新常態下煤炭企業兩化融合對策探討

蘇文華

（山西西山礦業管理有限公司，山西 太原 030053）

1 煤炭企業兩化融合的時代背景

當下，我國經濟進入了改革升級的攻堅時期，國資國企改革與供給側結構性改革的大環境下，工業化與信息化的深化融合成為了煤炭企業的必由之路。煤炭行業是我國的傳統行業，信息化水平是衡量我國煤炭工業化的重要手段，信息化水平是提高我國煤炭企業經濟效益與安全生產運營的重要抓手，煤炭企業信息化與工業化相互融合是新時代需要深究的重要課題。兩化融合是與新時代同頻、與新發展共振的必然產物，革故鼎新、推陳出新，取得看得見、摸得著、有亮點、有溫度的成果，煤炭企業兩化融合有利于生產水平提升、生產運營優化、管理效能改善、改革變革深入人心、職工收入攀升，千帆競渡，“強動力”更足；職工群眾奮斗實干、昂揚向上，“精氣神”更旺，呈現出多年來未有的新氣象、新面貌。方向對了不怕路遠，煤炭企業兩化融合是一條正確的道路上。兩化融合是一條辦好國企為國家的復興之路；是一條提升煤炭產業“含金量、含新量、含綠量”，不斷增強企業核心競爭力，全方位推動高質量發展的奮斗之路；是一條堅持策略鮮明、行穩至遠的光明之路。

在新冠疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境日趨復雜；國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，不確定不穩定因素增多。我國經濟韌性強，長期向好的基本面不會改變。國有企業要發揮好國民經濟“穩定器”“壓艙石”作用，帶頭保供穩價，深入推動能源革命，加快建設能源強國。隨著能源減排、低碳轉型政策影響，煤炭行業增利空間壓減，產業集中度提高，供求關系將長期處于緊平衡狀態。短期內或有產能釋放、增量空間，但長遠看新能源替代、此消彼長是不可阻擋的潮流。但也必須清楚，雖然能源占比發生變化，但以煤為主的總體結構不會改變，關鍵在于提高供給側質量。我們必須緊緊抓住兩化融合這個抓手，利用發展機遇，做好智能綠色安全開采、清潔高效深度利用兩篇文章。

2 煤炭企業兩化融合現存的主要問題

兩化融合工業化管理不實不細，每個人、每個企業的發展，都脫離不開所處的時代。煤炭企業應清醒認識當前所處的時代方位，立足新發展階段，抓住工業化發展方向，全面準確完整貫徹新發展理念，搶抓新發展格局戰略機遇，在服從服務國家、國情的需要中，謀求煤炭企業工業化自身發展，體現煤炭企業的最大價值。兩化融合工業化過程中管理的問題眾多，包括工作標準較低、見勢行動較慢、缺乏大局觀和運營質量較低等。煤炭企業工業化在管理所要做到有責必履，履責必實；失責必追，追責必嚴。

科技日新月異，數字化平臺、智能化裝備、網絡化操作大大解放了勞動力，對專業的匹配度、工作的精準度、經驗的先進度也提出更高要求。“高端設備、先進技術，如何研究”“誰來管理”都是全新課題，是我們建設現代企業、打造現代產業必須攻克的難關。要從做精培訓、建優機制、善待人才等方面出發，適應形勢需求。煤炭企業兩化融合管理人員隊伍素質、本領建設與新時代兩化融合要求還有差距，相較于煤炭企業兩化融合的需求還差很遠，懂技術、懂管理的專業技術人員普遍缺乏，存在政策標準把握不準、技術方案質量不高、監管不到位等問題。該項短板較為突出，將會給煤炭企業兩化融合的發展帶來巨大壓力。

3 新常態下煤炭企業兩化融合對策研究

煤炭企業工業化升級，從制度上提管理。有制度，管理才會有章法；有目標，工作才會有方向；有標準，操作才會有依據；有方法，問題才會有結果；有考核，下屬才會有危機。要堅持市場化經營，一切按市場規則辦事，優勝劣汰，實現效益最大化；堅持規范化運行，把制度流程挺在工作落實前面，堅決實現制度管人、流程辦事；堅持目標化考核，以目標定任務，以實績論成敗，以結果論英雄；堅持標準化執行，對標國家標準、行業一流。煤炭企業工業化信息化相互融合相互促進，把制度建設作為一項長期性、常態化工作，持續發力、久久為功。完善制度流程“強基礎”，制度不在于多，管用就好，流程不在于繁，簡便為優。

科技創新促進煤炭企業信息化升級。將創新驅動、科技賦能放在核心位置，打造現代化煤炭產業體系和管理體系，實現質量變革、效率變革、動力變革。加快推進智能化建設，以全面感知、實時互聯，分析決策、動態監測，協同控制、系統集成為重點，加大研發投入，技術中心牽頭做好把關工作，確保好鋼用在刀刃上。加大信息化建設，推動煤炭企業內部生產、經營、流通的產業鏈數據、業務、系統等方面的發展，構建升級改造一體化，實現管控銜接、產銷一體、板塊的聯動化。同時通過智能傳感與智能控制等技術在煤炭企業生產過程中實現節能環保，實現煤炭企業的綠色發展。

煤炭企業科技化與工業化相輔相成深度融合。要認真總結煤炭企業兩化融合成功經驗，將兩化融合轉化為公司上下產業報國、實干興企的堅定信念和實際行動。完善行業兩化融合支撐體系，完善煤炭行業中兩化融合的評估認定體系，開展企業兩化融合的發展水平，健全兩化融合水平，推進兩化融合管理體系建設，根據國家標準，不斷完善兩化融合管理體系，理論與實際相結合，明確兩化融合過程中影響到煤炭企業的因素與要素，開展標準的評估。同時開展多層次的兩化融合試點，加速推進校企合作。充分利用科學成果，全面實現科技興企，創新強企，人才立企發展戰略，煤炭企業要積極地實施落實十四五科技發展規劃，緊密圍繞煤炭企業安全、綠色、智能、創新、高效的主基調，不斷強基礎、補短板、抓重點，不斷促提升，對標行業頭部企業，在科技創新力度、研發投入強度、產學研用相互合作，將煤炭企業的重大技術不斷攻關克難，將成果不斷轉化推廣，將科技隊伍建設做好。煤炭企業要將科技創新、工業深化、兩化融合工作落到實處，給予資源與資金的支持，足額配備各類資源，包括人力資源、辦公場所、設備及配套研發資金等，不斷保質保量完成科研開發與兩化融合工作。

煤炭企業科技化與工業化相輔相成深度融合，就要提高人員素質。煤炭企業要組織對相關技術人員與管理人員進行專業技術培訓與管理能力培訓，對技術人員與管理人員灌輸兩化知識與兩化融合管理技能，同時做好考核工作，從論文撰寫、專利申請、獎項申報以及管理成果等多方面對其進行考核，讓人員可以主動地不斷發揮出積極性與主動性，從而推動煤炭企業兩化融合深入進行。堅持“走出去、請進來”途徑，密切聯系高等院校與技術部門，圍繞煤炭企業兩化融合制定戰略，提升技術研究，校企合作。深度學習行業先進管理經驗，組織煤炭企業管理人員到實地、到現場學習，增強技術人員學習新技術、掌握新方法，以煤炭企業兩化融合為目的，從問題出發，以目標為導向，不斷提出問題，解決問題，促進煤炭企業工業化與信息化深度融合，開辟煤炭企業綠色高效發展新天地。