韓桂花
摘要:在現代化企業的快速發展中,企業規模和數量不斷擴大,推動了社會經濟的發展,提高了我國的經濟水平,但是同時也給企業的財務管理中融資活動帶來了新的挑戰。文章對企業財務管理中融資的重要性進行探討,結合企業財務管理中的融資問題,分析了企業財務管理融資問題的優化對策。
關鍵詞:企業;財務管理;融資;問題
社會經濟的快速發展背景下,企業的財務管理工作重要性愈發地凸顯了出來,企業的財務管理工作要結合融資渠道的拓展,搭建起融資通道,提高企業內部財務管理工作的綜合效率。站在長遠發展的視角下,提高企業財務管理工作的綜合水平,解決企業的融資問題,推動企業未來更穩健的可持續發展。
一、企業財務管理中融資的重要性
現代化企業的發展中,財務管理和企業融資均作為不可缺少的重要條件,是維護企業可持續發展的關鍵要素,企業若是融資和財務管理工作出現了異常問題,將會限制企業的穩定發展,甚至導致企業無法正常運行等嚴重的后果。企業融資是一個企業財務管理工作中的重點內容,二者之間有著密切的關系,企業的財務管理綜合水平決定了企業的融資情況。目前在我國的現代化企業運行與發展中,主要的融資形式是以直接投資、商業信用貸款以及銀行貸款為主,這三種融資方式形式各有不同,因此產生的風險也存在一定的差異。企業的財務管理在選擇融資方式時,需要結合企業財務管理工作,對企業的實際發展現狀進行全面的分析和評估,對不同融資方式是否適配形成全面的掌握,結合企業的長期發展需求與目標,選擇最適合企業發展、最有利于企業運行和管理的融資渠道。企業融資活動的順利展開和運行能夠為企業的發展提供充足、牢靠的資金支持,通過豐富融資渠道,加強企業抵御外部風險的能力,完善企業的財務管理模式。企業必須將融資工作落實到位,為企業的發展拓展更廣闊的空間,結合財務管理工作,為企業的各項發展決策提供可靠的依據,呈現出數據化形式的財務情況,制定可行的發展方案,為企業獲取良好的經營收益和綜合發展效益打下堅實的基礎。
二、企業財務管理中融資問題分析
(一)自身資金短缺
企業的財務管理在融資方面面臨的困境和挑戰,首先是自身資金短缺這一普遍的問題,現代化企業的運行根據規模和發展方向的不同,通常有著資金需求大的特點,部分企業面臨著資金周轉的困難。由于自身的資金短缺,導致企業的融資籌資難度加大,例如有些企業的資信較差,無法進行順利的融資活動,企業長期停留在初期發展的階段,無法擴大規模,資信能力不足限制了快速融資的活動。這樣一來,進入了惡性循環的局面中,銀行貸款等融資渠道難以突破,在經營發展的壓力下,企業可能會通過第三方的民間借貸組織展開企業的融資活動,這一舉措的風險較大,甚至可能會使企業面臨著大量欠債的風險。企業所處的行業不同,若是處于地位弱勢的行業中,則難以吸引外界投資,堵塞了外界投資這一關鍵的融資渠道。我國的部分產業發展中,存在供大于需的普遍現象,因此在面臨著愈發激烈的市場行業競爭時,企業無法維持價格方面的優勢,則難以立足于市場中占據一席之地,常常會通過降低利潤等方式提高自身的產品競爭力,由于利潤低,導致企業資金的運行管理現狀不理想,融資困難,更是限制了外界投資工作的順利展開。
(二)資金管理效率不足
企業的資金管理效率直接影響著企業的資金運行情況,目前在我國的企業運行與發展中,部分企業的資金狀況不理想,導致企業長期處于負債運行的狀態下,投資行為面臨的風險較高,整體的資金管理效率低下,使企業的融資活動更難進行,降低了企業財務管理的綜合成效。企業的投資理財能力較差,在本就缺少資金儲備的情況下,缺少充足的資金展開投資活動,融資渠道有限,銀行貸款的獲取難度大。面臨著企業的投資活動壓力和融資壓力,企業發展嚴重受到了阻礙,企業在資金管理方面存在的資金使用率不足、資金占用率高、資金鎖死、資金運轉效率低的問題,加劇了企業面臨的資金壓力,甚至可能會導致企業需要增加更多不必要的成本投入,限制了企業的穩定運轉。企業的運營和管理活動無法得到充足的資金保障,此類現象都是由于企業的資金管理工作效率不足導致的,企業的資金鏈發生斷裂,資金管理的弊端問題等,均會限制企業的可持續穩定發展,資金管理水平有待提高,資金的利用率和資源分配亟待完善。
三、企業財務管理融資問題的優化對策
(一)拓展融資渠道
企業財務管理要拓展融資渠道、解決企業財務管理中融資難的問題,改善企業自身資金短缺的現狀,企業要結合運行的實際現狀,積極獲取當地政府以及銀行等金融機構的幫助和支持。例如政府針對中小企業在資金的籌集、利息和稅負方面,加大支持力度,建立起和諧、積極的發展環境,使企業能夠在政府的支持作用下更好地實現創新發展。對于發展狀況良好的中小企業,則可以建設起信用擔保體,由專門的機構為此類企業提供融資信用擔保服務,在間接融資的全新形勢下,拓展融資渠道,解決企業的資金問題。企業財務管理人員應積極地探索融資渠道,加強對國家政策的深入了解和掌握,積極利用企業能享受到的政策支持,以達到解決企業資金短缺難題的目的。企業則需要嚴格按照相關的規范要求,樹立起良好的信用形象,積極地加入到資信級別的提升中來,對各種財務問題要進行合理、合法的處理,提高企業內部控制工作的綜合水平,強化財務管理的綜合有效性。盡可能地加大對外界資源的吸引力,充分利用資源,強化產品服務能力,提升產品技術含量,增加企業的經濟收益,對資金不足等現實問題進行改善。企業的財務管理工作中,加強對風險的嚴格防控,提高風險控制力,將高利息、高風險的融資方式舍棄,積累內部資源,提高資源的利用率,充分發揮出資源的最大價值,以開源節流為原則,保證企業留存效益的不斷提高,為企業補充充足的資金,強化企業的基礎發展動力。
(二)加強資金管理
企業在財務管理工作中面對融資問題時,應加強對資金管理效率不足這一問題的重視,提高資金管理的綜合效率,重視財務管理工作,建立起健全的財務管理制度,發揮出制度的優勢作用,使企業資金管理工作能夠更高效地展開和運行,增強企業的投資理財能力。結合企業的發展現狀以及未來的長足發展目標,企業要將目前的經營理念改變,對當前的財務管理模式和資金監管理念進行創新改革,將企業未來的發展戰略和當前的財務管理現狀有機結合在一起,借鑒先進的財務管理理念,融入到企業的實際經營現狀中,制定可行的財務管理計劃,加強對資金的有效管控。在實際的財務活動中全面落實合理的財務管理制度措施,將會計監管和審核的職能作用與優勢切實發揮出來,通過財務管理人員在預測、判斷、監管方面的有效作用,建立起完善的企業內部資金監管體制,提高企業的內部管理綜合效率。放大財務管理的職能作用,強化財務管理人員的風險意識,對于資金管理工作,要結合企業的現狀對未來的市場環境變化進行準確的預測,結合市場環境變化可能會帶來的風險和不良后果,制定可行的風險防范計劃,提高對風險問題的防控力,落實有效的防范措施。
(三)強化財務控制力
財務控制工作對于保證企業的資金安全和高效的資金利用起著有益的作用,企業需要強化財務控制力,增強企業的資金管理水平和投資盈利的能力,建立起完善的規章制度并實施到實際的工作細節中,貫徹全方位的資金管理理念,保證高效的運用資金,控制資金的流動情況。對于采購活動,企業的財務管理人員要發揮控制力,強化采購環節的審核力度,將不必要的購買需求減掉,降低購買量,規范使用各項資金,提高資金的使用率,保證企業良好的資金管理水平。加強對現有現金量的準確把握,持有合理的現金量,保證企業的每一筆資金都能夠得到充分的利用,避免發生資金浪費的情況,使企業在資金的合理使用中保證理想的經濟收益和綜合效益。在庫存方面,企業的財務管理要加強財務控制,降低資金占用量,優化庫存的現狀,保證良好的企業狀況,為后續的融資等活動打下堅實的基礎。對于資金被過度占用的問題,企業要在財務管理工作中,嚴格管控庫存的數量,在采購、倉庫管理、核查信息、銷售預估等各個方面,避免出現庫存大量占據資金的情況、導致企業資金運行困難,給融資活動帶來阻礙。強化人員的投資理財水平,增強資金的使用率,制定科學的采購計劃、銷售計劃、投資計劃等,避免資金被大量占用,形成對融資活動的消極影響、降低企業的投資盈利能力。通過加強財務管控,分析投資項目,以可持續發展的理念為主線,結合短期效益和長期效益,加強對財務理論知識的學習,更進一步地提升自我,提高職業素養,強化投資決策的能力,規避隨意投資、盲目投資的現象和問題,積極地加入到行業內的專家學者培訓和講座中,提升職業修養和綜合素養,控制企業風險,提高盈利能力、融資水平。
四、結語
綜上所述,國民經濟發展中,企業要結合當前的市場現狀以及企業面臨的內外部環境,對原有的財務管理工作進行優化。針對融資問題要展開有針對的改進和落實,提高企業財務管理工作的綜合效率,充分發揮出企業內部管理工作的積極作用,及時地發現和解決在融資方面存在的不足,為企業的穩定運行與發展提供保障。
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(作者單位:壽光市城市建設投資開發有限公司)
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