互聯網背景下鋼鐵企業信息化財務管理思考

陳蓓 江陰興澄特種鋼鐵有限公司

在世界經濟全球化進程不斷推進下，為我國鋼鐵企業帶來了較大的發展與挑戰。互聯網背景下，積極應用信息化技術，能夠使鋼鐵企業滿足經濟全球化發展需求，實現全面深化改革。財務管理屬于鋼鐵企業經營管理中的重要組成部分，鋼鐵企業應積極應用信息化財務管理模式，實現自身管理與信息化技術的有機融合，構建出網絡財務體系，提升自身信息化建設水平的同時，使鋼鐵企業獲得更高的市場競爭實力。

一、信息化財務管理與傳統財務管理的差異

以往企業發展中，基本上應用的均為傳統財務管理模式，這種財務管理方式較為粗放、相對簡單，管理效果不佳。互聯網背景下，信息化技術得以不斷創新發展，同時，經濟全球化程度逐漸加深，企業若想實現可持續發展，應對傳統財務管理模式進行創新，打破以往財務管理模式的限制與不足，不斷提升財務管理水平。信息化財務管理與傳統財務管理主要存在以下差異：第一，在信息應用方面，傳統財務管理模式主要是通過人工的方式進行信息核算與記錄，且只局限于財務部門[1]。而信息化財務管理模式下，能夠利用信息系統的高度集成優勢，對財務信息進行自動處理，為企業管理人員提供更加準確的財務信息，同時能夠促進各部門間的信息共享。第二，在財權掌控方面，傳統財務管理模式下，財務管理部門只是簡單地進行財務核算與記錄，而信息化財務管理模式下，能夠對企業財務狀況加以明確，能夠使財務管理部門更好地開展投融資以及利潤分配等工作。第三，在核算方式上，傳統財務管理模式主要是手工核算，將月度作為單位，會在成本及預算等結果上出現誤差，而信息化財務管理模式存在不同的結算方式，可以對各項信息進行全面掌握，獲得的預結算結果也會更加準確。

二、互聯網背景下鋼鐵企業信息化財務管理的作用

互聯網背景下，信息化財務管理系統的應用，在鋼鐵企業中發揮著較為積極的作用。主要體現在以下幾方面：首先，優化財務管理工作。鋼鐵企業應用信息化財務管理模式后，能夠以信息化的方式進行財務管理內容及數據的呈現，使得財務管理工作更加便捷高效，通過信息化系統處理財務管理工作，可精簡工作流程，進一步提升財務管理效率及質量。其次，有助于企業管理人員科學制定決策。鋼鐵企業管理人員對企業發展戰略進行統籌規劃時，往往需要對財務管理數據進行參考，會將信息化財務管理數據作為主要基礎，全面且詳細的了解財務管理動態信息，更好地發揮出財務工作的動態性及實時性優勢。所以，信息化財務管理模式下，有助于管理人員作出正確決策。最后，提升企業經濟效益。互聯網環境下，鋼鐵企業經濟的良好發展，需要保證財務管理工作的科學性及合理性，使財務管理逐漸向現代化方向邁進，而信息化財務管理模式能夠有效實現這一目標，將信息化技術引入到鋼鐵企業財務管理中，可進一步提升企業經濟效益，實現快速發展。

三、互聯網背景下鋼鐵企業信息化財務管理策略

（一）深化財務管理工作認識

鋼鐵企業若想保證信息化財務管理工作的良好落實，需要使全體員工了解財務管理的重要價值，逐漸加深對財務管理工作的認識，認識到此項工作對企業發展的價值與作用。鋼鐵企業管理人員應充分發揮出自身職能作用，做好引領工作，加大財務管理工作的重視程度，為信息化財務管理工作的建設與開展提供充足的物力、人力與財力。并且，具體工作中，還應強化人才培訓，通過定期的培訓學習，使財務管理人員掌握更多的計算機知識、信息化系統操作方法、生產工藝流程以及財務管理最新規定等，最終為鋼鐵企業培養出一支綜合型財務管理人才隊伍。不僅擁有足夠的財務管理知識，還能夠熟練操作信息化系統，提升信息化財務管理工作成效的同時，使企業具備更強的人才儲備水平。除此之外，鋼鐵企業應結合自身情況，構建出完善的信息化財務管理體制體系，同時保證其得以良好落實，為信息化財務管理工作提供有力依據，引領鋼鐵企業朝正確的方向發展，提升人員工作積極性，獲得更高的工作效率，實現效益最大化目標。

（二）完善財務信息化規劃體系

通過財務信息化規劃體系，可將財務管理引入到統一的規劃管理中，進而實現信息化建設與財務管理的高效融合。信息化財務管理統籌規劃時，應重點做好以下工作：首先，基于系統化思維下開展信息化規劃工作[2]，根據管理要求科學構建信息化建設規劃框架，不僅要滿足企業戰略規劃要求，還應與鋼鐵企業發展目標相適應。在此基礎上，進行財務管理信息化規劃的科學制定，結合鋼鐵企業信息化財務管理實際，做好頂層設計工作，進一步提升企業快速反應能力。其次，制定出信息化財務管理規劃后，應對其進行細分處理，保證此項工作得以精準實施，實現鋼鐵企業財務資源的合理調配。最后，構建跨平臺財務管理系統，打通企業信息化建設通道，將不同部門系統模塊連接起來，全面實施信息化建設，將信息化財務管理的作用充分發揮出來。

（三）優化財務信息化系統建設

互聯網環境下，不同階段中，為更好地發揮出信息化財務管理的作用，需要進行財務信息化系統的優化處理。具體優化環節，應對鋼鐵企業財務管理情況進行全面了解，對其信息化財務管理開展情況作出詳細的調查研究，將其作為主要基礎，及時發現財務管理工作的不足之處，實施針對性的優化處理。例如有效關聯各個模塊，如費用管理模塊、計量模塊、總賬模塊、生產模塊、庫存模塊以及質量模塊等，構建更加全面、完善的財務信息化系統。將先進的思想與先進的信息技術引入到信息化系統中，通過整合各個子系統信息，獲得更加標準的業務功能，實現業財一體化管理。財務信息化系統具體使用環節，應結合鋼鐵企業自身發展需求，科學選擇信息化軟件，要求具備較好的穩定性與安全性，支撐信息化財務管理的良好推進。此外，為更加科學、系統、規范地開展信息化財務管理工作，還應對鋼鐵企業各階段財務建設目標及內容加以明確，保證業務流程通暢，更好地發揮出財務信息系統的作用。

（四）積極搭建平臺支持

信息化財務管理的實施，需要做好軟件系統開發工作，通過平臺的科學搭建，支持各項工作的順利開展。鋼鐵企業應重視先進科技技術的引入，如區塊鏈技術、云計算技術以及大數據技術等，對平臺功能負載不斷優化，從而獲得更加便捷、高效的服務，提升系統平臺應用價值。以往財務管理模式下，財務信息數據較為分散，并且在實際處理上效率較低，通過應用大數據技術，能夠構建數據庫系統，同時可以對財務數據進行全面分析，使其具備更高的產出價值。企業信息化財務管理推進環節，在區塊鏈技術的應用下，能夠達到去中介化的效果，使各項財務工作聯系更加緊密[3]。對于云計算技術而言，其屬于以互聯網為基礎的超級計算模式，可將計算向多個計算機進行分布，形成內部局域網，不用花費大量資金進行硬件購置，選擇租賃服務器的方式，就能夠達到較好的財務管理信息化效果。將其作為主要前提條件，企業可選擇外包的方式，與軟件企業進行合作，結合自身需求，開發出與自身相符的財務管理軟件，不過會涉及較高的成本投入。因此，企業可以從軟件公司購買核心模塊，實施二次開發，不僅可以減少開發成本，還能獲得較好的時間效益。以上方式有利有弊，鋼鐵企業可結合自身實際加以選擇。

（五）健全工作機制

對于信息化財務管理而言，并不僅僅是簡單地以機器代替人工操作，是通過先進的技術手段優化、重組各項業務流程，將不適用的部分去掉或精簡，使財務管理更加規范、標準，不斷提升財務管理水平。具體工作環節，鋼鐵企業應在內部控制系統中突出財務管理的重要地位，強調財務管理信息化建設的重要作用，同時將其引入到企業戰略部署中，制定科學的策劃方案，引入先進的技術裝備，優化基礎配套環境，更好的應對市場發展需求。此外，鋼鐵企業還應重塑財務流程，同時將業務與財務有機融合，向信息化平臺中整合業務與財務數據信息，在一定范圍內進行信息共享[4]，從而使財務數據更加全面、精準，通過這樣的方式，為鋼鐵企業經營管理決策提供支持，使其具備更強的實效性，將事后會計核算逐漸向事前預測及事中控制上轉變，達到集約化管理的目的，更好的應對復雜的市場環境。并且，為使信息化財務管理工作良好開展，鋼鐵企業應不斷擴大此項工作的輻射范圍，強化各部門間的溝通與協作。對各崗位參與責任不斷明確下，細化各項任務目標要求，強化員工信息化財務管理意識的同時，提升信息化財務管理工作效率。

（六）深化外部與內部合作模式

互聯網環境下，我國市場經濟得以快速發展，相關政府部門應將自身作用充分發揮出來，積極制定扶持政策，在此基礎上促進鋼鐵企業經濟發展。第一，鋼鐵企業信息化財務管理工作開展中，需要深化外部與內部合作模式，在與各大銀行良好溝通下，形成合作關系，從而有助于信息化財務管理工作中各種消極問題的科學化解，使企業獲得足夠的資金支持，以此促進鋼鐵企業信息化財務管理的建設與發展[5]。第二，鋼鐵企業需要與信息化建設水平高的企業良好互動，對其先進的建設思路及方式方法進行參考借鑒，結合自身特點，不斷優化自身信息化建設，提升信息化財務管理工作效率，保證信息化財務管理的科學開展。第三，立足互聯網環境，鋼鐵企業應引入業財一體化管理模式，形成完善、科學的財務信息規則，從而保證財務信息的實效性與合理性，為管理人員決策提供準確的數據支持。

（七）強化財務管理信息化建設人才儲備

當前環境下，鋼鐵企業在信息化財務管理工作開展中，企業管理人員應重點關注人才儲備工作。在有效的培訓教育下，使財務管理人員獲得更高的能力水平，實際培訓環節，應重點做好以下工作：第一，明確財務管理人員職責，在科學引導下，使其對自身責任與職能擁有更加全面且深刻的了解，轉變財務人員工作態度，使其認識到企業發展與自身發展存在的關系，只有保證企業健康持續發展，才能更好地實現自我價值，且獲得更好的發展機會，使財務人員在實際工作中積極與其他員工合作，共同為企業發展努力。第二，為保證信息化財務管理工作的良好落實，應制定出完善的激勵機制，以此，使財務人員更加積極主動地參與到此項工作中，更好地發揮出財務人員的主觀能動性，對于表現良好的人員給予相應獎勵。第三，鋼鐵企業財務部門管理人員，需要對信息化財務管理工作實時關注，選擇集中培訓的方式，進一步提升財務人員專業素養，為信息化財務管理工作質量提供保證。并且，鋼鐵企業還應重點培訓信息化技術，獲得更高的信息化財務管理效率。

（八）完善網絡風險管理體系

新時期環境下，對鋼鐵企業信息化財務管理工作提出了更高的要求，企業不僅要關注信息化財務管理工作的順利實施，還應通過完善網絡風險管理體系，保證信息化財務管理工作的安全性與可靠性。應定期對信息化管理系統進行升級，對企業生產及運營環節可能存在的風險問題進行深入挖掘，做到及時監控，當發現風險問題時，應對其產生的原因進行深入分析，并及時跟蹤管控。并且，應做好信息傳輸渠道的保密設置工作，需要通過實名認證的方式，才能登錄到信息平臺中，還應定期更新網絡防火墻，保證財務管理系統處于最佳運行狀態。

四、結語

綜上所述，互聯網環境下，鋼鐵企業若想實現可持續發展，提升自身市場競爭實力，應積極引入信息化技術，構建信息化財務管理模式。同傳統財務管理模式相比，信息化財務管理模式更具優勢，可優化財務管理工作，為企業管理人員提供更加準確的財務信息，提升企業經濟效益。實際工作中，鋼鐵企業應深化財務管理工作認識，通過多樣化的方式與方法，不斷提升信息化財務管理水平。