全產業鏈發展模式思考

吳躍

基于我國經濟水平的持續提升，全產業鏈模式一經提出便受到人們強烈推崇，并逐漸被廣泛應用于各行業領域中。相較于傳統產業發展模式的應用，全產業鏈模式可以在降低中間交易環節成本的同時，實現依據市場需求進行產品的合理調整，在保證產品質量的前提下進行其性能、產量的調整，促進企業獲取更大經濟效益。但是縱觀現階段各企業對全產業鏈模式的應用，些許問題的存在使得該模式發展受到一定限制，難以發揮出應有的成效與作用。正因此，如何借助科學措施來實現對全產業鏈發展模式的創新，對于增大企業經濟營收、推動我國經濟水平發展有著至關重要的影響。

全產業鏈的相關概述

所謂全產業鏈發展模式，與以往的“一條龍”模式之間存在諸多相似之處。主要是在商業發展過程中強調以“研、產、銷”一體化理念為主。依托于現代先進科學技術應用，幫助企業實現對上游材料供應、中游加工制造以及下游市場營銷集成控制。當然，全產業鏈發展并非是企業對各環節都親身親為，而是需做到對各環節的掌控控制。以中糧集團為代表，作為最先倡導全產業鏈發展模式的國有企業之一，中糧集團做到從產業源頭的控制，在自身經營體系中納入種植采購、物流貿易、原料食品加工、分銷推廣、營銷銷售等環節，進而在保證其食品質量安全的前提下，進行食品供應全過程的有效控制。

全產業鏈的源頭分析

基于互聯網時代的帶來，作為商業發展的主體，企業單位在步入轉型發展新階段的同時，面臨著互聯網時代所帶來的挑戰與困境。一方面，隨著我國經濟發展逐漸趨于中速，企業必須以高質量、環保性的產業模式來取代以往以規模生產為主的發展模式。另一方面，現階段勞動力供求逐漸呈現出矛盾的態勢，成本控制問題逐漸成為企業的重點關注問題。上述問題的存在，促使現階段企業轉型升級發展難度和壓力與日俱增。在此背景下，亟需通過全產業鏈模式的創新發展來推動企業轉型升級。

相較于傳統產業發展模式的應用，全產業鏈模式能夠在幫助企業合理縮減中間交易環節成本支出的同時，其產品品質、產量可以通過市場需求的調研而合理調整。為實現對自身發展模式的創新與優化，目前全產業鏈發展模式被廣泛應用于各領域行業的大型企業中。以三星集團為例，將全產業鏈模式應用于集團手機、數碼以及電視機等領域。針對三星手機而言，三星集團除了負責常規的手機組裝、營銷之外，對于手機零配件的生產、研發也牢牢控制在手中。目前三星集團在手機芯片處理器、液晶屏等領域，均獲取多項專利技術，能夠做到在自主生產的同時，為其他手機企業提供重要零部件。與此同時，三星集團通過對上游環節的掌握，實現對手機關鍵零部件的自主定價。據相關報道研究表明，截止到2013年三星集團在半導體、移動通訊等領域所申請的專利數量占據世界第一的地位。而三星集團之所以能有現在的發展規模，與全產業鏈模式的應用存在直接聯系。

全產業鏈模式的應用還有助于解決小微企業園融資難的問題，主要是以全產業鏈為基礎構建全新金融模式，以全產業鏈中核心企業為依托，在充分掌握全產業鏈不同環節實際情況的前提下進行金融產品的個性化、針對性設計，進而為全產業鏈中小微企業的融資發展提供保障。而基于全產業鏈金融模式的應用，需要以以下思路為基礎，金融機構在確定全產業鏈信息流、物流、資金流的基礎上進行小微企業信息流、物流與自身信息流的整合，最后提供具有綜合性、一體性的金融服務。

全產業鏈發展存在的問題分析

縱觀現階段各領域行業中全產業鏈模式的發展，其特征體現為流程化、機制化、體系化、鏈條化等。盡管各企業對全產業鏈發展模式的應用取得初步成效，但是在某些因素的影響下，其模式發展仍尚存以下問題：

1.存在產業要素分裂、分隔的現象，部分產業相關要素的融合受到嚴重限制。

2.產業相關資源處于大量閑置的狀態，因其資源的閑置化、低價化、低效化，導致全產業鏈發展模式的應用受到限制。

3.縱觀其區域產業的發展，部分企業尚不能做到對產業鏈要素的融合與鏈接，進而影響到全產業鏈模式作用與價值的發揮。

4.在政府簡政放權政策的影響下，相關部門對市場、企業及其產業的引導與管理效能逐漸呈現出下降的態勢。再加上政府管理部門在實施管理工作過程中，未做到對產業、市場發展形式的全面、深入掌控，致使政府部門對現階段市場、產業以及企業發展所面臨的困境無能為力。

5.部分企業發展仍尚存封閉性、孤島性的特征。全產業鏈發展背景下，其產業鏈的打造與連通是推動企業長久發展的關鍵所在。但是現階段部分企業尚未重視對產業鏈要素的融合，仍以自由、自我、自發的形式進行自我發展，無法發揮出全產業鏈模式的優勢與價值，并對企業自身的長久發展產生不利影響。

全產業鏈發展模式的創新

加大區域產業服務

要想進一步推動全產業鏈發展模式的創新，需要重視對區域產業服務業的發展與創新。所謂產業服務業，是指以推動產業發展為目標，以產業為對象的一種服務業態。產業服務業的應用，相較于生活性、生產性服務業而言存在較大差異，生活性服務業在開展相關服務時僅以生活為主要對象，而生產性服務業則是以生產為主要對象開展服務。與此同時，產業服務業與高技術服務之間同樣存在諸多不同之處，如高技術服務業主要是致力于對高端技術孵化、轉化方面的服務，而產業服務業則是以產業整體發展為核心所開展的服務。但是縱觀現階段我國全產業鏈模式的發展，對于產業服務業的理論研究相對淺顯，所以其產業服務業因缺乏完善的理論體系而無法實踐應用。但是立足于全產業鏈發展創新角度而言，為實現對現實需求的滿足，進行產業服務業的理論研究與實踐探索迫在眉睫。

培育區域全產業鏈

作為推動全產業鏈發展創新的關鍵性要素，產業服務業務需在具備信息中介、咨詢規劃、技術轉化等常規功能之外，還需立足于新需求、新發展形式進行創新劃分。鑒于此，可以將產業服務業的業態劃分為以下幾點：

1.產業戰略咨詢業。戰略發展實踐已經成為現階段企業、產業以及區域發展的核心所在。而針對戰略咨詢業的發展，能夠做到對未來市場需求、發展趨勢的掌握，并在此基礎上幫助企業優化發展資源布局、發展創新創新，進而推動全產業鏈模式創新。

2.科技服務業。科技服務業的發展能夠幫助企業進行科技研發、成果運營，進而為全產業鏈發展提供科學支持。

3.金融服務業。對于金融服務業的發展與推動，可以在幫助企業解決融資困難問題的同時，推動產業健康發展。

加快區域的服務業

為實現對全產業鏈的創新，需在提升產業資源利用率的前提下，重視對產業要素的集約、連接以及融合，加快區域內新型產業的發展，并推動傳統產業朝著轉型升級的方向不斷邁進，在此基礎上構建集合人力資源協同、科技創新以及產業創新的現代產業體系。同時，為促進全產業鏈模式發展創新，需在做到思維、理論以及手段創新的前提下，結合以下幾點為其模式的創新打下基礎：

1.加大對產品鏈的打造力度，將人才、技術、銷售、資本以及供應等關鍵環節進行融合[8]。同時，在全產業鏈服務重點與方向確定時，需要以服務鏈優化、價值鏈創新、產品鏈圍繞、創新鏈設計、資源鏈配偶為主要原則。

2.依據對現階段全產業鏈發展現狀的分析，進行產業服務鏈的整合，并做到在配置產業服務時充分考慮其全產業鏈發展需求。

3.依據企業自身情況進行信息技術手段的大力引進，并在明確全產業鏈發展需求的基礎上構建產業服務平臺。通過產業與物聯網、互聯網技術的融合來推動全產業鏈發展模式的創新。

4.構建完善且契合企業發展需求的產業鏈供應系統，以此體現出產業發展優勢。縱觀現階段我國產業發展，無論哪種產業都與市場之前存在緊密聯系，而通過構建完善的供應鏈體系，對于促進領袖企業以及產業集群發展有著至關重要的作用。同時，依托于供應鏈體系的構建，區域內企業競爭會以產業生態競爭來取代以往市場、資源單一競爭的模式。

5.加大對產業服務體制的創新，并做到在產業服務過程中凸顯出市場的作用。

結 語

綜上所述，新時代背景下傳統發展模式已經無法滿足企業轉型升級需求，只有做到在融合全產業鏈發展模式的前提下，采取科學對策進行全產業發展模式的創新與優化，才能幫助企業實現產業要素融合，為區域產業的長久化、穩定化發展夯實基礎。

（杭州千芝雅衛生用品有限公司）

參考文獻：

[1] 駱飛， 徐海斌， 趙桂東，等. 基于區域農業跨越發展的全產業鏈服務模式思考與探索[J]. 農業科技管理， 2018， 037（005）：74-76，86.