業(yè)財融合在企業(yè)中的應用研究

石海紅

摘要：在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，企業(yè)想要進一步發(fā)展，就需要加快財務管理模式的轉型升級。業(yè)財融合是財務管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，對財務管理價值最大化發(fā)揮著重要意義，因此受到廣泛的關注。為使企業(yè)的財務管理能力邁上新的臺階，提高企業(yè)的收益能力和管理效率，本文以企業(yè)財務管理中的“業(yè)財融合”作為研究重點，首先剖析業(yè)財融合的定義和意義，然后針對企業(yè)實施業(yè)財融合中存在的問題，從制度、意識、人員、平臺等方面提出具體優(yōu)化建議，以期為相關企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;價值創(chuàng)造

一、業(yè)財融合的含義

“業(yè)財融合”是近幾年實務中被應用較為廣泛的一項流行術語，目前學術界對于“業(yè)財融合”這一概念的解釋，大多是從合作關系、合作與制衡、價值融合和信息一體化這四個角度來解釋。

首先，從合作關系的角度來看，業(yè)財融合本身上是集團公司市場外部經營線與行政綜合線的協(xié)同配合，也可理解為企業(yè)內部業(yè)務活動與財務管理的融會貫通。而從會計角度來看，業(yè)財融合實際上屬于管理會計的議題，主要探討的是如何促使財務管理與業(yè)務管理信息交互，從而為企業(yè)管理者科學決策提供可靠的信息數(shù)據，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

其次，從合作與制衡的角度來看，要想促進財務與業(yè)務高度融合，需要企業(yè)重視信息化建設，重視人才培養(yǎng)，并在企業(yè)文化指導下進行財務管理的改革創(chuàng)新，將財務管理工作貫穿于業(yè)務開展過程，并采用科學有效的績效考核制度對企業(yè)員工進行約束。

再次，從價值融合的角度來看，應引導財務往業(yè)務前端發(fā)展，打破會計與業(yè)務之間的界限，以更好地進行信息控制。同時，在業(yè)財融合中，要重視業(yè)務鏈條中不會產生價值增值的環(huán)節(jié)，并利用信息化管理的方式將這些部分去除。

最后，從信息一體化的角度來看，在互聯(lián)網和大數(shù)據等高新技術快速發(fā)展的背景下，業(yè)財融合被看作是企業(yè)進一步落實，以及實現(xiàn)現(xiàn)代經營管理目標的重要標志，也是企業(yè)進一步實現(xiàn)財務管理轉型升級的關鍵。企業(yè)要想實現(xiàn)降低成本、提高管理效率的目標，就需要構建并形成以業(yè)財融合為核心的信息系統(tǒng)一體化框架，將各種現(xiàn)代技術融入其中，促使企業(yè)財務信息數(shù)據與業(yè)務信息數(shù)據高度融合。

二、業(yè)財融合對于企業(yè)的重要意義

“業(yè)財融合”就是業(yè)務和財務的結合，實質是一種企業(yè)的內部協(xié)同管理方式，是現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作的發(fā)展趨勢和必要手段，能夠有效提升企業(yè)管理水平和風險應對能力。它能夠突破原本財務和業(yè)務彼此獨立分離的局面，將二者的工作充分進行協(xié)調與融合。從企業(yè)業(yè)務流程和業(yè)務內容出發(fā)，融合企業(yè)的財務知識，參與經營管理全過程，為企業(yè)提供有用決策，進而幫助企業(yè)提高經濟效益。業(yè)財融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）為企業(yè)價值的最大化奠定基礎

企業(yè)的經營目標始終是價值的最大化和經濟效益的不斷提升，但在企業(yè)經營中，財務和業(yè)務兩大部門長久以來處于彼此分離的狀態(tài)。業(yè)務部門為了完成部門制定的利潤目標，往往會忽視企業(yè)的整體價值目標。而隨著經濟的快速增長，競爭強度也日益提高。企業(yè)的商品種類繁多，各個企業(yè)的產品線也不盡相同。如果業(yè)務部為了生產和銷售所做的決策忽視了公司的整體利益，那么將不可避免地影響總體利潤。在業(yè)財融合的背景下，財務和業(yè)務兩者相互融合，可以通過科學的計算，對預算進行適當?shù)恼{整，幫助企業(yè)部門做出正確的決策，以實現(xiàn)經濟效益的最大化。

（二）有利于提高企業(yè)的財務管理水平

業(yè)財融合強調在業(yè)務管理過程中有機地融合財務管理的理念，不再僅把業(yè)務指標的變動當作唯一的關注對象，而是利用財務指標來綜合評價業(yè)務效益。有效的業(yè)財融合能夠加深財務部門對業(yè)務開展情況的了解，從而更為貼合實際地進行財務管理工作。業(yè)財融合可以在一定程度上避免因財務管理錯誤與脫節(jié)，對企業(yè)發(fā)展造成的影響。在實踐中，業(yè)財融合已經充分發(fā)揮了延伸作用，雙方部門相互利用資源、推進業(yè)務改善，使財務表現(xiàn)能夠從業(yè)務角度進行追溯，抓住對財務指標變動和資金活動需求產生影響的業(yè)務因素，并總結其影響方式和程度，使企業(yè)的業(yè)務與財務之間充分實現(xiàn)有機融合。業(yè)財融合使財務部門嵌入業(yè)務前端，服務于業(yè)務，通過業(yè)財一體化考核，強化業(yè)財協(xié)同，實現(xiàn)管理的有序銜接和深度融合，強化了企業(yè)內部的風險意識和責任意識，提高財務流程運轉效率，提升用戶體驗，降低轉化成本。

（三）有利于企業(yè)財務轉型和管理轉型

業(yè)財融合有助于企業(yè)打破業(yè)務與財務的邊界、提升財務管理及業(yè)務管理水平、讓企業(yè)更深入了解自己、提高組織的效率。財務如果只掌握本部門工作技能，就只能發(fā)揮簡單的會計作用，而通過業(yè)財融合加深對業(yè)務工作的了解，是財務人員新的發(fā)展方向，是從核算會計轉型為業(yè)務會計的重要策略。財務工作不再只是后臺服務，而是前移到業(yè)務流程中，與業(yè)務達成充分合作。財務工作的重點將不再只是核算和總結，而是在決策當中發(fā)揮參考價值，拒絕只扮演監(jiān)督角色。財務人員要對業(yè)務內容進行深入學習，了解業(yè)務工作的特點，精準判斷業(yè)務需求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，服務于業(yè)務，成為業(yè)務決策的重要參考。

（四）有利于加強監(jiān)督管理和風險防范

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著紛至沓來的經營風險，財務工作是承受風險沖擊的中心之一，所以，財務工作的一大重要內容就是對風險的監(jiān)控與防范。財務工作中要不斷梳理企業(yè)的經營工作流程，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進行改善與加強，尤其是業(yè)務工作中的資金、采購、銷售等環(huán)節(jié)需要著重進行監(jiān)控。由此可見，財務與業(yè)務之間的深度協(xié)調融合是不可避免的趨勢，為了有效地防控企業(yè)風險，確保企業(yè)的正常運營和規(guī)模發(fā)展，業(yè)財融合的落實具有必然性。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題

（一）財務管理與業(yè)務管理標準存在差異

結合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的標準存在極大的差異，導致了財務管理與業(yè)務管理之間很難協(xié)調。首先，在進行業(yè)務管理與財務管理的過程中，兩者之間缺乏了解。對于企業(yè)業(yè)務管理工作來說，其主要是對企業(yè)執(zhí)行工作方面的管理，而財務管理主要涉及的是企業(yè)的資金相關的問題，兩者之間的管理標準缺乏聯(lián)系。聯(lián)系的缺失是雙方部門之間產生障礙的源頭。其次，企業(yè)的業(yè)務部門在對于業(yè)務目標進行制定時，很少考慮到財務的相關情況，導致業(yè)務目標不符合公司資金和成本的實際，并且往往會為了追求眼前的利益，忽視企業(yè)的未來發(fā)展，急于達成短期目標，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

（二）企業(yè)內部業(yè)財融合意識淡薄

1.管理層意識淡薄

企業(yè)管理層對業(yè)務和財務在公司中的作用認知不夠準確，經常出現(xiàn)重業(yè)務、輕財務的狀況，在追求業(yè)務增長時，完全將財務的重要作用拋諸腦后，認為財務不能夠創(chuàng)造價值。被忽視的財務部門地位較低，在工作過程中受到束縛，無法充分發(fā)揮作用。這種情況會導致財務的監(jiān)督職能得不到發(fā)揮，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)失去財務支持，進而阻礙其發(fā)展。

2.財務、業(yè)務人員意識淡薄

首先，雙方人員對自身的定位并不明晰。長久以來，財務人員都扮演著監(jiān)督者的形象，業(yè)務人員則是相對應的被監(jiān)督者，二者之間保持著監(jiān)督的關系，忽視了財務服務于業(yè)務的職能，業(yè)務處處受到財務的約束。這種片面認知產生于企業(yè)內部部門之間的過度分離，忽略了企業(yè)的整體性，各部門都以本部門的發(fā)展作為唯一指向，如果在這樣的前提下實施業(yè)財融合，難免會導致業(yè)務部門認為可能會被財務部門侵吞、兼并，進而產生強烈的抵抗情緒，對業(yè)財融合形成障礙。其次，雙方部門的工作目標存在偏差。業(yè)務部門長期以業(yè)績增長、營收增加作為主要目標，規(guī)模擴大的業(yè)務帶來的必然是更為頻繁的企業(yè)資金流動和賬款回收需求，其中存在的賬目風險，與財務部門控制風險、降低成本、提高效益的工作目標是相違背的。因此，二者在這一過程中產生了矛盾，如不能化解這一矛盾，也難以真正將業(yè)財融合有效落實。

（三）業(yè)財融合專業(yè)化人才不足

企業(yè)的人才儲備是最重要的資源之一，要落實業(yè)財融合，企業(yè)必須擁有具備強大綜合能力和專業(yè)能力的財務人員。為了充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，財務經理必須要做出適當?shù)母淖儯e極轉變思維。除了賬目等專業(yè)內容外，還必須延伸到業(yè)務領域，增加財務和業(yè)務之間的相關性，創(chuàng)造新的技能必不可少。當前我國企業(yè)培養(yǎng)精通業(yè)務、財務的復合型人才已經迫在眉睫，這是企業(yè)實現(xiàn)產融結合的重要前提。但是當前很多財務人員還沒有意識到業(yè)財融合的重要性，并且企業(yè)的財務人員素質參差不齊，對跨領域的東西了解得不是很全面，覺得這是工作之外的范疇而不去學習。再者，企業(yè)對財務人員的培訓不夠，有些財務人員根本無法學習，使得業(yè)財融合難以推進。

（四）財務共享中心建設不完善

目前我國仍有眾多企業(yè)尚未建設完成財務共享中心，即使是在大型企業(yè)內財務共享建設工作也多為停留在淺層階段，財務共享中心尚未發(fā)揮其應有成效。也正因此，對于財務共享中心建設初期，許多企業(yè)在設計頂層規(guī)劃中沒有充分考慮戰(zhàn)略定位，所以建設模式、運營模式及業(yè)務流程，在后期運行中不適應企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，財務共享中心與業(yè)務之間難以實現(xiàn)有效接軌，業(yè)務人員無法合理運用信息技術進行數(shù)據分析，阻礙了業(yè)財融合推進。

四、業(yè)財融合在企業(yè)中的應用建議

（一）優(yōu)化公司組織架構，強化財務與業(yè)務部門溝通

業(yè)財融合要求各職能管理部門之間實現(xiàn)在組織機構上的互聯(lián)互通，強化組織協(xié)調，企業(yè)可以將現(xiàn)有的組織架構根據經營戰(zhàn)略目標進行梳理，并對各部門的資源配置優(yōu)化，使其更好地為業(yè)財融合服務。為實現(xiàn)業(yè)財融合，可以在企業(yè)的組織架構中增設相應的財務BP部門或專職財務BP經理崗位，讓財務人員從會計核算中脫離出來。財務BP崗位不僅要向財務總監(jiān)進行工作匯報，還要向服務對象、即業(yè)務部門的負責人進行工作匯報。財務不僅僅是管賬管錢的部門，或者是監(jiān)督業(yè)務開展情況的部門，要找準自身的角色定位，財務BP應更好地服務于業(yè)務，起到為業(yè)務預警及加持的作用。

（二）倡導業(yè)財融合文化，提升業(yè)財融合意識

管理會計背景下，企業(yè)內管理人員、業(yè)務人員不適應、不接受業(yè)財融合，其中非常重要的原因是部門缺乏業(yè)財融合意識，未能接受業(yè)務數(shù)據流程化后，財務職能部門滲透并參與到業(yè)務決策控制的前端。所以，業(yè)財融合的推行要從企業(yè)文化入手，將業(yè)財融合作為一種企業(yè)文化加以傳播。首先，管理層應提出明確的觀點，將業(yè)財融合與企業(yè)文化相結合。業(yè)財融合的推進涉及所有職能部門和業(yè)務流程，過程中協(xié)調溝通工作量較大，是否能夠成功地推進業(yè)財融合，在很大程度上取決于企業(yè)文化，對業(yè)財融合的氛圍營造及管理層的決心及態(tài)度。其次，在推進業(yè)財融合的過程中，中層管理人員必須要協(xié)調作戰(zhàn)，在企業(yè)文化宣貫方面中層管理人員所起到的作用尤為關鍵，協(xié)調作戰(zhàn)才能夠全面承上啟下保證業(yè)財融合執(zhí)行的效率。最后，在業(yè)財融合推進的過程中，全體員工必須要做到準確執(zhí)行。

（三）業(yè)財融合模式下加快財務人員轉型

1.加強信息技術的完善與應用

信息技術的發(fā)展改變著各個行業(yè)，減少了原有的冗余工作，創(chuàng)造了新的工作需求，信息技術是轉變和創(chuàng)新財務工作的重要工具。在信息技術高速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，為了獲得競爭優(yōu)勢，需加強對數(shù)據和信息的獲取和處理能力，改善系統(tǒng)。在財務共享系統(tǒng)中，財務系統(tǒng)是核心，業(yè)務系統(tǒng)起輔助作用。通過財務會計系統(tǒng)、成本核銷系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)、績效考核等各個子系統(tǒng)的建設和完善，使得財務管理更加自動化、智能化和價值化。在此基礎上，財務人員必須加強對信息技術的應用水平，在工作中將此作為工具熟練使用。

2.構建復雜的知識結構，推進多層次團隊建設

企業(yè)競爭勢必會演化為人才之間的競爭與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展基石與核心競爭力，必然會集中在人力資源當中。信息技術固然是業(yè)財融合的支撐點，但優(yōu)秀的技術同樣也需要杰出的人才來操作。面向未來的財務經理，不僅需要掌握財務專業(yè)知識和技能，還需掌握企業(yè)的戰(zhàn)略管理、公司治理、稅務管理、市場營銷等專業(yè)知識。企業(yè)以信息化為支撐，根據實際情況，針對不同層次的財務人員，制定并實施不同的培訓計劃，提高財務人員的工作能力和綜合素質，使其成為熱情洋溢，博學多才的多學科人才，以滿足企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。

（四）增強財務共享平臺建設的完整性

集團財務共享中心在建設初期，可能存在功能不完整、運行不順暢等問題。為此，在后期建設時，應針對平臺功能、操作程序加以完善。

1.加強基礎設施建設

財務共享制度的實施本身就是一個多部門的業(yè)務流程，可以減少部門分工對業(yè)務流程的影響。構建財務共享系統(tǒng)，組織和重組公司的業(yè)務流程，中斷原有的業(yè)務流程活動，將財務管理放在流程的前端，依靠先進的信息技術構建流程管理系統(tǒng)，重建部門協(xié)同工作的業(yè)務處理模型。服務器、存儲硬件等作為財務共享中心平臺有序運行的基礎設施，應開展全面性建設，以此提升財務共享平臺的運行能力。

2.財務數(shù)據應用

在財務共享信息平臺程序中，應分別從財務數(shù)據功能、類型等視角，完成數(shù)據類別劃分、數(shù)據傳輸、數(shù)據傳輸、數(shù)據分析等功能建設，為集團財務決策提供有力依據。同時，基礎設施建設要與基礎設施操作能力培訓一同進行，便于財務共享中心人員熟練操作配套設施，發(fā)揮財務共享平臺應用的最大化價值，促進集團財務信息化管理順利完成轉型。

五、結束語

在信息技術時代下不斷變化的社會經濟局勢，對企業(yè)的管理能力和經營效率提出了全新的挑戰(zhàn)。實行業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)經營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。通過業(yè)務與財務從不同角度、維度和思維方式的相互融合，能夠促進企業(yè)高效率發(fā)展。企業(yè)應該從建立和完善業(yè)財融合管理制度、加強相關工作人員的聯(lián)系、著力培養(yǎng)復合型人才和構建智能財務共享平臺等方面來加強企業(yè)的業(yè)財融合工作，以期推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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