精細化管理在建筑工程管理中的應用

趙敬民

（唐山港興工程管理有限公司，河北 唐山 063611）

建筑行業作為推動我國經濟發展的支柱性產業，可確保我國人民群眾的生活質量，充分滿足人民的日常需求。然而現階段的建筑企業工程管理仍舊存在諸多弊端，無法確保建筑企業的工程質量，為此我國建筑企業需要嚴格開展工程管理活動，達到提升建筑工程施工質量、維護建筑施工安全的目的。[1]精細化管理是一種新型管理模式，將其應用至建筑工程管理環節中，可彌補建筑企業傳統工程管理中的不足之處，提升建筑工程施工的規范性、科學性以及系統性，降低建筑工程項目的施工成本，同時也能縮短建筑工程項目工期，提升建筑工程項目施工的工作效率。因此建筑企業需要重視精細化管理理念的應用，推動建筑工程管理工作標準化、精細化建設進程，為建筑工程項目的順利建設完成提供保障。

1 精細化管理

精細化管理是貫徹全新理念的新型管理模式，更加強調精細化管理制度的“精”與“細”。精細化管理主要是指建筑企業在項目施工過程中需要通過合理化分配職能，確保每一個施工步驟的正確性，每項施工環節的順利實施。[2]精細化管理本身具備規范化、個性化以及科學化的特征，在具體應用過程中可大幅度提升建筑工程項目的整體施工質量，幫助建筑企業在項目工期內保質保量地完成建設任務。對于建筑企業而言，在項目施工環節中，需要將精細化管理工作落到實處，對企業的具體發展目標進行了解與分析。此外，建筑企業在應用精細化管理過程中，也要嚴格遵循相關規章制度要求，針對性運行多種方法與策略激發員工的工作熱情與積極性，確保每一名工作員工均能充分發揮自己的價值作用。

2 建筑工程管理現狀

現如今國民經濟水平大幅度提升，給人民群眾的高質量生活提供保障，在近幾年的發展進程中，我國大力推動建筑行業的長遠性發展，雖然給建筑行業帶來了更為廣闊的發展空間，但是也對建筑行業未來發展提出更大挑戰。[3]建筑行業本身的收益水平相對較高，這也導致建筑市場內建筑企業數量越來越多，魚龍混雜的建筑行業市場不利于建筑行業的可持續發展。同時建筑企業在工程管理過程中會出現監管性問題，加之部分建筑項目施工進度要求大幅度縮短，部分建筑企業在市場發展中為了獲得更好的經濟效益，時常選擇忽視工程管理的重要性，大大增加建筑工程項目的安全風險問題，影響建筑施工企業的整體效益，不利于建筑企業的長久穩定性發展。為推動建筑企業的可持續發展，借助科學合理的措施制定相關的工作計劃來提升建筑工程項目施工質量勢在必行。

3 建筑工程管理應用精細化管理的重要性

3.1 為建筑工程項目有序進行提供保障

建筑工程管理工作開展過程中，應用精細化管理模式可逐步優化建筑項目施工管理體系，為建筑企業經營活動項目實施提供幫助，有利于建筑企業工程項目施工的順利實施。[4]精細化管理模式始終遵循“以人為本”，可將工人的人身安全、權利、利益以及工程項目利潤充分融合，讓施工人員能夠充分彰顯自身的能力，全面提升建筑工程項目的施工效率。精細化管理的應用可幫助建筑企業完善管理制度，實現建筑施工與企業管理的有效銜接，通過將工作人員的個人收入與施工質量緊密聯系在一起，可提升施工人員與工程管理人員的交流水平，繼而有效提升建筑工程項目質量與工人的熱情。

3.2 優化建筑項目的各項資源

建筑工程項目管理人員可充分應用精細化管理理念優化項目各類資源，解決建筑工程項目施工成本，提升建筑工程項目的施工收益。在精細化管理具體應用過程中，可充分了解建筑工程項目施工人員的具體情況，結合各個崗位的不同需求科學合理地設置施工環節，對于整個工程項目的施工工序嚴格監督，推動項目施工向規范化、合理化的方向發展。同時精細化管理模式的應用可實現資源的合理化分配，顯著地降低建筑工程項目施工成本，推動建筑工程管理持續化創新，充分滿足建筑工程項目的時代發展需求。

3.3 提升企業市場核心競爭能力

市場經濟背景下建筑企業市場競爭愈發激烈，對于項目開發商而言，期盼土地價值能夠充分被發揮，繼而獲得最大的經濟利潤。[5]從建筑企業效益角度來看，精細化管理的應用可借助科學系統化的管理制度開展工程監督，借助責任制度調動工作人員的工作積極性，為建筑企業的長遠性發展創造條件。同時精細化管理的應用可完善企業管理模式，借助科學合理化的管理系統監督企業的工作項目，利用責任制度調動企業員工的工作積極性，全面提升企業員工的施工效率與質量，為建筑企業達成提升經濟效益與社會效益目標奠定堅實的基礎。

4 精細化管理在建筑工程管理中的應用

4.1 開展建筑工程安全精細化管理

安全管理與項目施工質量有著緊密性、關聯性，建筑工程項目施工建設中需要重視其安全管理水平，為此需要充分發揮精細化管理在安全管理期間的價值作用。

第一，建筑企業需要根據其實際情況制定相應的工作計劃。如在發展過程中可結合建筑企業實際情況制定相應的管理計劃，并將其融入精細化管理環節中，全面提升建筑工程安全管理質量與效率。

第二，施工企業管理人員需要強化自身的精細化管理意識，充分認識到精細化管理對企業發展的重要價值，強化企業管理人員的責任感，更新相關的管理知識，以先進、科學以及系統化的管理方法優化建筑工程管理制度。

第三，企業管理人員需要對建筑工程項目施工人員開展安全意識以及安全操作行為方面的培訓工作，避免施工人員在開展項目施工過程中出現安全隱患操作行為。同時建筑企業需要從項目施工過程入手，提升建筑工程項目施工質量，逐步檢查施工人員的專業技能，部分先進施工技術需要由專人進行操作，避免出現返工、浪費時間等問題。

第四，建筑工程管理人員需要利用BIM 技術開展項目管理，利用BIM 技術將施工圖轉換成為以可視化為主的施工立體模型，對于項目施工階段可能會形成的安全隱患位置全面了解，在項目施工過程中對這一施工點進行防范管理，最大程度地確保施工的安全性。

4.2 開展建筑工程質量精細化管理

工程質量管理是建筑工程建設施工管理的重要構成，精細化管理應用可對管理活動開展詳細化、全面的指導。

第一，在實施精細化管理活動前，管理人員需要先對現有的組織方法進行完善與優化，由于施工質量在與項目前期管理質量有著極為密切的關聯性，精細化管理人員需要積極開展環境情況、前期內容設計等方面的質量控制管理工作，借助完善的組織結構，對施工人員日常工作進行嚴格化管理，合理性劃分管理人員的職責與權限，做好組織間管理的有效借調，為建筑工程項目高效建設提供保障。

第二，相關人員需要將建筑工程建設中存在的各項問題進行整理與總結，對相關問題進行動態化分析，借助科學合理的分析管控提升建筑工程建設質量。為此在精細化管理過程中，需要制定動態化監管制度，在建筑工程管理過程中每天上報每一項施工環節的完成進度，強化對建筑工程建設進度的把控水平，精準化地對工程項目進行管理，全面提升建筑工程建設質量與效率。

第三，建筑工程項目管理工作開展過程中，管理人員需要制定完善的管理體系，并將其嚴格落實執行，同時利用計算機技術以及互聯網設備對建筑工程項目施工過程進行實時跟蹤與監控，借助BIM 技術模擬與評估建筑工程項目質量。

第四，建筑工程項目經理需要在施工過程中構建完善的體系，對于施工設備、材料以及技術進行詳細地管理控制，由管理人員監督工程施工質量控制管理整個過程，對于隱蔽項目要利用更為復雜的管理以及施工監督進行質量控制。

4.3 建筑工程流程精細化管理

建筑工程項目建設中時常會出現由于建筑工程項目流程管理所引發的工程質量問題，項目流程管理主要是指工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，各項環節工作均需要根據規范操控進行。流程管理活動的實施不僅能夠確定工作人員，也可有效縮短工作時長，進一步提升建筑工程項目的工作時效。[6]

第一，工程管理人員需要深刻了解工程管理程序，嚴格按照工程管理程序開展各項活動，確保工程管理工作實施能夠擁有清晰思路，繼而達到事半功倍的應用效果。同時項目管理人員需要逐步提升工作能力以及總結能力，在單獨的工作案例內提取極具代表性的工作流程，優化建筑工程項目的治理工作程序。

第二，建筑企業需要結合精細化管理內容開展施工流程管理活動，在工程建設工作開展前，建筑企業管理人員需要結合實際情況對工程進行總結與分析，在工程分包時對各個分包企業責任明確，管控建筑工程建設進度，避免分包公司出現隨意加快施工的情況。

第三，建筑工程管理人員需要配備專業化管理人員來提升建筑工程建設質量與效率，在發展過程中全面提升建筑工程監管水平，提升施工流程管理的高效合理化，全面推動企業現代化發展進程。

4.4 開展建筑工程成本精細化管理

建筑企業工程項目建設的主要目的為盈利，建筑工程項目管理本身是極為復雜的工作，企業在施工過程中需要大量投入資金，借助精細化管理生產成本減少企業投資水平，幫助企業獲得更多的經濟收入。

第一，建筑企業在施工前需要做好施工成本的預算與核算工作，由專業工作人員預估建筑工程所需的成本，嚴格按照施工計劃開展材料采購工作，一旦出現成本超支情況時需要仔細查找原因并記錄在案，在項目施工完成后對工程整體狀況進行評估。

第二，建筑工程項目建設涉及財務部門、采購部門等多個部門，精細化管理部門需要明確各個部門的權利與責任，提升管理人員的成本管控意識，通過選擇合理化的成本控制技術提升成本控制工作開展質量。

第三，在工程造價管理期間，對建筑工程施工中的每一筆成本支出進行詳細化記錄，充分了解每一筆資金的具體應用情況，有效避免資金浪費情況的出現，有效控制企業成本投資水平。

4.5 開展建筑工程施工材料精細化管理

影響建筑工程施工質量的重要因素為施工材料質量，為此需要實現對施工材料的精細化管理，避免出現劣質材料被應用于工程建設的情況。

第一，建筑工程管理人員需要嚴格控制材料采購活動，確保購買的每一件施工材料均擁有合格證書以及檢驗報告，建筑工程施工質量能夠達到施工標準。同時需要做好施工材料的領用登記工作，全面提升使用材料的管控水平，在超出材料應用計劃范圍時，材料管理人員需調查材料去處以及超出計劃范圍的原因，有效避免施工材料浪費行為的發生。

第二，在施工材料入場前由專業工作人員開展材料篩檢工作，在檢查工作結束后由負責人填寫檢查報表，將工程清單與檢查報表統一保存，在施工材料發生問題時能夠迅速找到第一負責人。

4.6 開展建筑工程施工人員精細化管理

建筑工程項目施工需要大量人力資源支持，技術人員、管理人員以及采購人員均在建筑工程施工過程中發揮著極為重要的價值作用。為了提升建筑工程項目管理質量，需要嚴格管理項目施工所有工作人員，幫助建筑工程工作人員明晰自身的工作任務與責任，借助精細化管理保障建筑工程質量。選拔工程管理人員時需要選擇工作能力強的專業化人員，為每一項施工環節實施提供技術保障。在進行技術人員選拔時，需要根據建筑工程設計需求選擇專業技術人員，妥善解決建筑工程中各項專業問題，為建筑工程順利實施提供保障。

5 結語

總之，建筑工程精細化管理工作的開展可確保建筑項目質量與安全，全面提升建筑工程項目的整體效益。為此，我們應加快建筑公司工程項目精細化管理轉型發展進程，降低建筑工程項目施工成本，有效應對施工現場的緊急情況，推動建筑公司的可持續發展。