新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展分析

鮑俊鋒 三峽集團云南能源投資有限公司

對企業而言，財務會計作為財務工作開展的基礎，是企業經濟活動的直接反映，而企業管理會計則是對財務會計工作的延伸與拓展。從本質上來說，管理會計能對企業財務會計資料進行分析，并據此形成分析報告，有助于幫助企業決策者制定正確策略，實現企業經濟利益的提升[1]。雖然，企業的財務會計與管理會計屬于相互獨立的財務系統，但兩者之間存在密切聯系。既往的財務會計工作僅記錄企業經濟活動狀況，未能及時對企業經濟活動實施規劃與管理，已經難以滿足新形勢對企業發展的要求，因此管理會計應運而生。企業要想在未來競爭中取得優勢，必須重視企業管理會計與財務會計的融合發展，促使企業經營管理得到進一步完善，實現經濟效益的持續提升。

一、企業管理會計與財務會計融合的重要性

（一）降低企業經營成本

管理會計與財務會計均為企業會計系統的重要組成部分，其核心理念均為價值的維護與創造，兩者工作內容既相互補充又互相聯系。企業生產經營活動需要獲得大量數據支持，因此在企業運營過程中需要對數據實施核算，將管理會計與財務會計融合后有助于確保數據核算的精準性，并為企業決策提供合理參考依據，進而實現經營風險的規避[2]。同時，將財務會計與管理會計融合后，企業能實現資源的共享，并促進人力、財力、物力資源的有效調配，可精準控制成本，優化企業內部經營模式，可明確各項目的開展情況，從而減少企業非必要支出。

（二）提升企業競爭力

管理會計能對企業資產進行良好管理，財務會計能全面分析企業經濟情況，將二者融合有助于增加企業市場份額，提高企業經濟效益，進而實現市場競爭能力的提高。將財務會計與管理會計融合能更有效對企業實施管理，提升企業資金使用效益，并且能進一步評估企業競爭力，以實際情況為依據對管理方案進行調整，讓企業在市場中獲得更佳競爭優勢，確保企業的可持續發展。

（三）提高企業生產力

隨著社會經濟與信息技術的高速發展，管理會計與財務會計的融合發展是新形勢下企業謀求高質量發展的必然選擇。在新形勢下，市場競爭愈演愈烈，企業需要對財務信息進行實時更新，管理會計與財務會計的融合能對企業既往的經營方式實施突破，并為企業的創新與改革提供新思路，可優化企業生產方式、生產結構，實現生產力的提高。而且，兩項工作融合發展后，企業管理將趨于系統化、規范化，能提高企業經濟核算能力，進一步提高企業生產效率。

二、企業管理會計與財務會計融合發展過程中存在的問題

（一）傳統財務管理理念的影響

雖然新形勢下財務會計與管理會計相融合是大勢所趨，但仍有部分企業受制于傳統財務管理理念影響，導致財務管理工作難以順應時代發展。同時，許多企業在融合發展過程中只是一味盲目搬取其他企業發展經驗，未能深入理解管理會計與財務會計間的關系，且缺乏財務管理理念的創新，無法實現管理會計與財務會計的有效融合。

（二）企業財務融合系統存在不足

管理會計工作較易受外部因素影響，可導致其原有職能無法得到有效發揮，嚴重者可對企業后續經營造成影響，而財務會計工作內容較為繁雜，部分企業在促進兩者融合期間由于其融合系統的不足導致工作出現重復性，造成企業資源浪費，增加企業成本支出，給企業帶來經濟損失。

（三）不重視財務預算與風險控制

在企業管理會計與財務會計相融合過程中，由于企業會計人員對自身工作性質以及工作內容深度了解不夠，因此難以根據實際情況對工作機制實施系統規劃，缺乏對企業財務工作存在風險的預判，影響財務各項工作的有序展開，不利于企業的持續發展。并且，在實際融合發展過程中存在任務分配不合理現象，造成財務信息數據分析不準確，預算控制不夠合理，進而阻礙企業戰略發展目標的制定。

（四）缺乏融合管理人才

管理會計與財務會計的融合發展需要以融合管理人才作為支撐，但就目前形勢來看，企業缺乏融合管理人才，導致融合發展進程緩慢。而且，企業現存的財務會計、管理會計人員缺乏融合發展理念與能力，導致兩者融合發展效果不佳。同時，目前企業會計人員不具備系統化管理知識，無法適應新形勢下管理會計與財務會計的相融合發展，導致企業會計缺乏充足的人才基石，進而無法對企業財務工作的管理與升級提供保證[3]。

（五）缺乏信息化管理平臺

目前，企業管理會計與財務會計間的融合缺乏統一性與靈活性，且其規范化、完整性程度不高，對企業的發展形成制約。財務會計工作較多且復雜，管理會計則需要對大量數據進行整合、統計，若缺乏可靠的信息化管理平臺會嚴重影響財務工作效率。部分企業忽視信息技術對財務會計與管理會計發展的重要意義，缺乏信息化管理技術與硬件設備，給二者的融合發展帶來較大阻力。并且，由于企業缺乏信息化管理平臺，導致財務會計與管理會計融合工作效果不理想。

三、新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展措施

（一）樹立正確的會計思維理念

促進企業財務會計與管理會計的融合已經成為新形勢下企業謀求高質量發展的必然要求，對此，企業應轉變傳統的會計管理理念，既需要提高其對管理工作的認知，又需要以財務管理工作實施情況為依據，為企業的健康發展提供助力。同時，企業在實際融合工作中，應重點制定可持續發展戰略，并深刻認識管理會計與財務會計相融合的價值與意義，以企業現狀為立足點，真正促進企業管理工作的有效落實。

首先，企業應對目前會計工作中存在的問題進行審視并思考，樹立財務會計與管理會計的融合理念與協同思維，并以此為導向加強對管理會計工作的了解，明確兩者間存在的異同，為會計思維的轉變奠定基礎。其次，企業應為管理會計與財務會計的融合提供保障，加強對二者的研究。比如，企業在制定融合策略時，要加強收集會計人員意見，做到集思廣益，以企業自身發展現狀為依托，制定二者相融合的具體方案，可實現企業財務管理工作的有效轉型。最后，財務管理應以企業經濟效益為主要目的，堅持以人為本的管理理念，促使會計人員的管理效能得到充分發揮，進而為多部門提供精準財務數據信息及決策支撐，實現企業財務信息運用率的提升。

（二）構建完善融合系統

現階段多數企業雖然已經建立財務會計與管理會計的相關工作制度，但其缺乏統一的融合系統，因此無法保證二者的有效融合發展。而且，多數企業的融合管理機制較為松散，且兩者在工作職權與工作流程方面缺乏清晰的劃分，導致在實際融合過程中各項工作銜接出現差錯，不利于企業會計工作效率的提升[4]?？梢?，有必要對企業現存的融合系統實施完善，以企業發展現狀和發展目標為依據，為財務會計與管理會計的融合發展構建完善的融合系統。

首先，企業應對各項財務工作進行細化，并重視管理會計與財務會計融合中的各種問題，加強兩者間的聯系與溝通，為兩者的高效融合發展打下堅實基礎。同時，企業應對兩者的分工體系進行細化，將其融合優勢最大化發揮，為企業的經營管理提供助力。其次，企業管理人員應充分結合財務管理過程中出現的內外影響因素，并對企業發展戰略實施把握，不斷提升企業管理會計與財務會計的工作質量，提高企業決策的科學性，實現二者的有效融合發展。最后，在企業管理會計與財務會計融合實踐中應仔細記錄融合過程中出現的問題，并根據問題對融合系統進行改進、完善，進一步提高財務管理工作的科學性與規范性。另外，完善的融合系統能對管理會計和財務會計的數據信息實行統一歸納和分析，能避免二者融合后因工作分配不當而出現的信息耗損問題，能在確保數據準確的同時，促進各項工作順利展開。

（三）建設信息化財務管理平臺

隨著社會與時代的發展，信息技術被廣泛應用于社會生活各個領域且取得巨大成效。將信息技術應用于企業財務管理中能實現企業內部信息傳遞速度的有效提升，同時能為財務會計與管理會計的高效融合提供保障。雖然，企業財務會計與管理會計在工作內容上具有一定區別，但是二者的數據均能對企業財務運營實際情況進行反映，因此，企業應重視信息技術，構建信息化財務管理平臺，以實現財務會計與管理會計的融合發展。

企業需要以財務數據信息系統為依托，利用信息技術對管理目錄進行設置，并構建信息化財務管理平臺，為財務人員和相關管理人員提供平臺登錄權限，從而實現對財務數據的智能化管理。而且，采用信息化管理平臺能避免財務數據過多而出現的收錄不全、數據錯誤問題，并能減少財務人員工作失誤，對提高財務管理工作效率有積極意義。此外，企業應增加對信息化平臺構建的資金投入，引進先進信息技術，配備專業化管理硬件設備，提高信息數據的有效性，進而可獲得更佳的財務數據處理效果。

（四）提高企業對財務預算、風險的控制

作為企業內部管理的重要流程，預算控制是財務管理的重要環節，能夠促進管理會計與財務會計相融合發展。企業財務會計能以企業效益為基點，對財務成本進行控制，企業管理會計則能控制財務風險，可實現企業財務風險的有效規避，因此將二者融合后能實現經濟效益的最大化，以避免不必要的財務支出。因此，企業需要增加對財務預算、風險控制的重視程度，將管理會計與財務會計相融合的優勢充分發揮。

企業在實施預算控制期間，財務會計應以企業發展戰略為目標對預算方案進行制定，并改變傳統理念，樹立成本效益觀，提高預算方案制定的合理性和可行性。同時，企業應根據市場情況對財務風險進行分析，管理會計需要根據企業運營實際情況分析預算方案，確保實際信息和計劃信息相符合，并在實踐中不斷對信息進行修正，這樣不僅能促進兩者高效融合發展，而且可提高企業抗風險能力，避免企業出現財務危機[5]。

（五）提高企業會計人員整體素質

企業管理會計與財務會計融合后，兩項工作的職能范圍均得到拓展，且其在工作內容、工作流程方面發生變化，因此，為實現二者的高效融合，企業應采取相應措施提高會計人員的專業素質水平，培養融合管理型人才。首先，企業應重視對現有財務人員的培訓，制定針對性人才培養制度，定期開展知識、技能培訓，并加強對財務工作情況的考察，設置獎懲制度，給予工作表現較優的會計人員薪資獎勵，對于工作懈怠的會計人員應予以相應懲處，以此鼓勵會計人員積極開展融合工作，不斷將融合工作要求落實。其次，提高會計人員招聘標準，可與相關高校建立合作，引進專業素質較高的會計人員，優化現有會計人員結構，實現對企業會計整體工作情況的改進。最后，企業應提高財務人員的道德、法律素質，避免會計人員出現道德缺失，甚至做出損傷企業利益的違法行為，對企業社會形象造成不良影響。

四、結語

總而言之，新形勢下促進企業財務會計與管理會計的融合發展有助于實現企業財務管理水平的提升，并能為企業財務管理工作理念的轉變提供助力，對企業成本、經營風險的降低有重要意義。同時，二者的高效融合可提高企業生產水平，可幫助企業在市場競爭中獲得優勢，另外，為迎合新形勢，企業需要緊跟時代浪潮，立足于自身實際，引進先進管理方式，實現企業的良性、可持續發展。