淺析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

陳志磊

一、制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

“業(yè)財(cái)融合”是指將財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、機(jī)能等融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，再通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將相關(guān)財(cái)務(wù)信息提煉后作用于企業(yè)正在發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要是事后核算。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理必將發(fā)揮輔助決策功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響必將越來(lái)越明顯。目前，財(cái)務(wù)工作已從事后評(píng)價(jià)核算，逐步向事前規(guī)劃與事中控制過(guò)渡。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全流程的整體管控和精準(zhǔn)預(yù)算，保障業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

（二）有助于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制自始至終都十分重要，但市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變使我們的控制手段總是跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，令這一問(wèn)題得到了一定的緩解。首先，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中將不斷的規(guī)范業(yè)務(wù)，完善從合同到訂單、入庫(kù)、結(jié)算、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的鏈條管理，有效避免了環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的人為操作風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)人員深入前端，更深入直觀的了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好風(fēng)險(xiǎn)防控從而在源頭上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員深入前端，可以將這一目標(biāo)貫穿、融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。讓財(cái)務(wù)的各種分析手段與工具能在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售當(dāng)中都有體現(xiàn)。進(jìn)而為決策者提供更有價(jià)值的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）有助于實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

市場(chǎng)的變化是最快的，特別是伴隨著萬(wàn)物互聯(lián)的出現(xiàn)，市場(chǎng)在最近幾十年中呈現(xiàn)了多次顛覆性變化，而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的絕佳手段。業(yè)財(cái)融合提高了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及企業(yè)各部門(mén)件的協(xié)作能力，促進(jìn)了供應(yīng)鏈信息化管理的提升。業(yè)財(cái)融合把企業(yè)各部門(mén)從過(guò)去單一的縱向聯(lián)系，改造成了縱向、橫向甚至多維的聯(lián)系，使整個(gè)企業(yè)變成了一張網(wǎng)出現(xiàn)在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)自己的體系來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因

（一）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏必要的認(rèn)知

企業(yè)內(nèi)部關(guān)于業(yè)財(cái)融合的理念概念化，缺乏必要的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部不同階層出于各自利益的考慮，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的詮釋與支持程度也不盡相同，導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容，未達(dá)到應(yīng)有的效果。

首先，公司高層想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，各種概念信息使他們堅(jiān)信這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利，還可以為企業(yè)儲(chǔ)備更多的管理人才，降低企業(yè)管理層的不可替代性。但公司高層對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)內(nèi)容不是很清楚，這導(dǎo)致了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的保障手段、標(biāo)準(zhǔn)缺失。

其次，公司中層即公司的實(shí)際管理層，對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏深入了解，導(dǎo)致他們更愿意從短期經(jīng)濟(jì)效益考慮，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的事務(wù)不是很積極。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程需要花費(fèi)大量的時(shí)間與資金去培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人員；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，在提升的過(guò)程中很可能會(huì)影響自己或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，而一旦培養(yǎng)出業(yè)財(cái)融合人員，他們很可能是自己的替代者。由于認(rèn)知上的狹隘與不理解，給中層管理人員造成了一個(gè)很不好的印象——他們經(jīng)過(guò)艱難的培訓(xùn)、提升，最終他們的收入、職位不一定提高，大大降低了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性。

再次，中層管理人員實(shí)際上是公司的中堅(jiān)力量，在他們還未理解透業(yè)財(cái)融合時(shí)，就根據(jù)自己的理解與目的進(jìn)行了狹隘的定義，這大大降低了業(yè)財(cái)融合的深度與廣度；大部分企業(yè)的基層員工本就缺乏上進(jìn)動(dòng)力，對(duì)于復(fù)雜的業(yè)財(cái)融合天生會(huì)有抵觸情緒，此時(shí)依據(jù)中層宣導(dǎo)的簡(jiǎn)化版業(yè)財(cái)融合理念，將很難讓他們認(rèn)真完成自己的業(yè)財(cái)融合工作。

最后，業(yè)財(cái)融合的概念是人類社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)產(chǎn)物，是先進(jìn)生產(chǎn)力與落后生產(chǎn)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物。它是當(dāng)下的一個(gè)新生事物，我們對(duì)于它的掌握還很有限。目前關(guān)于業(yè)財(cái)融合的具體界定還不成熟，只能明確一個(gè)方向，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合。但到底是業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，還是財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)；是業(yè)務(wù)為主財(cái)務(wù)為輔，還是財(cái)務(wù)為主業(yè)務(wù)為輔，以及具體操作方法、判定指標(biāo)等都還不夠清晰。

（二）復(fù)合型人才稀缺

業(yè)財(cái)融合，最初是財(cái)務(wù)領(lǐng)域提出的概念，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展出現(xiàn)了外溢效應(yīng)，這一理念出現(xiàn)的較晚，適應(yīng)這一理念的復(fù)合型人才更加稀缺。直到目前，與業(yè)財(cái)融合理念較為接近的人才仍以財(cái)務(wù)人員為主。這直接導(dǎo)致了在業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域里仍以財(cái)務(wù)談業(yè)財(cái)融合，存在重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。造成復(fù)合型人才稀缺的原因?yàn)椋菏紫龋務(wù)摌I(yè)財(cái)融合最多的是財(cái)務(wù)人員，而真正懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員本就不多，能把業(yè)務(wù)提煉到理論層級(jí)的財(cái)務(wù)人員更少。如此一來(lái)，即便有部分復(fù)合型人才出現(xiàn)，但社會(huì)卻不具備批量復(fù)制復(fù)合型人才的條件。其次，好的業(yè)務(wù)人員中真正懂財(cái)務(wù)的更少。我們國(guó)家的教育體系承自蘇聯(lián)模式，講求專業(yè)人才的培養(yǎng)，對(duì)于跨學(xué)科人才的培養(yǎng)很少。在這一大氛圍影響下，對(duì)于財(cái)務(wù)這一專業(yè)領(lǐng)域，很少有業(yè)務(wù)人員愿意涉入其中。最后，我國(guó)缺乏培養(yǎng)復(fù)合型人才的社會(huì)化服務(wù)體系。在復(fù)合型人才培養(yǎng)的初級(jí)階段，社會(huì)服務(wù)發(fā)揮著支持與保證的作用。但業(yè)財(cái)融合對(duì)于我國(guó)各階層管理者來(lái)說(shuō)都屬于新興事物。目前，從上至下都處在摸索探路的過(guò)程中，因此，為企業(yè)提供這方面的社會(huì)化服務(wù)也成了盲區(qū)。

（三）缺乏有助于業(yè)務(wù)融合的信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在市面上有許多財(cái)務(wù)核算軟件，卻還沒(méi)有一款成熟的可供業(yè)財(cái)融合使用的系統(tǒng)。造成這一現(xiàn)象的原因是：首先，業(yè)財(cái)融合這一概念本身就是新生事物，它的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等等都沒(méi)有權(quán)威的統(tǒng)一定論；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前提就是制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等等，所以目前很難開(kāi)發(fā)出一款成熟的系統(tǒng)。其次，各制造業(yè)企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)際要求千差萬(wàn)別，這是由各企業(yè)的業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別所造成的。最后，制造業(yè)企業(yè)自己開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的資金成本和時(shí)間成本都很高。

（四）業(yè)財(cái)融合缺乏相應(yīng)的制度保障

雖然很多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但是通過(guò)梳理，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)缺乏最為基本的業(yè)務(wù)融合管理制度。例如，目前各企業(yè)的職級(jí)依然是總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等等。這與沒(méi)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)的職級(jí)沒(méi)有區(qū)別。如果不深入了解、溝通，很難知道對(duì)方是僅有傳統(tǒng)技能，還是已具備一定成熟經(jīng)驗(yàn)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才。造成缺乏業(yè)財(cái)融合制度保障的主要原因?yàn)椋菏紫龋芾韺硬粔蛑匾暋ｋm然業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利，但相關(guān)保障制度的建設(shè)一直很難引起管理層的重視。這是因?yàn)樵摾碚摮霈F(xiàn)的比較晚，相關(guān)研究還不夠深入，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的管理層獲得相關(guān)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)很少，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑還很模糊。在這種狀態(tài)下，管理層很難注意到保障業(yè)財(cái)融合制度的建設(shè)。其次，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)以及所適用的配套制度不熟悉。現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)的大部分人員缺少對(duì)于業(yè)財(cái)融合理論的了解。因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)理論的支持，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合量化指標(biāo)的制定無(wú)從下手。

（五）沒(méi)有建立符合業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)

目前，大部分制造業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)依然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)，財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、制造部等部門(mén)的職責(zé)十分明晰，基本不存在部門(mén)間職能穿插的設(shè)計(jì)。沒(méi)有建立符合業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)的主要原因?yàn)椋菏紫龋圃鞓I(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)一般比較傳統(tǒng)，管理的層級(jí)較多，各層級(jí)、各部門(mén)的權(quán)責(zé)十分明晰。在不打亂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的前提下，調(diào)整現(xiàn)有部門(mén)以及管理層級(jí)阻力很大。其次，如不改變現(xiàn)有管理層級(jí)與管理部門(mén)，直接進(jìn)行業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)的開(kāi)展，則會(huì)造成具體事務(wù)多頭管理，責(zé)任不清，權(quán)利不明的現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)管理思路混亂的問(wèn)題。最后，在現(xiàn)有組織架構(gòu)中增設(shè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)部門(mén)，則勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，一事多人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，而且也與業(yè)財(cái)融合的初衷相去甚遠(yuǎn)。

（六）缺乏有效的社會(huì)服務(wù)支持體系

對(duì)于業(yè)財(cái)融合，目前僅有部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行普及推廣，我們的大專院校、政府機(jī)構(gòu)等具有風(fēng)向標(biāo)作用的機(jī)構(gòu)并沒(méi)有開(kāi)展此類業(yè)務(wù)。這直接導(dǎo)致相關(guān)的社會(huì)服務(wù)支持體系不健全，能提供的有效支持很有限。造成缺乏社會(huì)服務(wù)支持體系的原因?yàn)椋菏紫龋畬?duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理還停留在“以票管稅”的階段，更加重視程序、流程的合規(guī)性。業(yè)財(cái)融合更多的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)于政府管理效能的提升有限。這直接影響了政府參與的熱情。其次，各類型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于業(yè)財(cái)融合的普及熱情很高，但由于都是專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)于業(yè)財(cái)融合的探討與推廣更多的是站在財(cái)務(wù)的角度推動(dòng)，這就大大限制了此類機(jī)構(gòu)可提供支持服務(wù)的范圍與深度。最后，其他業(yè)務(wù)類型的服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)財(cái)融合的參與熱情不高。這更多的源于此類機(jī)構(gòu)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合理論不了解，他們看不到業(yè)財(cái)融合后將給企業(yè)帶來(lái)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓與幫助。

三、完善制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）提高企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知

首先，業(yè)財(cái)融合雖然是新生事物，對(duì)于它的定義、實(shí)現(xiàn)途徑、結(jié)果等還沒(méi)有統(tǒng)一的定論，但目前與此有關(guān)的各類培訓(xùn)交流會(huì)，專業(yè)論著，論壇等已有不少，企業(yè)管理層可以通過(guò)這些渠道獲得盡可能多的理論知識(shí)。其次，公司高層可就前沿理論結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，形成關(guān)于業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一的、清晰的認(rèn)識(shí)，并將管理層認(rèn)可的業(yè)財(cái)融合以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)灌輸?shù)矫恳晃粏T工內(nèi)心。再次，公司中層人員要依據(jù)高層的指示，利用自己的專業(yè)知識(shí)積極融入到業(yè)財(cái)融合的浪潮中來(lái)。要清楚的認(rèn)識(shí)到，每一位管理人員的不可替代性不是降低了，而是獲得了晉升更高層級(jí)的可能，這是業(yè)財(cái)融合的特性所決定的；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然付出了資金與時(shí)間成本，但卻擁有了體系感知能力，大大縮短了企業(yè)對(duì)于危機(jī)與機(jī)遇的感知和反應(yīng)時(shí)間。最后，公司基層人員更要清楚：未來(lái)人工智能是大勢(shì)所趨，而人工智能可替代的基本都是基層崗位，若要適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)財(cái)融合是自己難得的一次機(jī)遇。

（二）建立復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃

在目前復(fù)合型人才稀缺的情況下，制造業(yè)企業(yè)可制定復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃來(lái)補(bǔ)充稀缺的人才。在業(yè)財(cái)融合的理念下，加強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員與各部門(mén)業(yè)務(wù)精英的交流。建立各部門(mén)崗位交流制度，安排合格優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員去其他部門(mén)工作實(shí)習(xí)，深入了解非財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律與實(shí)際情況，同時(shí)參加各部門(mén)的工作溝通會(huì)議，了解各部門(mén)工作進(jìn)展情況以及遇到的問(wèn)題和解決方案。財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為工具，將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)人員可理解的語(yǔ)言。各部門(mén)的業(yè)務(wù)主管以及核心人員應(yīng)定期進(jìn)入財(cái)務(wù)部工作實(shí)習(xí)，并參與財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作。政府應(yīng)增設(shè)復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，增加相關(guān)技能的認(rèn)證證書(shū)；對(duì)于培養(yǎng)出合格復(fù)合型人才的企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)姆龀峙c優(yōu)惠。

（三）搭建適合業(yè)財(cái)融合的信息化系統(tǒng)

首先，建立健全公司信息化建設(shè)，將財(cái)務(wù)信息與生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)實(shí)際信息同步作為建設(shè)的首要目標(biāo)；將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析、提供預(yù)警作為中期目標(biāo)；將數(shù)據(jù)模型推演、公司戰(zhàn)略可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析作為終極目標(biāo)。其次，鼓勵(lì)大型制造業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)適合業(yè)財(cái)融合使用的信息化系統(tǒng)，并扶助其將系統(tǒng)推向市場(chǎng)。最后，對(duì)于開(kāi)發(fā)適合業(yè)財(cái)融合使用的信息化系統(tǒng)的企業(yè)，政府給予適當(dāng)?shù)姆龀峙c鼓勵(lì)。

（四）建立業(yè)財(cái)融合的保障制度

首先，與管理層深入溝通，讓其明白制度的確立對(duì)于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的重要性。其次，統(tǒng)一公司各部門(mén)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，提煉整合出業(yè)財(cái)融合的制度與標(biāo)準(zhǔn)。最后，用業(yè)財(cái)融合的思維建立相關(guān)量化考核指標(biāo)，及時(shí)褒獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)人員。通過(guò)業(yè)財(cái)融合設(shè)定的考核指標(biāo)本身就比傳統(tǒng)的考核指標(biāo)更有含金量，因此，褒獎(jiǎng)業(yè)財(cái)融合達(dá)標(biāo)人員只會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。

（五）建立符合業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立試點(diǎn)。制造業(yè)企業(yè)從業(yè)人員較多，素質(zhì)能力參差不齊，對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注與理解千差萬(wàn)別。通過(guò)提升企業(yè)人員的業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)于參與積極性高，認(rèn)識(shí)、理解深入的人員可先至某一車間內(nèi)。在該車間內(nèi)打破原有的組織架構(gòu)，建立全新的與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)的組織架構(gòu)。其次，循序推進(jìn)試點(diǎn)工作。及時(shí)組織人員總結(jié)試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在試點(diǎn)已基本解決完暴露出的問(wèn)題并取得一定成績(jī)后，逐步向企業(yè)內(nèi)其他車間推廣。最后，從車間逐步向公司管理層推廣，最終延展至全公司。

（六）建立有效的社會(huì)服務(wù)支持體系

業(yè)財(cái)融合的推廣路徑不能再僅僅由事務(wù)所的專業(yè)人員推廣，而應(yīng)讓各行各業(yè)的專業(yè)人士了解這一理念，深入探討、完善這一理念。現(xiàn)在，自媒體越來(lái)越發(fā)達(dá)，我們應(yīng)充分利用這一平臺(tái)，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行推廣、探討。當(dāng)其理論在探討中得到逐步完善后，政府、非財(cái)務(wù)類型的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)也必將會(huì)逐步探索、完善相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合之路的全面探討，讓越來(lái)越多的非財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)，才能真正使業(yè)財(cái)融合理論跳出財(cái)務(wù)范圍探索，也才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，其理論基礎(chǔ)也才將得到真正的完善，有了完善的理論基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合的推廣以及應(yīng)用的春天才會(huì)真正到來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)財(cái)融合是方向，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)員工可以很理性的看待自己工作成果與帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而降低企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。