論激勵機制在企業財務管理中的整合應用

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摘 要：現階段，在企業財務管理階段中落實激勵體系有著極高的作用，既可以提升企業財務管理能力，改善企業財務管理結構，還可以進一步創新企業財務管理模式。伴隨著市場競爭日益激烈，處于該現狀下就要求企業增強自身競爭實力，將優勢體現出來，以此實現發展目標。而激勵體系有利于激發財務管理隊伍的工作積極性，將財務管理期間存在的難點徹底解決，促使企業良好運行，將企業社會以及經濟效益發揮到最大。

關鍵詞：企業財務管理;整合應用策略;激勵機制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.157

對于激勵機制來講，屬于我國企業運行期間的一項表現形式，大多數企業逐漸了解到了激勵在企業財務管理中的作用，因此引進了合理的激勵方式以及落實了完善的激勵策略，在強化部門工作積極性的基礎上形成相關的向心力。激勵機制對于企業財務管理工作有著直接影響，員工可以采取良性競爭的方式加快財務運行進程，使其和標準要求相符合，提升企業軟實力，從而在激烈的競爭中占據主導地位。所以，緊抓市場良好機遇、加強財務管理力度、積極應對各項挑戰是極為關鍵且重要的。

1 激勵制度的概念和要點

當前階段，伴隨著社會經濟水平的提升，企業運行逐漸加快，無論是數目還是規模都得到了一定程度的拓展和延伸，不過從企業實際運行現狀來看，在迎來良好機遇的基礎上也面臨著各項嚴峻的挑戰，企業要想積極應對各項挑戰，增強競爭實力，在激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須做好各個環節的監督管理工作，將關注點放在激勵制度的制定方面，借助激勵制度對員工的工作積極性加以激發，幫助員工樹立正確的價值觀和理念，同時還需要激發員工的潛能，在這其中激勵制度產生的作用是非常高的，該項制度的實施目的是加深管理人員對各項知識點的掌握，對于表現良好的員工給予相應的獎勵。而激勵制度涉及兩方面：分別表現為給予物質方面的獎勵以及從精神上對員工加以獎勵，第一種物質方面的獎勵主要是提升工資等，而第二種方面的獎勵是從語言或者行為方面鼓勵員工。只有將精神和物質方面的獎勵相互銜接起來，才可以更好地促使員工積極主動參與到企業經營中，最終將經濟效益發揮到最大化。

2 對于企業財務管理和激勵體制之間聯系性的探討

2.1 激勵機制可以提升企業財務管理效率

目前，促使企業財務高效率運行的根本在于企業財務管理工作的實施，同時財務管理工作的開展也可以為制定激勵機制提供良好依據，奠定堅實的基礎。企業管理人員是制定激勵機制的一項重點，要想將企業全體員工的工作積極性體現出來，拓展和延伸企業生產渠道，就需要結合實際情況落實激勵機制，將其應用到人力資源管理階段中。不過從激勵機制實際開展現狀來看，少不了財務管理的支持，財務管理是提升企業資金利用率的最佳方式，本身與企業經營現狀以及發展方案制定聯系密切，只有將其和激勵機制相互結合到一起，才可以實現運行目標。

2.2 可以對客戶以及供應商加以激勵

當企業實施財務管理工作期間，獲取的利潤屬于企業整體價值鏈，和對企業提供產品供應的供應商以及為企業帶來良好經濟利潤的消費者有著密切的聯系，對此，可以規范性指導整個交易階段的行為，創建和供應商以及商戶之間的規范性關系，借助完善的激勵策略實施相關優化作業，拓展和延伸供應商以及客戶之間的良好關系，使其為企業提供良好幫助，創建規范性的企業財務工作環境，適當地對表現優秀人員加以鼓勵以及表揚，以此激發人員積極性，在企業中發揮出更高的價值。

2.3 激勵體系有利于激發員工的自身潛力

從企業實際運營現狀來看，為了得到良好發展，關注的重點是將效益以及績效有效地體現出來，在全面開展兩項工作的基礎上強化企業整體實力，進而積極主動的應對市場中形成的各項挑戰。針對企業本身來講，只有提升經濟效益才可以良好發展，兩者均提升的話有助于企業經濟效益的提升。從日常生活中得出，有的情況下企業中能力較強人員的績效遠遠低于能力較低的人員，這種現象說明了能力高低決定了員工績效情況。對此，有的企業采取加強員工個人能力的方式來達到獲取經濟效益的目的，覺得此種方式有助于企業良好發展，但是實質上該種方式并不合理。通過探究，發現人員績效和個人能力聯系密切，而且本身還受到激勵體系的影響，和激勵體系的完善程度聯系較大，這是因為就算企業員工工作能力再高，一旦缺少潛力和積極性的話，或者是沒有健全的激勵體系加以約束，也是難以有效開展各個環節工作的。

2.4 激勵體系的落實有助于促使企業良好運行

在企業運行期間，要想降低人才流動性現象的發生，就需要利用激勵方式吸引人才，通過引進專業性強并且經驗豐富的人才可以達到企業良好發展的目的。而且健全的激勵體系還有利于企業員工樹立正確理念。比如，企業運營期間可以綜合性應用多種類型的激勵方式，在這其中涉及了養老金等多方面，在落實這些方式的基礎上使員工能夠長期處于企業中加以工作，避免了人員流失。

3 在企業財務管理期間激勵機制的應用現狀

3.1 采取的激勵形式較為單一，不具備完善性

企業運行期間，主要是以物質激勵方式實施人員管理作業的。其中，企業激勵體制涉及了兩方面，分別是物質以及精神，但是實質上，企業激勵形式過于單一，完全限制了企業激勵機制整體效果和優勢的體現，管理層尚未正確了解到精神激勵在企業運行期間的重要性。在市場化快速運行的狀態下，員工物質生活水平呈現出了提升現象，其本身是希望領導對自身工作給予相應的肯定，從工作中凸顯出自我價值。不同員工所具備的特質也是不相同的，對于精神方面提出的要求有著很大程度的差別。企業很少對員工自身需求加以探究，制定出來的激勵體系也僅僅是簡單的財務物質激勵方式獎勵員工，沒有考慮到是否可以將激勵機制的最大效果發揮出來，以此滿足員工要求。此外，限制企業激勵體制整體效果發揮的主要影響因素表現為財務信息不具備對稱性。舉例說明，市場運行期間，掌握的信息差別程度大，獲取信息劣勢的一方應用各種方式將信息不對稱現象徹底解決，而獲取良好信息優勢的一方可以依照信息不對稱從中獲取良好收益。雖然財務部門有著獲取信息優勢的良好條件，可是各種各樣的風險出現概率也是特別的高，現有的企業財務激勵體系不具備健全性，形成的激勵作用不佳，促使激勵效益處于短期化狀態。

3.2 文化整合力度不足

在企業財務管理期間應用激勵機制，需要明確落實統一目標，采取企業文化方式加以灌輸，以此增強和落實員工對于企業的責任意識，激發員工的積極性和主動性，強化企業凝聚力。不過在具體整合工作開展期間，由于文化整合力度不足，因此限制了兩者整合效果的進一步體現。

4 激勵機制在企業財務管理中的整合應用策略

隨著企業運行進程的加快，其對于管理人員提出的各方面要求也是非常高的，除了有著較強的管理能力之外，還必須樹立新型的理念，摒棄以往傳統意識，在加強各個方面監督管理力度的基礎上促使管理工作良好開展，這種激勵機制產生的優勢是非常高的，有利于激發員工自身潛力，為企業未來發展拓展渠道提供良好的依據。對此在這一背景下，諸多企業紛紛引進了完善的激勵機制，但是從實際現狀來看，因為激勵機制的形成時間較短，因此整體上來看尚不具備成熟性，在應用期間還存在諸多的難點，比如薪酬分配不合理等。所以，采取合理方式全面解決存在的各項難點是非常重要的，在改善和創新企業激勵體系以及方式的基礎上將整體優勢發揮到最大化。對于企業財務管理工作來講，和激勵機制之間處于相互聯系的狀態，企業激勵機制在構建內部以及外部環境中產生的效果良好，有利于強化企業競爭實力。

4.1 構建良好的外部環境

構建健全的財務激勵體系是進一步拓展和完善財務管理理論，滿足市場經濟發展背景下企業基本需求，企業對環境變化情況仔細探究，找尋存在的各項問題，制定健全的財務激勵體系。對于債券來講，本身有著明確的收益預期，企業籌集資金時為了確保成功融資，就需要采取合理的激勵策略，借助債券市場加以交易，與投資人員的避險要求相符合，使其成為一項良好的證券投資工具。后者是確定債券優先求償權，引進激勵籌資方式。

4.2 落實相關的考核制度

在構建激勵機制期間需要注意，避免防止激勵機制和企業活動之間相分離，在財務管理期間，制定健全的考核體系，在激勵基礎上保持企業穩定運行。對于考核來講，通常表現為薪酬方面的考核，員工自身創新能力是考核的要點。另外，對精神狀態加以考核，重點考察員工自身軟實力，比如遲到早退現象、員工執行力以及知識點掌握等，依照員工崗位性質將員工崗位職責清楚的體現出來，加強基層員工的適應能力，從考核角度加以探究，為員工提供良好的機遇，使其合格，重點培養復合型以及創新型人才，促使其積極主動參與到財務管理工作中。

4.3 加深物質激勵和精神激勵之間的銜接程度

實施物質激勵的實質目的是激發員工的工作動力，使其全面參與到工作階段中，采取提升工資或者給予獎金的方式激發員工的積極性。對于員工來講，工作的目的是獲取相關物質，在符合各項要求的基礎上還希望將本身的價值呈現，幫助企業更好發展。對此，企業運營期間務必加深物質激勵和精神激勵之間的銜接程度，適當的鼓勵員工，拓展員工發展途徑以及渠道，定期對員工加以培訓，加深員工對于各項知識點的掌握程度，增強整體實力，與社會方面提出的高要求相一致，只有這樣才可以穩定工作。

4.4 明確財務管理以及激勵機制的基本目標

當前階段，需要將財務管理以及激勵機制的相關目標相互結合到一起，保持兩者協調性以及良好的統一性，將整體優勢發揮到最大化。對于財務管理來講，能夠提升企業經營效率和資金利用率，結合財務管理情況制訂完善的計劃。落實激勵機制的主要目的是激發職工積極性，加深企業對于職工的吸引程度，為企業引進諸多專業性人才。只有將兩者全面整合到一起，才可以幫助職工樹立較強的企業認同意識，落實責任心。在此階段，必須和企業文化相互融合，激發員工主動性，更好地呈現出自我價值。

5 結語

綜上所述，在企業財務管理期間全面應用激勵機制產生的作用是非常高的，既有利于提升企業財務管理效率，還可以將激勵制度的整體效果全面體現出來，特別是在考核制度制定的基礎上，將其和企業文化相互結合到一起，有利于強化企業本身的凝聚力以及競爭實力，從而促使企業良好運行。

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