現代企業會計核算管理的問題及優化對策

馬麗婭 河北建投電力科技服務有限公司

隨著企業的不斷發展，越來越多的企業意識到會計核算管理的重要性，嘗試利用會計核算管理降低企業財務風險，實現企業財務資金的合理使用及分配，力求企業經營發展利益最大化。但是，仍存在諸多中小企業尚未意識到會計核算管理的重要性，該部分企業會計核算管理基礎比較薄弱，會計人員核算管理時精度不高，并且存在脫節現象。同時，企業也并未對會計核算管理進行充分監督，導致會計核算管理流于形式，并未真正起到作用。事實上，現代企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就需要妥善安置與規劃內部問題，而會計核算管理就是其中的重要方面，應利用制度、技術、方法、監管等多種舉措，克服企業會計核算管理存在的一系列問題，助力會計核算管理更加完善。

一、現代企業會計核算管理內容及重要性

近年來，隨著社會經濟發展，我國企業數量日益增多，中小企業數量超過2100萬家，占企業總數99%。對于多數中小企業而言，會計核算管理存在薄弱之處，甚至部分中小企業并不了解會計核算管理內容，即便開展核算管理，也僅僅是流于形式，并未真正發揮作用。事實上，會計核算管理主要是對企業生產經營中涉及的資金進行管理，對業務活動進行全面、連續、系統的核算，對于企業的科學決策具有重大意義。一般情況下，企業資金使用都可以采取簡單權益法進行資金核對，再加上長期資金不需要考慮減值問題，會計核算管理的內容相對簡單。同時，由于中小企業經營收益不高，現金流量有限，可以采取簡化會計報表內容，為資金核算提供便利。即便會計核算管理比較簡單，但仍對現代企業發展具有重要意義。首先，會計核算管理有助于保證企業財務資料安全完整。任何企業都需要規范化開展會計核算管理，確保會計核算管理中的數據信息具有真實性。同時，企業會計核算管理不僅僅是一種檢測活動，還需要根據檢測結果開展一系列控制活動；其次，會計核算管理有助于減少營私舞弊行為。企業財務人員容易出現營私舞弊、以權謀私的現象，需要通過核算管理，對會計及相關崗位進行監督管理，約束會計及相關崗位的職權，從而實現企業的科學化管理，避免人為因素給企業生產經營造成負面影響；最后，會計核算管理有助于為企業科學決策提供依據。企業的生產經營、人事任免、資金使用都需要經營者共同商議，并最終形成正確決策，而決定依據之一就是會計核算結果，企業決策者需要根據會計核算情況，了解企業生產經營現狀及未來發展走向，從而制定符合企業實際情況的戰略規劃。

二、現代企業會計核算管理存在的主要問題

（一）會計核算管理基礎薄弱

會計核算管理基礎主要包括原始憑證和賬簿設置兩個主要方面：一是原始憑證造假現象頻繁發生。會計核算管理的基礎就是核對原始憑證，只有原始憑證準確無誤，核算工作才能順利開展，但由于錯填、虛報、造假行為頻繁發生，給會計核算管理帶來一定的難度，并且部分原始憑證難以核算真偽，就容易導致會計核算數據存在差錯，比如實際支出金額低于憑證金額，從而產生偷稅漏稅行為；二是賬簿設置存在多個版本。在實踐中諸多企業都存在兩套賬簿，一套用于應對國家稅務機關檢察，另一套用于銀行部門檢查，兩個賬簿都存在信息失準的現象，稅務機關檢查往往使用虧損賬簿，銀行機關檢查往往使用盈利賬簿，久而久之，賬簿內容模糊混亂，難以識別出準確的賬簿信息。

（二）會計核算管理精細度不高

會計核算管理工作方面廣、環節多、過程雜，需要會計人員進行多維度、精細化操作，尤其是涉及成本核算管理方面，復雜程度更是依賴于會計人員的精細計算。但是，諸多企業會計尚未意識到精細化計算的重要性，仍采取粗獷式管理方式，導致產生核算管理精細度不高的問題。一是會計核算管理行為精細化不高。諸多會計不遵守會計準則規范，核算管理“一遍過”，并沒有經過詳細盤查、反復校對，人為疏漏現象比較嚴重；二是會計核算管理分析精細化不高。會計核算僅僅是工作的初步環節，還需要在得出準確數據信息后，進行詳細的分析，而諸多企業會計不進行分析，直接將原始數據提交，由企業決策者承擔分析任務；三是會計核算管理考核精細化不高。諸多企業對會計崗位的考核都存在形式主義，沒有設立健全的核算制度與考核方案，也缺乏專業的考核人才，僅重視結果考核，而忽視核算過程考核，導致會計核算管理工作缺乏有效監督。

（三）成本核算與成本管理脫節

會計核算管理中的成本核算管理至關重要，比如預算、決策、控制以及評價，需要形成事前、事中、事后的全流程監督管控，多數會計都會采取變動成本、固定成本作為成本核算管理的基本方式，但根據稅法要求則需使用完全成本法，這就導致預算、決策、控制以及評價無法在財務系統中直接體現，造成成本核算與成本管理脫節。在變動成本計算方法下，企業的成本將被劃分為變動成本和固定成本，變動成本會被計入產品成本，而固定成本則被計入到當期損益，就導致了存貨成本僅為變動成本，并不完全是存貨的完全成本，所以與稅法相抵觸。由于稅法中要求成本核算采用完全成本法，不允許區分變動成本和固定成本，就導致企業在成本計算的過程中，無法直接從成本管理中提取關鍵信息，從而阻礙了成本管理的廣泛實施。

（四）會計核算管理監督力度不足

會計核算管理需要借助于內部監管與外部監管，只有形成雙管合力，才能對會計核算管理形成良性控制，既符合國家法律法規要求，又符合企業規章制度約束。顯然，從諸多企業實際情況來看，會計核算管理監督力度不足現象比較嚴重。從內部監管方面來看，諸多企業都將財務人員視為企業“二把手”，資金的審批與投放都需要經過財務部門，而多數企業并不具備單獨設立審計部門的標準，就導致形成會計核算管理無人監管的局面，尤其是在過程監管方面始終處于空白，結果監管也往往沒有建立相應的懲處機制；從外部監管方面來看，企業財務部門的外部監管主體為國家稅務機關，稅務機關往往需要監管整個區域的企業，監管方式也僅僅是查閱賬簿、記賬憑證、財務報表以及相關資料，從而檢驗企業是否存在偷稅漏稅等違法行為，但僅從形式上開展監管難以取得良好效果。

三、現代企業會計核算管理優化及完善對策

（一）建立健全會計核算管理制度

現代企業要充分重視會計核算管理工作，意識到會計核算管理對企業科學決策的重要意義，需要健全會計核算管理制度，以明確的規章制度為會計核算管理工作提供指引，防止會計核算管理逾越邊界。首先，完善會計核算管理工作細則。企業需要根據實際情況，對會計崗位提出具體的規范要求，明確會計崗位職責及工作方法，羅列會計崗位工作內容及標準，從而引導會計依規開展核算管理工作，自行與企業規章制度對照，及時糾正自身工作存在的短板與不足；其次，健全會計核算管理風險控制制度。會計核算管理對企業經營風險具有一定程度的影響，會計核算管理結果將為企業決策提供依據，需要對會計核算管理建立相應的風險控制制度，并設定風險預警系數，一旦會計核算管理觸碰預警紅線，應及時反饋給企業管理人員，并盡快采取防控措施消除潛在風險；最后，健全績效管理考核制度。企業各個部門都應健全績效考核制度，財務部門自然也不例外，要結合不同崗位實際情況，設置與崗位相符的考核指標。對于會計崗位而言，核算管理質量、核算管理效率、核算管理準確度都應納入考核指標，并對考核結果進行公開，配合相應的獎懲機制，督促會計核算管理更加精準有效的開展。

（二）善用數字信息技術精細管理

隨著現代數字信息技術不斷發展，已經成功應用于各行各業，會計核算管理自然也不例外，應嘗試使用數字信息技術實現精細化管理，提高管理質量與管理效率。現代企業應引入財務數字信息技術網絡管理系統，實現財務工作無紙化，保證會計核算管理網絡化操作，并且與稅務部門、金融部門互聯互通，便于相關部門開展監督管理工作。同時，數字信息技術平臺應包含自動核算功能，由會計輸入各項成本信息，自動生成核算結果，防止人為核算產生計算失誤，導致數據失準。此外，隨著數字信息技術的應用，會計核算管理流程更加規范化、透明化，并且能夠在平臺終端予以呈現核算原始憑證、經辦人、責任人、時間等關鍵信息，防止出現會計核算管理造假行為，一旦出現問題也便于追責。

（三）提高企業成本核算水平

諸多企業現行成本核算方式與稅法要求存在差異性，應積極進行調整，以便符合稅法中會計核算管理規范要求。首先，聘請優秀專業會計人員。當前企業會計人員專業素養不高，部分企業將會計崗位視為領導親信，而選擇非專業人員從業，自然會存在會計核算管理方法失準的現象，應積極聘請優秀專業會計人員，嚴格依照國家相關法律法規核算成本，既要達到國家法律法規要求，又能夠體現出企業真實成本信息；其次，保證會計成本核算具有獨立性。會計成本核算與企業諸多部門都具有利害關系，極容易受到部門或個人的干擾，現代企業要保證會計成本核算獨立完成，直接對經營者、管理者負責，而不受其他人為因素干擾，保證會計成本核算精準高效；最后，積極學習先進的成本核算經驗與方法。企業要積極向優秀企業、大型企業學習成本核算方法，不斷累積成本核算經驗，企業應鼓勵會計人員外出參與進修，通過學習提升成本核算水平。

（四）強化會計核算內部監管機制

目前，諸多企業會計核算管理都存在監管缺失的現象，尤其是內部監管機制尚未建立，導致會計核算管理不受限制，自然存在工作失誤或主觀錯誤，需要強化會計核算內部監管機制。一是積極開展思想教育工作。企業要定期召開員工培訓、教育宣傳會議，尤其是針對財務人員，更要加強職業道德素養教育，以此提升會計及相關崗位人員職業操守，恪守法律與制度紅線，嚴禁出現主觀故意偽造會計核算數據行為；二是設立單獨監管機構或負責人員。部分企業規模較小，并未設立單獨的監督管理部門，可以選擇設置相應崗位，負責對會計核算管理工作流程、工作結果的監督，要確保監督人員具備財務管理專業背景，能夠及時察覺并糾正會計核算管理中的失誤，減少企業損失；三是充分調動全體員工開展監督管理。會計核算管理與各個部門利益密切相關，應定期對會計核算管理結果進行公布，并接受全體員工的監督與管理，要暢通內部舉報和投訴通道，根據投訴舉報線索認真篩查，若核實一致應給予相應員工獎勵，若核實不符也要及時說明原因，保證全體工作人員監督積極性。

四、結論

會計核算管理是現代企業健康發展的基石，是實現企業良性運轉的關鍵。任何企業都應該充分重視會計核算管理，嘗試克服會計核算管理中存在的多樣性問題，比如基礎薄弱、精細度不高、核算與管理脫節、監督力度不足等，并采取建立健全會計核算管理制度、善用數字信息技術精細管理、提高企業成本核算水平、強化會計核算內部監管機制等有效措施，致力于提高企業會計核算管理的綜合水平，為企業科學決策提供依據，助力企業更加快速的發展。