企業合同管理與法律風險防控措施研究

白惠文

（澳門科技大學商學院，澳門 999078）

引 言

隨著經濟全球化趨勢的發展和深化，國內各個領域的相關企業也在市場經濟的發展和沖擊下面臨著更大的競爭壓力，在這樣的時代發展背景影響下，國家對企業的合同管理和法律風險防控工作的開展再一次提出了新的要求。企業管理人員應當深度挖掘合同管理中的風險問題，并且從依法治企的管理角度優化自身的管理目標和管理途徑，避免企業在相關的訴訟中處于不利的法律地位，同時也能夠有效控制企業的經濟成本損失。保證企業的長期發展穩定性，對促進我國的經濟建設發展起到推動作用。

一、企業合同管理的措施研究

（一）合同管理工作的相關內容

企業的合同管理工作作為企業運營的重要核心內容，主要呈現在以下幾個方面。第一，作為合同管理工作的主要落實對象，合同管理崗位人員自身的業務素養水平直接影響著管理工作開展的實際效果。因此，日常的合同管理工作必須包含對崗位人員的培訓和教育工作，其中不僅包括崗位人員合同法律意識的培養和引導，結合理論知識拓展實踐能力的培養，崗位人員工作素養的培養，還需要針對崗位人員的合同現場簽約技巧進行全方位的培訓，防止在簽約現場因復雜環境因素和突發性事件而影響合同的管理質量，并且在后續的合同落實和執行過程中出現問題。第二，合同在簽約完成之后，合同管理崗位人員需要及時針對合同當中已經達成約定的相關條款進行有效跟進，這樣做不僅能夠有效監督履行情況，還能夠防止違規行為的發生。在進行合同管理工作開展這一環節時，崗位人員需要與企業的生產經營部門及財務部門進行溝通和交流，結合合同簽署的業務和資金要求進行有效結算。第三，合同管理工作離不開相關規章制度的建立和不斷完善，因此需要崗位人員能夠針對自身的工作情況進行有效的管理與問題梳理，通過問題的解決和優化來提升制度的層次性和程序的規范性，同時也能夠有效明確這些崗位的相關職責。第四，合同管理崗位人員應當對合同的談判和簽約工作進行有效落實，這不僅需要在談判簽約之前對對方的信譽資質及談判的主要條款進行更加深入的了解和調查，還需要對合同中涉及的價款、支付方式及違約條款等信息進行評估，從而更好地減少合同當中的簽約漏洞。第五，合同管理崗位人員也時常會面臨合同違約的相關糾紛問題，因此他們不但需要對合同簽署的違約金和賠償損失條例進行有效溝通，而且也需要及時應用法律武器并結合仲裁或訴訟方式為企業爭取合理的合法權益。

（二）合同管理工作的開展現狀

由于我國企業往往將更多的側重點集中在生產業務的拓展上，對合同管理工作的相關問題會產生一定程度的忽略，因此在實際的工作開展過程中仍然存在著以下幾個方面的問題。第一，由于我國一些企業在前期的發展和運營過程中與其他企業建立了良好的合作關系，因此往往通過對方的電話或發貨清單就直接進行了大筆金額的交易內容。這樣沒有簽署正式合同的方式不僅給合同管理工作的開展帶來了較大的問題和難度，還使企業喪失了在未來進行法律訴訟時的重要憑據，最終可能給企業帶來較大的資金損失。第二，一些企業合同管理崗位人員的整體工作水平仍然存在著較大的提升空間，雖然他們在進行業務發展的過程中能夠與其他企業簽署相應的合同，但是由于在日常工作中對合同的內容和形式并沒有引起充分的重視，因此對外的合同文本并沒有形成固定統一的文本格式。這樣的實際情況很容易造成企業在進行合同簽署的過程中使用其他企業提供的合同文本格式，在關鍵的條款上可能陷入較為復雜的合同糾紛問題，不但容易使合同管理的后期工作陷入被動，而且也無法有效保障合同落實的相關監督職責。第三，一些企業內部的合同管理制度仍然存在著較大的完善空間，合同管理崗位人員在進行合同簽署之前并沒有結合標準化的流程對對方進行背景資料調查，因此也造成了自身在合同內容的可行性分析方面存在著較大誤區。這樣的情況不但容易造成合同簽署之后出現相應的合同條款不能實現的問題，而且在遇到合同糾紛問題之后也不能夠及時針對自身的合法權益進行有效維護。

（三）合同管理工作開展的優化措施探究

為了能夠更好地提高企業合同管理工作的開展質量，相關管理人員應當從以下幾個方面入手，有效完善自身的工作落實效果。第一，全面完善企業內部的合同管理機制，從而更好地結合明確的制度內容對各個部門的相關職責范疇和監督管理目標進行有效監管。這樣不僅能夠大大提升合同管理崗位人員工作開展的針對性和實際質量，還能夠有效提升與其他崗位人員的協作效率。此外，企業管理人員還應當優化合同管理部門的內部組織架構，引進專業的法律人才對合同管理的相關任務進行有效的技術指導，并且多元化的合同管理團隊也有助于管理人員能夠在需要的時候對企業的各個業務部門進行人員分散，對合同簽署的相關條例進行有效的監督。第二，合同管理崗位人員應當針對企業內部的合同格式和簽署內容進行全面的優化和統一，這樣不僅能夠在后續的合同簽署工作過程中節省大量的時間，還能夠掌握合同談判和簽約過程中的文本選擇主動權，從而降低未來發生合同糾紛的可能性。除此之外，使用企業內部固定的合同文本格式，也有助于合同管理崗位人員對企業的合法權益進行有效申訴，并且在未來的糾紛過程中保護企業的合法利益。第三，不斷更新和優化合同管理制度中法律條文的相關內容，這體現在合同管理崗位人員應當定期對《中華人民共和國合同法》和相關合同管理制度進行深度的挖掘和學習，從而更好地對法律條文的修改和發展趨勢進行深度把握。這樣有助于進一步完善企業的合同管理制度和擴大合同管理制度的覆蓋范圍，對后續的相關工作起到重要的法律指導作用。另外，企業管理人員也應當全面加強對合同用章的嚴格化管理，不僅能夠落實專人保管的監督制度，還能夠結合專章專用的相關制度內容減少合同用章的濫用問題。第四，合同管理制度也應當針對合同簽署的授權、審批流程進行全面優化，把它加入企業各個部門的討論和審批流程，從而降低合同簽署的相關風險。

二、企業法律風險防控的措施探究

（一）企業法律風險防控的必要性分析

企業發展運營過程中的法律風險不但直接影響著企業的經濟效益和發展速度，而且也會給企業的管理工作帶來負面影響。因此，企業需要構建較為全面的法律風險防控措施并在以下幾個方面呈現出核心的必要性。第一，合同作為企業與外部市場環境的重要溝通橋梁，同樣也是企業進行合作交流的關鍵渠道，它不僅能夠給企業帶來更多的經濟效益和業務拓展，同時也蘊含著巨大的資金損失風險。因此，為了防止企業自身利益受到嚴重損失，就需要對法律風險的相關防控措施進行有效落實，這樣不僅能夠在合同簽署之前進行風險的規避，還能夠在合同簽署之后解決可能存在的風險因素和經濟糾紛問題。第二，企業法律風險防控工作開展的必要性也體現在企業發展的運營和管理水平上，只有不斷提高企業自身的風險防控質量，才能夠更好地推動企業實現長期穩定的健康發展，并且在行業領域中形成更加穩定的核心競爭力。除此之外，法律風險防控工作的全面落實也有助于提高企業內部員工的法律意識，不僅能夠規范企業員工的工作風氣，還能夠提升企業的外部形象，對獲得更加廣泛的市場認可起到深遠的促進作用。第三，法律風險防控工作的有效開展也是現代化企業管理制度轉變的必然趨勢，不僅能夠更好地響應國家提出的依法治國政策號召，還能夠為企業的發展提供穩定的外部環境，提高企業的市場競爭能力，讓其適應市場的經濟變化趨勢，迎接未來市場的復雜變化。

（二）企業法律風險的分類

企業在進行合同簽署的過程中常常存在著以下幾個方面的法律風險。首先，在合同簽訂的初始環節，合同簽訂對象的不同直接影響著合同主體需要承擔不同的法律風險，并且會對后續的合同監督和落實造成重要影響。另外，合同簽署過程中也常常存在著相關的法律風險，其中不僅包括與法人簽署過程中的主體資格問題，還包括與自然人簽署時相應的精神狀態和年齡問題，這些都會影響合同的落實效力。其次，法律合同內容中也涉及多種法律風險，其中合同主要條款的法律風險不僅會影響企業的相關權利和業務履行，還會對履行的條款期限產生影響。最后，合同內容中還涉及專有名詞的定義及通知送達等條款的把控不嚴風險，這些都會在未來產生大量的合同糾紛。

（三）企業法律風險防控措施的有效探究

為了加強法律風險防控措施的落實效果，合同管理崗位人員應當從以下幾個方面入手，對相應的法律風險問題進行有效防范。

第一，針對合同簽訂的相關階段，合同管理崗位人員應當嚴格控制合同的相關簽約流程和條例內容，這不僅需要他們能夠針對資深企業的相關特點和法律法規內容進行深度的學習和掌握，同時還需要提前進行針對性的案例和理論教學培訓，加強在簽約過程中對法律條文內容的嚴格把控。除此之外，合同管理崗位人員也應當對合同簽署的授權管理流程進行全面優化，防止出現被授權人超越授權人進行合同簽署和操作的風險問題，并且在合同簽署之前與對方代表進行更加深入的溝通交流。

第二，合同管理崗位人員應當全面完善企業內部對合同的審核流程，降低履行條款內容中可能存在的法律風險。在面對合同條款中嚴重損害企業權利及承擔過重違約責任的相關條款時，應當與簽約對方進行合理合法的談判，并且通過提出自身的企業訴求來進行風險的有效把控。其次，合同管理崗位人員應當增加合同風險防控的全面性，盡可能組織內部財務人員和風控人員與外部律師團隊進行深入的合作，針對風險防控提出最優的解決辦法。此外，針對合同條款中具有爭議性的一般條款內容，合同管理崗位人員應當在溝通無果的前提下，按照企業所在地的相關法院規定進行流程合法的有效訴訟。值得注意的是，對于一些需要提高法律風險防控效率的問題，合同管理崗位人員也可以通過仲裁的方式進行妥善處理。

第三，合同管理崗位人員應當加強合同管理制度構建中風險防控內容的拓展和延伸，在事前、事中和事后不同角度針對可能存在法律風險的合同管理問題進行有效監督和管理。為了提高自身風險防控工作開展的效率，合同管理崗位人員也可以通過信息化技術和軟件系統的相關功能來提高法律風險的防控質量，與財務系統及業務拓展系統實現廣泛的配合，最終有效提升內部運營發展的信息化建設和風險控制。另外，針對已經履行完成的合同內容，合同管理崗位人員也應當定期進行復盤和檢查，避免出現隱藏的法律風險問題，并且在必要的時候與合同承辦人員進行及時的溝通和交流，從而避免因為信息孤島現象而產生合同之間的連帶糾紛問題，保障企業的合法權益。

結 語

綜上所述，相關企業管理人員應當有效轉變自身的工作開展思路，不僅需要全面提高合同管理過程中風險控制的專業性和擴大合同覆蓋范圍，降低風險隱患的隱藏可能性，還需要全面優化和提升合同管理工作開展的體系構建，通過增加內部管理制度的架構復雜性，有效解決合同簽署過程中的監督管理及人才隊伍建設等問題。除此之外，企業管理人員也應當廣泛結合多元化的基礎應用功能來拓展合同管理體系的網格化結構，這樣不但能夠有效促進企業實現穩定發展和規模擴張，而且對積極響應國家提出的法治社會建設目標也起到重要的貢獻作用。