財(cái)務(wù)共享與精益管理深度融合助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

陳金滿

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)聯(lián)著大量的上下游產(chǎn)業(yè)、貢獻(xiàn)著巨量的工作崗位。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。近幾年來，全球范圍內(nèi)的新冠疫情肆虐、基建投資規(guī)模增長(zhǎng)放緩、房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)控等多重因素的疊加使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加了更多的不確定性。整個(gè)行業(yè)面臨著內(nèi)卷的困境，一方面需要不停地獲取新項(xiàng)目保持一定的增速以維持公司的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一方面規(guī)模的不斷擴(kuò)張卻沒有帶來效益的同比增長(zhǎng)，利潤(rùn)率反而逐年下降，甚至還有一些項(xiàng)目爛尾，這無疑給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。以往那種靠政策紅利、產(chǎn)業(yè)紅利賺錢的日子正漸行漸遠(yuǎn)，粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)的模式已難以為繼，建筑企業(yè)需要向市場(chǎng)要空間、向管理要效益、向創(chuàng)新要活力，不斷做優(yōu)做強(qiáng)才能在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下生存與發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念與實(shí)踐最早發(fā)生在西方的企業(yè)中，并隨著外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)而引入中國(guó)。從2005年中興通訊建立國(guó)內(nèi)第一個(gè)內(nèi)資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始，在最近的十幾年間，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展。越來越多的行業(yè)、越來越多的企業(yè)加入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐中來。整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)也從早期只是簡(jiǎn)單地將會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)匯集到一個(gè)中心來集中處理，發(fā)展到將人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯聚到一個(gè)數(shù)據(jù)中，呈現(xiàn)多維數(shù)據(jù)的整合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、成本、風(fēng)控、稅務(wù)、資金等高價(jià)值流共享。施工企業(yè)相較于制造型企業(yè)而言非標(biāo)業(yè)務(wù)多，給外界“老粗笨”的印象，一度被認(rèn)為不太適宜搞財(cái)務(wù)共享，但隨著以中交二航為代表的施工行業(yè)財(cái)務(wù)共享的成功實(shí)施，業(yè)界也在重新審視施工行業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。施工行業(yè)除了在財(cái)務(wù)共享服務(wù)追趕其他行業(yè)以外。也同步“精益制造”理念提出了“精益建造”的理念?！熬娼ㄔ臁笔侨轿坏?，不僅僅指在工程質(zhì)量、施工安全等方面的精益，同樣也包含財(cái)務(wù)管理的精益。施工企業(yè)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為抓手實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理，同時(shí)又以精益財(cái)務(wù)管理為推手不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的迭代升級(jí)，強(qiáng)力賦能各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。下面就以M工程建筑公司為例，從成本、預(yù)算、資金、稅務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)幾個(gè)維度來管中窺豹，探討一下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與精益管理深度融合展現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)生的問題與解決的對(duì)策。

M公司是一家以房建（一級(jí)資質(zhì)）總承包、市政（一級(jí)資質(zhì)）總承包為主的企業(yè)集團(tuán)?？毓赡腹緸閲?guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。從成立至今企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，目前年平均在建項(xiàng)目面積超千萬方，項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)城市，年產(chǎn)值近百億。在未成立財(cái)務(wù)共享中心之前，公司在項(xiàng)目所在地開設(shè)大量的分子公司，相應(yīng)也配備了大量的財(cái)務(wù)人員，這直接導(dǎo)致M公司財(cái)務(wù)人員超編嚴(yán)重，人力成本支出巨大、機(jī)構(gòu)龐雜、財(cái)務(wù)管理工作的效率不高、工作質(zhì)量無法保證。很多分子公司的財(cái)務(wù)都喜歡按自己的核算風(fēng)格行事，總部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度難以同步反應(yīng)，在資金的運(yùn)用方面也無法很好地協(xié)同。同時(shí)由于流程不完善，潛在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)也在增加。因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，信息傳遞的有效性、及時(shí)性不佳，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做正確的決策帶來很大的困擾。以上種種狀況與企業(yè)的“精益建造”理念格格不入。

一、M工程建筑公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享取得的成果

在上述情況下，一方面企業(yè)每年承建的項(xiàng)目仍在不斷增長(zhǎng)，而管理又跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。在充分評(píng)估與調(diào)研基礎(chǔ)上M公司決定建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，希望通過財(cái)務(wù)管理模式變革來破解企業(yè)發(fā)展中遇到的管理難題。M公司不是簡(jiǎn)單地照搬照套別人的模式，而是結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及近年來行業(yè)推行的精益建造的理念，將精益財(cái)務(wù)管理融入財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中并取得了良好的效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本管理方面。M公司改變了以往很多施工企業(yè)“一鍋炒”的粗放式成本管理模式。將整個(gè)工程成本構(gòu)成要素進(jìn)行細(xì)分，通過分析各個(gè)要素對(duì)工程成本變動(dòng)的影響程度將成本細(xì)分為三材（鋼筋、商品混凝土、干粉沙漿）、統(tǒng)購(gòu)材、自購(gòu)材、施工間接費(fèi)、專業(yè)分包。在對(duì)成本要素進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上構(gòu)建起來了類似于制造型企業(yè)穩(wěn)定、精細(xì)的成本管理模式。采購(gòu)部門、成本部門通過戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商履約保證等方式多措并舉的在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全面的成本管理，并將管控的過程嵌入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程中。在2021年下半年能耗雙控停電停工、建材大范圍漲價(jià)的背景下較好地控制了施工原材料成本。M公司在嚴(yán)控總成本的同時(shí)還對(duì)每次工程款支付進(jìn)行精益化管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況精確劃分材料與人工的支付比例。通過在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目料工支付的精益化把控杜絕了料等人、人等料的情況，有效降低了庫存成本，保證了工期。在以往沒有實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的時(shí)期，面對(duì)海量的成本數(shù)據(jù)如八大員的社保、華筑系統(tǒng)的罰款等并沒有精確地分?jǐn)偟较鄳?yīng)的工程項(xiàng)目中，對(duì)于一些臨時(shí)發(fā)生的、突發(fā)的費(fèi)用比如安措費(fèi)、環(huán)保支出也沒有及時(shí)向甲方申請(qǐng)成本追加簽證。這些情況都會(huì)導(dǎo)致工程成本核算數(shù)據(jù)的失真，不利于工程成本的精益化管理。M公司通過財(cái)務(wù)共享受平臺(tái)很好地將不同維度的信息（采購(gòu)、人力、工程、財(cái)務(wù)）聚合在一起，使得各種成本信息可以及時(shí)傳遞、多維度復(fù)核、動(dòng)態(tài)平衡。

2.預(yù)算管理方面。得益于成本的細(xì)分管理，工程預(yù)算中也實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同成本要素精細(xì)化管理。特別是對(duì)工程成本影響巨大的三材（鋼筋、商品混凝土、干粉沙漿）部分實(shí)現(xiàn)了很好的預(yù)算管控。在財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)上對(duì)于包括三材在內(nèi)的工程預(yù)算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從項(xiàng)目中標(biāo)到施工直至竣工決算全過程實(shí)現(xiàn)了事前“以終定始”，確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、確定項(xiàng)目考核規(guī)則；事中在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上直接嵌入項(xiàng)目預(yù)算資金的控制性信息、事后項(xiàng)目后評(píng)估等手段對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行實(shí)施全過程把控。通過財(cái)務(wù)來引導(dǎo)業(yè)務(wù)往精益化方向前進(jìn)，展現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的良好趨勢(shì)。同時(shí)M公司還運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的管理報(bào)表對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總、分析、上報(bào)。相關(guān)各條線決策者在權(quán)限范圍內(nèi)可以實(shí)時(shí)共享成果，以上都對(duì)工程精益建造提供了強(qiáng)有力的智力支撐。除了工程預(yù)算以外，在總分公司各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算層面，細(xì)化各類管理費(fèi)用支出類別，研究各類費(fèi)用變化的動(dòng)因，合理評(píng)估各類費(fèi)用的支出水平，科學(xué)制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中植入強(qiáng)控開關(guān)，結(jié)合績(jī)效考核等輔助手段來提高預(yù)算執(zhí)行的效力，取得了不錯(cuò)的精益預(yù)算控制效果。

3.資金管理方面。長(zhǎng)期以來，資金管理一直是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其是對(duì)在建項(xiàng)目多、在建項(xiàng)目施工體量大，建設(shè)周期長(zhǎng)的大型施工企業(yè)更是如此。精益化管控資金，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全、健康、使資金使用效益最大化是企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。M公司充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)資金精益化管理做了有益的探索。以資金池的模式結(jié)合預(yù)算管理，做到精準(zhǔn)、統(tǒng)一的上收、下?lián)苜Y金。對(duì)墊支施工的項(xiàng)目通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)預(yù)警功能進(jìn)行精準(zhǔn)把控。通過精確計(jì)算及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部計(jì)息、同時(shí)靈活運(yùn)用銀行匯票、保理、供應(yīng)鏈融資等一系列手段來對(duì)沖墊支施工對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的負(fù)面影響。在保證企業(yè)資金安全的前提下，結(jié)合資金池做好銀行余額頭寸管理，并將暫時(shí)閑置資金用于理財(cái)活動(dòng)以及支持產(chǎn)業(yè)鏈其他關(guān)聯(lián)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.稅務(wù)管理方面。2016年建筑行業(yè)營(yíng)改增使整個(gè)行業(yè)的稅制發(fā)生了很大的變化。原來的營(yíng)業(yè)稅稅率相對(duì)單一，會(huì)計(jì)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，發(fā)票管理也比較容易。而在增值稅環(huán)境下，對(duì)于像M公司這種大型施工企業(yè)，稅務(wù)方面的管理工作變得比以往要復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，稅務(wù)的精益化管理是擺在公司財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。這不僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，也體現(xiàn)在稅金的預(yù)測(cè)、稅收的籌劃，發(fā)票的管理等方面。M公司運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的OCR系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量的發(fā)票掃描上傳的自動(dòng)化，進(jìn)而利用與百旺接口的串聯(lián)實(shí)現(xiàn)了認(rèn)證的自動(dòng)化。這些舉措都為在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)精益化管理打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。在實(shí)踐中M公司對(duì)簡(jiǎn)易計(jì)稅與一般計(jì)稅的項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理，該進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出的及時(shí)轉(zhuǎn)出，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過共享平臺(tái)與資金聯(lián)動(dòng)，準(zhǔn)確把握包括異地預(yù)繳在內(nèi)的稅金支出時(shí)效；與預(yù)算聯(lián)動(dòng)，精確制定稅金支出預(yù)算；與成本聯(lián)動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目的稅負(fù)進(jìn)行精益化管理。在稅籌方面，與采購(gòu)部門共享信息合理評(píng)估合同模式，對(duì)諸如包工包料一起簽還是料工分開簽進(jìn)行擇優(yōu)選擇，最大限度為企業(yè)減輕稅負(fù)。在納稅合規(guī)化管理方面通過共享平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)海量合同、發(fā)票、物流單、銀行回單的四流合一管理，杜絕虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)。并且通過共享平臺(tái)對(duì)發(fā)票與合同自動(dòng)化精準(zhǔn)比對(duì)，確保發(fā)票稅率準(zhǔn)確無誤。

5.在組織協(xié)同方面。在M公司內(nèi)部，透過精益化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部、成本部、生產(chǎn)部很好地實(shí)施了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，展現(xiàn)了良好的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。在外部協(xié)同層面，精益化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)也對(duì)企業(yè)助益良多。比如，隨著2020年5月的《保障農(nóng)民工工資支付條例》開始全面實(shí)施，國(guó)家將農(nóng)民工工資支付上升到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度。建筑工人群體流動(dòng)性大，隨意性也大?？赡茉诙鄠€(gè)公司、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)從業(yè)、臨時(shí)性從業(yè)。這給企業(yè)實(shí)名制管理帶來極大的困擾。M公司通過數(shù)據(jù)接口將各地項(xiàng)目上勞動(dòng)主管部門認(rèn)可的實(shí)名制考勤系統(tǒng)信息導(dǎo)入共享平臺(tái)，精確計(jì)算各班組的工時(shí)從而產(chǎn)生精確的應(yīng)付工資數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門緊密配合、齊抓共管實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)目民工實(shí)名制精益化管理。通過與勞務(wù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同保留了完整的民工工資支付證據(jù)鏈，大大減少了薪資糾紛事件的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)與民工的合法權(quán)益。作為房開企業(yè)的下屬施工企業(yè)，在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，M企業(yè)在保證在建項(xiàng)目不停工不窩工、平穩(wěn)有序推進(jìn)的情況下，集合企業(yè)的資金，通過資金池向母公司輸送，幫助房開公司集中資金拍地。最后，M公司所在的建筑板塊是全產(chǎn)業(yè)鏈的，關(guān)聯(lián)的公司有精裝公司、園林公司、設(shè)備租賃公司等。將這些產(chǎn)業(yè)鏈上的公司一并納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，運(yùn)用精益化管理，很好地解決了諸如大型施工設(shè)備高效流轉(zhuǎn)、減少閑置浪費(fèi)、采購(gòu)、租賃方案擇優(yōu)、園林苗圃選型等問題,以較低的投入獲得更有價(jià)值的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)各方的共贏。

二、精益財(cái)務(wù)共享服務(wù)過程中存在的問題

1.在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，很多分子公司大幅度精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員，甚至完全取消財(cái)務(wù)人員編制。業(yè)務(wù)端的人員直接發(fā)起工作流程，業(yè)務(wù)人員并不熟悉財(cái)務(wù)工作，對(duì)于流程中牽涉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度的部分理解不夠，工作結(jié)果不如預(yù)期。部分保留了少數(shù)本地財(cái)務(wù)人員的公司則出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員或者與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的工作界面劃分不清晰的問題。本地財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的理解不準(zhǔn)確，缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)的現(xiàn)象比較普遍，無法基于業(yè)務(wù)層面對(duì)精益管理提出有價(jià)值的方法與對(duì)策。

2.在實(shí)踐中，基于精益化的財(cái)務(wù)共享為了更好地判斷價(jià)值流，對(duì)業(yè)務(wù)流程，成本要素進(jìn)行了大量細(xì)分，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的憑證量快速攀升。對(duì)于資金的精益化管理需要配合資金池對(duì)上收及下?lián)苜Y金同步在各地的項(xiàng)目部開立賬戶。間接導(dǎo)致了開戶量也快速攀升。同時(shí)整個(gè)流程中也設(shè)置了大量的審批、意見征詢節(jié)點(diǎn)，雖說有利于集思廣益，控制風(fēng)險(xiǎn)，但也在一定程度拉長(zhǎng)了流程，降低了效率，甚至有重復(fù)勞動(dòng)的嫌疑。

3.各部門基于不同的角度，有“假精益”的現(xiàn)象，比如對(duì)于三材（鋼筋、商品混凝土、干粉沙漿）資金的回款，上游的房開公司基于精益化管理考核目標(biāo)只注重自身目標(biāo)達(dá)成，拖延支付三材款，轉(zhuǎn)移資金壓力到施工企業(yè)。再如，精益化的全面預(yù)算中人為操縱預(yù)算指標(biāo)，易達(dá)成的壓縮預(yù)算，難達(dá)成的就夸大預(yù)算值；共享中心強(qiáng)調(diào)人均效能指標(biāo)，回避準(zhǔn)確率指標(biāo)等等。

三、M公財(cái)對(duì)相關(guān)問題采取的措施

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)上線之后，財(cái)務(wù)人員大規(guī)模精簡(jiǎn)，很多分子公司已不再配備整套財(cái)務(wù)班子，作為施工企業(yè)“細(xì)胞”的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端互相之間出現(xiàn)了一定程度的配合不暢，工作界面不清的情況。為應(yīng)對(duì)這個(gè)新情況，M公司積極摸索在有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的地區(qū)實(shí)行財(cái)務(wù)BP制（business partner）的可行性。通過培養(yǎng)與使用財(cái)務(wù)BP來破解財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)更好融合的問題，使BP成為業(yè)財(cái)之間的一道橋梁。

2.對(duì)于精益化共享服務(wù)中出現(xiàn)的憑證量攀升，M公司積極探索會(huì)計(jì)檔案及財(cái)務(wù)資料電子化，部分業(yè)務(wù)外包等途徑來化解相應(yīng)的管理難題。同時(shí)，M公司也對(duì)整個(gè)審批的流程、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行再梳理，減少不必要的審批環(huán)節(jié)。把資源更多聚焦在專業(yè)判斷上。提高審批整體的效率。

3.強(qiáng)化考核監(jiān)督，構(gòu)建更科學(xué)、更合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。M公司定期、不定期進(jìn)行內(nèi)審。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行中的各項(xiàng)問題。通過自查報(bào)告、審計(jì)整改通知書、審計(jì)結(jié)果反饋表等一系列手段消除“假精益”的現(xiàn)象。

結(jié)束語

精益建造是近年來很多施工企業(yè)都在推崇的生產(chǎn)管理理念。精益的核心思想就是按照價(jià)值流來組織生產(chǎn)活動(dòng)，減少浪費(fèi)、高效配置、使用資產(chǎn)，并通過追求完美的原則不斷促使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，最終使企業(yè)可以以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。精益管理的理念不僅僅可用于現(xiàn)場(chǎng)的施工過程，提高工程質(zhì)量、保障施工安全，更可以與財(cái)務(wù)共享服務(wù)深度融合。精益管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以有機(jī)融合，相得益彰，取長(zhǎng)補(bǔ)短。M公司在近年來的財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中，以金蝶云為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)骨干將人力（北森）、行政（OA、精臣）、采購(gòu)（盟拓）、稅務(wù)（百旺）一系列其他系統(tǒng)有機(jī)的融入整個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生成自動(dòng)化、融通共享自動(dòng)化，并且通過移動(dòng)辦公等技術(shù)性手段提高共享執(zhí)行的效率、同時(shí)通過建立大區(qū)制實(shí)行財(cái)務(wù)BP等舉措來進(jìn)行組織重組、流程再造。在構(gòu)建、運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中全員、全方位，全過程地貫徹精益理念，取得了較好的效果，有力地支撐了企業(yè)全國(guó)性布局以及業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。精益財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)也不是一勞永逸的，包治百病的。企業(yè)要避免陷入思維定勢(shì)及路徑依賴，在實(shí)踐中要不斷通過諸如PDCA循環(huán)管理等手段摒棄那些假共享、假精益的流程，努力對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，建立并健全精益財(cái)務(wù)共享服務(wù)的改進(jìn)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制。在“大數(shù)移云物區(qū)”的時(shí)代不斷結(jié)合新的信息技術(shù)提升共享服務(wù)的自動(dòng)化水平及可靠性。企業(yè)要不忘精益管理的初心,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)中不斷探索、不斷進(jìn)步。持續(xù)提升精益管理與財(cái)務(wù)共享的耦合度，利用財(cái)務(wù)共享在流程、組織、信息等方面的優(yōu)勢(shì)讓精益管理的理念潤(rùn)物細(xì)無聲地浸入到企業(yè)的各個(gè)組織中，讓它成為員工的習(xí)慣、企業(yè)的品格,讓精益管理與財(cái)務(wù)共享在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型上彼此照亮，在高質(zhì)量發(fā)展路上攜手前行！