新形勢下業財融合在企業中的應用研究

崔華

摘要：業財融合改革是很多企業提升財務管理能力和水平的重要措施，很多企業通過業財融合改革，強化了企業內部管理，提升了內部管理能力和水平。文章根據現有研究資料，結合自身對業財融合改革的認識，分析了業財融合改革的重要性，認為主要體現在財務管理能力和市場競爭力等方面。在此基礎上分析了企業業財融合改革過程中的主要問題，包括業財融合改革缺乏詳細的規劃、業財融合改革流于形式等。最后分析了業財融合改革的措施，包括業財融合應用路徑、融合當中需要注意的一些問題等。通過研究，希望能夠對業財融合改革提供一些幫助和啟示。

關鍵詞：業財融合;改革;應用;管理會計

一、引言

經濟社會的快速發展，對企業的財務管理能力和水平提出了更高的要求，財務管理在企業經營管理中的地位和作用也在不斷提升。但是，傳統的財務管理模式限制了財務管理在企業管理中的作用，傳統財務會計模式讓財務管理工作的功能限制在數據核算這一有限的范圍上，這種會計模式只能有限反映企業的經營發展狀況，無法滿足新形勢下企業管理的需要。在這種情況下，一些企業開始探索管理會計模式的構建和應用，在此基礎上將業財融合作為改革的重點，使財務管理與業務管理緊密結合起來，增強財務管理在企業管理中的地位作用。

二、業財融合對企業的作用及其應用路徑

（一）業財融合的作用

1. 能夠提高企業財務管理能力和水平

伴隨著經濟社會的快速發展，市場經濟制度不斷完善，傳統的企業財務管理模式已經不適應當前很多企業的發展需求。而業財融合是建立在管理會計的基礎之上，管理會計所涉及到的范圍更加廣泛，企業的方方面面都需要管理會計，不僅限于資金和資產這有限的幾個方面。由于涉及到的會計核算范圍更加廣泛，所以能夠更加客觀全面地反映企業的實際經營狀況，企業的財務管理能力也會得到進一步的提升。這對企業來說無疑能夠創造更好的條件，尤其是對企業經營管理者而言，能夠全面客觀了解企業的發展現狀，有助于他們及時調整和完善自身的經營策略。

2. 有助于增強企業的市場競爭力

在市場經濟制度不斷完善的現代，企業在經營發展過程中面臨的競爭壓力越來越大，要想在激烈的市場競爭當中生存發展，企業必須不斷提高自身的市場競爭力。在這一過程中，業財融合改革的作用也不容忽視。在業財融合改革當中，企業通過財務管理工作能夠更加客觀全面掌握企業的業務發展狀況，也能夠掌握企業所在市場的相關信息，綜合上述信息可以讓企業在經營過程中根據市場，不斷調整和優化自身的經營策略，比如說產品策略、營銷策略，通過策略的調整來適應市場的變化，為產品或服務的銷售創造更好的條件和機會，這樣才能逐步提高企業的市場競爭力，促進企業健康穩定發展。

（二）業財融合應用路徑

現代企業在業財融合改革當中，需要明確新建立的業財融合管理機構在企業經營管理當中的作用，明確業財融合的應用路徑，具體包括以下幾點。第一，事前參與，所謂的事前參與是指新的業財管理部門在企業經營發展的各項重大決定作出之前，需要為企業的經營管理者或決策者提供決策所需的各種材料，針對決策的內容提出自己的建議，作為決策參考的重要內容，提高決策的針對性和科學性。第二，事中控制與調整，業財融合改革以后，企業在經營發展中的各項事務都需要新的業財融合管理部門參與，通過財務數據和業務數據的收集、整理和分析，實時掌握各項業務的開展情況，以及業務開展當中所遇到的問題，就問題的解決提出相應的對策建議，供決策者參考，必要的情況下需要對業務的開展進行控制和調整，以確保業務發展能夠符合企業經營發展需要。第三，事后反饋，售后反饋也是一個非常重要的應用途徑，所謂的售后反饋在相關業務結束以后，財務管理部門應該根據收集到的相關數據資料進行總結分析，分析的內容包括整體業務發展結果，業務開展過程中面臨的問題及其成因等。

三、業財融合過程中存在的主要問題

（一）業財融合缺乏細致的規劃

站在企業業財融合角度來講，業財融合改革是一個長期的過程中，也是一項非常復雜的改革過程。在改革中必須進行細致的規劃，制定詳細的改革方案，嚴格按照預期的改革方案進行，才能確保改革能夠逐漸達到預期的目標。但是，實踐中很多企業在業財融合改革中，并沒有制定詳細科學的業財融合改革方案，甚至有很多企業在改革當中完全照搬其他企業的模式，沒有考慮到自身的實際需要明確改革的目標，在這種情況下，業財融合改革非但不能達到提高企業財務管理能力和水平的目的，可能會對企業的經營發展造成一定的負面影響。這是企業的業財融合改革中，出現的比較多的問題。

（二）業財融合改革流于形式

企業的業財融合改革是一項復雜系統的工作，在改革的過程中，需要對企業現有的組織結構進行重新梳理和調整，甚至要構建起一個全新的企業組織管理體系。但是，很多企業在業財融合改革當中，只是簡單將財務管理部門與業務管理部門結合，而對企業內部管理系統沒有進行重新梳理和調整，這實際上是一種形式化的改革方式，很難達到預期的改革目標。因為業財融合改革中涉及到的部門不僅僅是財務管理部門和業務管理部門，而在業財融合改革之前，企業還需要先在財務管理實踐中，從傳統的財務會計模式轉向管理會計模式，這也是一個非常復雜的改革過程，如果不能完成這一改革目標，不能先解決管理會計模式構建及其應用問題，很難實現業財融合改革的目的。

（三）沒有將業財融合改革與人才隊伍建設結合起來

企業之所以要進行業財融合改革，一個非常重要的原因就是要通過改革提升企業的經營發展能力和水平，尤其是要提高內部運營管理能力。應該注意的是企業在業財融合改革的過程中，必須將改革與人才隊伍建設結合起來，通過人才隊伍建設滿足業財融合改革的要求，建立一支高素質的管理會計人才隊伍。但是從國內企業業財融合改革的實踐來看，很多企業并沒有將改革與人才隊伍結合起來，不重視人才隊伍建設，尤其是管理會計人才的招聘和培養，雖然建立了較為科學的業財融合管理機制，財務管理人員的素質能力達不到業財融合改革以后的管理會計的發展要求，導致業財融合改革對企業經營發展的作用非常有限，沒有達到預期的目標。

四、企業為加強業財融合應采取的對策

企業在業財融合改革當中，也應該注意常見的問題及其解決辦法，具體來說包括以下幾點。

（一）制定詳細的業財融合改革計劃

任何一項改革都需要進行系統的籌劃，如果是走一步看一步，這樣的改革很難成功。現在已經有很多企業進行業財融合改革，并且在改革當中取得了不錯的效果，很多改革提高了企業的經營管理能力和水平。在改革計劃中需要解決以下幾個關鍵問題。第一，業財融合改革是要達到的目標，這里的目標就是通過改革，全面走向管理會計模式，并建立更加完善的內部控制機制，當然具體到不同的企業可能有一定的差異。第二，明確改革的基本步驟，業財融合改革需要較長的時間才能達到預期的改革目標，在改革當中需要先明確不同階段所要達成的改革目標，比如說業務梳理的時間、業務機構與財務管理機構融合時間等，明確的時間才能明確改革的內容和方法。第三，準確的預測改革當中可能遇到的問題，并針對問題采取相應的預防和控制措施，確保改革的順利進行。

（二）有效地避免業財融合改革流于形式

業財融合改革是企業經營管理深層次的變革，兩個當中涉及到的部門不僅僅包括業務部門和財務部門，其他部門的工作也會受到影響。在業財融合改革當中，需要對現有的管理機制進行梳理，重新建立新的管理流程，明確內部控制機制和程序。當然，在改革當中還需要以制度建設的形式進一步明確改革的目標和要求，對企業不同部門的職能進行重新劃分，只有這樣才能確保改革落實到位，并能夠通過改革，對企業的經營發展起到良好的幫助與促進作用。因此，企業在業財融合改革當中就要制定詳細的改革方案，明確改革的內容及其計劃，尤其在改革當中可能遇到的各種問題并提出相應的解決策略。在此基礎上，將制定的業財融合改革方案嚴格落實到改革實踐中，并在實踐中進行檢驗，并對方案進行調整和完善，確保業財融合改革能夠滿足企業的經營發展需求，并與企業的經營發展特點保持一致。

（三）將人才隊伍建設與業財融合改革結合起來

業財融合改革的本質是建立管理會計模式，在改革當中企業需要大量的優秀管理會計人才。國內企業在經營發展過程中，管理會計人才是比較缺乏的，尤其是在管理會計人才不多的情況下，企業對管理會計人才的爭奪比較激烈。在改革當中，企業應該明確業財融合改革以后的財務管理人員崗位工作的內容及其基本要求，對外招聘具有豐富業財融合管理改革經驗和管理會計實踐工作經驗的優秀人才，將其充實到現有的財務管理隊伍之中，對企業業財融合改革進行科學的設計。同時滿足改革以后企業管理會計模式實施的需要。除此之外，企業的業財融合改革當中，針對財務管理隊伍建設除了對外招聘具有豐富管理會計經驗的優秀人才之外，還可以以現有的財務人才隊伍為基礎，通過培訓教育提升的方式，使其具備管理會計能力，滿足企業業財融合改革的需要。在這一過程中，如果企業自身具有一定的培訓能力，則企業可以在內部舉辦專門針對財務管理人員的培訓教育活動，如果企業不具備此方面的能力就應該借助于外部專業培訓機構，利用這些會計培訓機構的專業培訓能力來提高現有財務管理人員的管理會計能力。

五、結語

市場經濟的逐步發展和完善，對企業的經營發展提出了更高的標準和要求，尤其是市場競爭日趨激烈化的現在，企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強內部組織建設。其中，財務管理改革是內部組織管理改革的重要組成部分，業財融合改革則是財務管理改革的一個重要發展方向。在業財融合改革中，要想保證改革目標的實現，確保通過改革能夠提高企業的經營管理能力和水平，全面提升財務管理在企業經營發展當中的地位和作用。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司華北石化分公司）

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