著力推進高技能人才隊伍建設

胡佳

功以才成，業由才廣。習近平總書記曾強調，“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。人才是第一資源，是推動高質量發展最核心的要素。八十余載砥礪前行，南昌水業集團從單一制水向城鎮供水、污水處理、固廢處置、清潔能源及環境治理多觸角延伸發展。高速發展的背后，是水業一如既往地堅持以人為本，始終將員工視為企業最重要的財富和可持續發展的基礎。

隨著公司的快速多元發展，出現員工素質提升與公司發展的“加速度”不同步，員工職業發展與公司發展的“融合度”不夠深等難點問題。集團從企業“強”起來的戰略定位和員工隊伍“活”起來的目標導向出發，不斷創新培養教育形式，從“價值、體系、路徑”三個向度著力，在抓實員工人才隊伍建設上邁出了堅實有力的步伐。

筑強“素質提升”之基，蓄聚晉升勢能

建立健全多層次、相互銜接的職業培育、技能提升體系，推動造就一支數量充足、結構合理、等級清晰、素質優良的產業工人隊伍。

構筑“一室多能”平臺。羅建華勞模創新工作室采取“1+6”模式，設立7個創新組3個培訓基地，功能作用輻射公司五大板塊全領域。工作室實行師帶徒、師幫徒、對口幫帶等培養模式，廣泛持續開展崗位技能專題培訓。同時以強化員工創新能力為著力點，協同公司省級技術中心和博士后科研工作站，開展校企合作、技術革新、專題研發，組織員工踴躍參加崗位練兵、技術交流、合理化建議等群眾性創新活動，開展優秀技術創新成果交流，有序擴大跨區域、跨板塊的創新聯動，為員工更好發揮作用搭建平臺，提供舞臺。近年來，共組織百余場技能專項培訓，開展技術攻關和革新63項，成果轉化27項，創效600萬元，成功申請國家專利106項，為企業發展提供智力和技術支撐。

優化“五位一體”機制。建立完善“選、培、考、比、用”五位一體培養機制，有力拓展培訓途徑、精益培訓課程、規范評價標準，全面構建高水平人才培養體系。通過大力開展崗位技能大提升活動，區分類別、層級、領域，采取崗位歷練、辦班培訓、任務鍛煉、交流學習等多種方式培養技能骨干330人，其中獲評中、高級職稱60人，高級技師、技師45人，南水技術能手5人，達到以學促練、以練促用的效果，有效推動形成人才工匠梯次培養，唱響鑄靚“精工南水”技能工匠品牌。

賦能“建功立業”賽道。圍繞企業發展戰略、重大項目、重點產業開展各種形式的勞動和技能競賽，不斷創新建功立業活動，真正做到廣泛、深入、持久。完善以崗位練兵和技能比武為基礎的技能競賽體系，著力將競賽向基層班組延伸，向新技術新業態新模式領域拓展，不斷擴大競賽覆蓋面。搭載市級平臺，組織參加南昌市“洪城杯”職業技能大賽，通過競賽造星，培育“南水技術能手”，打造一支“星光熠熠”的產業工人隊伍。

筑活“成長空間”之舉，集聚人才力量

堅持人才導向，積極探索員工技能形成和技能提升的發展路徑，構建布局人才發展賽道，培育壯大人才集群發展的增長點和增長極。

職業發展“雙通道”。堅持黨管人才，建立和推行員工職業發展“雙通道”，形成技能人才的縱向職業技能等級階梯，探索拓展職稱與職業技能“貫通互評”通道，進一步拓寬人才發展空間，促進人才合理流動。近年來，隨著公司產業轉型升級的推進，業態變化帶動新工種不斷涌現，搭建引才、聚才平臺，建立人才信息庫，選拔優秀員工參與重點項目歷練，加強引進重點院校固廢處理類、熱能與動力工程類等關鍵技術專業碩、博士，大力提升人才團隊專業化水平，加快優化人才結構，增加人才總量。

待遇等級“雙掛鉤”。建立以業績貢獻為導向、以績效考核為基礎的薪酬管理體系。全面綜合效益、客戶、內部運營、員工成長等多維度指標，實施市場化、差異化薪酬考核，通過設立四個職等十個層級，以崗定薪，崗變薪變，加大向優秀人才和關鍵崗位傾斜，合理拉開收入分配差距，形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。目前，所屬企業負責人薪酬差異率最高達300%，員工差異率達100%。

榮譽物質“雙激勵”。健全激勵型動力強化機制，設立“董事長”獎勵基金，對在超額完成凈利、降低產銷差率、成本節約、達標排放、安全生產、項目建設等工作中做出顯著成績和突出貢獻的單位和員工給予專項獎勵，讓員工成為企業發展壯大的直接受益者。實施“五個一”暖心工程，即“一秒鐘喚醒存在感、一分鐘激發榮耀感、一元錢記錄成就感、一家人增強認同感、一輩子永葆歸屬感”，給予勞模先進們細致入微的貼心激勵，充分激發他們的自豪感、榮譽感和創先爭優的激情。

時代呼喚人才、發展需要人才。南昌水業集團將堅定不移地以人才高質量發展統攬全局，拿出闖的勇氣、創的智慧、干的良方，激發人才干事激情、彰顯國企實力擔當，努力在“十四五”人才隊伍建設上做出一番新成績、闖出一片新天地、書寫發展新篇章。