小企業會計管理中存在的問題與對策探討

鐘法紅 青島市農業融資擔保有限責任公司

自我國加入世界貿易組織以來，我國一直受到國際上的競爭壓力以及國外小企業的競爭排擠。因此，為了保證我國小企業能夠在當前新形勢下成為經濟主體當中的一員，就需要各個小企業針對自身的會計管理現狀進行會計管理創新，使其能夠在國際大環境當中，既能夠實現促進小企業的不斷成長，又能夠實現經濟價值。對此，本文將從多個角度入手，對于小企業的會計管理在新形勢下如何進行有效的創新工作進行一定的分析，以此保證小企業能夠屹立于經濟河流之中，長久不衰。

一、小企業會計管理的意義

在當前階段，我國的社會主義市場經濟建設得到了全面的提高，并且隨著各個行業的不斷興起，我國的綜合實力也在不斷地增強。因此，當前經濟市場的完善，保證了我國各個行業的有序發展，同時也給各個行業提供了新的機遇以及新的生產能力。對此，需要各個小企業在新形勢下做好相應的轉變工作，保證小企業的會計管理職能能夠正常的發揮，這樣才能夠有效地促進小企業的進一步發展。尤其是當前的經濟市場，只需要遵循著市場經濟發展的規律，就可以實現小企業的穩步運行。對此，有效的實行小企業內部的會計管理創新，就可以實現小企業的進一步轉型，進而加強小企業在經濟發展當中自身的砝碼，促進自身的不斷發展，實現自身的經濟價值。

二、當前小企業會計管理存在的問題

（一）缺乏與時代相同的會計管理理念

隨著我國經濟市場環境的不斷變化，各個小企業已經意識到了新形勢下的競爭越來越激烈。并且，只有通過對小企業內部的會計管理模式進行調整，才能夠保證小企業順應時代的發展，獲得進一步的提高。但是，由于當前階段，很多小企業的領導層面都有著根深蒂固的思想，因此想要實行會計管理體制創新和有效的落實新型理念，就顯得有些困難。同時，由于小企業當中年齡分層差距較大，也會導致新的制度不能夠有效地實施。對此，這就會使小企業內部的會計管理制度從根本上依舊保留了傳統的會計管理方式，致使小企業的進一步發展受到了阻礙[1]。另外，由于當前各個行業當中沒有實行有效的會計管理政策，對其內部的會計管理制度協調能力也不夠。因此，很多小企業在經濟發展變革的過程當中，由于內部的原因而導致其資金鏈的斷裂，致使小企業無法在經濟潮流當中站穩腳跟。

（二）缺乏內部管控環節

小企業的內部控制可以保證其正常運營和未來發展。因為內部控制可以通過數據的分析來保證小企業風險的規避。但是，在我國大部分的小企業當中，由于其內部會計管理制度的不完善，導致了小企業內部的控制會計管理也處于混亂的狀態，這就使小企業的進一步發展受到了阻礙。并且，在當前階段，小企業對于內部的會計管理普遍存在著目標確立不明確、整體要求較低的情況，這就使很多小企業內部的員工，在工作的過程當中只注重于表面的工作流程的實施，進而忽略了其實質的內容與意義[2]。并且，由于小企業會計管理目標確立的較低，也導致了其流程過于簡單，這也會使小企業的會計管理體系十分的混亂，導致各個部門之間的員工無法通過良好的系統調動，而保證其整體的協調機制的確立。在當前階段，還有很多的小企業單位認為內部控制僅僅存在于對于小企業內部的經濟管理以及會計管理等方面。毫無疑問，這種思想也會導致小企業的發展受到阻礙。

（三）會計管理中認知偏差以及管理系統人才的缺少

小企業會計高層領導缺乏對會計管理理論的重視且有較大的認知偏差，會計管理相關的知識理論在我國引入較晚，因此，在小企業經營預測、生產項目決策及人員績效評估中無法發揮會計管理的積極作用。只有將會計管理的基本原則貫徹落實到底，對其理論建設予以高度重視才能充分發揮其內在價值。但在我國當前的使用情況而言，對國外企業會計管理的實踐內容進行借鑒與模仿，已經是小企業運營管理中的常態，往往對會計管理的基本原則進行忽略。因為國外企業的管理內容與我國當前小企業的經濟情況有較大差距，導致小企業高層領導對會計管理的實際價值產生懷疑。小企業高層領導對會計管理的目標認知中存在偏差，我國大部分小企業高層領導對運營管理中會計管理目標的理解與運用進行較為深入的思考與探索[3]。其中大部分認為企業發展目標即是會計管理的目標，因此應當以企業實際盈利為目的；而有的企業管理者則認為監控作為會計管理的實際目標，應當建立與財務相關的數據模型，并以會計管理的需求為主要標準；也有極少部分的管理者認為，監管是會計管理的主要目標，應當利用其優勢幫助企業目標進行實現，嚴格對其經營風險進行控制。但所有小企業的高層領導都認為會計管理目標是變化不定的，因此，其應當隨著企業的內、外部市場環境的變化而變化。但具體情況中，會計管理的實際目標與這些解讀存在較大差距。為小企業提供有價值的信息是會計管理的實際目標，只有科學的采用工具手段運用會計管理方法，才能使其內在價值得到充分發揮。會計管理能夠對企業經營項目的過去進行解析，并控制企業當前生產經營成本，對未來財務規劃進行籌謀，其作為支撐小企業相關決策的依據，只有對管理控制進行完善與強化，才能實現企業與會計管理的共同發展。

缺乏完整的會計管理系統與會計人才。隨著時代的進步，互聯網信息技術應運而生，促使會計管理在實際工作中邁向信息化。在會計管理實務操作中結合互聯網信息化系統，能夠最大限度地提升對會計信息數據處理，加速信息的傳遞速度，提高財務人員的工作效率，降低財務會計管理成本。信息化系統的應用能夠使會計管理的科學性與實效性得到提高，但就目前而言，由于缺乏完整性與系統性的會計管理信息系統，在實際應用中無法充分發揮會計管理的潛在價值。因此，在實際運用中會計管理的工作內容與其工作程序無法進行有效整合。有效的管理信息無法對稱，使小企業在內部信息管理中受到制約，無法以全面且客觀的內容對財務信息進行整理與評估，使其在進行生產經營決策中缺乏可靠的依據，阻礙了小企業戰略發展。會計管理作為一門交叉學科，其具有綜合性極強的特點，因此，它對財務工作者的要求體現在日常工作中不僅需要扎實的財務專業基礎，還應當具備一定的商業能力及影響力。但就目前而言，小企業的財務工作者并不具備以上要求，使小企業會計管理的運營效果大打折扣。

缺乏有效的績效標準及健全內部控制制度。綜合性績效評估方式能夠對財務部門員工進行激勵與約束，使其工作熱情與積極性得到真正的激發。但當前小企業對綜合性績效的評估仍存在一定誤區，多數企業認為，只有一定時期內的經營管理成績才能作為企業業績，而績效評價只是針對其一定時期內的經營業績進行評測。因此，綜合性績效評價系統無法在其日常工作中發揮出真正價值。我國國民經濟的命脈與小企業的興衰成敗息息相關，而小企業生產經營的正常運作與可持續發展的前提則是其內部控制制度。企業的營利活動雖然不直接與內部控制進行對接，不會為其日常的生產經營活動帶來直觀的效益，但內部控制制度由小企業高層領導及全體員工共同制定，為企業生產經營管理合理且合法、資金正常流轉及財務信息的真實有效提供保障。但在我國當前小企業的實際情況中，薄弱的內部控制意識、不合理的組織結構設置、不夠科學且嚴謹的內部控制體系，使其會計管理中應有的監督職能無法履行，多數內部控制體系在小企業中流于形式、形同虛設。

三、新形勢下小企業會計管理創新策略研究

（一）結合新形式，落實新型的小企業會計管理觀念

我國正處于經濟發展的飛速階段，因此想要保證小企業的進一步發展，就要保證其內部的會計管理觀念能夠與時代并存。因此，想要保證新型小企業會計管理制度的落實，首先需要對小企業當中的領導人進行時代觀念的培養，并且保證其自身能有較高的時代危機感，這樣才能夠在新形勢下，保證小企業領導人有長久的發展目光。同時，對于小企業當中所存在的老舊觀念，也要進行積極的新觀念宣講，保證小企業的會計管理層面和會計管理人員都能夠有先進的會計管理理念，進而通過會計管理內容的創新來進行對小企業內部的會計管理調整，以此實現幫助小企業的進一步發展。

（二）把控小企業的經濟會計管理，做好小企業創新工作

對于當前的小企業來講，其經濟會計管理的創新就是保證在小企業可以通過有效的內部制度定制，或者是戰略目標的提出，進而在具體實施的過程當中，圍繞著小企業基本的核心建設能力，進行相應的制度改進，這樣才能夠保證小企業的會計管理理念能夠與小企業的核心競爭能力并駕齊驅，從而實現提高小企業經濟效益的目的[4]。對此，當前社會當中的小企業就需要保證自身的經濟經營能力，同時圍繞著自身小企業的核心競爭能力，開展相應的小企業會計管理創新工作，這樣才能夠保證小企業的會計管理目標和目的，能夠與小企業的核心競爭能力相匹配，進而實現小企業的進一步發展。此外，小企業也只有明白自己的核心競爭能力，才能夠保證在日后的工作當中，通過有效地促進其內部的發展，來保證自身的經濟效益與社會效益的實現。

（三）實現以人為本的會計管理方式

社會的不斷發展除了體現在經濟方面上，也體現在了社會文明方面上。因此，想要保證小企業在經濟潮流當中不斷地發展，也要保證小企業的文明建設能夠符合時代的具體要求。對此，小企業想要保證自身的會計管理創新能夠與時代相結合，就要實現以人為本的會計管理模式，這樣才能夠有效的保證小企業內部的和諧性，進而激發員工的工作熱情，保證員工愿意全身心地投入到工作當中，進而實現小企業經濟效益的不斷提高。對此，為了有效地實現對于小企業內部的會計管理創新，小企業可以通過與員工進行有效的溝通，進而發掘小企業內部在會計管理模式當中的不足現象。同時，對于員工反映出來的一些合理需求，小企業也要盡量滿足，這樣才能夠保證小企業員工沒有后顧之憂，進而將全部的精力投入到工作當中。此外，以人為本的會計管理理念也體現在公司的環境氛圍上。因為和諧的氛圍也可以保證公司員工的幸福值，這樣也可以使其對上班充滿期待，認為小企業是自己能夠體現自身價值的地方。對此，有效地將以人為本的理念落實在公司內部的會計管理創新當中，也可以幫助公司內部形成一種良性的循環，進而促進小企業的不斷成長。

（四）加大重視程度，正確理解會計管理目標

企業高層領導在推進會計管理的發展過程中，應當對企業的實際情況與即將面臨的問題進行全面了解與掌握，對會計管理中的基本假設有較為明確的認知，促進企業會計管理原則的確立。小企業財務部門會計管理工作實施的有效性受會計管理目標的影響，企業想要在實際工作中貫徹落實會計管理目標，需要以客觀且冷靜的態度對過去年份的財務信息數據進行分析，以大局觀、戰略觀、可持續發展觀對企業生產經營活動進行科學、合理的規劃，對當前生產運營活動進行及時、準確地控制，使企業內部控制得到促進與強化[5]。小企業整體生產經營效益的提高能夠促進其自身能力的發展，只有加大重視程度，正確理解會計管理目標，在進行戰略決策工作時運用的內、外部的有效信息，將會計管理目標在有效的決策及內在價值提升中實現。

（五）構建信息系統，培養專業會計管理人才

在對財務管理、會計決策、全面預算、成本核算這四個基礎系統進行構建時，小企業應當以自身的實際情況與未來發展需求為主。財務管理信息系統與企業運營管理有著十分密切的關系，每個系統都具有獨立處理信息的能力，能夠對會計信息進行直接的核算與分析，且共同在小企業運營管理中充分發揮自己的內在價值。對財務類及非財務類的信息進行收集、辨析、處理與整合是小企業會計管理的基本要求，因此，加大對現有財務人員的培訓力度，使其的業務技能得到提升是企業當前的重要任務。不斷對會計管理人才進行培養與引進，使企業財務管理人員的能力不再局限于財務管理專業中，進而提升會計管理在小企業中的實際應用效果。

四、總結

想要保證小企業可以在當前的經濟市場站穩腳跟，就需要先對其內部的會計管理模式進行創新。這樣才能使小企業跟上時代的步伐，保證自身的會計管理能夠與小企業內部的核心競爭能力相匹配，從而實現自身經濟價值的不斷提高。