基于推進國有企業財務管理業財融合的實踐研究

胡金嬋 中航技進出口有限責任公司

在我國數字經濟快速發展的背景下，各種先進的技術在國有企業財務管理中得到了有效應用。要想在業財一體化模式下，實現對財務管理內容的精細化管理，需要促進業財融合對整體的財務管理結構進行優化，充分發揮財務工作在企業發展中的價值，進而不斷推進國有企業財務管理業財融合的進程。

一、業財融合的作用

（一）充分發揮財務管理的內在價值

首先我們需要明確財務管理的目的，主要是更加直觀地反映企業在發展中的經營情況，為企業的管理人員作出更加準確的決策，保障數據的真實性和可靠性。但是，現階段國有企業在開展財務管理工作時，忽視了財務管理的價值和功能作用，這會導致財務模式并不能滿足企業的發展要求[1]。

因此，要想在當前這個經濟改革形勢下，促進國有企業的穩定發展，就要在業財融合的基礎上，加強對財務成本的管理。同時，財務中的管理人員還要在以往的管理中，從財務視角來審視和分析企業業務經營的具體情況，充分發揮財務管理工作的內在價值，促進業務管理與財務管理之間的有效融合，起到更好的協同作用。

（二）提高企業資源整體利用率

雖然最近幾年我國國有企業中的內部管理機制得到了改善，但是受到管理理念的影響，在具體的管理中還存在一些漏洞，這會導致業務活動在開展時出現資源浪費情況，大大降低成本控制的效果，對經濟效益的提高帶來影響。然而，促進國有企業的業財融合，可以幫助企業有效實現對成本的有效控制，提高資源利用率，為財務管理活動的順利開展提供條件，實現對企業整體資源的科學配置。

（三）提高企業財務會計的信息質量

新時期，促進業財融合能夠在增強業務部門和財務部門積極溝通的同時，保證財務會計信息的準確性，讓企業中的各項工作都得到穩定開展。同時，在此模式下，財務部門還能夠隨時為業務部門提供更加正確的業務指導，保證經營管理數據獲取的準確性。與以前的財務管理方式比較，促進業財融合可以對企業現有的核算方式進行創新，進而不斷促進財務會計工作質量的提升，保障整體財務管理的有效性。

（四）加速管理會計的轉型與升級

在我國經濟體系不斷完善的背景下，促進業財融合，能夠適當拓展管理工作的深度與廣度，強化經營決策制定的科學性，在最大程度上不斷提高企業自身的經營價值。在具體的業財融合過程中，財務管理需要圍繞企業的實際經營管理，促進事后核算向著事中和事前業務的有效轉變。在此過程中，還要加強業務部門和財務部門之間的積極聯動，發揮其強大的協同效應。

新時期，業財融合對企業中的財務管理人員也提出新要求，這為財務工作的轉型提供了條件。在此背景下，能夠對以前的會計核算方式進行創新，利用專業化的電子設備，實現智能化處理，強化財務快速核算的職能，在此基礎上促進財務會計工作向管理方向轉型。

二、國有企業財務管理業財融合所存在的問題

（一）業務和財務目標不一致

目前，在對國有企業業務部門的作用進行分析時，發現其主要內容與績效指標和經濟效益等活動掛鉤。財務部門的功能作用是促進凈利潤和資產收益率等目標的有效實現。因此，要想在具體的管理工作中，積極發揮財務部門與業務部門之間的作用，降低其中的風險，需要科學設置業務和財務目標[2]。

然而，業務部門為了獲得更多的經濟效益，在發展中一般會優先考慮銷售率，或者是市場占有率，并且其還希望得到財務部門的支持。但是，受以前財務管理方式的影響，當前大部分國有企業中的財務管理目標并不合理，與業務目標也不一致，在對相關制度進行制定時，更沒有深入考慮到業務管理的內容，其程序比較復雜，長時間下國有企業會喪失最佳的發展機會。

（二）部門間缺乏有效溝通

我們所說的業財融合，一般是指業務和財務這兩個部門之間能夠積極溝通。但是，在現階段的業財部門發展中，缺乏完善的溝通機制，這會大大降低業財融合的效果，對其整體的發展造成制約。如果只在業財融合方面進行分析，就會發現其主要是在業務部門和財務部門中的一種新型模式。

在現代化的企業發展中，業務和財務部門在發展中的交流并不多，并且雙方在管理中所提供的信息也不夠準確。再加上一些業務部門與財務部門之間難以進行有效溝通，并且部分業務還存在一定的沖突，這會大大降低整體行業業財融合的效果，影響信息傳遞的準確性。

（三）績效考核機制不健全

現階段，大多數國有企業在具體的管理中，還存在績效考核評價機制不完善等情況，這不僅在一定程度上阻礙了業財融合的進度，還影響了財務管理作用價值的發揮。再加上一些國有企業現存的相關考評制度，并沒有全面貫穿業財融合的要求，影響了企業的穩定發展。同時，如果考評制度不完善，將會降低企業管理效果，對工作人員的綜合素質帶來影響。此外，部分企業的考評制度只是流于表面，難以激發員工的工作熱情，長時間下去會降低企業的經營效益。

（四）信息化程度較低

財務與業務信息之間有效傳遞，才能夠促進業財之間的有效融合，為日后各項經濟活動的順利開展提供條件。因此，在促進業財融合的同時，還需要實現數據之間的共享。然而，在當前國有企業的信息化建設情況上看，財務共享機制并不完善，信息財務管理系統也沒有得到優化，在此系統中還存在獨立的數據編碼問題，更缺乏統一和科學的標準，財務信息更難以實現共享[3]。

再加上一些管理人員并不重視數據的安全性，非常容易導致各項活動審批和審核等多個環節被篡改，降低數據的準確性。有的國有企業在發展中，信息技術的發展程度并不高，這會影響企業業財融合推進和發展的進程，降低整體的經營管理效果。此外，受到以前管理觀念以及資金不足等因素的影響，部分企業在開展業財融合工作時，并沒有加強信息化建設的進程，并且企業在發展中對業財融合沒有一個正確的認知，只是在財會部門設置了信息化系統，整體的信息系統應用范圍并不足，難以促進經營戰略目標的實現。

三、推進國有企業財務管理業財融合的有效策略

（一）創新管理理念，全面推行業財融合

新時期，以前的管理方式已經不能滿足現階段國有企業發展的要求。要想推動我國企業的財務管理轉型，促進業財融合，首先，要創新管理理念。這就需要國有企業在進行內部管理時，要大力宣傳業財融合理念，促進各部門之間的合作，及時更新管理思想，學習更先進的管理知識。其次，財務部門還要發揮自身的作用，實現數據信息之間的傳輸，掌握更準確的數據信息，主要通過數據量化等措施及時發現財務管理中的問題。

此外，要想進一步促進業財之間的有效融合，就要對業務流程進行優化，對不同問題進行整合，為管控業務活動的順利開展提供條件。此外，在推行業財融合時，還要謹記服務理念，并且需要在履行監管職責的基礎上，從業務部門的實際工作出發，保證業務和財務活動之間的順利開展。

（二）優化部門表達能力，促進部門間的合作

對于國有企業來說，財務工作是當前企業業務活動中的關鍵內容，做好此工作可以將業務情況，用國際的通用程序更好地表述出來。因此，需要優化業務和財務部門的表達能力，做好兩個部門之間的溝通，讓相關的管理人員在具體的工作中了解更加專業的會計術語，準確表述數據信息。

同時，企業中的財務人員還需要深入業務活動，強化各部門之間的表達能力，讓復雜的語言轉換為業務部門比較通用的“語言”，加大合作交流力度。此外，還要積極開展交流討論活動，交流思想，結合不同的理解點，或者是理解錯誤點，實現對財務問題的分析和糾正，及時避免因認知誤差所導致的風險問題，不斷推動業財融合之間的進程[4]。

（三）提高部門間的溝通效率，強化合作關系

國有企業為了在當前的財務管理中，科學實施業財融合，首先需要不斷提升內部的信息共享能力，健全完善的信息傳遞機制。在此過程中，還需要解決組織結構中的問題，避免“信息壁壘”問題對財務管理效果的影響，促進垂直管理模式向著扁平化的管理方式轉變，對不必要的管理環節進行優化，提高管理效率，實現各部門信息之間的有效傳遞。

其次，還要促進各部門之間的有效溝通，通過對現代化管理方式的有效應用，構建信息互通平臺，促進財務與業務部門之間的有效溝通，實現信息共享。同時，兩個部門之間的溝通，能夠掌握對方的具體工作和運行情況，通過對數據信息的整合，做好財務預算編制工作，保證預算編制的有效性和合理性。此外，業務部門還需要加大預算的執行力度，促進預算目標的實現。

最后，國有企業在發展中要結合自己的實際情況，借助信息技術手段，提升財務和業務信息的共享效率，加強部門之間的積極溝通，構建一個穩定的合作關系，幫助企業在業財融合下完成各項管理工作。同時，企業中的財務人員需要深入到業務活動中，讓專業的會計術語變得簡單化。通過積極開展部門交流討論工作，加強對財務風險的有效預防。

（四）重構考核組織框架，健全考核機制、監督機制

現如今，國有企業為了促進業財融合進程，保證財務管理工作的穩定開展，要健全考核評價，結合企業的實際發展情況，對考核組織結構進行優化和完善。

其一，需要制定合理化的考核評價體系。也就是結合經營的管理狀況，或者是業財融合中的相關要求，綜合考慮其中的目標，將其作為考核評價中的標準，為日后業財融合工作的穩定開展提供條件。此外，在對考核評價機制進行完善時，不僅需要重視其規范性，還要對員工工作內容進行整合，保證其標準化和量化，為日后評價考核工作的順利開展提供依據。

其二，在健全考核評價制度時，要綜合考核企業各個部門和業務活動，保證職位設置的科學性，適當擴大業財融合的范圍，讓其滲透在經營管理中的各項工作中，將業財融合作為核心，結合其中的相關要求，制定考核評價機制，不斷規范財務人員的行為。

其三，在對業財融合評價考核進行管理時，需要反思以前的制度，對現階段的考核管理機制進行完善，強化此制度的反饋功能。特別是在組織機構上，企業更需要綜合性分析財務管理層面的問題，通過對管理結構的科學設置，設立科學的統籌管理小組，健全統籌管理評價機制，篩選出合理化的績效考核指標[5]。

其四，要結合企業的實際發展情況，設立管理小組，積極發揮各部門中負責人的指導作用，主要對績效考核中的日常管理情況進行全面監督，通過設立績效評價小組，保證考核評價的準確性。此外，健全的績效考核評價機制，一般以績效考核結果作為依據，加強對人員工作中所存在的問題進行整合和分析，通過對員工培訓情況的綜合性監督，保證考核的準確性。在對監督考核機制進行完善時，企業還要根據政策或者是市場的變動，實現對財務人員的綜合性管理，通過對財務技術的知識培訓，為企業的發展培養出更多的復合型人才，積極指導業財融合工作的穩定開展。

（五）加強信息技術建設，提高財務共享程度

在當前這個信息化建設程度不斷深入的背景下，國有企業要想快速推進業財融合進程，需要加強對現代信息技術的有效應用，提高財務共享程度。企業還要充分認識到先進技術的優勢，通過積極引入先進的大數據和人工智能等多種技術，加強與企業管理之間的充分結合，在提升企業自身管理水平的同時，加大信息化建設的力度。另外，要建立信息共享平臺，促進業務信息與財務信息之間的結合，整合其中的關鍵信息，將其納入信息共享的平臺管理，保證業務和財務信息傳遞和共享的準確性，為業務財務活動的開展提供信息支持。

由于業務和財務部門的內容比較多，在發展中需要協同開展，只有這樣才可以促進業財融合工作的穩定發展，為其提供更有力的技術支持。此外，加強信息化建設力度，不僅能夠促進業財融合進程，還能夠通過對先進信息技術的有效應用，對財務管理中的信息數據進行準確預測，制定更加科學的財務管理決策，保證評價考核和預算的準確性，加強與業務之間的有效結合，通過對管理流程的優化，保證信息融通的有效性[6]。

國有企業在發展中，還要制定一個完善的業財融合考核機制，將其中的責任落實到考核標準中，幫助其健全職工監督機制，保證考核的公平、公正，并且所有的管理人員還要樹立信息化意識，在其中融入先進的業財融合管理理念，保證業務和財務活動開展的順利進行。在信息技術基礎上，可以對財務結果進行綜合性分析，提高財務共享效果，為國有企業業財融合提供一個良好的環境。

四、結語

總而言之，業財融合是當前企業財務管理發展的趨勢，其不僅可以促進國有企業經營活動的順利開展，還能夠提高財務會計信息的準確性，在根本上對現階段的財務會計管理模式進行創新，不斷強化財務管理效果。因此，我國國有企業要結合財務管理情況，通過加大信息化建設力度等方式，整合影響業財融合的因素，健全績效考核監督和評價機制，強化管理人員的綜合素質，及時解決財務管理中的問題，從而為國有企業的可持續發展提供保障。