經濟新常態背景下企業工商管理的創新思考

劉文龍 泰豪電源技術有限公司

在當代企業運營大環境情況下，各企業想要做到持續發展，那么就需要跟隨時代腳步對自身做到革新，深入了解工商管理與經濟新常態的內涵，依據公司當下的營運現況，不斷優化和創新工商管理，從而更好地適應不斷變化的經濟市場需求，公司持續發展與長久的經濟價值取決于其工商管理情況，基于此可以了解到，企業管理人員需要以當下社會的經濟發展趨勢作為主體，以此為標準對公司現存的工商管理工作進行整改，科學地做出各種經營決策，降低經營風險。此外，公司發展時會出現諸多難題，需要公司能夠適應經濟新常態下激烈的市場競爭，并尋找解決自身內部問題的方法，降低企業營運壓力，合理調整公司內部已知問題，確保公司能夠在符合社會經濟標準情況下得以持續發展。

一、經濟新常態概述

經濟新常態的重要含義是為促進國民經濟的持續增長與平衡發展，在國民經濟結構對稱的基礎上，改變經濟增長速度，由經濟高速增長的狀態轉變為中高速增長。同時，還必須進一步調整經濟結構，以推動國民經濟結構呈有序發展態勢，從而使得經濟成長和發展過程遵循著客觀的基本規律，并體現良性循環的特征。在各個發展時期，經濟形態變化所面對的機會和風險都是不同的。但近年來，隨著國民經濟發展水平持續提高，要保證經濟成長過程中遵循市場經濟發展規律，就必須改革市場經濟發展模式。在具體實踐中，我國已制定出了許多的經濟優惠政策和發展策略，為企業生產高質量產品提供了強有力的支撐，從而讓企業能夠生產出滿足不同層次的消費者產品，避免大幅度依賴進口產品，從而實現發展我國的優質產品，讓我國企業呈現出穩定上升的趨勢。

二、在市場經濟新常態模式下中小企業工商管理現狀及分析

（一）企業工商管理工作流程復雜

目前來說，社會大部分企業在革新運營管理時，都會出現管理層流程太過復雜的情況，如此一來，會讓公司的各個管理環節無法推進。除此之外，很多公司的一些工作人員自身業務能力較差，面對公司下發的運營項目無法合理完成，這也讓企業績效受到嚴重影響，此種情況下，管理者就需要落實其應盡權責，否則就會讓公司的整體水準下滑，最終失去其自身角逐力。經由對各項工作的革新，能夠增強公司內部各個管理層的管理能力，確保公司各項目能夠合理運作，如此能夠改善管理運營難題。

（二）企業工商管理的目標不太明確

目前來說，在行業市場經濟持續發展的情況下，部分公司內部并沒有針對性的管理標準和條例，大部分企業都將發展核心定位在經營獲益上，公司持續運作的策略目標也以此為基礎落實，如此一來，公司內部各個管理環節就會被忽視，在這種情況下，公司管理工作很難推動，企業工商管理所獲收益也并未得到關注。針對此種問題，需要依據公司現況，制定針對性的標準和條例。大部分情況下，營銷管理者并不重視公司的作業規劃，對于公司形象品牌以及文化建設等不會過多關注，這也令公司的發展策略沖突于現下工商管理工作，不利于提升工商管理工作質量。

（三）企業工商管理理念欠缺

當前社會，大部分企業自身的工商管理工作存在較多不足之處，管理者的行為理念也并不符合現代科學化指標。企業想要推進運營管理作業，首先就要以符合當代科學理念的管理方式為基礎，如此才能夠合理有效地增強服務品質，提升企業管理成效。無法符合當代科學理念的管理方式會令企業績效嚴重下滑，部分管理人員進行管理時，選擇的仍是傳統粗放形式，這也讓監督管理工作受到了局限。

（四）工商管理人員工作素質有待提高

工商部門行政管理人才培養主要是為公司內部從事基層管理與服務工作的高級管理人才培養，在進行專業任務之前，就必須先要提高自己的專業文化素養，目前部分公司工商部門行政管理人員整體素質偏低，造成了公司內的營銷管理人員水平相對落后。另外部分公司忽略了現代中小企業經營管理的作用，未能夠在中小企業實際的營銷管理活動中給予現代企業工商行政管理人才更多的培養機會，也沒有給予現代中小企業經營管理工作者更多政策、資金、人才培養上的保障，導致了企業經營管理意義沒有實現。同時缺少人才的合理調動，大部分中小企業內部的工商管理人才都是源自其他機關工作者，因為專業技能和知識理念以及中小企業工商管理崗位等差異原因，令企業無法于規定時間內完成自身作業任務，進一步破壞了中小企業工商管理工作局面，令中小企業內部的工商管理成效受到嚴重影響。

（五）市場開拓能力較低

當前公司在實施經營管理的過程中，必須根據企業實際發展狀況，同時不得違反市場經濟發展規則。現階段，中國的大部分企業在發展時重心并不在于市場開發，過于把目光放在如何與行業競爭上。在現代社會市場經濟的不斷發展背景下，企業要把生產制造與營銷活動有機融合，以全面了解社會市場經濟發展形勢，并做出合理預測，從而為企業的可持續發展提供助推力，最終促進企業整體競爭水平的提升。

三、工商管理創新路徑分析

（一）創新技術管理

技術創新體現在：增強企業的生產能力，建立企業各需求路線。在經濟新常態背景下，結合科學理念進行革新，就可以增強公司的市場角逐力。首先，公司內部專業人才需要不斷地對行業市場經濟做到分析和探究，在了解行業市場發展與社會經濟現況的前提下，針對性規劃出符合當下企業產品需求與售后服務的策略，策略進行推動時，要不斷增強企業產品與售后服務的落實成效。在此種環境下，企業生產出的產品就能夠符合當下社會民眾需求，如此一來，企業處于國際上的競爭能力可以得到提升，這也為贏得國際市場占有率而打下了前期的技術基礎。公司落實工商管理時，當中的技術改進環節屬于整個管理工作的核心環節，需要格外關注。所以，公司必須重視對技術創新、研發的投資，對已有的資源加以合理配置，在不對企業產品質量與售后服務等產生影響的情況下，來實施相關的創新與改進。另外，公司需要對自身資源與產品做到合理分配，此外，企業要對外方環境做到充分了解，分析、探究其會對自身產生何種影響，尋求不足加以完善。舉例來說：外方環境的整體現況，企業管理層的管理革新程度，企業產業發展的動態，以及公司內部的管理制度等。所以，為了要更合理地解決以上種種難題，中小企業進行營運管理時，需要將自身專業技術和管理形式做到革新，如此才能夠增強產品數量與品質，最終讓自身獲益得到保障。此外，依據目前行業市場經濟的發展情況，針對中小企業現下角逐力進行類別調整，同時納入信息化管理形式增強其整體管理能力。處于國際環境市場的營運背景下，企業需要對現存業務形式與產出形式做到針對性的創新和改善，增強探究與分析，確保商品的產出能夠符合市場標準，通過整合現代科學技術，逐步應用到公司各環節內，提升企業的創造產出能力，確保企業可以長久獲益。此外，企業要對國際行業市場做到持續性分析與探究，對于未來趨勢與可能性做到預估，針對預估成果調整自身未來發展策略。

（二）完善管理體系

創新管理觀點：公司在新時代，新型經營發展模式下，必須努力沖破傳統觀念的思想觀點，努力轉換思路，對既有的模式加以革新與創造。基于此能夠了解，企業內部相關工作者，要注意合理性與科學性，對當下公司內部的知識儲備做到合理整改，落實公司從上至下的理念提升，此種環境下，公司進行產品銷售時會不斷納入新元素、新觀點，奠定了未來長久發展趨勢，提升公司品牌形象力度，增強企業文化推崇。同時，公司在進行形象提升和業務開拓的工作中，還必須進一步地對公司已有的信息渠道加以構建，通過整合社會資源，達到公司效益最大化，令企業未來發展趨勢更加多元化，從而加強了公司在國際市場中的影響力和決定性的影響。健全管理制度：標準制度屬于保證公司得以推進工商管理創新工作的根基，能夠確保管理工作得以順利平穩地進行，所以公司必須完成規章制度的建設工作，來對現行的工商管理規章制度加以調整與管控。對公司所有規章制度及其管理的過程作出了具體界定，從而使得公司管理制度的目標可以符合公司發展和所有管理事務的基本要求。提升團隊架構：處于新常態經濟發展的社會背景下，公司還必須對人員進行細致全方位的管控，對人員的職責事項作出規劃，使得人員內部可以建立有效交流、互動的協同機制，達到公司內部合理有效溝通，實現人員能力的提高。

（三）創新營銷模式

市場營銷管理作用：增強企業品牌影響力，創建企業品牌效應。處于新社會經濟信息化發展背景下，公司的經營發展理念就必須符合當前社會發展快節奏的產品、生活以及工作等經濟性活動項目。而公司要想達到經營效益的進一步提高，就必須對公司已有的市場與營銷管理模式加以轉變，處于新時代經濟新常態的大背景下，相關企業需要持續分析當下經濟社會的整體發展現況，探究行業市場需求，了解國際市場未來發展趨勢。同時，根據分析和探究成果，融合當下企業內部現況，制定出符合科學經濟的營運發展管理標準，如此一來，企業于行業市場經濟中能夠獲取先機。舉例說明：納入二維碼銷售或是電商等新方式，提升公司獲益，并增強其品牌效應。

（四）重視工商管理人員隊伍建設

人才是公司發展的根本推動力，而中小企業一切的生產運營管理各項崗位都離不開人才的帶動，所以，中小企業工商管理工作的開展就必須注重于對人員的培訓和管理團隊的構建。而中小企業人力資源部門在對企業內工商管理的相關人才開展招募工作時，不僅要考核人才的專業知識儲備，同時還要對其工作經歷、工作理念和職業規劃等進行全面考核，對適合于公司發展的工商行政人員也要從薪酬、福利、升職等方面給足適當福利，以增加中小企業對人才的重視，才能吸收并留下大量人才，為企業內工商行政管理崗位的改革創新，打下了良好的人才基礎。首先，企業需要根據內部職位分派等現實狀況建立人才企業資源管理機制，給每個人才可以競爭部門領導職務的機會，彰顯企業人才、選拔的公正性。同時企業在薪酬方面也應該充分體現按勞分配的原理，堅持同一職位內各個職工的工資待遇一致，為公司內部營造平等的競爭環境。其次，企業還必須更加注重對公司員工的培養管理工作，企業需要定期地對公司員工進行相應的業務培訓，在提高公司員工理論知識水平的同時，激發員工工作的積極性與主動性。

（五）調整企業架構

以公司發展情況做架構基礎，在確保穩定的前提下落實相關策略。假如公司屬于小型企業，那么該企業需要包含經理和財務、業務與策劃等相關部門，保證每個部門間能夠做到有效數據的交流溝通；假如公司屬于大型企業，那么該企業需要包含董事會和監事會，股東大會與員工大會等相關組織部門。此外，公司規模的大小皆需重視財務和人力以及內審三個核心部門，這三個部門能夠有效地落實企業的控制、引導、監管。除了以上所述，公司需要依據自身發展，合理創建出需求動態部門，確保每項業務工作分配合理，如此能夠增強各個部門的作業成效，提升企業的整體效率。

四、結語

綜上所述，政府工商管理部門必須創新企業的經營思想模式，重新設計企業發展戰略，并逐步進行技術方面的革新，使企業內部日常經營操作創新與公司經濟實踐相互融通，并與國內外的市場發展趨勢相互協調。利用工商管理的方式來促進公司整體經營發展，從而確保公司能在市場經濟新常態下，得到更好更穩步的發展。公司充分運用計算機技術，積極組織實施線上營銷，制定市場營銷戰略，充分發揮網絡營銷優勢，拓展線上產品銷售市場占有率。