企業管理會計精細化管理的意義與探索

陸霖

傳統財務會計的定位主要集中在報賬、核算，即是根據企業過去某個年段的財務狀況進行數據的整理和歸納，讓相關人員可以了解企業的經營狀況。然而隨著市場競爭環境的不斷變化，傳統的財務會計已經無法滿足企業管理的需要，必須要對傳統財務會計的內容不斷豐富，提升財務會計工作的經營性和管理性。經濟和科技的發展，使得企業的外部環境發生了較大的變化，企業的競爭壓力加大。在這種背景下，很多企業都開始進行創新，如從傳統的粗放式管理向精細化以及集約化的方向轉變，基于價值管理為核心開展管理會計。通過將精細化管理和管理會計融合，可以進一步優化內部控制，發揮出管理會計在企業中的引導、促進作用，提升企業資金利用的效率，促進企業的可持續發展。

一、管理會計和精細化管理的概念

1.管理會計。管理會計也可以被稱之為內部報告會計，是通過某些特定的方法對企業內部的會計資料進行加工、整理，使得相關的管理人員能夠通過報告了解日常經濟活動，并對其進行合理規劃和控制，進一步提升企業的效益，幫助決策者作出科學的決策。管理會計的重點在于以會計為載體，通過管理的手段對企業內部的資源合理化的配置。其核心是為企業服務、為企業創造價值。

2.精細化管理。精細化管理是一種理念，也是一種文化，其是現代企業在開展管理過程中的一種創新，也是社會發展的必然趨勢。所謂的精細化管理就是將管理細化、具體化、明確化，明確好各個管理者的責任，要求一次性將工作做到位，能夠對當天的情況進行檢查，做到日清日結，出現問題第一時間處理或者是糾正。在企業運行中，精細化管理屬于一種核心工程，企業想要做大做強，就需要提升對精細化管理的重視度，借助信息技術的手段搭建精細化管理的平臺，將精細化融入到預算管理體系、成本管控等方方面面，樹立好企業的品牌，不斷的提升企業的核心競爭力。

3.在企業中實施精細化管理會計的必要性。第一精細化管理會計的產生是基于經濟環境的變化，工業互聯網時代的到來，使得企業所處的環境從傳統的工業技術向信息技術轉變，管理模式從單一的標準化管理轉變為多樣的創新性管理，這一轉變也促進了管理會計向精細化方向發展。第二經濟轉型背景下，企業原有的生產方式轉變，財務管理模式也需要進行創新。就過去的企業而言，在生產經營環節主要依靠低科技、低產出以及低效率的方式，企業在管理會計方面也呈現出一種粗放式、滯后性的模式。當企業的技術環境改變后，就需要從精細化管理出發，創新管理會計，發揮出其在決策、規劃、控制等各個領域的作用。第三大數據時代，對數據的收集、分析和整理變得尤其重要。精細化管理會計可以較好分析行業、企業數據，預測企業未來的發展，實現管理目標的量化，提升管理的科學性。

二、精細化管理在企業管理會計中融入的意義

1.有利于及時掌握企業的經營數據，降低運行風險。就傳統的財務部門在對數據進行分析時，是對已經入賬的數據信息進行處理，在處理時及時發現問題，處理的結果往往是不及時的。而通過將精細化管理融入到管理會計中，則需要從數據產生之初就進行管理。這便有利于對數據的全面化管控。企業可以將業務收入的系統和財務核算系統連接，當部門出現數據后，在財務系統中便會自動生成數據，實現一種協同效應，也可以對數據信息實施流程化管理。在此過程中，如發現相應的財務數據存在問題，便可以第一時間進行把控，降低其給企業帶來的損失，也可以提升處理的及時性。

2.有利于實現企業的流程化管理。從上文的管理會計以及精細化管理的概念可以看出，精細化管理在管理會計中的滲透，是有效管控管理會計數據，提升企業流程化管理的重要手段。精細化管理在管理會計中的應用體現在明確管理會計的人員、工作的內容和職責，做到日清日結，有問題堅決不拖到第二天，且出現問題后也可以第一時間找到責任人。每天都會有固定的管理的流程，在這樣的背景下，就避免了企業會計管理的無序性以及盲目性。

3.有利于促進企業的長遠、穩定發展。對于一個企業而言，內部的資金是非常重要的，資金流運行是否通暢，會直接的影響到企業的競爭力。通過在企業管理會計中將精細化管理融入其中，可以更好地對企業的會計進行控制和管理，降低企業在運行過程中的成本以及可能會出現的一些風險，不斷地提升企業在投資環節的利潤，這對促進企業的長遠、穩定、可持續性的發展具有重要的意義。

三、企業管理會計精細化管理探索的策略

1.提升對精細化管理的重視度，構建系統化的管理會計理念。在企業生產經營活動中，管理會計是非常重要的組成。首先，企業管理者需要提升對管理會計的重視度，發揮出管理會計在提升企業核心競爭力中的價值。可以通過構建專業的會計團隊，吸引會計人才從事相關工作，并通過精細化管理的理念，分解管理會計的相關工作，得出企業運行過程中較為精準的數據，繼而為企業的決策提供幫助。其次，就是構建一個系統化的管理會計的理念，通過將管理會計和企業的相關環節進行結合，進一步細化、分解、整合財務管理的工作，并配置相應的管理制度，明確劃分管理會計的相關職責，賦予財務部門一定的職能，比如對相關規章制度進行計劃、財務資金進行管控等。以精細化理念豐富管理會計的內容、方式以及范圍，發揮出管理會計在企業發展中的積極作用，為企業未來的決策提供較好的數據支撐。

2.融入信息化技術，搭建精細化管理會計平臺。精細化管理在管理會計中的融入是離不開信息化技術的支持的，通過技術實現集成化的財務管理，達到精細化的目標。企業需要基于自身的實際情況，購買符合自身發展的財務管理系統，搭建精細化的管理會計的平臺，以更好地適應現代化管理會計發展的需要。通過建立精細化管理會計平臺，實現企業各個生產環節的監控，提升數據信息的真實性，更好地對市場經濟進行把控。在精細化管理會計平臺中，應包含各個部門的預算、資金使用狀況、資金核算、企業投資狀況等各個板塊。與各個板塊、各個部門之間建立對接平臺，直接輸入相應的數據，這樣就省去會計人員和其他部門之間溝通的環節，提升整個數據的準確性。會計人員和管理人員可以第一時間通過平臺了解到各個部門的資金狀況，繼而對其有效地進行管控，決策者也可以以此作為依據開展決策。

3.建立完善的預算管理體系，為精細化管理提供保障。在企業經營活動中，預算制度的制定是必不可少的，其是企業生產經營的一個標準。制定科學合理的預算，可以保證企業向所制定的目標前進。因此，就需要完善預算管理體系，提升整個管理的精細化。首先需要在企業內部建立專門的預算管理部門，明確預算管理部門的相關人員以及制定預算的方法。其次建立四級預算體系，第一級預算主要是由財務部門負責，編制并整理財務、內部承包、投資等相關費用的預算。第二級是由市場部門編制，通常是制定生產或者各項成本的預算。第三級是基層編輯預算，涉及內容包含專業市場部和基層單位的有償結算。第四級則是為基層單位進行精細化管控的預算，由各個班組負責。最后各個部門制定好預算之后，還應該向上提交和審核，確認無誤之后，按照預算執行。

4.融入精細化的成本管控，提升企業收入。首先，需要融入精細化的存貨管理，將成本管理落實到一線工作人員，讓一線工人、銷售員、采購員、設計員都可以直接的參與成本的控制。對于存貨管理，除了包含存貨的數量、增加額等指標之外，還包含對其原始依據開展管理。如從存貨的最初入庫，到后期的應用、生產和銷售等各個環節，按照計劃追溯，以保證整個管控的精細化以及合理性，不斷的提升企業的收入。其次，對生產成本進行細化管理，避免出現成本核算的不及時、不確定。如將其從月核算細化到日核算，之前深入到業務的前端，對成本單元細化，對成本動因分析，第一時間發現存在的漏洞和風險。通過每日進行成本的核算，可以更好地了解生產成本的狀況，掌握企業各個產品在運行過程中的盈利能力，幫助企業作出科學的決策，提升成本核算的水平。

5.基于精細化的財務數據明確企業市場定位。中國經濟處于快速發展的階段，各行各業都在不斷的轉型和升級，以提升自身的實力。在此背景之下，每一個行業之間的競爭都是非常激烈的。企業競爭的新焦點逐步聚焦于市場的細分以及管理的創新。而無論是細分市場還是進行市場的開拓，都離不開企業的財務數據。通過對財務數據實施精細化的分析，在企業所構建的信息化平臺上，會對各個產品的生產、銷售、市場等情況進行闡述，再通過這些數據的分析并利用，便可以了解在企業內部產品的針對人群，市場的競爭狀況，為企業的發展指明方向，明確市場部分創造價值更高的領域，并針對該領域創新產品，精準分析高校，定位客戶。由此可以看出，精細化的財務數據可以更好地為企業的發展指明方向，為企業制定科學化的戰略提供支撐。

6.加強培養管理會計人才。首先，精細化管理會計在企業中的融入是離不開管理會計人才的，但是就目前我國的市場上大多數企業所招聘的會計人才均只具備基礎的會計知識，但并不具備管理的能力，這就需要高校加快培養管理會計人才的步伐，為社會輸出更多的適應性的人才。其次，在企業內部也需要組織相應的管理會計人才的培訓活動，在培訓活動中將會計和管理進行結合，可以融入企業的實際案例，提升培訓的多樣化和趣味性。另外，可以通過設置獎懲機制的方式，提升管理會計師在業余時間進行學習的積極性。將一些新型的管理會計的方法和理念融入到企業管理中，更好地為企業的精細化管理提供助力和方向。

（作者單位：江蘇省惠山中等專業學校）