新形勢下如何強化黨政工作促進企業提質增效

龔微 南昌軌道交通集團有限公司

企業黨政工作具有穩定企業內部、教育管理的作用，對企業經營管理質效的提升有著積極的影響。但是由于部分企業對黨政工作的重視程度不夠，或者是認識和理解過于淺顯，使得黨政工作未能充分發揮自身的職能，影響到黨政工作管理、監督、思想教育、引領指導等職能的發揮，進而限制了企業提質增效工作的開展，不利于企業健康穩定的發展。因此，企業在新形勢下，需針對強化黨政工作進行研究分析，評估自身黨政工作的現狀，制定工作思路，明確工作目標，圍繞抓中心、抓人心開展黨政工作，以穩定團結企業內部，規范化黨政領導干部工作行為，以提高黨政工作效率促進企業提質增效。

一、新形勢下企業黨政工作現狀

在新形勢下企業面臨著發展改革的重任，其經營發展以利益為重，經營管理的重點也是圍繞實際的業務活動開展。但是受到多元市場競爭的影響，企業內部環境的穩定性，員工的思想政治水平，黨政工作氛圍等，是企業綜合實力和市場競爭力的基礎。大多數企業對黨政工作的開展重視程度較高，取得了顯著的工作成果，而少數企業黨政工作落實不到位，雖然制定了一系列的黨政工作標準、工作內容、工作流程等，但落實執行不夠徹底，從而未能取得理想的工作效果。而有的企業對黨政工作認識不夠，了解淺顯，注重工作的過程，而非工作的效果，使得政工工作質量效益相對較低，黨政工作在企業各項工作中的滲透融入有限，取得的工作成效可想而知。此外，部分黨政工作人員學習意識不足，黨的新理論、新部署、新思想等，未能進行深入的學習，理解不夠透徹，面臨黨政工作上的難題，沒有積極解決問題的意識和態度，黨政工作水平還有待提升。因此，企業在新形勢下如何強化黨政工作，成為黨政辦日常工作的重點，以此來促進企業的提質增效，實現黨政工作經濟效益的最大化。

二、企業強化黨政工作的思路

黨政工作要服務于企業發展的大局，注重理論與實踐、教育與管理的并行，抓好工作的中心，凝聚企業的人心，借助黨的政策理論，將企業的提質增效作為工作的目標，提高黨政工作的質效，為企業的可持續發展提供助力。

（一）注重理論與實踐并行

理論是實踐的指導和基礎，在強化黨政工作中，黨政干部應注重理論知識的學習，提高自身的政治理論水平，運用馬克思主義、特色社會主義思想武裝頭腦，增強理論本領，掌握黨政工作的主動權。政工干部作為思想政治工作的執行者，通過理論的大量實踐，積累工作經驗，夯實工作基礎，為企業的發展進行員工思想政治教育，強化員工的責任感與集體主義精神，凝聚員工的力量，構建企業發展的合力[1]。理論與實踐的并重，也是檢驗和展現黨政干部工作能力的一種方式，黨政干部在實踐中探尋自身理論上的不足，而在理論學習上，分析實踐中出現的問題，兩者聯動開展，實現黨政干部業務能力與工作效果的雙向提升。

（二）教育與管理相融合

黨政工作要想實現促進企業提質增效的目標，在工作中要教育與管理并重并行，對員工進行思想政治教育，樹立其正確的工作思想和工作理念，管理則是對員工思想行為的一種規范和約束手段，兩者的協同開展，可進一步提高黨政工作的成效。企業在管理中面臨著諸多的問題，工作職責不夠明確，使得員工對自身工作認識不夠，日常工作只是注重于自身工作的完成情況，對于企業其他事項的關注度不夠，大局意識薄弱，思想覺悟有待提升。員工思想認識與行為上的不足，需要教育與管理的積極介入。一是建立經濟責任制，實行全面預算管理，健全監督管理機制，加強內部控制，對員工進行有效的管理；二是黨政干部要注意自身思政教育職能的發揮，從思想問題的根源去解決問題。通過對員工思想的教育、行為的管理，借助企業管理手段，對員工進行績效考核，充分調動員工工作的積極主動性，形成教育與管理的互補和促進作用，以驅動企業運營效率的提升。

（三）抓中心與抓人心并重

黨政工作要以企業經濟效益提升為中心，科學總結工作經驗教訓，不斷進行工作的改進與完善，為黨政工作的強化做好準備，促進黨政工作抓人心，運用黨政工作的思想政治教育手段，走進基層員工群體，重點關注員工生活與工作中的問題，并幫助員工解決問題，發揮自身凝聚人心、鼓舞人心的作用，夯實企業的發展基礎。抓中心與抓人心并行開展，鼓勵企業員工發揮創造力，進行工作的創新，不斷提升工作的質效，創造出最大化的經濟價值，成為企業核心技術力量，增強企業發展的動力。從目前的社會形勢來看，新冠疫情對社會經濟有著非常大的影響，行業內卷嚴重，企業之間競爭加劇。企業要想在新形勢下，保持與維持自身的發展實力，需要黨政工作經濟中心與人心齊抓，雙管齊下，幫助企業突破發展困境，實現提質增效，獲取更為長遠的發展。

（四）現代與傳統的結合

黨政工作在企業內部的深度滲透與有序推進，一是要運用好現代媒介，在企業內部進行黨的政策、文件傳達，掌握企業的輿論導向，把握好輿情，對企業員工進行正方向的引導。比如，建立企業各大網站、主流網絡媒體平臺的官方賬號，進行黨政信息的發布，宣傳新的思想理論知識，增強黨政宣傳的效果與教育的效應。將員工反映的問題進行跟蹤報道，從問題的成因至問題的解決進行全過程的監督和把控，促使員工參政議政，構建企業內部和諧的民主環境；二是發揮黨政優秀的工作傳統，采用基層調查、溝通交流、思政教育、樹立榜樣等傳統的黨政工作方式方法，成為基層員工與企業領導層之間信息傳遞的渠道[2]，并獲取員工思想動態，為黨政工作的開展提供第一手的資料，成為員工堅實的依靠，實現員工思想與行動的統一，向著企業經營目標共同努力，加快企業提質增效的步伐。

三、新形勢下企業強化黨政工作促進提質增效的對策

（一）做好引領工作

企業黨組織是黨中央部署在基層的工作隊伍，擔負著鞏固黨執政基礎的重任，企業黨政工作需重點突出黨建工作，并將其列為工作的首要任務，在黨的引領和指導下，積極開展黨建工作，凝聚共產黨的力量，發揮黨員先鋒帶頭作用，帶領廣大的基層員工共同努力，為企業的提質增效獻計獻策，貢獻力量。

1.建設黨建聯盟

企業黨建工作的強化，需要一個完善強大的黨組織，黨組織領導和成員各司其職、各負其責，組建黨建聯盟，形成利益共同體、黨建共同體、部門共同體，將黨務服務融入至企業服務之中，實現黨建工作在企業內部的全面覆蓋，具體如圖1所示。黨政辦在其中起到協調和溝通的作用，充分踐行政治引領職能，服務于企業發展大局，加強部門與基層員工的聯系，指導員工的思想，指引發展的方向。

2.強化領導服務

黨政工作要為企業領導能力的提升做好服務，一是組織領導參加各種培訓會議，或者是開展知識講座，強化其自我學習、自我提升意識，掌握最前沿的行業信息，學習先進的管理知識和管理技術；二是借助黨委的各種活動，組織領導參與，學習黨的新政策、新文件，探討行業發展動態，全面提高領導層的政治素養與管理水平[3]。

3.強化導向引領

黨政工作具有領導企業各部門的職能，應利用好自身的這一職能，為企業的發展做好指引。一是強化各部門的服務意識，為企業的領導與員工做好各項服務工作；二是強化各部門的創新意識，創新是企業提質增效的動力，引導各職能部門營造創新氛圍，構建創新激勵措施，積極引進新理論、新技術，并鼓勵員工進行工作的創新，促進企業的創新發展。

（二）實行嚴格的“六項管理”措施

第一，強化作風管理，在黨政內部積極開展作風建設，徹底轉變黨政干部的工作作風、思想作風，以為企業服務為思想，遵循實事求是原則，黨員干部比拼奉獻，起到帶頭引領員工的作用，以扎實穩步的工作作風，同心協力搞好企業提質增效工作；第二，強化流程管理，工作流程要標準化，工作落實要精細化，文件資料規范化，嚴格落實流程管理制度，保證黨政干部工作的科學化，增強其工作的責任感；第三，強化工作效率管理，對黨政工作進行效率考核，與黨政干部的薪資掛鉤，激發黨政干部工作的積極性，實現工作質效的提升；第四，強化紅線管理，針對企業的各項風險，制定警戒紅線，一旦領導干部員工碰觸紅線，需進行嚴格的懲處，防控企業的重大風險；第五，加強紀律管理，執行嚴格的考勤、請銷假制度，增強工作的紀律性，提升企業員工的出勤率；第六，加強考核管理，完善黨政干部考核體系的構建，具體詳見表1，提高考核的精準度，進一步增強黨政干部的崗位責任意識。

表1 黨政干部考核體系

（三）凝聚員工合力

員工是企業運行的基礎，企業的提質增效離不開全體員工的努力，黨政工作要想實現自身的工作價值，應樹立服務員工的思想，結合企業發展的實情，進行黨政工作的規劃部署，以抓人心為工作的重點，走進基層員工群體，為基層員工解決問題，辦實事、辦好事，團結基層職工，凝聚廣大員工群體的力量。

1.以情感人

思想政治工作的對象是人，每個人都有著自身的思想和情感，黨政工作本身帶有教育性質，需要注意思想教育的軟度，不可采用灌輸式思想政治工作方法，引起員工的反感。應注意情的運用，工作要貼近員工的生活與工作實際，切實幫助其解決問題，以熱情積極的工作態度去關心、愛護員工，用真摯的情感去觸動員工的心靈和思想，增強員工對企業的認同感和信任感。

2.注重理字

黨政工作要以理服眾，而不是以權利服眾。黨政工作可憑借自身溝通協調的優勢，加強企業職能部門與員工之間的聯系，積極開展學先進、爭優秀活動，組織和帶動各部門開展各種學習活動，營造濃厚的學習氛圍，黨員干部以身作則，發揮共產黨人的先進性，帶領員工一起學習、一起討論，加快員工成長的步伐。以及與企業職能部門加強合作，逐步完善企業管理制度、培訓制度、激勵機制，為企業員工的成長創造有利的條件。

（四）提供智力支持

黨政的文字工作具有調研、搜情報等職能，掌握著企業的各項關鍵信息，在企業提質增效工作中，充分利用調研、搜情報、寫文章的優勢，為企業的提質增效提供智力支持。第一，深入調研，調研是開展黨政工作的基礎，保證黨政工作的前瞻性，掌控工作的大局[4]。黨政干部可深入基層，獲取基層的第一手資料，以為企業領導決策提供依據；第二，搜集資料，搜集資料的范圍非常廣，包括了市場、行業信息，國家政策文件等，與企業經營發展有關的外部信息都可納入搜集的范圍，挖掘其中有價值的信息數據，作為企業經營戰略制定中的參考。

四、結語

企業在經營發展過程中，面臨著內部與外部復雜的環境和形勢，內部企業員工思想政治水平不足，工作積極主動性不夠，存在消極應付工作現象，外部市場形勢、政策環境、經濟環境等發生變動，影響到企業的經營效益。在此種形勢下，需通過企業黨政工作的強化，充分發揮黨政工作引領、指導、教育、管理、監督等職能，推進企業各項制度的完善建設，保證管理措施的執行到位，穩固和諧企業內部，成為企業提質增效的有力保障，抵御企業的外部風險，實現企業長足穩步的前行。