任海波：任憑波起海天闊

余瑋

青春到底是什么樣子，不同的人有不同的解答。在中交一公局集團沿印松高速公路總承包項目部總經濟師、法律顧問任海波看來，青春是浪漫的，但更多地意味著一種責任。人生就是一個煉鋼淬火的過程，只有經受鍛造才能成才。任海波牢記初心使命，運用自身所學攻堅克難，樂于奉獻，主動作為，創新創效，成長為一名黨性強、善經營、懂管理的復合型干部，用奉獻與奮斗交出一份別樣的青春答卷！

“在火車站廣場睡了一夜”

祖祖輩輩是農村人，父母淳樸且善良，依靠勤勞的雙手拉扯著任海波兄弟倆健康長大。

在任海波看來，那個年代雖然困難，但父母將責任與大愛扛在肩上。“這是他們給我的最寶貴精神財富，也是我干事創業中最堅實的精神基礎。”

2007年7月大學畢業后，任海波順利進入中交一公局集團，在市場開發科就職。他勤勤懇懇、兢兢業業，很快成長為一名靠得住、能干事、在狀態、善合作的青年干部。“剛畢業懂得很少，工作上只能多聽多看多學，全國各地奔波參與投標。剛開始幾年，說實話心里是崩潰的，沒日沒夜地加班，家里人不理解，我也一度懷疑自己當初的選擇。幸運的是，公司領導很支持、體諒我的工作，多加照顧和鼓勵，最終我堅持下來，快速成為部門能夠獨當一面的核心成員。”

身邊的同事提起任海波，都亮出大拇指，說這位青年干部韌勁很足、工作很拼、執行力很強。任海波在一公司市場開發科工作期間，獨立編制報價、商務、施組等全套文件，曾帶領十余人的團隊在河南5天參與5個項目競標，每天只睡兩小時;獨自一人攜帶30公斤的標書、打印設備等，在內蒙古3天參與3個項目競標。“印象最深刻的一次，是從江西投標回公司，下了火車，已是深夜，連續3天沒睡，我實在撐不到回公司了，在火車站廣場睡了一夜。”在團隊努力下，5年中標數十個項目，合同額近35億元。在公司運營管理部工作期間，他聯動各部門，對下屬60余個單位、項目等考核對象，開展年度經營業績和周期考核工作;統籌建立考核指標庫，編制修訂多項經營業績考核辦法。時間緊、任務重，為了編制事業部考核辦法，他連續在辦公室住了兩晚;三年累計加班單有六七公分厚。

憑著一股不服輸、咬牙到底的意志，他在公司機關堅守12年，不折不扣履行崗位職責。建筑施工行業，血脈在基層項目，只有真正去工地一線歷練，才能切切實實摸清、吃透行業規則，才有更大發展空間。“看著周圍的男同事一批批去往基層，我幾乎成了公司機關年紀最大的男青年”，任海波說。面對這樣高頻率的人員流動，他沒有眼紅和心動，而是埋頭專注工作，做好領導交辦的每一件小事;同時努力學習新知識，充實豐富自己的閱歷，日復一日，按部就班履職盡責。“我心中始終飽含著激情和斗志，相信并服從組織和領導對我的安排，相信只要堅持，一定能有好結果，花開自有時。”這12年間，任海波熟悉了公司機關各部門的運行體系，與各部門之間建立良性溝通機制。

在貫徹執行各項制度時，任海波不斷加強和各部門、各單位、各項目經驗豐富的領導溝通交流，對制度探討調研，保障制度實施落地。他注重管理與評價相統一、管理行為與考核結果緊密掛鉤。任海波說，考核邏輯性很強，評分數據十分復雜。他曾開拓思路，創新考核工具，借助機關員工績效系統，高效完成60余家單位領導班子副職數百人次考核，上千人次的評分工作，夯實各單位領導班子副職考核體系。他不斷優化創新工作方法，開展各項工作思路愈加清晰，各項工作有序推進，漸漸建立全面績效考核體系，實施分級分層次全方位多維度的績效考核。“每年年底都是我最忙碌的時候，需要籌備百余人的機關述職會，準確完成每人十余項指標考核數據的綜合評價”。

“日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事;時時新，不怕千萬阻”。這是任海波的座右銘，堅持全心全意干好每件小事，就是最大的事。“這段堅守的經歷磨練我的心性，塑造了我自強奮進、永爭第一的拼搏精神，并為后續到項目之后工作的開展奠定堅實的群眾基礎。我很驕傲，我堅持了下來。”

做好全生產要素管理，力求價值創造

2020年5月，任海波調任沿印松高速公路總承包項目部任總經濟師一職，分管計劃合同、物資設備和法律事務。在新的環境下，無論是創新工作思路，還是繼續學習提升，任海波始終自我加壓、嚴于律己。

任海波說，國有企業雖然在多輪改革中規模效益不斷提升，但與世界一流企業相比，在經營管理素質、綜合實力競爭等方面，仍有很大提升空間，亟需找到一條解決之道。

公司提出要加快從傳統型總部向“經營+管理型”總部轉型，全面實現集團發展戰略，推動集團在“十四五”時期實現更大發展，任海波迅速組織，加快落實。

他在深入調研與思考的基礎上，認為適時精益化管理理念對助推公司轉變發展模式、實現經營管理高質量發展能起特殊作用。于是，“四位一體”大經營管理體系與“八心四創”運營管理體系應運而生。

“四位一體”是堅持價值創造理念，將經營、物資設備以及法律合規一體化管理，以“懂經營必學法，會經營必懂法”為方向指引，以“每周一講”為基礎培養人才，以“法業融合”為保障合法合規，以“提質增效”為抓手價值創造，以“凝煉精度”為亮點總結提升，這四種手段相輔相成、相得益彰。“八心四創”是運營管理的各項要求體系化。“八心”：收費要細心，服務要暖心，監控要留心，排查要耐心，機電要精心，維護要上心，養護要盡心，巡查要用心。“四創”即“創新、創行、創效、創優”，指思路要新穎，與時俱進;行動要落地，擲地有聲;管理要高效，創造價值;品牌要優質，精益求精。“四位一體”大經營管理體系與“八心四創”運營管理體系是任海波為了更好地將自己分管的各個業務板塊聯系在一起，形成合力，最大化發揮崗位作用，而努力在企業管理上進行的創新。他說，體系化管理，一是避免工作混亂;二是調動部門成員工作積極性;三是培養復合型人才;四是提高項目經營效率。

任海波說，“每周一講”提供了一個他和同事一起學習的平臺，以好視通會議的形式，每周邀請一位崗位小能手對自己的崗位心得、專業技能等進行分享，利用每周末半小時共同學習，培養經營管理綜合型人才。同時，通過法治驛站、專兼職法律顧問等方式，思索崗和法、事和法融合在一起的路徑，強化崗位法定、職責法定和行為法定的意識和自覺，努力做到人人知法、崗位融法、辦事依法，提高經營管理人員法律素質，實現項目合法合規經營管理。為踐行集團公司戰略部署，項目盯問題、強治理、補弱項，強化創新驅動，優化資源配置，做好全生產要素管理，力求價值創造。大家通過領悟精粹，及時對項目的成功實踐凝煉提升，挖掘亮點和創新點，并形成可復制推廣的經驗，在推廣項目品牌的同時，不斷豐富優化，總結提升。通過“四位一體”精益化管理，不僅彌補項目管理者自身能力盲點，還充分挖掘各崗位小能手，實現人才充分涌流，進而提高基層項目、公司的經營管理效益。實施精益管理后，培養了30余位后備人才，各分部不合格指標數量從90個降至42個，同比下降53%，利潤率平均值從4.83%增至6.33%，同比提高1.5個百分點。

在沿印松項目總經濟師和法律事務管理崗位上，任海波還建立了各分部經營和物設“雙18”指標考核體系，修訂了項目計量支付管理辦法，制定管理費用“十要十不要”口訣;完成法治驛站、專兼職法律顧問制度建設，形成了具有直屬項目特色的“1+N”型法治體系。任海波堅持精管理、勤總結、建體系、謀創新，每季度召開一次經濟活動分析會，強化目標與對標管理，持續提升經營質量，達到優化資源配置，確保實現項目年度經營目標。

同時，他善于結合投資項目管理特點，深度貫徹二次經營。他牢牢抓住設計優化、集中資源采購、地材自加工、配合比優化等成本管理核心，多方節流，全面提升項目經營過程管理效能。對辦公費、差旅費、水電費和車輛使用費4個方面，他就如何節約項目管理費制定了40條有效管控措施，重視事中調控，規范項目全過程、全要素、全員參與的成本管控行為。任海波善于將工作管理上的經驗或理念進行分析、歸納，有關《全面貫徹落實新發展理念全力以赴提升五大體系建設》《精益管理之數據采集與共享》《精管理、勤總結、建體系、謀創新》等工作成果在公司內部交流，參與起草的《投資項目公司、總承包部管理費用預算編制管理辦法》《項目員工績效考核指導意見》等多項制度在全局范圍內實施。

“挑戰自我極限，創造更多可能性”

在學習方面，任海波也始終保持自律，不斷學習新知識。“作為一名青年干部，我深知學習的重要性，并保持不斷學習。在學習中既抓住重點，又拓寬領域;既學習理論知識，又注重實踐操作，努力做到提升自身素質、提高履職能力。”他對各分部調研走訪，了解各分部實際經營管理情況，分類施策、因地制宜地開展幫扶指導;撰寫并發表《績效考核驅動價值創造》《精益管理之績效管理與激勵》《論精益化對經營管理高質量發展的重要性》等相關論文。

“隨著國際國內環境和市場形勢不斷變化，公司對復合型、綜合性人才的需求越來越高。這對我來說既是機遇，也是挑戰。挑戰自我極限，創造更多的可能性。”任海波說，自己雖然在市場開發、預算、績效、經營、物設、法律和運營部門鍛煉過，但學習的理論知識較為碎片，多是以解決實際問題為主。未來，他想學習更多理論知識，全面拓展知識層面。“面對智能化、科技化、無人化等新興產業發展，公司產業體系不斷升級，市場布局不斷優化，這對青年干部知識層面提出更高要求，我需要強化新興領域的學習探索。在知識更新、技術迭代飛速發展的市場環境下，只有強化學習提升，才能全面、系統、科學地掌握事物本質和運行規律;只有保持對新興領域基本概念、發展趨勢和市場需求等方面的不斷學習探索，才能拓寬思路、擴大眼界。”

任海波忙碌而充實，喜歡運動，喜歡組織同事一起打球。熱愛生活、熱愛運動之人，必然陽光燦爛、激情飽滿，生活必報之以平和與靜好。在公司總部工作期間，任海波擔任機關工會委員和籃球隊秘書長，協助做好工會組織建設、集體福利、文化創建等工作，積極組織開展氣排球比賽、健步走、跳繩、拔河、平板支撐、拓展訓練等系列團隊活動。他曾組織總部及各分部開展籃球聯誼，強身健體的同時，項目凝聚力、協作度顯著提升，為生產經營有序推進營造了融洽氛圍。

參加工作14年，任海波說，從一名小職員、骨干，到項目領導班子成員，依靠的是父母言傳身教給自己的責任與擔當，同時保持積極樂觀、青春熱情的心態，感恩遇到的每一位同事和領導。“無論是否屬于自己本職工作，只要是領導布置、公司需要，我會一絲不茍去完成，肩負責任，不抱怨。在條件許可的情況下，還會主動認領一些工作，錘煉自己能力。同時，只要是自己經手的工作，都會再三檢查核對，把自己盡力的成果向領導匯報。這就是責任和擔當。”他多次被公司黨委、中交集團黨委表彰為“優秀共產黨員”，多次獲公司“優秀青年專業技術干部”“青年英才”“改革重組突出貢獻先進個人”稱號，所在部門多次獲得“業績考核管理工作先進單位”“統計工作先進單位”“全面預算管理工作先進單位”等稱號。

任海波始終保持對工作的熱情，始終堅持工作“有激情、在狀態、敢擔當、勇作為”，不斷提升自身業務技能，開拓思路，創新考核工具與管理理念，讓管理提質創效，在平凡的崗位上綻放青春光芒。

責任編輯 陳晰