新形勢下國有電力企業的財務管理

馬瑞 陜西送變電工程有限公司

在我國經濟建設中，電力企業起到重要作用，擁有籌資投資風險大的特點。隨著我國經濟快速發展，電力行業也隨之發生了巨大的變化，為了在市場環境中占有一席之地，應該加大改革的力度，促使電力企業向著經營型的方向發展。隨著電力交易市場競爭日益激烈，對電力企業提出了越來越高的要求，需要快速掌握財務管理信息，為電氣企業重要的工作決策給出科學的建議。所以，電力企業在進行改革過程中，應該落實好企業內部的財務管理工作，為構建集中化、動態化的財務管理系統提供堅實的保障。隨著現階段多個財務系統的構建，進一步促進了財務管理信息化建設。

一、電力企業的財務管理概述

國有電力企業財務管理分為四個部分，成本管理、利潤管理、資金管理以及收入管理等。成本管理指的是電力企業在快速發展過程中，科學有效的管控發電成本、供電成本；利潤管理指的是電氣企業減去上一年的虧損以及減掉納稅部分，并分配給參與工作的人員，剩下的利潤就可以進行分配管理；資金管理指的是籌資管理、投資管理以及流動資金管理，加大對企業資金管理的力度，在一定程度上實現企業資源科學有效的配置，從根本上保障企業資金的安全性；收入管理指的是通過勞動所獲得的以及技術轉讓等獲得的收入管理，具有資產規模的特點。不管是電力生產，還是電力儲電設備都被稱之為企業的資產，且資金占額較大，進而給管理工作帶來一定的壓力。另一方面，這部分內容都具備一定的籌資風險。隨著社會不斷地發展，現階段電力需求也日益劇增，如果投入太多資金到生產設備中，就會大大提升財務風險發生的概率。因此，電力企業在快速發展過程中，應該高度重視企業財務管理工作，只有這樣才可以促進國有電力企業可持續發展。

二、電力企業開展財務管理工作的重要意義

（一）促進企業快速發展

企業在開展工作過程中，財務管理工作直接決定著企業經營決策，在日益激烈的環境中，電力企業要想保障自己資產穩定與安全，單單運用資產管理制度是不夠的，還要根據企業自身發展現狀，構建健全的財務管理制度，這樣一來電力企業才可以有效地提升自身的財務管理水平，促進企業快速發展。

（二）高度重視企業財務管理工作

財務管理工作作為電力企業重要的組成部分，與內部的生產經營工作存在著非常密切的關聯，在企業管理過程中占據至關重要的地位，所以，國有電力企業應該高度重視財務管理工作，及時認清這項工作對企業快速發展的重要意義，進而把財務管理制度落到實處，從根本上保障企業總體管理水平的提升[1]。最近幾年，隨著社會不斷地發展，電力企業當中的內部結構出現了很大的變化，在多元化產權結構影響下，電力企業集中權利進行分離，具體體現在經營權與管理權，通過這個問題就可以得知，企業除了高度重視自身經濟效益提升之外，還要重點關注企業管理水平的提升，只有這樣才可以保障電力企業綜合管理能力以及財務管理水平的提升。

（三）保障企業資本增值

電力企業要想保障自身資本增值，就應該高度重視資金管理工作，最近幾年，由于電力市場競爭環境愈演愈烈，要想讓自身可以在這個環境中占有一席之地，就應該將資本管理工作落實到位，進而促進企業快速發展。

三、電力企業財務管理遇到的問題

（一）傳統管理觀念根深蒂固

隨著經濟不斷地發展，電力企業要想跟緊社會的腳步，需要借助國外科學的技術，還可以及時了解自身存在的不足，構建健全的戰略體系，其目的就是將企業內部的財務管理工作與戰略發展相結合，以此來獲取到最有價值的財務數據信息。但是，我國僅部分企業高度重視大數據融入的重要性，有的企業認為，將大數據技術融入各項工作中，主要的作用就是歸納數據與整理數據，不能給其他帶來一定的經濟效益，此種思想給企業開展大數據財務管理工作帶來了巨大的影響，不利于電力企業穩定發展，甚至還有部分企業管理人員依然使用傳統的財務管理模式，沒有及時認清數據挖掘的重要性，沒有了解到大量的數據中只要與企業利潤相關的數據都可以成為支持企業決策管理的重要信息，所以，在這個背景下，電力企業管理人員自身除了擁有創新理念，還要具備一定的洞察力，及時地轉變思維方式，進一步了解大數據技術融入財務管理工作中的重要價值。

（二）股權結構不夠合理

隨著我國市場經濟體制不斷完善，企業改革工作不斷地深入，我國市場環境中的投資主體也逐漸變成了多元化的局面。然而，電力企業未高度重視進一步的股權改革，進而出現股權結構不合理的現象。（1）國家擁有的股份偏多，直接控制著企業的權利；（2）機構自身投資占比較少，擁有的股份較少，進而就沒有一定的話語權；（3）股權基本上都由國家進行掌控，股權集中程度高于世界平均水平[2]。另外，電力企業屬于資金密集型產業，其中大多數的生產資金都要依靠銀行貸款，同時因最近幾年企業受到多個方面因素的影響，導致電力企業出現虧損的現象，再加上股權結構不合理的問題，進而造成企業不能進行快速發展。

（三）缺乏明確的財務管理目標

財務管理作為企業生產經營管理核心內容，是一項對企業資本進行管控的活動，大部分電力企業在開展財務管理工作過程中，基本上將提升經濟效益作為財務管理目標，進而阻礙了電力企業財務管理工作順利開展。在市場經濟體系背景下，工作人員提升企業財務價值顯得非常重要，現階段的企業是知識資本與財務資本組織而成[3]，是共同利益的產權合作，所以，電力企業在開展財務管理工作過程中，應該確定好財務管理目標，除了提升自身的經濟效益之外，還能關注各個工作人員自身利益，從根本上滿足國家調控的實際要求。

（四）不能避免財務風險

財務風險主要的內容就是企業在進行生產經營工作中，得到的財務收益與預期財務收益具有一定的不同性，進而造成企業受到財務損失。電力企業與我國社會經濟快速發展存在著非常密切的關聯，電力企業作為資金密集型企業，自始至終，電力企業一直都被國家管控，隨著市場經濟體系不斷完善，電力企業也逐漸地擺脫了壟斷[4]，然而，因為市場經濟越來越重視企業財務風險控制的能力，而電力企業自身缺乏較強的風險意識，同時也未構建健全的風險管理制度，進而造成了電力企業不管是在進行財務管理過程中，還是在生產經營中，經常遇到不同類型的風險隱患，從根本上阻礙了電力企業快速發展。

四、新形勢下國有電力企業的財務管理策略

（一）樹立大數據意識，創設財務管理環境

在新形勢下，隨著市場競爭愈演愈烈，電力要想確保自身快速發展，就需要根據現階段社會發展需求，科學有效的使用大數據技術，加大電力企業財務管理工作的力度，建立健全財務管理體系，促使電力企業向著信息化方向發展，結合企業發展情況，營造良好的電力企業財務管理環境，從根本上促進電力企業可持續發展[5]。電力企業管理人員也需要發揮自身的價值，高度重視財務風險控制工作，運用大數據技術時刻掌握市場實際情況，通過不斷地分析與預習，利用科學有效的風險防范措施，便于管理人員規避財務管理風險。高度重視財務部門的管理工作，確保電力企業管理水平的提升，加強信息化建設，使用對應的管理制度，保障財務信息安全性與準確性，落實好財務人員的工作，規范與調整財務管理的相關操作流程，只有這樣才可以保障財務管理工作質量與工作效率的提升。在大數據的背景下，財務管理人員需要不斷地完善自己，進而提升電力企業財務管理人員綜合素質。電力企業需要及時認清財務管理人員重要價值，將大數據管理理念，引入到管理方式中，確保財務管理工作有序進行。

（二）創新財務管理方式，提升財務管理質量

在新形勢下，電力企業財務管理模式發生了巨大的變化，財務管理工作人員要高度重視對財務數據分析以及數據的應用。同時也需要從專業化方面進行著手，重點探究與分析財務數據，接著再將這部分數據融入企業決策中，便于為企業相關工作提供有效的數據參考。財務部門的管理人員，應該將自身的價值充分發揮出來，結合傳統的財務管理模式，利用大數據技術，探究出全新的財務管理模式。電力企業需要根據自身的發展現狀，加大優化與調整管理制度，不斷地完善其文化建設以及文化創新，只有這樣才可以促使企業財務管理與企業業務管理相結合，進而完成信息資源共享，從根本上滿足企業財務管理工作實際要求。在大數據背景下，可以運用ERP系統[6]，加強每一個系統之間的聯系，進而為搭建健全的信息網絡化系統打下良好的基礎。此外，電力企業需要高度重視大數據平臺的建設，促使有價值的數據實現最大價值，加大財務管理力度，不僅可以為電力企業重要決心提供一定的數據支持，還能促進電力企業快速發展。

（三）加強財務風險管理

結合電力市場實際情況而知，電力市場的穩定與風險是并存的，所以，電力企業需要注重市場的穩定性，幫助財務部門規避財務風險。隨著信息技術不斷地發展，智能化電網也隨著大面積地進行推廣，大大提升了電力企業財務風險概率，同時電力企業財務風險正向著多元化的方向發展，在新形勢下，電力企業應該大力探究資金籌措的途徑，防止出現資源單一風險。如果這個項目大大提升財務風險概率，電力企業需要找到其他有意向的企業加強合作，主要的目的就是完成風險分散，將風險降低到最小。如果是風險較大的項目，電力企業需要結合自身實際情況進行分析，如果自身有能力解決風險問題，就可以接受這個項目如果無法有效的應對這部分風險，就要放棄這個項目，為電力企業規避風險提供堅實保障。站在風險管理角度而言，規避風險僅僅是一項消極的風險管理方式，所以，電力企業在實施財務決策過程中，應該科學合理的評估出現的風險問題以及可能發生的經濟損失，盡可能選擇風險小的決策方案[7]，在進行工作過程中，一旦遇到較大的風險，需要立即暫停這個計劃，有針對性地進行優化與調整，進而實現降低風險的目的。電力企業在開展生產工作時，肯定會出現一系列的風險問題，這時電力企業應該加強自身的風險意識，結合相關情況，設計相對應風險防范方案，把風險管理理念融入企業各個工作環節中，建立健全風險預警機制，如果遇到風險，就應該利用科學有效的風險管理措施進行處理，在提升企業財務風險管理能力的同時，還能減少財務風險所帶來的危害，為促進電力企業可持續發展奠定基礎。

（四）提升財務管理人員綜合素質

電力企業管理水平的提升是無法離開人員支持的，可以說，財務管理人員自身的綜合素質直接影響著電力企業財務管理水平的提升，所以，電力企業需要招聘高素質、高水平的財務管理人員，這樣一來就可以保障財務管理工作的規范化、合理化。針對企業已經存在的財務管理人員，電力企業需要結合實際情況[8]，組織開展培訓活動，以此來提升財務管理人員能力水平。另外，電力企業需要高度重視對財務管理人員進行思想教育，這樣不僅可以增強財務管理人員自身的責任意識，還能根據企業規章制度有針對性地開展工作，為電力企業財務管理工作有序進行提供一定的保障。

五、結語

綜上所述，電力企業的發展除了影響著我國經濟快速發展，還影響社會群眾日常生活。隨著市場經濟模式不斷地完善，企業改革也隨著不斷深入，電力企業自身的地位也出現了巨大的改變，逐漸地向著市場化方向發展，自主單獨負責經營與管理，在此背景下，電力企業已經與其他企業本質基本相同。另外，在新形勢下，電力企業財務管理工作突顯的非常重要，根據財務管理存在的問題，有針對性的優化與調整財務管理制度，在保障電力企業內部財務管理效率提升的同時，還有利于促進電力企業可持續發展。