新形勢下加強煤化工企業成本控制的探討

曾玉梅 中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

一、煤化工企業的發展現狀

隨著工業化程度不斷的加快，煤炭資源的枯竭和需求量的增加二者之間的矛盾逐漸突出，為了實現煤炭資源的最大程度使用，發展煤化工產業是有效解決現階段我國煤炭資源供需矛盾、實現必需資源順暢供應的有效措施。根據我國煤炭行業目前的發展形勢，煤化工企業的發展面臨著巨大的挑戰與機遇。傳統煤化工朝著多元化、高端化、低碳化方向發展已然是必然趨勢。現代煤化工的主要生產內容是將原料煤炭通過化學技術的加工轉化為固態、氣態和液態的燃料與化學用品的一種生產活動，以供下游企業進行生產和使用。現代化的煤化工則是國家重點發展的煤炭能源化工新產業，主要包括煤制油、煤制甲醇等多種煤炭加工制品，屬于傳統行業進行創新轉型方面，轉為新興產業，擁有更加廣闊的發展市場和更加全面的政策支持。煤化工產業的市場潛力巨大，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用能效，促進煤化工產業朝著高端化、多元化、低碳化方向發展。現代化的煤化工生產可以助力我國能源結構的優化，為現代工業化的發展貢獻力量，這就表明，煤化工企業做好現代化轉型就意味著擁有更加廣闊的發展前景。

在現階段，我國石油、天然氣主要依靠進口獲得，經常會受到政治、地理因素的約束而出現供應不穩定的現象，使得我國的能源使用始終處于他人的限制中，為了保護我國的能源使用安全，發展石油與天然氣的替代能源迫在眉睫，煤化工在屬性與性能上與石油相似，可以代替石油進行石油化工產品的生產，因此現代煤化工的發展對我國具有重要的戰略價值。

目前我國現代煤化工的水平已經處于世界的前沿，正在向更加高質量的方向前進。但隨著低碳環保理念的興起，煤化工企業還面臨著節能減排、綠色環保的生產挑戰，如何加快產業升級、促進產品終端高品質化、實現綠色發展、與國家政策相呼應的是煤化工企業在現階段需要考慮的問題，也是為了煤化工企業的發展目標。煤炭化工行業面臨的挑戰不容小覷，“雙碳”目標對存量資產運營的約束不斷增強，“能耗”雙控對增量資產布局的限制持續收緊，河流生態保護和高質量發展也對企業能源管理提出更高要求，產業鏈“碳依賴”“高耗能”的形式十分嚴重。

二、加強煤化工企業成本控制的重要性

（一）符合綠色生產理念

近年來綠色環保節能等理念興起，要切實加深對“雙碳”“雙控”思想的認識，由于與我國的大政方針發展方向一致，受到了政府的大力推廣，因此綠色節能理念被廣泛應用于各個行業與領域當中，并促進了節能低碳社會理念的推廣。在煤化工企業的發展與綠色節能和環境保護息息相關，煤化工企業主要是從事煤炭資源轉化生產，煤炭能源的使用勢必會排出一定的污染物，對空氣、水源、土壤等方面造成污染，不利于環境保護政策的落實。在煤化工企業的生產經營中，也有一定的環境保護支出，主要是為了維護企業周邊由于生產活動造成的污染區域，由于造成的污染面積較大、污染范圍廣、污染程度深，因此需要使用大量的時間和資金來改善環境情況。在這種條件下，環境維護費用就成了成本支出的一大部分，在不影響環境保護的前提下進行成本控制，有利于貫徹落實國家綠色生產觀念的要求，更是體現煤化工企業社會責任心與勇于擔當的正面形象。

（二）有利于實現規模化經營

隨著石油和天然氣的儲存量逐漸減少、價格不斷提高，尋求可替代能源就成為我國能源發展的重要任務，煤炭資源能夠在一定程度上滿足我國工業領域對能源的需求量，因此煤炭資源的高效率利用對我國具有戰略方面的重要意義。煤化工作為煤炭資源進行加工的重要方式與途徑，能夠在最大程度上發揮煤炭資源的價值，減少煤炭的浪費，為了實現能源資源的順利供應，就要重點發展煤化工產業，不斷推動煤化工企業的規模化生產，使煤化工企業的生產更高效、成本更低廉、產品更優質。要想實現以上目標，就要求煤化工企業進行有效的成本控制工作，引進先進的互聯網技術，使車間的控制與管理過程信息化，將部分不必要的環節砍除，實現精準化管理，控制多個生產環節所需要的生產成本，有效減少車間運營產生的經營管理成本，將資金使用在擴大生產規模與引進先進設備上，提高資金的利用率，實現煤化工企業實現規模化的生產。

（三）建立市場競爭優勢

在目前的市場競爭中，企業越來越重視提升管理層面的軟實力，如何有效降低生產成本、提高經濟效益是企業取得競爭優勢的重要命題。從煤化工企業目前的發展狀況來看，科學的物資供應管理能夠實現企業成本控制，并有效提高生產效率。成本控制的主要手段物資供應管理的前提條件便是進行嚴謹的規劃管理，它能夠使煤化工企業的物資使用更加合理，包括物資需求數量、物資供應數量、物資采購數量等等，為了保障生產的順利進行，物資供應人員要確保各種物資的科學管理，根據計劃中的所需量進行采購，避免盲目性的主觀管理，使物資供應更加精準化、細致化，有效控制物資的使用成本，減少不必要的物資支出，實現精準化生產，增加企業的經濟利潤獲得，使企業在市場競爭中更具備競爭優勢。

三、現階段煤化工企業成本控制工作的突出問題

（一）缺乏先進的成本控制意識

目前我國大部分的煤化工企業的財務管理人員甚至是高層管理人員并沒有更新其管理理念，還延續著原先較為傳統的成本控制理念，仍然認為成本控制僅僅局限于生產環節。實際上，隨著時代的發展與社會的進步，成本控制早已經滲透到企業經營的方方面面，企業的成本控制需要內部各部門的積極配合才能充分發揮其作用。先進的成本控制理念是企業進行有效成本控制工作的前提，沒有先進的成本控制思想作為企業行動的指導，就無法進行有效的成本控制。一部分煤化工企業由于思想的固化導致了被淘汰，雖然采取了一定的創新措施得到了一定的發展，但沒有先進成本控制思想的指導，無法支撐企業進行進一步的提升，部門間的聯系不緊密，團隊合作性差，無法做到觀念的統一與實施。

（二）缺乏完善的成本控制機制

現階段煤化工企業的成本控制還停留在較為虛化的層面，沒有具體的“成本全過程生命周期管理”的精細化控制要求，嚴重缺乏成本的事前源頭控制、事中過程監督、事后分析考核責任落實等內容，這也就使得成本控制無法得到重視和有效實施。成本控制涉及企業生產經營的多個方面，具有復雜性與系統性的特征，若企業沒有根據自身的發展實際建立完善的成本控制體系，就不能對企業的成本預算與財務管理進行有效的控制，使企業的財務成本預算支出狀況處于混亂的狀況，不能做到很好的成本預算規劃與預算控制，出現預算支出粗放、預算成本責任無法落實的現象，嚴重制約了企業提高效率的能力。沒有完善的成本控制機制，企業全員目標成本管理任務不明確，全產業鏈各環節成本管理失控，企業成本管控創效效益低下，無法實現進一步的發展。

（三）缺乏對環境成本的控制

在大部分的煤化工企業中，鮮有將環境成本的開支納入成本控制中的情況，對環境的保護也只是浮于表面，并沒有進行全面的可持續治理，所花費的環境治理成本也就沒有發揮真正的價值。煤化工企業的生產活動會對周邊的環境造成污染和破壞，隨著環保意識的加強，需要企業加大對環境保護的重視，增加相應的維護投入。在環境投入方面，煤化工企業主要存在兩個問題，一是沒有認識到環境保護的重要性，只關注企業短期效益的獲得，認為環境投入是不必要的支出，在生產中仍然不重視環境的保護；二是部分煤化工企業沒有根據自身的情況進行環境治理，盲目加大環境保護投入，引進昂貴的治理設備，造成了資金上不必要的浪費，不利于成本控制的實現。

（四）缺乏科學合理的成本核算體系

由于煤化工企業內部管理人員缺乏先進的成本控制思想和完善的成本控制制度，這也就導致無法建立科學合理的成本核算體系。成本核算涉及企業的多個方面，包括生產、銷售、管理等方面的內容，科學的成本核算是開展其他經營活動的基礎條件，但由于煤化工企業中的管理者并沒有給予成本控制較多的關注，也沒有確立其在企業管理中的地位，工作人員沒有具體成本控制的工作準則，這就無法在日常工作中配合企業的成本控制工作，加上部分員工較低的職業素質，致使企業出現浪費現象，前期的成本核算措施不能得到很好地實施，也就在一定程度上阻礙了成本控制工作的進行。

四、加強煤化工企業成本控制的措施

（一）建立先進的成本管控觀念

要想做好成本管控工作，首先就要樹立全員成本管控意識以及科學的成本控制理念，在此基礎上進行成本控制管理制度的制定。在煤化工企業的成本控制工作中，要積極推廣成本控制的重要意義，使企業員工及管理層牢固樹立過“緊日子”理念，堅持低成本戰略，堅持一切成本皆可控理念，堅持無預算、無開支，健全全員、全要素、全價值鏈、全生命周期的成本費用管控體系。抓好過程管控，通過科技創新、工藝優化、流程再造、采購協同、供應鏈管理、物流和營銷渠道整合等方式，持續推進降本增效。注重源頭管控，著力加強產品研發、生產、營銷、售后服務和廢棄等方面的管理，實現前瞻性成本控制。創新管控方式，推進目標成本管理，搭建成本對標平臺，開展多維度成本分析工作。將成本控制理念融入企業全產業鏈每個環節之中，要加強成本的事前管控、事中監督、事后分析落實管理責任的要求。要加強成本預算管理，增強剛性約束，實現管理閉環。要將企業年度預算目標分解縱向分解至底層、分解至具體的小組，將成本預算指標轉換為具體煤化工工藝操作指標，實現全員目標成本全面有效執行，為降本減費打下良好基礎。

（二）建立健全成本控制制度

建立科學合理的成本控制制度，使煤化工企業的成本控制工作有明確、具體、詳細、嚴謹的制度規范，將成本控制與企業的生產環節相結合，不斷規范企業的生產流程，使企業的生產工藝更加先進、生產設備更加高效、生產人員更加專業，使生產的過程更加標準，實現更為科學的成本控制，有利于企業實現規模化生產。另一方面，還可以結合企業的實際生產情況制定合理的成本控制制度，針對生產中容易出現浪費的環節進行控制，引進信息化大數據技術進行監控，借助計算機技術實現物資的優化配置，使有限的物資充分發揮價值，提高物資使用的效率，保障生產環節的精準控制，實現成本控制目的。

（三）加強對環境成本的投入產出認識

堅持以市場和效益為導向相統一，進一步深化對“雙碳”目標、能耗“雙控”的認識，構建環境成本投入產出效益意識。要將環境成本納入企業整體的成本控制體系中，使其成為成本優化管控的一部分。環境支出在煤化工企業的費用支出中逐漸占有越來越多的比例，如何實現環境有效支出。首先要按照國家能耗雙控政策的要求，強化成本指標深入能耗物耗管控，深入推進“能效提升計劃”，開展能效、水效對標工作，加強煤、電、水、氣、汽消耗管控，常態化做好能耗在線監測。其次按照國家綠企創建要求，嚴格內部溫室氣體減排考核。積極做好綠色裝置、綠色企業創建，通過環保成本效益管控提高環境保護意識，時刻監督生產過程對環境帶來的不利影響，盡量減少高污染廢棄物的排放，或經過一定的凈化處理再排放，減輕排放物對環境帶來的破壞，降低環境治理成本，降低企業環保支出；再次要考慮企業自身生產活動所造成的污染程度等級，根據污染情況購置合適的設備進行治理，切忌盲目購買；最后完善環境保護機制與企業成本管控相結合的體系，樹立工作人員的環保意識，實行有效的治理措施并安排專門人員進行監督，確保環境維護的有效性，降低環境保護成本。

（四）深入推動班組成本核算管理精細化

針對煤化工企業內部班組不注重成本控制的問題，要積極建立科學的績效考核機制，制定合理的考核標準，并將考核標準納入員工的日常工作績效考核中，通過成本控制管理實現企業內部的團結合作，實現班組成本核算管理的精細化發展。組織成本管理人員深入各生產單位檢查基層班組成本核算開展情況，加強指導和監督，對接各項能物耗指標，推進基層完善班組成本核算指標。提高企業整體人員成本控制的參與感與責任感，實現企業整體的成本控制。

五、結語

綜上所述，煤化工企業要積極尋求在新形勢下的發展道路，首先便是要摒棄落后的管理觀念，樹立先進的成本控制思想，認識到成本控制對于企業發展的重要作用，并將成本控制應用到企業日常運營管理的方方面面，做到全方位的成本控制與管理，為煤化工企業向現代化企業的方向進行轉變，提高企業的管理水平與質量，在新的發展環境與條件下使企業的各項經營行為獲得社會與行業的認可，實現更加高效率的生產活動，獲取更多的經濟利潤。還要切實關注煤化工企業在成本控制中的關鍵問題，調查問題的根源所在，探尋有效地解決措施，對問題進行完善的解決，使煤化工企業的成本核算與控制更加科學和嚴謹，避免不必要的成本浪費以及減少不必要的財務支出，做到企業資金的最大化利用，為企業獲得更多經濟效益提供保障。