CBA競賽驅動力的結構要素與優化策略研究
——基于社會發展動力機制理論

舒啟娜，趙國華

(寧波大學 體育學院，浙江 寧波 315211)

0 前 言

《國務院辦公廳關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》指出：要堅持問題導向、市場驅動等原則，大力發展包括籃球在內的職業聯賽[1]，以驅動力為切入點，科學合理地實現CBA競賽驅動力系統的運行，是CBA競賽能否健康發展的關鍵。隨著我國籃球市場體系建設的不斷完善，籃球市場作用逐漸凸顯，市場力和行政力共同成為了現階段CBA競賽發展的兩種主要驅動力。但是，二者在驅動CBA競賽運行中難免會出現一些矛盾與沖突，加之缺少明確的目標導向，導致在運行過程中出現了一些阻礙競賽正常發展的不良因素。因此，在明確競賽運行目標導向的前提下，如何合理發揮不同驅動力要素作用，是非常值得深究的問題。對此，本研究首先要深入分析競賽運行目標，這樣才能在目標導向下，以社會發展動力機制理論為基礎，構建CBA競賽驅動力結構指標體系，探討現階段驅動力要素對競賽運行的影響，進而提出更全面、更科學的優化CBA競賽運行的驅動策略，從而反過來為CBA競賽運行目標的實現提供動力。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

以“CBA競賽” “中國男子籃球職業聯賽” “驅動力”“優化策略”等為關鍵詞，分別在中國知網以及寧波大學圖書館進行檢索，搜集相關論文78篇，篩選其中12篇作為核心參考文獻，為本研究提供理論支撐。

1.2 專家訪談法

依據研究的實際需要，設計《CBA競賽運行驅動力結構要素與優化策略研究訪談提綱》，針對CBA競賽運行目標、驅動力系統結構要素以及驅動優化策略等問題，向部分高?；@球專家、俱樂部管理者、CBA競賽管理者以及籃協管理者，共10人，以當面訪談與電話訪談的形式進行咨詢。

1.3 德爾菲法

對近年來關于CBA競賽研究文獻中出現的驅動力機制、動力機制指標進行收集、整理和歸類，初步形成CBA競賽驅動力結構指標體系。在此基礎上，設計《CBA競賽運行的驅動力結構指標專家咨詢表》，讓訪談中的10名專家對指標進行先后兩輪的篩選、修訂。本研究的兩輪專家積極系數均為100%，專家權威系數分別為0.925、0.9175。

1.4 問卷調查法

遵循體育科學研究方法關于問卷設計的基本要求，針對CBA競賽目標要素以及CBA競賽驅動力系統結構要素設計問卷。調查對象主要為國內職業籃球領域的專家(教授、博士為主)、CBA球隊負責人以及籃協、俱樂部的競賽負責人。問卷的發放主要是通過“問卷星”進行線上的發放與回收，共發放問卷70份，回收62份，回收率82.2%，有效問卷率100%。

1.5 數理統計法

針對問卷調查所得到的相關數據使用SPSS26.0進行統計分析，主要對CBA競賽目標構成要素以及驅動力結構要素數據進行主成分分析。

2 CBA競賽運行的目標分析

CBA競賽運行目標是CBA職業化發展過程中所要達到的預期目的，是CBA高度職業化的外在表現目標。它是CBA競賽驅動優化的目標導向，指明CBA競賽運行的優化方向。當前，學者們關于CBA競賽運行是以提高運動水平為目標還是以市場功能最大化為目標還沒有完全形成辯證統一的認識，這使得在提出競賽運行優化策略時，幾乎缺少一個明確的目標導向，也就使得部分策略和建議在缺乏明確指向性的同時很難形成有效的驅動力。因此，在CBA競賽驅動優化之前需要先分析其目標構成。

本研究在相關文獻資料研讀的基礎上，結合訪談專家意見，選取22個競賽運行目標因子設計調查問卷。運用SPSS26.0軟件對問卷數據進行處理，并對統計結果進行KMO 和Bartlett 球形檢驗，得到KMO值為0.766>0.7，Sig值為0.000<0.001，符合因子分析的方法要求。通過因子分析顯示，大于1 的特征值有5個，對應的累積貢獻率為80.037%>70%，說明旋轉后的因子結構保留了較多的原始信息，保留5個主成分對22個指標變量進行解釋。運用最大方差法獲取正交旋轉后的因子載荷矩陣，對矩陣中小于0.5的載荷進行一致不顯示，獲得競賽目標因子旋轉成分矩陣表(見表1)。

表1 競賽目標因子旋轉后的成分矩陣表

根據每個主成分中的因子聚集特征，本研究將解釋CBA競賽運行目標的五個主成分命名為競賽制度優勢、市場主導屬性、合理競賽布局規模、中國特色的職業競賽文化和功能最大化導向。①CBA競賽制度是競賽可持續發展的制度保障，它能夠為CBA提供公平、公正、有序、健康的競賽環境，保障競賽相關主體的合法利益。規范競賽行為的懲罰制度、平衡球員實力的外援制度、球員可持續流動的選秀制度都在保障著CBA競賽的健康運行。②CBA競賽的市場主導屬性，符合職業體育發展的根本特征。根據其他成熟職業體育組織的發展經驗可知，市場是決定職業聯賽能否持續健康發展的關鍵因素，俱樂部的企業性和競賽的市場性是職業聯賽良好運行的前提。CBA競賽運行也需要以促進市場化發展為目標，建立可自主經營、自主決策的俱樂部與具有完全企業化性質的CBA聯盟。③合理的競賽布局規模是擴大賽事規模、提高賽事影響力的前提。球隊數量、球隊地域分布以及相關聯的比賽場次是影響競賽布局規模的主要因素。將參賽球隊數量擴充到24～30支，合理設計球隊地域布局、穩定賽程安排等是形成合理競賽布局規模的關鍵。④CBA競賽文化是提升品牌競爭力的有效手段，是擴大競賽市場規模的關鍵。職業體育的球迷文化、明星文化和品牌文化都是CBA競賽的子目標。建設具有中國特色的職業競賽文化，在實現競賽文化目標的同時，也在促進CBA競賽運行目標的實現。⑤功能最大化導向，是指具備提高運動水平為主的功能導向趨勢。西方職業籃球聯賽多遵循市場經濟基本規律，圍繞利益最大化目標來進行，其在大力發展市場功能的基礎上，運動水平也一直處于競技層次的金字塔頂端。CBA競賽的運行，也要以提高運動水平為目標，這與職業體育的市場屬性非但不沖突，而且相融相承。

3 CBA競賽驅動力結構要素的確立

3.1 結構要素篩選

結構是事物內部各組成要素相互聯系和相互作用的方式[2]。CBA競賽驅動力結構是指促進CBA競賽運行目標實現的驅動力內部各要素之間相互作用的方式或有機體。本研究以社會發展動力機制理論為基礎，運用德爾菲法構建CBA競賽驅動力結構指標體系。在指標的初選中借鑒動力機制理論中關于動力結構的分類，將外圍驅動結構和內核驅動結構作為一級指標，將驅動主體、驅動目標、驅動源、驅動著力點、驅動方式作為二級指標[3]；三級指標則通過有針對性的研讀相關文獻而初選出36個指標。第二輪篩選中，基于多數公決原則，在專家咨詢過程中，設置“保留”、“刪除”、“修改意見”三個選項，請專家評定并提出相應的修改意見。第三輪篩選中，利用李克特五級量表編制問卷，將第二輪篩選出的35個指標由“非常重要”至“非常不重要”進行5分到1分賦值，請專家對各個指標進行打分。經過對統計結果的數據處理，發現所有指標平均值均大于2分，可以初步認定選擇的35個指標均為CBA競賽驅動力結構因子。在此基礎上，依據篩選結果設計問卷，對CBA競賽驅動力結構要素進行驗證，最終確定其要素結構。

3.2 結構要素確定

運用SPSS26.0統計軟件對調查數據進行分析，并對統計結果進行KMO和Bartlett球形檢驗，得到KMO值為0.781>0.7，Sig值為0.000<0.001，符合因子分析方法要求。通過因子分析顯示大于1的特征值有5個，對應的累積貢獻率為83.672%>70%，說明旋轉后的因子結構保留了較多的原始信息，保留5個主成分對35個指標變量進行解釋。運用最大方差法獲取正交旋轉后的因子載荷矩陣，對矩陣中小于0.5的載荷進行一致不顯示，獲得驅動力結構因子旋轉成分矩陣表(見表2)。

表2 驅動力結構因子旋轉后的成分矩陣

由表2可知，原有的35個指標被歸為5個主成分。依據其因子聚集特征，本研究將這5個主成分分別命名為驅動主體、驅動目標、驅動源、驅動著力點、驅動方式。由此便確定出CBA競賽驅動力結構共5個維度35個因子(見圖1)。

圖1 CBA競賽驅動力系統結構圖

4 驅動力結構要素對CBA競賽運行目標的影響

4.1 驅動主體要素對CBA競賽運行目標的影響

驅動力是影響組織和系統向著某個既定目標靠攏的力量[4]，其不同的結構要素對CBA競賽的健康運行會產生不同的影響。不同的驅動主體在促進體系運轉的過程中應首先明確其不同的職責、功能以及相互間的支持和協作[5]。當前CBA競賽運行過程中存在國家體育總局、籃協等監管主體責任難定[6]，俱樂部、高校、體育局三種培養渠道銜接不暢、俱樂部委托代理等問題，究其原因主要是由于CBA競賽不同驅動主體之間沒有形成明確的職責、功能劃分，這也是影響CBA競賽監管制度優勢無法完全顯現以及后備人才培養問題無法根本解決的原因，因此現階段CBA競賽運行中需要進一步明確驅動主體的職責與功能。

4.2 驅動目標要素對CBA競賽運行目標的影響

目標是有機體所想達到的最終結果，具有動機性質，能夠推動個體為實現目標而行動[7]。CBA驅動目標是不同主體驅動競賽運轉的根本訴求，是CBA競賽運行的動力目標，為CBA競賽運行目標的實現提供動力。當前，由于競賽主體的增多，不同主體利益需求的不同，驅動目標也會相應不同，具體包括提高企業社會知名度、形成高質量競賽表演、獲得利益最大化、提高競賽影響力、培養籃球后備人才、提高國家隊成績等。目標管理理論認為，一個領域沒有特定或方向一致的目標，這個領域必然會被忽視或發生內部沖突[8]。管理主體多元化的目標動力與參與者利益最大化的目標動力之間的矛盾，成為CBA競賽能否進一步健康發展所面臨的方向選擇關鍵所在[1]。因此，如何實現多個驅動目標整合發展，實現各利益相關者的利益均衡[9]，成為實現CBA競賽運行目標的關鍵問題。

4.3 驅動源要素對CBA競賽運行目標的影響

有關CBA競賽的政策、法律、法規、行政命令以及市場主體在追求自身經濟利益的基礎上而自發產生的市場競爭、市場合作等是CBA競賽的重要驅動源。目前已初步形成的以《中華人民共和國體育法》為基本法律，其他法規、規章相配套的體育法律體系為CBA競賽運行創造了良好的法律環境。但關于職業體育尤其是職業籃球方面的法律法規還很缺乏，這就導致了CBA競賽紀律處罰制度規范無法可依，也造成了制定聯賽紀律處罰制度在內容和標準上的難度，因此急需建立健全職業體育相關的法律法規體系。

4.4 驅動方式要素對CBA競賽運行目標的影響

“休克療法”與循序漸進是CBA的主要驅動方式。早期，政府通過“休克療法”的運用，強制要求國有球隊向俱樂部轉變，使得CBA競賽獲得了快速發展。但隨著市場經濟體制的建立，政府早期的“休克療法”管理已經不能很好地適用于現階段的CBA競賽。從整體上看，我國籃球職業化進程的長期性和漸進性特點[10]，決定了CBA競賽的總驅動方式是循序漸進的。但又由于我國目前仍處于向市場經濟體制的過渡期，多數專家學者認為，市場的無形之手并不是解決所有問題的良方，所以在一些特定的、暫時無法依靠市場解決的部分依然需要“休克療法”，特別是在CBA發展規劃中，要根據發展階段的特點和需要，合理選擇不同驅動方式，形成對CBA發展的積極影響。

4.5 驅動著力點要素對CBA競賽運行目標的影響

現階段 CBA驅動力著力點主要指向提升競賽產品質量、加強競賽文化建設、提高裁判員執法水平、形成多渠道人才培養機制等方面。當前裁判員的“獬豸計劃”、打造城市球迷文化的籃球角、為提高國內球員競技水平和訓練質量的限制外援上場人次的外援制度以及為輸送高水平后備人才的俱樂部兩個梯隊的青訓體系建設都是驅動著力點方面的較好嘗試，在一定程度上加快了CBA競賽職業化進程。但由于實際操作困難、人才缺乏等原因，導致實際效果并不特別明顯，造成CBA競賽運行目標的實現進程變慢。

5 CBA競賽運行的驅動結構優化策略

5.1 驅動主體優化：明確行政與市場驅動主體職責，共同推動CBA競賽職業化發展

CBA競賽的職業化進程具有長期性、漸進性，需要根據CBA競賽運行的發展情況不斷地調整各個驅動主體的責任，并依據競賽運行目標要求，對競賽運行的每個環節進行優化。但由于制度慣性和操作慣性的存在，對原有系統進行改革肯定會遇到相應阻力和挑戰，這在管理學層面上講，必須要經過行政和市場的雙輪驅動才能逐步完成。但目前CBA競賽驅動中存在著行政驅動與市場驅動非對稱性問題，這就需要重新明確行政驅動主體和市場驅動主體的職責。本研究認為體育管理部門應在“管辦分離”“政府職能轉變”的政策引導下，依據我國職業體育市場化進程的現狀，以“服務行政”、“有限行政”、“有效行政”為價值導向為CBA競賽職業化發展服務；籃協則應主要擔負行業監管職能，鼓勵球迷、觀眾和新聞媒體通過恰當的渠道對競賽的不規范行為和活動進行及時揭發和舉報，建立獨立于競賽運行的第三方監管機構或部門；投資者、贊助商則應在激烈的市場競爭環境中，通過創新、合作等多種方式提升自身競爭力的同時，努力為CBA服務。尤其是投資者在俱樂部的管理上，投資者企業可以與俱樂部合作，從球隊俱樂部中選擇優秀人才擔任經理，避免委托代理問題的出現。

5.2 驅動目標優化：整合管理多元主體驅動目標，強化CBA競賽運行目標動力

CBA競賽運行目標是CBA競賽的外在表現目標，CBA競賽驅動目標是CBA競賽的內在動力目標，二者相輔相成，驅動目標為競賽運行目標的實現提供動力，競賽運行目標則影響著驅動目標的大小。當前，由于驅動目標的分異，管理主體目標與參與主體目標易發生沖突，使得CBA競賽運行目標動力不足。因此現階段要整合管理多元主體的驅動目標，從而為CBA競賽運行目標的實現提供動力。多數專家表示，競賽管理者在設計戰略目標時，可以從系統整體的角度出發，綜合考慮所有主體的內在目標，將投資者、贊助商、俱樂部以及其他人員的內在訴求進行整合，因為在系統內、外大家都存在著密切的相互作用和聯系。

5.3 驅動源優化：加強政策導向與市場潛能相結合的雙源驅動，推動競賽市場化發展

市場屬性是職業體育的根本屬性，其決定了市場化發展是職業籃球的最終發展方向。CBA競賽經過近30年的發展，無論是在球隊數量、比賽場次、還是媒體宣傳與品牌建設等方面都取得了較好成績，但市場方面依然存在俱樂部產權關系的不明晰、競賽產品質量的有待提高、盈利模式單一等問題。而合理運用政策導向與市場潛能相結合的雙源驅動是優化CBA市場化發展問題的重要途徑?！秶鴦赵恨k公廳關于加快發展體育產業的指導意見》《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》《體育強國建設綱要》這些政策的陸續出臺為CBA競賽市場化發展創造了良好的政治環境，引導了CBA競賽市場的預期結果。市場競爭與合作是CBA競賽的重要驅動源。市場競爭作為市場資源配置的重要方式，在CBA競賽運行過程中能夠降低CBA運行的代理成本，提高CBA競賽的內部治理水平，還能提高CBA的創新水平，直接影響CBA競賽市場要素的生產。其次，CBA競賽外部的贊助商、投資者為了在市場競爭中獲取更多的競賽資源，也會向CBA競賽提供源源不斷的資金、技術、設備支持，促進CBA市場化發展。

5.4 驅動方式優化：休克療法與循序漸進相結合，強化競賽特色文化和競賽布局均衡

CBA競賽特色文化建設與合理競賽布局規模，是CBA競賽運行目標的構成要素，其中，競賽特色文化是CBA競賽的內在靈魂，布局規模是提高競賽影響力的前提，二者在CBA競賽運行中都有利于競賽市場規模的擴大。但目前的文化建設中CBA大多球隊的主場館構造上幾乎都是千篇一律，缺乏當地特色；CBA球迷文化培育程度也不高，球迷失范行為頻發。競賽布局規模上，球隊數量發展緩慢，地域分布不均。這些問題的解決不能僅僅依靠某一種驅動方式。文化的多樣性、繼承性與發展性決定了CBA競賽特色文化的建設總體上是循序漸進的。但在物質文化建設中可以采用休克療法。比如，在主場館外在形象的建設中要求加入當地城市的特色文化，這樣就能夠將球館實用性、地方特色以及外在形象完美的結合在一起，更能體現一支球隊、一個城市的文化特征。競賽布局方面，CBA競賽管理者可以從頂層設計的角度，運用休克療法，主動降低對西部經濟欠發達地區的準入要求，這樣不僅能解決球隊布局不均的問題，也能促進當地城市的經濟發展。

5.5 驅動著力點優化：以運動員培養為主要著力點，形成競賽功能最大化導向

CBA競賽作為我國發展最好的職業籃球聯賽，不僅要發展市場化，也必須提高運動水平。培養數量較多的高水平運動員是職業體育得以健康發展的決定因素，也是提高運動水平的關鍵。首先，運動員的培養要從選材抓起[11]?；@球項目的選材，可以在利用現代儀器和生理生化指標從身體形態、生理機能、運動素質、心理素質和智力因素各個方面均衡考慮的基礎上，充分利用大數據和人工智能技術，將所有樣本信息詳盡錄入數據庫，建立運動員優劣勢分析系統，讓運動員時刻了解自身運動狀態與發展潛力，同時也給教練員訓練提供參考依據。其次，教練員素質與水平直接決定運動員培養的質量[13]。加強完善籃球教練員的培養體系，明確教練員的認證與來源，制定詳細的教練員等級考試政策；依托與學校合作，在教練員學院的基礎上重視培訓師資團隊后備力量的培養，加快教練員崗位培訓課程建設，提高教練員文化素質。除此之外，參加高水平比賽對提高運動水平是絕對必要的。建立從小學到職業聯賽的、自下而上的金字塔式籃球賽事系統；在CBA休賽期，與其他聯賽舉辦交流賽，使CBA與NBL、CBDL與NBL、CBDL與CUBA、NBL與CUBA之間達到相互交流的目的，增加運動員的比賽鍛煉機會，有利于籃球運動水平的提高。

6 結束語

CBA競賽驅動力結構要素是影響CBA競賽健康運行的重要因素。分析CBA競賽運行目標，構建CBA競賽驅動力的結構要素是CBA健康運行的重要環節。從明確驅動主體職責、加強政策與市場相結合的雙源驅動、整合管理多元主體驅動目標、科學規劃驅動方式、以運動員培養為主要驅動著力點等方面出發，優化并完善CBA競賽，最終實現CBA競賽的健康運行。