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淺談中職電梯專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題及對(duì)策

2022-03-16 21:45:06楊偉華
科教導(dǎo)刊·電子版 2022年18期
關(guān)鍵詞:電梯學(xué)校企業(yè)

楊偉華

(廣州市城市建設(shè)職業(yè)學(xué)校,廣東 廣州 510000)

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中“中等職業(yè)學(xué)校在校學(xué)生要到用人單位開(kāi)展頂崗實(shí)習(xí)”的要求,需中職學(xué)校與電梯企業(yè)之間建立健全中職學(xué)生到電梯企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的制度,繼而通過(guò)開(kāi)展頂崗實(shí)習(xí)切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)際操作技能,體驗(yàn)電梯企業(yè)文化及人際交往,提前增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為適應(yīng)將來(lái)工作需要做準(zhǔn)備;同時(shí)也能為學(xué)校獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間,電梯企業(yè)在人才貯備和培養(yǎng)方面節(jié)省不少人力和物力,進(jìn)而形成學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)三方共贏局面,最終能更有效地發(fā)展中職教育,服務(wù)好學(xué)生。學(xué)校自2002年開(kāi)辦電梯專業(yè),2007在電梯專業(yè)開(kāi)展頂崗實(shí)習(xí)已近15年,根據(jù)電梯企業(yè)工種設(shè)置和中職學(xué)生年歷、年齡等特點(diǎn),絕大多數(shù)電梯專業(yè)職三學(xué)生以從事電梯安裝和電梯維保為主。

1 收集整理問(wèn)題

隨著電梯專業(yè)學(xué)生人數(shù)增多,且每年頂崗實(shí)習(xí)開(kāi)展周期至少4個(gè)月以上,一般周期都較長(zhǎng),頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也日益突出,學(xué)校需要分析總結(jié)實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題,研究制定相應(yīng)對(duì)策,并在校內(nèi)展開(kāi)具體執(zhí)行實(shí)施,有助于提升頂崗實(shí)習(xí)的整體質(zhì)量,進(jìn)而提高學(xué)生的素養(yǎng)和就業(yè)質(zhì)量。電梯專業(yè)教師在指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作中,通過(guò)和學(xué)生面談、下工作現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)帶教師傅攀談、與企業(yè)管理人員舉行校企合作座談會(huì)、通過(guò)紙質(zhì)或手機(jī)終端調(diào)查問(wèn)卷、學(xué)年實(shí)習(xí)結(jié)束企業(yè)回訪等多種形式,收集、整理和匯總關(guān)于在頂崗實(shí)習(xí)中,涉及學(xué)生方方面面的問(wèn)題,其中存在的主要問(wèn)題有:

(1)手機(jī)自控管理意識(shí)無(wú)章法;

(2)工作崗位認(rèn)識(shí)不成熟;

(3)專業(yè)技能提升主動(dòng)性不強(qiáng)烈。

針對(duì)存在的三類主要問(wèn)題,需根據(jù)頂崗實(shí)習(xí)參與方來(lái)明確角色、厘清責(zé)任,其中學(xué)生是責(zé)任主體,學(xué)校企業(yè)和家庭是教育管理主體,并為后續(xù)在校期間改正不足方面和進(jìn)一步改善管理措施提供指引。

2 問(wèn)題產(chǎn)生分析

實(shí)習(xí)中學(xué)生呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題多種多樣,可從問(wèn)題普遍存在的現(xiàn)狀、問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)的表現(xiàn)形式進(jìn)行匯總整理歸類后加以分析,挖掘共性部分,尋找解決之策。

2.1 手機(jī)管理方面

(1)存在現(xiàn)狀:實(shí)習(xí)中學(xué)生普遍年齡在18周歲左右,每日花費(fèi)在手機(jī)上的時(shí)間過(guò)多,玩游戲、刷抖音快手、看電視劇、電影、小說(shuō)比比皆是,容易沉迷,這一老大難問(wèn)題也引起社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)校的共鳴。

(2)表現(xiàn)形式:上班玩手機(jī),影響工作效率,尤其是電梯安裝維保作業(yè)中,設(shè)備的特殊性和作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性,容易增加安全事故隱患;下班玩手機(jī)有到深夜的,造成睡眠時(shí)間不足,睡眠質(zhì)量很差,白天上班哈欠不斷,精神萎靡不振,給帶教師傅留下工作態(tài)度不積極的壞印象。

(3)原因分析:學(xué)生離開(kāi)家庭和學(xué)校,進(jìn)入電梯企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí),大部分住在企業(yè)提供的集體宿舍或者與同學(xué)結(jié)伴在外租房,脫離了家長(zhǎng)和老師們的管理監(jiān)督,慢慢地自我管控意識(shí)降低,失去管束就容易放飛自我;白天上班時(shí)一些帶教師傅對(duì)于學(xué)生沉溺手機(jī)的行為抱有管不好還得罪人,出力不討好的想法而漠視對(duì)待處理,變向縱容其行為加劇。

2.2 崗位認(rèn)識(shí)方面

(1)存在現(xiàn)狀:電梯安裝主要是在正在施工建設(shè)的工地從事新電梯安裝,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜惡劣,人員素質(zhì)參差不齊,一些安裝工序勞動(dòng)強(qiáng)度較大,且因趕工時(shí)不時(shí)需要加班;電梯維保主要是對(duì)已經(jīng)交付給客戶使用的電梯進(jìn)行售后服務(wù),待遇不高,工作地點(diǎn)不固定,工作內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù),如果與使用客戶相處不好又容易發(fā)生矛盾糾紛,學(xué)生易抱怨學(xué)不到技能,發(fā)展前景不好而換公司或工作。

(2)表現(xiàn)形式:關(guān)于電梯行業(yè)工作在校時(shí)的想象與實(shí)際經(jīng)歷相比較,學(xué)生感覺(jué)差距有些大,內(nèi)心會(huì)不平衡,工作逐漸失去興致,容易打退堂鼓,畢業(yè)前就提出換公司、換工作甚至直接退學(xué)轉(zhuǎn)行。

(3)原因分析:理想中的電梯行業(yè)工作與現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境從內(nèi)心上感覺(jué)差距較大,尤其是安裝現(xiàn)場(chǎng),與熒幕藝術(shù)加工后的形象相距甚遠(yuǎn),意向中高大上的辦公場(chǎng)所、干凈整潔的工作環(huán)境和西裝革履的儀表沒(méi)有出現(xiàn),反而道路坑洼,灰塵漫天,噪音不斷,內(nèi)心落差大;而早期電梯維保工作,帶教師傅一般安排清潔、加油和寫單等簡(jiǎn)單重復(fù)的任務(wù),電梯沒(méi)有出現(xiàn)故障就沒(méi)有場(chǎng)景條件學(xué)到新技能,即使作業(yè)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各干各的,沒(méi)有學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì),久而久之就產(chǎn)生倦怠和消極情緒,感覺(jué)虛度時(shí)光,看不到希望,工作學(xué)習(xí)動(dòng)力銳減。

2.3 技能提升方面

(1)存在現(xiàn)狀:與電梯安裝相關(guān)崗位有:電梯安裝工、電梯安裝大工、電梯安裝組長(zhǎng)、電梯調(diào)試員/電梯驗(yàn)收員和安裝項(xiàng)目經(jīng)理;與電梯維保相關(guān)崗位有:電梯維保工、電梯維保組長(zhǎng)、電梯維保片長(zhǎng)、電梯維保站長(zhǎng)、區(qū)域維保主管和維保部經(jīng)理。每一個(gè)崗位上升不僅工作年限有要求,而且對(duì)于電梯技術(shù)水平從淺到深的考核越來(lái)越嚴(yán)格困難。大部分電梯企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)主要還是停留在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中,沒(méi)有專門的個(gè)人提升輔導(dǎo),容易造成學(xué)生在提升上不明朗,困惑。

(2)表現(xiàn)形式:在電梯安裝工作的學(xué)生反映電梯關(guān)鍵重要工序?qū)H素?fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)安裝組長(zhǎng)或者安裝大工不會(huì)讓學(xué)生接觸,主要還是從事部件的搬搬抬抬,擰螺絲等簡(jiǎn)單任務(wù);在電梯維保工作的學(xué)生反映電梯維保前期主要工作以清潔、加油和檢查為主,沒(méi)有技術(shù)含量,而真正遇到電梯故障,因自身技術(shù)所限又無(wú)所適從。

(3)原因分析:只是被動(dòng)性被安排工作,并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和學(xué)生自身特點(diǎn)量身定做個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃,尤其是實(shí)習(xí)期沒(méi)有圍繞學(xué)生發(fā)展的實(shí)施細(xì)則,晉升發(fā)展路徑不清晰,學(xué)生感覺(jué)像斷了線的風(fēng)箏,沒(méi)有方向目標(biāo)。

3 制定相關(guān)對(duì)策

要杜絕不良問(wèn)題的發(fā)生或緩解問(wèn)題所帶來(lái)的不利影響,就要充分利用學(xué)生在校便于開(kāi)展教育管理的時(shí)間,結(jié)合學(xué)校目前現(xiàn)有的教育和管理措施,進(jìn)行細(xì)化、強(qiáng)化、改良和創(chuàng)新,可從以下方面制定相應(yīng)對(duì)策:

3.1 家校合作,通過(guò)紀(jì)律管理和活動(dòng)引導(dǎo)來(lái)降低手機(jī)使用

學(xué)校對(duì)于學(xué)生在校期間的手機(jī)管理已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范嚴(yán)格,課堂交手機(jī)已經(jīng)是底線,還應(yīng)聯(lián)合家長(zhǎng)一起,統(tǒng)一思想,相互配合,繼續(xù)加大、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生在校期間的紀(jì)律管理,可參照一些學(xué)校的細(xì)化處理:除了課堂期間,每日接觸手機(jī)的時(shí)間可以通過(guò)作息表加以控制,如晚修后、睡覺(jué)前才將手機(jī)還給學(xué)生。在課余文娛活動(dòng)時(shí)間,通過(guò)組建電梯專業(yè)互助小組、電梯競(jìng)賽輔導(dǎo)小組等活動(dòng)形式來(lái)增加學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)來(lái)分散學(xué)生注意力,盡量減少學(xué)生對(duì)手機(jī)的依賴。

3.2 多方參與謀劃,共同做好上崗前專業(yè)教育和崗位認(rèn)識(shí)

電梯工作崗位是體力和技術(shù)相結(jié)合的特種崗位,特殊復(fù)雜的工作環(huán)境和工作內(nèi)容需要從業(yè)人員在體力上付出一定艱辛,在封閉的轎廂、悶熱的機(jī)房和井道內(nèi)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)汗流浹背、油污粘身和灰塵撲鼻等,因此在學(xué)校電梯課堂教學(xué)過(guò)程中,從實(shí)訓(xùn)環(huán)境就要貼近實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性,同時(shí)專業(yè)教師要反復(fù)滲透實(shí)際工作內(nèi)容的介紹,準(zhǔn)確引導(dǎo)學(xué)生積極理性對(duì)待。邀請(qǐng)?jiān)趯?shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的師兄聯(lián)絡(luò)對(duì)接班級(jí),回到學(xué)校在班級(jí)教室做宣講報(bào)告,分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷;并設(shè)置問(wèn)答互動(dòng)環(huán)節(jié),讓學(xué)生提前準(zhǔn)備或現(xiàn)場(chǎng)提出問(wèn)題回答學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通可對(duì)實(shí)習(xí)的方方面面得到預(yù)先的提醒和指引,避免或者減輕后續(xù)不良情緒產(chǎn)生。

3.3 完善校企雙重管理、教師與師傅雙導(dǎo)師考核評(píng)價(jià)制度

學(xué)生實(shí)習(xí)期間,主要是服從企業(yè)的管理,但實(shí)習(xí)作為教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分,學(xué)校不能做甩手掌柜,負(fù)責(zé)的巡點(diǎn)老師更不能掉以輕心。巡點(diǎn)老師要參與到企業(yè)對(duì)于實(shí)習(xí)生的管理中,對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題,如思想有波動(dòng)、情緒不穩(wěn)定、積極性減弱等問(wèn)題,及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行相互溝通;并結(jié)合企業(yè)對(duì)學(xué)生的具體安排,聯(lián)合師傅共同商討,為每位學(xué)生量身定做實(shí)習(xí)期間的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,促進(jìn)學(xué)生在實(shí)習(xí)中有目標(biāo)地完成工作任務(wù)同時(shí)學(xué)會(huì)提升自己。雙導(dǎo)師要充分發(fā)揮各自的職責(zé),從平日考勤紀(jì)律表現(xiàn)、完成工作任務(wù)情況和個(gè)人成長(zhǎng)提升方面進(jìn)行過(guò)程性的詳細(xì)記錄,共同協(xié)商制定定期考核評(píng)價(jià)。

以上是對(duì)電梯教學(xué)過(guò)程和企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)提出的一些建議,不能單獨(dú)片面實(shí)施,而應(yīng)建立統(tǒng)一組織、齊抓共管的機(jī)制,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),循序漸進(jìn)地開(kāi)展落實(shí)方能服務(wù)好學(xué)生的成長(zhǎng),取得更好的實(shí)習(xí)成效。

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