章超平,吳艷鳳
(中建二局第三建筑工程有限公司,北京 100070)
1)施工戰線長,交通組織難度大。
2)周邊環境敏感,施工要求高。
3)地下管網復雜,影響因素多。
4)參建單位多,協調工作量大。
5)不可控因素多,進度、造價控制難。
BIM作為一種建筑信息模型,根據工程需要將工程設計圖紙、方案及周圍環境、施工計劃和施工進度等信息模擬成三維可視化,直觀展現工程各項數據,還可以最快的速度解決工程推進中出現的問題,對工程管理的協同化及工程管理資源集約化均提供良好保障。
BIM管理平臺的應用可有效提高工程建設信息化、精準化及高效智能化,再結合大數據信息采集對原有數據進行分析、整理,最后對于現場的施工安全做出警示,對發布人進行反饋。同時,對于人員、設備、材料等也可進行管理,充分了解工程進展情況及重點設施的完成,不僅有效優化資源配置,而且可保障工程管理效率及實現成本節約。
1)做好前期規劃,確立BIM實施模式 前期做好調查研究,對BIM管理平臺的要求進行梳理,設計適合BIM實施的計劃,建立適用于BIM實施的模式及BIM實施的組織結構,構建良好的協同環境,如由業主方為主導,BIM顧問參與監察、管理全過程等。
2)對市政項目實施費用做好預算及規劃 對于市政項目的BIM管理平臺,需明確指出各方應配合的工作內容,對于實施的各項目節點做好規劃和預算,且有明確的應用記錄。
3)搭建BIM管理平臺 在BIM的計劃實施中,BIM平臺為應用的主要橋梁,全方面展現給用戶。當具備高度靈活性及良好的可持續發展性的大數據處理平臺,應及時應用于市政項目中。通常以業主為主導,參與單位共同參加,同時選取具有BIM平臺開發實力的軟件公司開發適用于市政項目工程的BIM平臺。根據試點工程給出的論證,不斷進行改善與創新,最終構建符合市政工程項目需求及管理要求的BIM管理平臺。
4)建立BIM標準體系和管理辦法 構建符合市政項目的BIM標準體系及管理方式,主要包括BIM技術應用、BIM實施管理的標準及BIM管理平臺操作手冊,并且應用于項目的整個過程。
5)編制BIM招投標條款和考核辦法 對參建單位進行招標,并制定關于項目施工、設計及BIM顧問等條例和要求,通過嚴格招標與評標,從而選擇業界具有影響力且BIM實施能力強的單位,同時在項目實施后仍要進行嚴格的管理。
6)組建BIM實施團隊 為BIM管理平臺能更好地使用與管理,對參與各方提出組建具有專業性的BIM實施團隊,同時配備具有全過程中實施與管理能力的BIM專業人員,如專業負責人、BIM工程師、項目經理和平臺維護的人員等。
7)組織BIM管理平臺 培訓BIM技術在市政工程上應用,首先要具備有BIM經驗的技術人員,所以加強對參建單位人員的培訓非常重要。為工程開工后BIM實施的工作方式可有效提升工作效率,所以在工程開工之前就要對BIM工作人員進行相關培訓。BIM的培訓應選擇從上到下進行,以團隊培養為重點,從而有效促進BIM技術在市政項目上的實施應用。
8)注重過程管控與考核 將BIM實施過程中的監管和考核作為重要因素,例如著重檢查各參與方BIM實施計劃及方案的合理性;組建BIM團隊對現有的BIM模型進行審核驗收,并要求定期開展BIM工作例會,檢查各方對于BIM的管理及應用狀態,不定期審核設計、監理、施工等單位對于BIM的實施工作,最后總結經驗累積知識。
市政項目工程管理平臺的設計理念為:數據流轉便捷、操作簡單、方便維護及共享性能強,適用于廣泛推廣。
3.2.1 平臺總體架構設計
市政項目BIM平臺是將BIM模型、BIM應用點和建設管理相互結合的管理體系,管理平臺主要設計內容為日常辦公、BIM模型、工程信息、三維可視化、智能預測分析、文件管理等。結合市政項目分布廣、環境多變且復雜、數量多等特點,BIM平臺總結的設計理念為信息管理、會議審批、安全管理、物料追蹤、智慧工地及監管管理等。信息瀏覽的原則主要借助BIM引擎對項目的整體分布進行展示,從而在平臺上便可查看項目信息、模型構件,方便管理及監察。會議管理功能設計主要作用為對工程項目會議進行安排與管理,通過軟件推送信息等方式對會議內容進行統籌,并發布會議注意事項和任務。管理審批功能的設計主要就是借用BIM的管理平臺提前設定審批流程及審批人員,對平臺中的進度、圖紙及模型進行審批工作。在此應用中對各施工節點進行管理的同時瀏覽各進度及動態監察。最終輸出進度報告,方便管理者在第一時間對于問題進行糾偏和協調。治安管理功能設計主要是憑借手機APP和平板計算機實時對工程項目現場進行監察,不定期將檢查結果上傳到平臺上。企業高層和參與各方依據信息動態的改變及時做出相關調整,有效提升工程質量,并促進工程進度。進行三級巡查及風險監督并管理是移動端系統目前的主要內容,同時還能對施工現場所發生的突發狀況進行分析統計。
3.2.2 優化BIM引擎
現通過以下方式對當今BIM引擎存在的制約進行優化:①模型緩存預覽 為方便用戶打開模型可直接操作不用等待的情況,將首次打開模型所產生的數據在云端結構中緩存,以后再次使用打開時就可直接預覽之前緩存的數據;②數據縮減 以往的BIM模型通常只能在軟件中查看,不但交互性不強,而且配置要求較高,如今對模型及模型內容進行簡化,從而使模型體量大幅減小,保證了重要數據的保存和傳遞;③支持屬地化布置 在項目實施服務器內裝入模型基礎緩存數據,不僅在應用上具有一定保密性,而且滿足各類項目的使用。
3.2.3 平臺安全設計
平臺安全設計主要展現為以下2種方式:[1]用戶想要登錄平臺就要通過身份證號和移動指紋識別兩方面的驗證,同時要依據設置的角色及功能管理權限進行訪問和應用,使用戶數據信息的保密性與安全性得到良好保障;[2]為確保數據庫安全及大幅降低數據庫被攻擊的可能性,將平臺的數據不安裝在Wed服務器上,而選擇單獨存放。
依據項目建設規模與階段,以及工作界面的劃分、三維可視化及移動辦公等需求,平臺主要在市政項目工程中設計了會議管理、審批管理、信息預覽、資料管理等及手機APP客戶端,對項目進度的整體利益進行分析。主要包括以下重要因素:①對溝通效率進行優化;②提升文檔管理協同性;③移動辦公。各參與方可通過BIM建設管理平臺的三維可視化獲取市政項目工程信息,并及時解決出現的問題,所以BIM管理平臺不僅做到信息共享,而且有效提升解決問題的效率。同樣,BIM平臺也可提供基礎的OA管理,增加在線審批等移動辦公功能,縮減審批流程,提高決策效率。市政工程建設過程中存在很多問題,主要為文檔數量多、不集中、易丟失、篩選困難及文檔權限未明確等難題。此次結合市政項目所出的BIM平臺按照文件管理的要求對圖紙模型、變更資料及各類文檔文件進行統一劃分與管理,為保障項目資料的流轉和完整性,將BIM平臺的管理權限進行分類設置,并對信息進行統一化管理,且在平臺中展示。人員在現場的流動、對于設備的使用隨處可見,從而大幅提升整個項目的移動辦公效率。
基礎的服務層、中間層、業務應用層及用戶界面層等為BIM管理平臺機構的主要組成部分。最基礎的服務層主要提供市政項目的儲存、文件管理及基本運維等服務;中間層則是對業務應用,包括數據搜索、協同管理BIM引擎等服務;而終端的業主層則主要體現在人機交互、人機界面等服務。
目前針對BIM管理平臺的設計思路大致有以下幾點:BIM模型的輕量化處理(見圖1)、任務處理與管理、文檔管理、合同審批與管理、成本管控、進度管理及系統設置和個人信息錄入等,并且可與移動端建立聯系,通過手機端、平板計算機等無線網方式,滿足移動辦公的靈活化需求。

圖1 BIM模型的輕量化處理
信息集合與共享是BIM管理平臺的最大價值,主要承載著工程數據與信息交互,憑借BIM管理平臺實現跨組織、跨部門,各參與方共同協作,通過數字化、信息化及可視化的方式,對工程項目整個過程進行精準的管理,主要通過以下方面展現平臺的價值。
5.3.1 BIM平臺權限
平臺通過對權限的設置體現技術價值,保障信息、數據的安全可靠性。為保證項目各參與方使用的圖紙、模型及文檔版本相同,平臺可實行對圖紙、模型、文檔版本統一掌控。將簡易化的BIM模型上傳到平臺上,納入BIM模型信息,兌現網頁端瀏覽、查詢及批注,發展設計協同合作。
5.3.2 管理價值
平臺可有效滿足多個項目、多參與方及多層級的共同管理需求,通過任務、進度、質量問題、安全問題跟蹤與管理,提高項目管理精細程度和管理效率。對業務審批流程進行簡化,定制、固化審批流程,縮短審批時間,提升協同工作效率。
5.3.3 信息價值
平臺通過對項目實施過程的圖紙、BIM模型及文檔進行集中存儲與管理,從而集合整個過程中的信息,組成大數據項目,有利于企業進行大數據分析和決策。
5.3.4 系統集成價值
平臺可提供多參與方協同、實時移動管控、面向不同終端的項目管理工具,確保BIM技術在項目整個過程中的運用與落實,插件式、可擴展的平臺架構可隨時增加功能設置,并與其他系統進行集成,實現價值增值。
目前市政專業人才缺乏、軟件技術投入不足、缺少市政建筑軟件、專業人才技能不足等問題嚴重影響BIM技術在市政工程中的廣泛應用與推廣。隨著城市迅速發展,市政工程建設質量逐漸被重視,同時,因市政項目具有數量大、周期長、對周圍環境影響大及施工組織復雜等特點,BIM技術符合市政工程項目需求,適合在市政基礎設施項目中推行。