房建工程施工中精細化管理的應用探究

王誠浩

（吉安市傳承建筑工程有限公司，江西 吉安 343000）

精細化管理是推動企業發展的一種新型管理方式，依靠自動化、數據化等手段，使得管理方式更加清晰、明了，保證系統在運行中能夠維持穩健的操作狀態。在房建工程施工管理中，采用精細化管理手段，能夠為企業獲取最大的經濟效益，有效提升房建工程施工的執行能力以及運作水平。本文將從房建工程施工管理中所存在的問題出發，進一步探尋精細化管理的具體實施策略。

1 房建工程施工中精細化管理的作用

1.1 保證施工質量，提高經濟效益

精細化管理顧名思義本質為一種先進的管理方式，能夠有效實現企業執行能力的提升。區別于傳統管理模式，利用精細化管理政策能夠有效保證房建工程的施工質量，結合強有力的管理手段，自上而下有效改善施工環節中所存在的問題，幫助企業獲取更大的經濟效益[1]。

1.2 塑造企業形象，實現社會效益

采用精細化管理手段，能夠有效實現社會效益的提升，為企業創建優質的品牌優勢，隨著社會大環境的不斷變化，房建工程企業之間競爭較為激烈，倘若采用科學的施工管理方式，能有效防止企業內部關系復雜化的發展趨勢，提升房建工程施工的運作水平，為企業創造更為豐厚的經濟效益。

1.3 保障施工安全，提升工程進度

在傳統管理方式下，大部分企業缺乏正確的材料設備管理認知，沒有完善監管體系的支持，施工現場雜亂無章，且原材料擺放位置并未進行統一要求，嚴重影響施工安全以及工程進度。在精細化管理的支持下，能夠有效使施工現場變得有條不紊，各種材料物料擺放嚴格按照國家標準極大程度地增強施工現場的安全性能，進而促進工程進度的提升。

2 房建工程施工中所存在的管理問題

2.1 材料設備管理問題

目前在房建工程施工中仍舊存在許多管理問題，嚴重影響施工進度。首先在材料設備管理中，缺乏專業化的管理水平企業中，部分員工對材料設備的管理并未達到國家相關標準，這不僅埋下了安全隱患，同時也會影響材料設備的使用效果。

2.2 房建財務管理問題

財務管理是房建工程施工管理中最為重要的一個環節，也是保障房建工程企業良好發展的關鍵所在。從目前管理現狀來看，財務管理人員專業水平較低，且專業素養無法支撐崗位要求，嚴重影響管理工作的有序開展[2]。

2.3 信息化的程度較低

隨著科學技術的不斷發展信息化建設為人們的生產生活帶來巨大的便利，目前在房建工程施工管理中，大部分企業仍舊遵循固有管理理念，信息化建設程度相對較低，在施工檔案保存方面不夠重視，導致檔案的真實性與可靠性受到影響，無法有效且真實地再現施工全過程，倘若出現問題，對企業造成的傷害將無可挽回。

2.4 缺乏完善監管體制

目前，我國房建工程質量尚未達到優質水平，在施工過程中缺乏完善的監管體制。由于施工現場人員較多，在管理中存在一定難度，部分施工人員缺乏良好的安全意識，在作業中并未按照相關規定執行操作，這不僅為現場的施工管理造成極大阻礙，同時也極容易滋生安全事故問題。

3 房建工程施工中精細化管理的策略

加強房建工程施工精細化管理能夠有效帶動房建施工企業經濟效益，打造良好品牌優勢，促使現場施工工作更加具有秩序性。筆者將結合以上問題提出房建工程施工中精細化管理的具體舉措，以期為廣大從業者提供借鑒與參考。

3.1 制定科學施工方案，實現精細化方案管理

“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果[3]。精細化管理是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。要將精細化納入房建工程施工管理的實踐中并加以推進，觀念的創新是必然之途徑。施工方案在房建工程施工中起著戰略性作用，嚴謹周密的施工方案能夠實現施工質量、水平的有效提升。在方案規劃初期，應將精細化管理措施滲透其中，細致劃分每一層級管理責任以及操作規范，確保后期施工順序的規范進行，同時也能夠防止后期人為主觀決策所導致的管理偏差。在工程中標后，相關技術人員應對此項目的質量技術、機械、施工人員調配等多方面進行深入探究剖析，經過反復論證，制定出合理的施工組織設計方案，確保施工方案的科學性以及合理性。同時相關企業在制定施工方案后，應組織經驗豐富的人員進行過程模擬，合理預測在施工中可能出現的問題，并有針對性地制定相應解決措施。在此基礎上，在精細化管理策略的引領下，相關技術人員要充分發揮施工方案的指導作用，結合實際情況對施工方案進行細微調整，確保能夠滿足后續的施工要求。在精細化管理理念與施工方案的緊密結合下，能有助于施工企業明確發展方向，促使施工工作的順利開展，突破傳統管理模式的桎梏，從整體上提升企業的經濟效益以及社會效益，在落實過程中有效解決房建工程施工中所存在的各項弊端。

3.2 強化安全施工管理，落實精細化安全管理

隨著人們生活水平的不斷提升，對住房的標準也有所提高。市場的需求加大，部分房建企業為追趕施工進度，常會忽視安全施工管理工作的重要作用，近年來，房建安全工作頻發為人們敲響警鐘。進行精細化安全管理首先要制定項目施工安全管理條例，真正將管理策略落到實處。保證企業自上而下，每一位工作人員都能參與到精細化管理當中，做到全員參與，共同維護，進一步提升施工的安全性能。

根據精細化管理內容，制定如下安全施工管理條例：

1.機械設備的型號與性能需要嚴格滿足施工，要求并對老舊機械設備進行定期更換、修整，保證施工器具的正常運行，責任落實到具體崗位中。

2.施工材料以及配件需要具有相關資質證明以及質量檢測報告，防止不法人員魚目混珠雜糅劣質材料，影響施工質量。

3.施工現場中的環境要嚴格滿足市政以及環衛部門的文明施工要求，在保證社會效益以及經濟效益的同時注重環境效益。

4.由于夜間能見度較低，需要施工現場配備完善的照明系統，滿足夜間施工的安全性能要求。

5.定期組織安全形勢分析和安全隱患排查治理，跟進指導工作落實，形成共建共管抓安全。

通過以上這樣的方式能夠有效使精細化施工管理策略落到實處，使安全意識深入每一位員工的心中，做到安全生產人人有責。通過精細化管理政策，落實安全第一、防御為主的既定方針，達到以“精”求提高，靠“細”提水平的真正目的[4]。

3.3 加強建筑材料管理，構建精細化成本管理

材料成本是總體房建工程項目成本支出的核心部分，對建筑材料進行精細化管理能夠有效減少施工材料的浪費，為企業創造更為豐厚的經濟利益。目前在我國房建工程施工工作當中，大多數建筑企業對材料控制精細化管理水平較低，在實際施工前并未對材料采購價格以及運用數量進行明確規劃，造成材料的嚴重損耗，不僅對環境造成了一定的污染，同時也消耗較多財力。為有效解決這一問題，相關工作人員應嚴格按照資金預算使用資金，加強成本的精細化管理，在施工階段嚴格對項目現場所使用的半成品加工品進行檢驗，運用先進價值工程，實現工程成本控制的目的，獲得更高的經濟效益。在施工過程中，使用現有機械設備時要對其生產使用進行合理分配，提升機械設備的利用率，進一步合理有效地控制機械養護費用。不僅如此，在實施精細在施工建材管理過程中，相關部門要盡量采用現代信息技術手段，及時建立材料出入庫電子文檔，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。在入庫作業完畢后，管理人員要樹立良好的材料分類存放管理理念，避免因材料保存不當，造成不必要的損耗。相關技術人員以及管理人員對施工材料耗損率進行統計，并提出優化整改措施，將企業材料支出的成本降到最低，實現材料精細化管理的最終目的。通過這樣的方式能夠在企業內部使每一位員工加強對精細化管理的認知，主動參與到建筑材料管理工作中來，為企業創造更為豐厚的利益，在不影響施工質量的基礎上進行合理的成本調控。

3.4 強化施工檔案管理，建立精細化系統管理

通過精細化管理，能夠實現企業經濟效益的有效提升，在滿足工程的節約、安全、環保等工程要求的前提下，實現建筑行業競爭力、影響力的提升。工程項目檔案管理工作直接關系到國計民生，它是項目竣工的依據、工程質量的憑證以及科學研究和基礎設施等方面的可靠資料，具有重復利用、提供借鑒以及促進創新的重要價值。施工檔案包括房建工程項目整個過程的紙質材料，對后期檢查維修具有重要的參考作用。前文提到，目前在房建工程施工領域，大部分企業都忽視了檔案管理的重要性，管理工作信息化程度較低，部分企業在竣工完成后存在紙質檔案缺失的現象，后期補齊十分困難且需浪費大量時間。針對這一現象檔案管理人員要有效樹立精細化管理理念，強化施工檔案管理，指揮專業人員對驗收報告、檢驗報告、測量記錄、施工日記、會議記錄以及工作簽證等重要信息進行收納管理，利用現代信息化手段，促使房建工程施工總體過程更為完善，有章可循。受到現實因素的影響，多由年齡稍大的工作者進行房建工程施工檔案管理工作，此類工作人員尚未形成正確的信息化認知，且操作水平較為有限，在一定程度上制約了精細化管理進程。就此問題，管理部門應落實精細化管理理念，積極引進信息化技術人才，為房建工程施工檔案管理系統注入新鮮血液，通過這樣的方式保證房建工程項目的預期實行，充分發揮精細化管理的優勢，有效改善在房建工程施工檔案管理工作中所存在的各項問題[5-6]。

3.5 嚴格把控施工質量，提升精細化管理水平

質量管理不僅是房建工程施工企業管理的重點，同時也關乎整個企業的生存與發展[7]。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和風險問題，做好相關風險治理工作。面對在施工過程中所存在的問題，要做到及時調整、及時處理，追究相關負責人責任，建立有效的風險管理體系，做好施工質量和風險管理工作，有效避免各類問題的發生[8]。同時，在施工過程中，要樹立質量第一的觀點，貫徹一切為用戶服務的思想，明確規定各施工人員所承擔的任務職責與權限，落實建筑工人實名管理制度，進一步提升建筑工人對精細化管理的重視程度。以質量計劃為主線，以過程管理為核心，通過崗前培訓、施工教育等有效手段提升施工人員的專業素養，確保現場工作人員能夠明確精細化管理的實施意圖，有效增進施工的目標性以及工作的針對性。老子曾言：“天下難事，必做于易；天下大事，必作于細。”粗放式的管理工作已經無法滿足現代房建工程施工管理的需求，建筑領域應進一步向數字化、網格化、精細化邁進，提高房建工程施工中的各項管理成效，變“淺”為“深”、變“靜”為“動”、變“粗”為“細”，推動項目管理邁向更加良性的發展軌道。

4 結語

綜上所述，在房建工程施工中采用精細化管理手段，能夠有效實現工程總體施工質量的提升，維護企業形象，使企業實現經濟效益與社會效益的雙贏。精細化管理的實施并非一蹴而就，需要相關部門加強協調，遵循專業化、信息化、系統化的原則，有效減少施工過程中的成本浪費，將安全風險問題扼殺于搖籃之中，從而保障施工的順利進行。