論市場化改革中的企業管理模式創新

范紅 貴州貴安商貿投資有限公司

國內經濟市場變革不斷，這對于企業管理的沖擊無疑是巨大的。在現代經濟潮流的大環境下，正處于市場化改革進程中，企業管理模式所面臨的考驗也無疑是相當嚴峻的。隨著市場化改革不斷前進，企業管理模式也需要不斷與時俱進，與市場化改革的步伐齊驅并進，不斷進行創新發展。基于此，文章從我國當代經濟市場化改革的重要性及其現狀兩個方面進行簡要分析，并針對市場化改革中的企業管理模式應如何開拓創新的問題提出相關策略，以供參考。

一、企業管理概述

企業管理的目標是充分利用人力、物力、財力，刺激企業生產，使效益最大化。企業管理包括五個要素：第一，企業文化。第二，過程管理是企業管理的核心內容。第三，系統管理是企業管理的重要組成部分，明確獎懲制度是有效激勵員工的關鍵。第四，組織管理是協調平衡管理的關鍵。第五，計劃管理。短期計劃與長期計劃的良好協調可以成為企業的動力，企業的管理和生產任務可以一步一步地完成。

二、我國市場化改革的重要性

市場化改革對于我國整體經濟發展來說有著非凡的意義，隨著市場化改革進程的不斷深入，我國市場經濟的總體狀況也不斷得到改善，這對于當前狀態下我國的經濟發展具有極其重要的積極作用。一方面，市場化改革的實施為許多企業的發展創造了良好的環境，同時還帶來了發展的機遇，這對于企業來說是一個千載難逢的機會，很大程度上促進了中小企業發展的進程；但在帶來機遇和良好發展環境的同時，市場化改革也加劇了企業與企業之間的競爭，逐步形成了優勝劣汰的市場經濟規則，在這樣機遇與挑戰并存的環境中，企業為了生存要不斷提升自身實力，不斷增強自身競爭優勢。這樣一來，在市場化改革的過程中，經濟市場自身機制的調節作用得到充分體現，逐步將我國經濟市場推向規范化和合理化。另一方面，市場化改革對于解決我國從發展中國家邁向發達國家的過程中存在的滯后性具有非常重要的作用。市場化改革不斷推動我國經濟市場的發展和進步，切實有效地推動了我國整體經濟發展的進程，為我國整體經濟發展帶來了諸多的有利條件。同時，由于市場化改革的實施，政府部門將更多的管理職權下放到企業內部，使企業自身在管理過程中掌握了更多的主動權，從而有效緩解了我國發展進程中存在的滯后性。市場化改革還在很大程度上促進了我國經濟發展方式的轉變，為其提供了重要的物質基礎，是推動我國從發展中國家走向發達國家的重要力量。

三、我國市場化改革的基本現狀

（一）企業管理者沒有企業所有權，管理缺乏積極性

當前，企業經濟發展是我國整體經濟發展領域中的重要部分，是我國整體經濟發展過程中至關重要的支撐力量。但是，我國當前的許多企業其管理者多由行政任命的方式存在，這對于企業經濟發展來說是一個嚴重的弊端，對于我國經濟市場的改革進程來說也是一種阻礙。以行政任命的方式來確定企業管理者，就意味著企業管理者在實質上并不擁有企業所有權，某種程度上來說，企業管理者在進行企業管理工作的過程中，就像在幫助別人管理企業一樣。在這樣的狀態下，大部分企業管理者自身的利益與企業核心利益沒有被緊緊地捆綁在一起，很容易造成企業管理者在管理過程中重自身利益而輕企業利益的情況。企業管理者缺乏對企業進行管理的積極性，缺乏承擔企業發展重任的責任心，究其根源還是因為企業管理者沒有擁有企業所有權，其自身利益與企業核心利益涇渭分明，不存在牽扯。假如企業管理者能夠擁有企業所有權，其自身利益與企業核心利益息息相關，那么企業管理者對企業進行管理的積極性必然大幅度提升，企業整體發展也就能更大程度上得到保障。

（二）企業組織結構固化，管理效率低

組織結構固化，是我國市場化改革進程中眾多企業普遍存在的一個問題。在眾多企業的內部組織結構中，企業管理者和職工的職權職責常年固定不變，企業組織結構沒有隨著時代經濟發展和企業實際發展進程做出適當改變。雖然，從某種程度上來說這種“穩定”確實有利于企業領導階層和職工有條有理的工作，各自職權分明，但是，如果這樣的組織結構長年不變，形成固化狀態，那么，久而久之它不僅不再適應企業本身的發展進程，還會在很大程度上阻礙企業的前進步伐。過于固化的組織結構，不能夠及時靈活地根據企業發展實情做出適當調整，久而久之，很多企業發展過程中新生的職權就成了“無主”的存在，領導階層對這些新生的職權報以推諉扯皮的態度，阻礙企業發展進程。同時，固化的組織結構不能及時根據時代經濟發展狀況和企業發展狀況注入新鮮血液，優秀人才對于企業發展的重要性能得不到充分發揮，這對于企業來說是極大的損失。在這種固化的企業組織結構中，管理者工作態度消極，管理過程中推諉扯皮，真正優秀的人才能力得不到充分發揮，濫竽充數之輩卻占據著企業管理的重要職位。這不僅造成企業管理效率低的問題，還在企業與時俱進的發展道路中形成巨大阻力。

（三）企業管理過程中缺乏創新能力

當前，在大多數企業的內部管理過程中，創新能力的缺失已經成為一個普遍問題。新的經濟潮流中，企業創新能力是企業與時俱進發展的關鍵所在，更是企業不斷提升自身市場競爭力的重要法寶。但是，在市場化改革的進程中，我國大多數企業的創新能力仍然十分欠缺，很多企業內部仍然以傳統老舊的管理制度和管理理念為主，對于現代新型科學技術的利用率也特別的低。這對于正處于市場化改革進程中的各個企業來說，是一個特別嚴重的問題。沒有創新理念和創新能力，企業就失去了不斷注入活力的源泉，長此以往終將成為一潭死水，被時代經濟市場所拋棄。而不重視新型科技的利用，沒有現代學科技術的加持，則無疑加快了企業與時代脫軌的步伐，使企業迅速喪失其自身優勢和市場競爭實力。總之，在現代經濟潮流中，在市場化改革不斷深入的進程中，企業的創新能力幾乎與其發展的命脈緊緊相連，只有不斷提升企業自身的創新能力，不斷加強企業與時俱進的發展力度，才能緊跟時代經濟潮流發展，才能在現代經濟市場中得以存活。

四、如何在市場化改革中創新企業管理模式

（一）創新企業管理理念，提升企業管理者管理積極性

在市場化改革進程中，企業管理理念的創新已經迫在眉睫，只有創新企業管理理念，從根本上改變企業管理者自身利益與企業核心利益之間的關系，才能切實提升企業管理者在進行企業管理工作過程中的管理積極性，促進企業健康發展。當前企業管理者沒有企業所有權，其自身利益與企業核心利益關聯較小，導致管理者對企業進行管理工作的態度消極，這對于企業發展來說是一個非常不利的存在因素，對于市場化改革的整體進程來說也是一股不小的阻礙力量。因此，創新管理理念是企業想要在市場化改革過程中得以生存的一個非常重要的環節，只有通過改變管理理念，讓管理者與企業之間存在更加密切的利益共享關系，例如讓管理者享有企業部分股權、加強業績考核等，讓企業管理者能夠切實將企業核心利益視為工作重心，并不斷為之努力，才能從根本上促進企業的發展，促進企業核心利益的增長。

（二）創新企業組織結構，提高管理效率

針對企業組織結構固化導致企業管理效率低的問題，企業應做出積極改進。一方面，企業應從自身實際情況出發，整體調整企業內部組織機構，將部分能力不足的管理者從管理階層剔除，大量起用年輕有為的領導干部，因為年輕人思維更為活躍，看待時代經濟的眼光更為先進，同時也更有創新能力和發展的眼光。還應對部分領導者適當做出職位調整，盡量根據其自身優勢將其安排到能發揮其最大價值的崗位，這樣才能物盡其用，最大限度地發揮企業內部人才的優勢；另一方面，企業還需要定期通過相關考核和評估來調整組織結構，盡量使企業內部組織結構與時俱進，落實責任的同時又能靈活轉化。這樣才能有效避免管理階層推諉扯皮，切實提高企業管理效率，從根本上解決企業內部組織結構固化的問題，加快企業發展的步伐。

（三）提升企業領導階層創新意識及能力

企業創新能力是現代經濟潮流中企業提升自身競爭實力的關鍵所在，想要在市場化改革進程中增強自身實力，企業必須不斷提升自身創新意識。企業創新意識和創新能力的提升，主要體現在企業管理階層的創新意識和創新能力的提升。因此，企業相關管理部門應針對企業管理階層開展集中的培訓，以創新能力對于企業發展的重要性作為主要培訓內容，讓企業領導階層通過培訓切實意識到創新能力的重要性，從思想上開始重視企業創新能力的培養。企業領導階層有了足夠的創新意識，其相關管理理念和管理手段就會得到有效的改進，企業管理模式也就能逐步得到創新和變革。因此，提升企業領導階層的創新意識和創新能力，也是市場化改革過程中企業管理模式創新的一個重要環節。只有企業領導階層清晰明了地意識到創新能力在企業發展過程中的重要性，才能促使其積極改進企業管理理念，并對企業內部組織結構進行適當調整，快速有效地促進企業管理模式的創新。

（四）企業管理創新應注重四個結合

企業管理創新不能一蹴而就，也不能隨心所欲，要客觀進行開拓創新，并結合企業自身的發展實際，在具體創新過程中，要注重以下四個結合。

1.與堅持市場化相結合

企業管理的內容，即對企業中人、財、物、技術等要素進行有效融合，并使其服務于企業的發展。在市場化不斷深入的當下，企業必須迎合市場、依賴市場，企業管理創新同樣如此，管理創新要堅持與市場化相結合，使企業發展與市場發展保持同向，遵照市場發展規律對企業的各項資源進行優化配置。在進行企業管理創新中，要以市場發展為根本導向，對企業不斷進行完善和調整。

2.與堅持企業決策的民主化相結合

企業管理創新是一項復雜的工程，具體過程應該民主化，要集思廣益，嚴禁霸權主義和“一人說了算”。在新時期的發展下，科學技術飛速發展，社會分工更加明確。對企業管理層而言企業管理更應該走群眾化路線，廣泛聽取企業員工的意見，使員工能夠參與到企業的每項決策中，確保企業決策的可行性，堅持管理創新與企業決策的民主化相結合。

3.與建立員工風險利益機制相結合

企業管理創新的最終目標，即通過管理手段和相關機制調動員工工作的積極性、創造性，不斷增強企業凝聚力，實現企業經濟效益的提高。員工積極性和創造性的調動，與利益掛鉤是最直接的方式，通過與員工切身利益相結合，創新企業管理模式，即建立員工風險利益機制，并與企業管理創新相結合。具體為，員工通過認購企業的股份，使其成為企業財產所有者中的一員，將企業風險與自身利益緊密結合，使其樹立主人翁精神，以利益驅動員工，激發其主動性，最大限度地實現企業利益。

4.與企業特色相結合

企業管理創新要堅持與企業特色相結合，在立足企業自身實際的基礎上，充分發揮自身優勢，并實現其最大化價值，從而完成創新。在此應該注意的是，企業管理創新中切忌盲目效仿和拿來主義，沒有自身特點的照搬，不利于企業的發展，最終會將企業推向深淵。

五、結語

市場化改革過程中，企業只有不斷創新其管理模式，努力跟上時代經濟發展的步伐，才能在現代經濟市場中保有落腳之地。通過上文可知，現代企業在市場化改革過程中擁有著良好的發展環境，但同時也面臨著極為激烈的市場競爭，企業只有快速提升管理者的創新意識和能力，不斷變革、創新企業管理理念，并積極解決企業內部組織結構固化等問題，才能在真正意義上促進企業管理模式的創新，才能在激烈的市場競爭中不斷增強企業競爭實力，才能憑借自身優勢及時抓住發展機遇，獲得更為長遠的發展。