國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

滕藝茜

摘要：近年來，業(yè)財融合一度成為企業(yè)管理中的熱門話題。隨著時代變遷和社會進(jìn)步，企業(yè)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展，探索推進(jìn)業(yè)財融合有助于企業(yè)打破財務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，提升財務(wù)及業(yè)務(wù)管理水平，因此推進(jìn)業(yè)財融合是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。然而由于各方面的原因，我國企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中仍然面臨著一些問題，特別是在國有企業(yè)中，真正能將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動進(jìn)行深度融合的并不多，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作難以有效開展。本文從國有企業(yè)的角度出發(fā)，闡述了業(yè)財融合的重要性，分析了業(yè)財融合推進(jìn)過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)持續(xù)深化改革，傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理模式因與生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等經(jīng)營行為嚴(yán)重脫節(jié)，已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟日益變化下的企業(yè)管理要求，而業(yè)財融合將財務(wù)管理職能滲透至決策層和業(yè)務(wù)層，站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，把業(yè)務(wù)和財務(wù)融為一體，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同作用，從而提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。財政部于2016年6月22日印發(fā)了《管理會計基本指引》，明確指出企業(yè)應(yīng)遵循融合性原則，為業(yè)財融合的推進(jìn)提供了政策依據(jù)。業(yè)財融合的提出給傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型提供了方向，對改進(jìn)優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理水平具有積極

的意義。

一、國有企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性

隨著市場環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中得到了快速的發(fā)展，為順應(yīng)市場環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展需求，業(yè)財融合勢在必行。與傳統(tǒng)的事后核算型財務(wù)管理模式不同，業(yè)財融合將財務(wù)管理的重點推向了事前、事中等業(yè)務(wù)前沿。業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)與財務(wù)互相結(jié)合、協(xié)同合作，財務(wù)人員滲透到業(yè)務(wù)的全過程，根據(jù)收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理體系及預(yù)算安排等進(jìn)行分析測算，及時向業(yè)務(wù)反饋經(jīng)營測算數(shù)據(jù)、風(fēng)險隱患及改進(jìn)建議等，并通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造觀念，助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)。

（一）有利于提高整體協(xié)同效率，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作通常都集中在數(shù)據(jù)的核算和分析層面，且基本都是在業(yè)務(wù)活動結(jié)束之后才進(jìn)行，未能參與業(yè)務(wù)活動的全過程，也就無法客觀地反映出企業(yè)各部門的真實情況。而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行業(yè)務(wù)活動時，往往更注重是否能夠完成業(yè)績目標(biāo)，從而選擇性地忽略了業(yè)務(wù)活動的成本及風(fēng)險隱患，若財務(wù)管理未參與業(yè)務(wù)活動的全過程，則無法充分發(fā)揮財務(wù)引導(dǎo)和監(jiān)督的作用。實際上，企業(yè)運營的過程也就是企業(yè)資源有效整合的過程，通過推行業(yè)財融合，將有助于改善企業(yè)內(nèi)部各部門獨立運作的現(xiàn)狀，樹立一體化的經(jīng)營理念。同時業(yè)財融合要求將財務(wù)工作滲透于業(yè)務(wù)活動的全過程，使得企業(yè)各部門間的信息溝通更加順暢有效，提高了整體協(xié)同效率，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）有利于提升風(fēng)險管控能力，打造高水平人才隊伍

業(yè)財融合要求將財務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)活動的始終，如項目的可行性研究、效益分析、風(fēng)險預(yù)測、立項審批、具體實施及物資的采購、到貨驗收、交付使用等業(yè)務(wù)活動，都要求財務(wù)全程跟蹤參與，使得各項業(yè)務(wù)活動自始至終都有財務(wù)工作的監(jiān)督，通過財務(wù)工作的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動過程中存在的問題，并提示可能存在的風(fēng)險，大大提升企業(yè)預(yù)測及應(yīng)對風(fēng)險的能力。業(yè)財融合實質(zhì)上就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，通過推行業(yè)財融合使得業(yè)務(wù)與財務(wù)有了更多的交集，要求業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員必須交換意見、互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，更好地傳達(dá)和理解企業(yè)的經(jīng)營信息和管理理念，進(jìn)而培養(yǎng)了更多既懂經(jīng)營又懂管理的復(fù)合型人才，有助于企業(yè)打造高水平的人才隊伍。

（三）有利于增強價值創(chuàng)造觀念，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價值，因此企業(yè)的經(jīng)營管理過程，從本質(zhì)看是企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，價值創(chuàng)造觀念影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)活動及財務(wù)管理。價值創(chuàng)造觀念的核心是創(chuàng)造現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流的創(chuàng)造受盈利能力、營業(yè)效率等財務(wù)指標(biāo)影響，盈利能力、營業(yè)效率等財務(wù)指標(biāo)的好壞又與業(yè)務(wù)活動息息相關(guān)。業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密相連、協(xié)同合作，財務(wù)管理不再局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，而是參與企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程，因此業(yè)財融合的提出可以強化企業(yè)價值創(chuàng)造觀念，且能夠很好地將價值創(chuàng)造觀念滲透到生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，在價值創(chuàng)造觀念的指引下，使每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能夠得到優(yōu)化和改善，從而提高各項經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）因傳統(tǒng)思維束縛對業(yè)財融合認(rèn)知不足

傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理模式是事后核算，財務(wù)人員往往只是根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)、票據(jù)信息進(jìn)行財務(wù)核算，而不會深入生產(chǎn)車間、倉庫、采購、銷售等一線去了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制，與業(yè)務(wù)部門接觸不多缺乏足夠的融合。業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中往往更側(cè)重于市場占有率的提升及業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成，而缺乏對成本控制及風(fēng)險隱患的考慮，與財務(wù)部門的融合性也不高，難以突破原有的思維模式。財務(wù)與業(yè)務(wù)各自固有的思維模式，以及長期缺乏合理的溝通機制，致使兩個部門之間存在較厚的管理壁壘，加上業(yè)財融合在我國推行較晚，企業(yè)對于業(yè)財融合還缺乏比較系統(tǒng)的認(rèn)知，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通常都只是從自身角度出發(fā)考慮問題，無法就企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)知，更無法站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度考慮問題。

（二）實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)較為薄弱

龐雜的事務(wù)、臃腫的機構(gòu)是國有企業(yè)普遍存在的缺陷，也是致使國有企業(yè)管理僵化、不靈活的根本原因所在，集團式國有企業(yè)的各下屬單位很難在管理理念和方式上高度統(tǒng)一，實施業(yè)財融合的基礎(chǔ)較為薄弱。雖然大部分國有企業(yè)都推行了ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等信息化平臺，初步整合了企業(yè)數(shù)據(jù)信息，具備了數(shù)據(jù)集中儲存的功能，但是這些系統(tǒng)目前仍是相互獨立的單一平臺，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間、部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)有效的共享，系統(tǒng)內(nèi)部的信息也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，國有企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)各司其職、結(jié)合度不高，究其原因主要是各部門，未能站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去進(jìn)行經(jīng)營管理活動。銷售部門只負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)，疏于對貨款的催收管理;生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)，疏于對單項成本的控制;財務(wù)部門只負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門提供的收入、成本等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行會計核算，未能全面、透徹地對數(shù)據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行深層次分析，也未提出有針對性的改善措施。

（三）人員綜合素質(zhì)有待提高

業(yè)財融合簡單地說就是業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，這就需要企業(yè)擁有同時具備業(yè)務(wù)管理知識和財務(wù)管理知識的復(fù)合型管理隊伍，而國有企業(yè)普遍缺乏這樣的高素質(zhì)復(fù)合型人員。現(xiàn)有財務(wù)人員整體素質(zhì)普遍較低，缺乏進(jìn)取精神，未能接受業(yè)財融合的新理念，受傳統(tǒng)思維束縛還停留在事后的財務(wù)核算層面上，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和外部環(huán)境缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，無法站在企業(yè)大環(huán)境的視角，為業(yè)務(wù)活動提供有價值的財務(wù)服務(wù)，而業(yè)務(wù)人員又缺乏相關(guān)的財務(wù)知識，看不懂財務(wù)指標(biāo)，聽不懂財務(wù)術(shù)語，無法及時為財務(wù)決策提供有價值的信息，業(yè)務(wù)與財務(wù)難以得到有效融合。例如，雖然業(yè)務(wù)人員十分清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，但是不清楚企業(yè)利潤的構(gòu)成，無法理解房屋建筑物、機器設(shè)備閑置狀態(tài)下的折舊和攤銷對企業(yè)利潤構(gòu)成的影響，而財務(wù)人員不清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，無法識別應(yīng)重點控制支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能確認(rèn)核算數(shù)據(jù)變化的合理性。另外，業(yè)財融合在我國起步較晚，國有企業(yè)在推行業(yè)財融合過程中普遍缺乏經(jīng)驗可循，又沒有高素質(zhì)的復(fù)合型管理隊伍，業(yè)財融合推行效果

不佳。

（四）未能建立合理的業(yè)財融合考核機制

業(yè)財融合是市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)運營管理方式轉(zhuǎn)變的一種新形式，這種轉(zhuǎn)變對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員都提出了新的要求和挑戰(zhàn)，需要業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員都加強學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識，努力成為一名同時具備較強專業(yè)知識能力、信息收集處理能力及溝通交流能力等的高素質(zhì)復(fù)合型人才。然而，業(yè)財融合是一項跨部門的長期管理行動，單純的依靠業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的自我轉(zhuǎn)變提升，還不足以滿足新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下的企業(yè)管理要求。需要建立相應(yīng)的考核機制，充分調(diào)動參與人員的工作積極性，而目前大部分國有企業(yè)的考核機制流于形式，且考核方式基本以部門為單位，無法對業(yè)財融合的工作效果進(jìn)行考核。比如，銷售額的增長、新市場的開發(fā)等是業(yè)務(wù)部門考核的側(cè)重點，而財務(wù)分析報告的及時報送、成本費用的準(zhǔn)確核算等是財務(wù)部門考核的側(cè)重點，這種單一的考核機制導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏融合的積極性，使得業(yè)財融合停留在理論層面，無法充分發(fā)揮考核的激勵

作用。

三、加強國有企業(yè)業(yè)財融合的對策措施

（一）打破傳統(tǒng)思維束縛以提高對業(yè)財融合的認(rèn)知

為高效推進(jìn)業(yè)財融合，國有企業(yè)必須打破傳統(tǒng)思維束縛，將傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，普及業(yè)財融合文化，提高全體員工對業(yè)財融合的認(rèn)知。首先，應(yīng)從思想認(rèn)識出發(fā)，通過板報、座談會、培訓(xùn)、面對面溝通等方式加強對業(yè)財融合理念的宣傳，通過日常工作的接觸循序漸進(jìn)地滲透業(yè)財融合的優(yōu)勢，深化員工對業(yè)財融合的認(rèn)知。其次，應(yīng)從發(fā)展全局出發(fā)，適應(yīng)當(dāng)前業(yè)財融合新形勢要求，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的平衡關(guān)系，糾正業(yè)務(wù)和財務(wù)之間誰為主導(dǎo)的錯誤認(rèn)知，為企業(yè)提供強有力的業(yè)財保障。再次，財務(wù)部門作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕K端環(huán)節(jié)，應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)活動中，結(jié)合業(yè)務(wù)實際進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析核算，從而發(fā)現(xiàn)問題并提出切實可行的管理建議。業(yè)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)某跏辑h(huán)節(jié)，應(yīng)積極向財務(wù)部門提供真實、完整的原始業(yè)務(wù)活動信息，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的分析核算及時高效。最后，財務(wù)人員作為業(yè)財融合工作的主力軍，必須轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，提高財務(wù)站位，從企業(yè)宏觀角度出發(fā)，對整個業(yè)財融合工作進(jìn)行布置與落實，在推進(jìn)業(yè)財融合工作時遵循成本效益原則，既要確保質(zhì)量同時也要降低

成本。

（二）搭建信息一體化平臺加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合

在激烈的市場競爭中，信息化水平的高低已然成為一個企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，因此國有企業(yè)要提升自身競爭能力，必須提高信息化水平，搭建業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的信息一體化平臺。從業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的角度看企業(yè)的信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間不應(yīng)是一個個相互獨立的平臺，而應(yīng)是一個完整的一體化體系，因此國有企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等原有的信息化平臺進(jìn)行有效的整合和完善，形成一套一體化的綜合性信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程管控。企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行經(jīng)營管理活動，充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的重要性，在整個企業(yè)中形成一種共識，即企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)關(guān)系到每個員工的切身利益，全體員工都應(yīng)積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。財務(wù)人員應(yīng)深入到業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)活動的全過程，為業(yè)務(wù)活動提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù);業(yè)務(wù)人員也應(yīng)深刻認(rèn)識到成本管理、風(fēng)險管控不僅是財務(wù)的事也是業(yè)務(wù)的事，只有業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合、協(xié)同合作，才能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，一個企業(yè)人才的質(zhì)量和數(shù)量決定著這個企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，人才問題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，為保障業(yè)財融合的高效推進(jìn)，國有企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍。復(fù)合型人才不僅要具備財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)管理知識，還要具備較強的溝通交流能力和創(chuàng)新思維能力，才能在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮作用。首先，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，借鑒國內(nèi)外推行業(yè)財融合的成功案例，加深領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)財融合的重視程度，通過案例分析、參加專業(yè)人士培訓(xùn)等引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層開拓思維，制定出符合企業(yè)實際情況的業(yè)財融合管理方法和運行模式。其次，國有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)范圍內(nèi)普及基本的財務(wù)管理知識，通過開展專題講座、面對面?zhèn)魇诘确绞教岣咚袉T工對企業(yè)全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、成本支出、折舊攤銷、利潤構(gòu)成等財務(wù)信息的理解能力，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合創(chuàng)建理論基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，通過面對面?zhèn)魇凇F(xiàn)場察看、崗位輪換等方式提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理知識，引導(dǎo)財務(wù)人員打破傳統(tǒng)思維束縛，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及外部環(huán)境中去分析和解決問題。通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)相互學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)出既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的高素質(zhì)

人員。

（四）建立科學(xué)合理有效的業(yè)財融合考核機制

科學(xué)合理有效的考核機制不僅可以約束員工的不合規(guī)行為，還可以激發(fā)員工的工作積極性，是國有企業(yè)推行業(yè)財融合進(jìn)程中的一把加速利器。首先，必須打破原有的以部門為單位的考核方式，在統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的情況下，科學(xué)合理地編制相關(guān)的考核制度和考核指標(biāo)，在業(yè)務(wù)考核中融入相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，而在財務(wù)考核中融入相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確保考核內(nèi)容全面覆蓋了財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，同時將考核指標(biāo)簡單量化成所有員工都能理解接受的形式體現(xiàn)出來，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的長期合作發(fā)展。其次，在實施考核過程中還應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)內(nèi)容和財務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來考核，從而將業(yè)財融合推行的深度、廣度以及各部門的參與度全面體現(xiàn)在考核結(jié)果中。最后，還應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督管理機制以明確業(yè)財融合過程中各部門及人員的責(zé)任，既要落實每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，又要對不規(guī)范操作行為進(jìn)行約束，并充分發(fā)揮業(yè)財融合推進(jìn)過程中的監(jiān)督管理作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，助力業(yè)務(wù)與財務(wù)人員高效完成

工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，推行業(yè)財融合是新時代發(fā)展趨勢下，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑，國有企業(yè)推行業(yè)財融合迫在眉睫。然而，目前國有企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中仍存在一系列問題，針對這些問題，國有企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)思維束縛以提高對業(yè)財融合的認(rèn)知，搭建信息一體化平臺加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍，建立科學(xué)合理有效的考核機制，從而促進(jìn)業(yè)財融合的高效推進(jìn)，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娜娜.國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021 （30）：77-78.

[2]羅云舜.國有企業(yè)業(yè)財融合中的問題及應(yīng)對探究[J].財經(jīng)界，2021 （27）：119-120.

[3]趙桂英.國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對措施探討[J].全國流通經(jīng)濟，2021 （25）：91-93.

[4]徐嬪.國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及應(yīng)對措施探析[J].財會學(xué)習(xí)，2021 （24）：34-36.

[5]陳阿算.國有企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸及突破策略探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021 （15）：53-55.