未被提及過的理財

文 楊 直

LCK 春季賽總決賽結束之后，在和Doublelift 等人的連線里，T1 的CEO Joe Marsh 爆料了很多關于Faker的事。

除了那份激起熱烈討論的、來自LPL 賽區2000 萬美金一年的邀請之外，他還提到了一些Faker 投資的事情。

這位CEO 提到，Faker 之所以對海外賽區開出的巨額支票無感，在于Faker 在韓國有雄厚投資，他購買了一棟大樓叫“FAKER TOWER”，每年租金可以帶來可觀的收入。在這個基礎上，家庭的問題讓Faker 選擇繼續留在韓國。

選手在役期間的理財這件事似乎很少被提及。哪怕這和選手退役后的生活密切相關，而后者又是各個聯賽一直想徹底解決的問題。

LCK 賽區的頂薪、T1 的股份、長達十年的職業生涯，Faker 獲得財務上的成功并不讓人意外。但即便如此，Faker 還是選擇進行一系列投資為今后的生活做儲備。

當電競選手的收入水漲船高的今天，理財遲早是一個要被討論的命題。

提到理財，可能很多人會率先想到“分工”，即尋找專業的投資人士幫助。但更重要的是要有理財的意識。

最典型的例子就是1986 年由NBA 和NBPA 共同開創的新秀過渡計劃（RTP）。

在這項為期四天、強制參加的培訓里，理財是一門重要的課程。那些進入職業體育領域的運動員們，可能短時間內會迅速地積累起大量的財富，但很多人似乎缺乏與財富相處的能力。在NBA 的課程里，這種能力包括但不限于肩負與財富匹配的責任，管理好個人資產，學會投資理財。

在這節課上，初入聯盟的新秀們將會了解到那些因為大手大腳消費導致破產的案例。換句話說，運動員生涯可能是短暫的，球員可能沒有能力思考兩年后會發生什么，但聯盟要告訴你如何站在更長的維度上思考自己的人生。

即便如此，2009 年《體育畫報》調查顯示，六成NBA 球員會在退役或球隊停止支付年薪5 年內，出現經濟困難，甚至面臨破產。

在公共信息里，我們可以看到很多知名球星投資成功的案例。除了那些在電競領域進行投資的球星外，杜蘭特投資Coinbase，伊戈達拉投資Zoom、ThePlayers Tribune（球員論壇網）、StubHub（比較主流的二手票務網站），還有奧尼爾在房地產上的投資，甚至克里斯·保羅還因喜歡教其他球員理財而出名。

而在電競選手里，除了Faker 外，可能就是原OWL紐約九霄天擎隊的選手Libero 了。據原隊友Pine 透露，Libero 通過虛擬貨幣賺到了幾億韓元，現在在從事基金經理工作。

在具體投資上，除了追隨趨勢之外，大部分球員會遵從自己的本能。比如奧尼爾就遵從本能投資了幾個連鎖餐飲品牌，而伊戈達拉在The Players Tribune（球員論壇網）、StubHub（比較主流的二手票務網站）等自己比較了解領域的投資，Libero 在虛擬貨幣上的投資可能也同樣。

不僅如此，因為行業的特殊性，理財正在和體育本身碰撞出許多有趣的火花。比如曾經被稱為“水貨狀元”的奧登，退役后就成為了理財顧問。這并不奇怪，金融本就是一個極其依賴關系打交道的行業。作為奧登的球員無疑更容易獲得球員們的信任。

對電競選手也一樣。不是每位選手退役后都能繼續維持之前水平的生活，也不是所有人都能夠順利地成為教練，或者成為一名成功的主播。與其依賴于聯盟等外界的幫忙，不如提前做好規劃。

在當下的電競領域里，似乎所有人都對和“錢”有關的話題太過敏感。這并不是什么新鮮事兒。

NBA 球星保羅幾年前曾提到：“我在這個聯盟已經打了14 年，深知球員們對于金錢的觀念。我們在更衣室里會談一切事，除了錢。沒人會去談錢，因為這會讓人感覺不舒服。”

“但財務問題是真實存在的，如果你不好好理財，破產并不是如此遙不可及。以人生的長度來評判，籃球只是一段短暫的事業，所以球員們需要把握好在這段時間得到的一切，然后盡可能地將它們最大化。”

同樣的話放在電競選手身上，毫無疑問，依然成立。這也意味著或早或晚，理財都將成為選手職業生涯里的必修課。

同時，理財也指向了一個超出其自身含義的命題。

在新秀過渡計劃RTP 里，理財課程并非獨立出現。而是在前置的教育里，借由理財，讓球員認識到職業的動力和殘酷性，讓普遍短視的球員們學會長期思考自己人生的思維模式。

不管是課程內容，還是培訓方式，這可能是這些成熟的體育聯盟和電競聯盟之間最大的不同。

這也透露出了一個也許完全不同于電競產業的思路：選手退役之后的再就業幾乎很難完美地解決。而且就像是國內曾經流行的“鐵飯碗”的說法一樣，作為一個商業機構，退役之后的安頓本就不是商業體育聯盟的責任。

但理財教育還是反映出了聯盟對于選手退役后的關心。更重要的是，與其花大力氣解決退役之后的問題，不如直接將問題扼殺在搖籃里。

最近，不少電競聯盟的管理者們或從業者們都頻繁提及一個問題，即當我們把電競視為體育時，在“育人”的部分，電子競技一直是缺位的。

不管是Faker 投資房地產，還是NBA 的RTP 計劃。如果我們真的將聯盟當做是一項商業，那么退役后安置反而不是聯盟應該思考的問題，重要的是在役時期，對選手思考方式的補全。

與其寄希望于教會選手切實的理財手段，不如在前置的教育里，借由理財，讓其認識到職業的動力和殘酷性，讓普遍短視的選手學會長期思考自己人生的思維模式，也許才更重要。