財務管理助力企業轉型發展研究

丁偉 亞太衛星寬帶通信（深圳）有限公司

企業沿用傳統形式的財務管理工作模式，難以對所有業務成本進行合理有效的區分，基于成本投入、效益獲得、利潤貢獻以及資金應用等諸多板塊劃分核算類別，向管理層工作者提供更為精準、有效的數據信息，確保企業決策的合理性與有效性。二者需要基于既有的財務管理工作模式，遵照企業業務轉型具體特征，對財務管理工作的方式進行持續完善與提升，助力企業的轉型發展。

一、企業開展財務管理工作的總體規劃與目標

（一）總體規劃

財務管理實際上就是以財務價值實現作為導向，緊緊圍繞著企業的未來發展戰略，持續開展財務管理的創新，構建現代化的財務管理工作體系，既要達成管理型的財務管理，更要構建智慧型的財務管理。短期內需要遵照企業高質量發展戰略進行規劃，對職能定位進行監督、管理與反映，積極引入和應用現代化技術手段，對各個層面進行積極創新，構建現代化的財務管理工作體系，推動企業的現代化發展步伐，讓財務管理工作目標更為嚴格規范、高效優質，給企業的轉型發展奠定財務數據基礎[1]。基于大數據技術、云計算、互聯網技術、智能技術以及區塊鏈等現代化技術手段，讓財務核算、風險管控達成信息化、智能化、數字化的發展目標，對傳統形式的業務流程進行有效改造，構建更為精準、高效、合理的財務管理工作模式，讓風險管控更為合理，分析過程更為智能，將財務數據的實際價值充分發揮出來，為企業管理工作者的決策內容提供有效數據支持，為企業的轉型發展奠定堅實基礎。

（二）發展目標

規劃愿景的實際達成不是一蹴而就的，是多個具體目標構建形成的，企業在財務管理工作中積極引入和應用現代化技術手段，不僅能夠確保會計信息的質量，更具備良好的成本管控能力、風險預防管控能力。

1.會計信息的質量

基于統一的會計核算、標準流程，引入應用信息化系統，強化會計核算的質量與成效，為企業發展決策、生產計劃、運營管理工作等提供高效、精準的財務數據。

2.資源的優化配置

基于企業的現代化發展戰略，對企業財務資源進行合理配置，比如資產以及資金等，確保企業經濟效益的穩步提升，確保企業發展戰略、生產計劃以及運營目標的順利達成[2]。

3.成本的有效管控

構建合理有效的成本費用管控體系，對成本費用進行標準定額，積極開展降本增效，基于合理有效的財務分析手段，強化提升企業成本管控、品牌盈利能力等，為企業的轉型發展提供必要性支撐。

4風險的防控能力

遵照相關規定，制定嚴格有效的管控目標，定期進行風險評估，對內部財務管控體系進行持續完善，嚴格依據財經法開展各項工作，確保財務內控的規范性、合理性，強化企業的風險防控能力。

5.財務信息化的程度

企業需要積極構建業財稅一體化平臺，對周邊系統進行合理整合，形成財務共享的服務中心，讓企業內部所有組織都能夠達成高效協同與信息共享。

6.財會團隊的建設

提升企業財會團隊整體的政治素養、意識與能力，強化其的組織能力與執行能力，基于引進來走出去的方式參與交流學習，對人才養成機制進行持續完善，構建財務管理工作行為分層、分級管理的形式，制定完善合理的績效考評機制，對財會團隊的整體活力進行有效激發。

二、企業轉型發展本質及其在財務管理方面的要求

（一）本質

國家經濟進入到新常態之后，勞動力成本持續增加，傳統企業逐漸失去了成本優勢，市場競爭形勢日益激烈，很多企業面臨倒閉的困境。智能化技術、信息化技術在各個行業的引入與應用，消費者的消費習慣與企業運營模式方面產生巨大變化。全新的經濟形式、業態等變成國家經濟社會的新型發展趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，就一定要對運營理念、模式等進行積極創新，快速適應新技術的發展趨勢[3]。

企業的轉型發展，實際上就是基于技術應用、管理模式創新等，重塑市場競爭的優勢，提升企業的價值，對企業形態進行積極創新，不僅要積極推出新的產品、技術，同時要對業務模式進行積極創新。

（二）要求

企業產業鏈優化需要重視自身的工作流程，及時對陳舊的管理、發展理念等進行創新優化，提升產業鏈布局，增加技術創新層面的投資，為產品功能、技術層面的優化升級奠定堅實基礎。企業要重視研發方面的投資數額，提升技術成果的產業化能力。技術創新屬于是企業競爭優勢獲得的關鍵性核心要素，及時提升自身的技術水平，強化企業產品在市場當中的競爭優勢。企業管理工作者要及時轉變管理工作理念，對管理模式、業務流程等進行重新建構[4]。伴隨智能化、信息化等技術在企業中的引入和應用，深化企業業務與管理之間的融合程度，企業的生產運營管理工作模式產生巨大變化，企業想要在激烈的市場競爭中獲得轉型發展，一定要積極進行運營理念改變，優化其的投資結構，讓企業發展同智能化與信息化實現深度融合，達成管理工作模式調整與業務流程的創新優化，合理優化企業的生態環境。

企業在進行產品、技術、商業模式創新的時候，所有方案實施都需要投入海量資金、資源。產品鏈、商業模式、技術的創新變革成敗，會對企業既有財務政策產生巨大影響，確保企業所有運營發展管理舉措都能夠助力企業轉型發展。企業轉型發展在財務管理方面提出了更多要求，轉型發展戰略具有長期性、高風險性，作為企業需要及時開展財務調整，推動企業財務戰略和發展戰略間的協同。商業模式創新改革會將企業既有數據信息傳遞途徑、框架等改變，為了能夠對產品市場和資本市場進行維系整合，企業一定要積極強化財務管理工作的信息化建設，以此提升信息傳遞的質量與成效。

三、財務管理助力企業轉型發展的有效措施

企業的轉型發展中需要對財務管理進行創新優化，其能夠為企業構建更為完善、全面、合理的財務管理工作體系與財務管理信息化平臺，構建財務共享服務中心，推動業務與財務之間的深度融合，讓財務管理從傳統形式的核算型逐漸轉變成智慧型與管理型，為現代企業的轉型發展奠定堅實的基礎。

（一）基于融資途徑、方式拓展實現財務、發展戰略的協同

企業的轉型發展是其戰略性創新變革，時間比較長且具有較高不確定性。在技術創新、商業模式變革、產業鏈優化等諸多方面，企業都需要投入海量成本資金以及資源。也就是說，企業一定要采取切實有效的舉措對自身融資環境進行優化，強化企業自身的融資能力，以此助力企業的戰略轉型發展。企業加強自身運營資金方面的管理，提升資金的利用質量與成效，以此來強化提升企業的內源融資動力。基于財務共享中心的構建，來強化企業進行資金調配的能力。基于自身產業鏈開展融資，企業要嚴格管理產業鏈，基于上下游產業鏈之間的合理利用，讓每個企業間都具備良好的商業信用與交易關系[5]。基于鏈條中優勢企業的信貸資源、資金等開展外部融資，合理應用產業協同的實際作用，讓上下游企業間的資金融通、緊密合作目標得以達成。

（二）基于財務管理工作模式的創新，實現業財深度融合

企業運營管理的定位中，較為常見的財務管理模式就是事后核定、管控，這讓財務管理工作者難以基于企業生產運營管理信息開展財務管控、決策工作，而這也讓一線工作者難以及時對生產成本、風險、費用等信息進行及時了解，無法針對企業的財務目標開展流程管理。人工智能、云計算以及大數據等諸多現代化技術手段廣泛應用于企業的運營管理當中，給業務、財務、管理相關數據信息的相互融合奠定了技術基礎。企業一定要對傳統形式的財務管理工作模式進行積極創新，引入和應用現代化技術手段，以此來促進財務管理功能從事后核定與管控轉變成為事前、中、后的全過程、實施測算和管控，讓企業的業務管理和財務管理達成深度融合，對實際運營發展中的生產管理、財務管理銜接補償問題進行有效解決，并且給企業的產品、技術、商業模式創新等奠定資金基礎，開展成本管控以及風險預警等諸多財務信息。

（三）通過財務交互平臺的構建，強化企業的創新能力

在對傳統管理工作理念進行創新時，企業管理創新和財務管理屬于是相互獨立的運行系統與決策單元，此類決策模式與組織架構，實際上是將二者間信息交互的速度割裂開了，其會對企業管理工作質量與創新質量等產生制約影響。因為企業在實際創新中也會存在資金訴求、風險管控，其同財務管理工作實際開展中的財務預算、投資融資等諸多決策之間存在密切關聯，企業需要積極構建財務交互平臺，并且在企業管理創新當中積極開展財務管理工作，讓二者得以聯動與協同[6]。財務交互平臺不僅能夠為企業和外部資本市場提供信息共享平臺，緩解投資者之間信息不對稱的程度，更會緩解融資創新的難度，同時能夠當成是開放式要素周轉和交易場所，讓企業可以遵照自身實際訴求和不同資源擁有者開展談判與交易，用作業池模式開展開放式的技術創新，以此形成企業、學校、研究、應用有機整合的創新生態環境，讓企業和潛在合作者之間達成資源互補以及風險共擔，在減少各自成本投資與風險共擔的前提下進行資源優化配置，并且提升企業轉型發展的速率。

（四）通過財務信息化強化企業的信息傳輸、使用能力

信息的順暢傳輸機制是企業管理、決策有效性的關鍵性保證，企業積極開展財務管理方面的信息化建設，可有效防控信息傳遞失真問題的產生，更能夠提升信息共享、傳輸的速度，確保企業能夠對內部的財務信息數據進行快速接收、整合與分析，對自身財務、運營、管理現狀進行全面了解。同時要及時同外部的資本市場、產品市場信息等進行交互，讓企業內部各個業務部門、企業自身和外部市場之間存在的信息孤島問題得以有效解決，形成財務、業務和市場密切關聯的財務中心，為企業管理工作流程創新優化與外部市場有序關聯奠定堅實基礎。并且基于財務管理的信息化建設，能夠讓上下游的合作企業及時進行生產運營成本、資金周轉訴求與技術研發等諸多信息數據，實現及時交流與溝通，這樣能夠讓合作企業全面了解企業的運營、財務情況，及時對自身的生產、營銷方案進行合理調整，并且能夠提升產業鏈企業之間的信任程度，讓其基于戰略發展達成協同目標，以更好地應對外部市場的波動影響，為企業的轉型發展奠定堅實的基礎。

（五）基于多種途徑構建現代化財務管理工作團隊

企業的實際發展，對財務管理工作者提出了更為嚴格的要求，要求財務工作者必須對自身崗位業務完全精通，企業需要定期組織財務工作者參與業務、財務培訓，這樣不僅能夠深入到企業業務前端，同時能夠對企業業務、財務進行全面了解。基于多個層面對企業生產、運營、管理的流程、動態、內容等進行核算，同時企業的財務管理工作者要積極學習會計、稅務處理技術方法等，以此為企業的轉型發展奠定堅實的基礎。

四、結語

總而言之，新時期的經濟發展與以往不同，企業正面臨諸多業務轉型發展方面的問題，企業中的財務部門需要在新時代發展背景之下，針對財務管理開展全面、深入的分析與反思，強化提升財務管理意識，擔負起財務管理的工作職責。企業一定要重視財務管理部門，強化提升財務管理的力度，向企業領導工作者提供滿足企業未來發展的決策支持。