建筑施工企業財務管理問題及完善

摘 要：財務管理工作是影響企業經濟效益的關鍵因素，如果沒有完善的財務管理體系，企業資金管理會變得混亂、無序，容易使企業出現投入高于效益的現象，不利于企業的健康發展。建筑施工企業財務管理工作所涉及的內容較為復雜，存在較多的管理問題，影響了建筑施工企業的持續發展。文章分析了建筑施工企業財務管理存在問題，提出了完善策略，以期為財務管理活動順利開展提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;新型管理理念

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0159-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.159

企業是推動我國經濟發展水平持續提高的關鍵因素，在社會中占有重要的角色和地位，如果企業發展形勢不佳會影響到就業率、經濟發展速度以及生產品供應，因此企業在新的環境下必須要轉變傳統的落后模式。財務管理是企業管理工作中所關注的重點內容，財務管理可以對企業內部資金實施優化配置，管理資金流向，保證企業各項業務活動的有序進行。如果財務管理工作中存在的問題得不到解決，則會給企業運營帶來最為直接的影響，輕則損傷企業經濟效益，重則會讓企業面臨破產的風險。作為企業的管理人員應當認識到新型管理理念的應用特點和意義，可以結合企業財務管理工作的實際情況合理應用新型管理模式，從而強化管理質量。

1 建筑施工企業財務管理存在問題

1.1 缺少風險管理意識

風險管理是現代建筑施工企業所需要形成的新型管理模式，可以保證建筑施工企業在復雜的社會環境中不斷規避風險，保證其健康穩定發展。但是多數建筑施工企業過于重視經濟效益，在進行財務管理時忽略了風險管理手段的應用，只注重眼前效益，從而使得企業發展過程中承擔了過多的風險。企業管理人員在實施風險管理時也出現了一定問題，多數建筑施工企業在風險事件出現之后才會采取相應的干預措施，沒有做到預防風險事件出現，降低了風險管理的應用效果。在企業內部也未設置完善的風險管理組織機構，缺失專業的管理人員，難以充分發揮財務數據的優勢。

1.2 管理人員整體素質較差

財務管理人員普遍存在年齡過大、專業技能無法跟上時代的問題，管理隊伍整體素質較差，影響了財務管理質量。[1]建筑施工企業沒有重視財務管理的重要性，只是將其作為核算成本、核算經濟效益的方式，沒有認識到財務管理活動所具備的功能和作用。因此在選擇財務管理人員時沒有重點對其進行專業技能考察，導致人才任用出現問題，在入職后未對管理人員進行定期培訓，管理人員無法及時了解到國家最新的金融政策和財務管理要求。

1.3 缺少合理的內部控制評價體系

內部控制是財務管理工作的重要組成部分，建筑施工企業雖然擁有內部控制體系，但是沒有定期對內部控制效果進行評價，使得內部控制體系難以得到持續改進，影響了內控效果。或者在制定內部控制評價體系時出現評價過于主觀的現象，只是針對個別方面進行評價，評價指標體系不全面，將建筑施工企業所獲得的效益作為唯一標準，難以有效評估出現內部控制措施的應用效果。評價主體較少，無法融合企業內不同人員的想法和觀點，制約了內部控制體系的完善，使得評價工作出現了片面化的問題。

1.4 管理手段落后

在進行財務管理時多數企業仍然是以人工的方式實施管理，未引進先進的信息化技術，導致管理質量下降，效率也受到了一定的影響。個別企業已經開始引進了信息化平臺和大數據技術，但是技術和平臺的使用受到了管理理念和專業技能因素的限制，制約了現代化財務管理系統的應用和構建。建筑施工企業財務管理工作所需要負責的內容較多，涉及的部門和業務活動較為復雜，管理手段的落后會直接影響到管理質量。

2 建筑施工企業財務管理策略

2.1 增強企業財務風險管理意識

在財務管理工作中風險管理是常用的手段，能夠明顯控制風險事件的發生概率，降低參與人員利益受損的風險，有效保障各個角色的利用，增加項目活動經濟價值和附加效益。[2]在財務管理的過程中可以發現企業的發展和經濟收入會受到多個不同因素的影響，會給企業帶來不同程度的風險，如果沒有及時對風險因素采取控制措施，會使得企業資金鏈出現故障，給企業造成較大的經濟損失。風險管理的流程如下：其一，企業對自身的經營發展狀況進行分析，對業務活動項目的特點、市場環境特點進行歸納和總結，結合多項數據識別出企業經營中所經歷的風險因素;其二，在提出風險因素后對其造成的影響進行預估，根據預估結果制定防控方案;其三，在出現風險事件后企業可以按照所制定的方案采取措施進行控制，持續監控風險事件的變化和波動。在強化企業的風險管理意識之后可以促進防控機制的完善，確定防控工作的標準和具體要求，使企業各個部門都能夠主動落實防控要求，將風險管理融入企業日常管理工作中。企業需要將發展戰略作為基礎制定防控制度，分析各個工作崗位的工作特點，制定針對性的防控模式。作為管理人員需要制定責任制度，在出現風險事件之后需要結合責任制度確定責任人，減少企業所受到的影響。

2.2 提升財務管理人員綜合素質

財務管理工作效率和質量會受到多種因素的影響，其中人是最為主要的因素，因此需要打造一支高素質的管理隊伍，可以為管理工作的開展提供重要支持。人才是創新的動力和源泉，企業要想在發展過程中，擁有較強的競爭能力，必須要充分發揮人才的優勢，促使人才主動創新管理理念和管理手段。其一，企業應當定期對管理人員實施培訓，告知管理人員財務管理的意義和提升管理效率的方式。企業和國外其他企業進行交流和溝通，利用合作交流的方式互相吸收經驗，提升培訓對象的認知水平和綜合能力。在培訓的過程中還應當針對國家提出的各種新型金融政策、金融工具制定專題培訓內容，可以及時結合新的政策要求對管理工作進行改進。其次，吸引新型人才前往管理崗位。企業應當認識到財務管理制度的重要性，增加崗位福利待遇和薪資水平，滿足人才的物質需求， 提高職工隊伍穩定性，為管理隊伍提供新的活力。財務管理部門內部可以定期組織交流活動，由新型人才講解新的理念和管理手段，由經驗豐富的管理人員傳授工作經驗，優化財務管理整體隊伍。

2.3 建設內部控制評價體系

內部控制工作的開展效果需要得到有效評價，才能持續對內部控制工作模式進行改進和創新，形成持續性質量改進模式，提高內部控制質量。內部控制管理屬于一種長期性的管理模式，如果沒有定期對其進行改進和調整，會使得管理工作體系落后于企業發展和市場環境變化。企業可以將精細化理念作為評價體系的構建基礎，評估控制情況，監督內部控制工作的效果，優化內控手段，降低企業經營風險。其一，完善財務內控管理制度評價指標。在對財務內控管理制度的應用效果進行評價時，不能僅對產生的經濟效益進行評價，還應當對多個指標實施評價，例如企業發展情況、職工工作效率、工作氛圍等，確?？梢匀媪私庠撝贫鹊膽眯Ч?其二，改善財務內控管理制度評價方法。在評價工作中不能只是利用個人的方式對其應用效果進行評價，會使評價結果受到主觀因素的影響，因此應當積極選擇各種新型的評價方法，提高評價的科學性。例如360度評價法能夠從多個角度對評價內容進行量化，使得評價工作更加清晰、客觀;其三，納入多個財務內控管理制度評價角色。在評價體系中評價角色也是極其重要的，為了可以提高評價體系的應用效果，應當拓展評價角色，將多個角色作為評價主體，提升內控工作評價的全面性。在進行評價時不僅需要由管理人員完成評價，還需要讓管理人員反思工作問題，實施自我評價。政府也需要承擔起相應的職能，監督企業內控工作落實情況，對企業內控效果實施評價，充分發揮政府的引導作用。

2.4 積極引進信息化管理技術

在財務管理工作中應當引入信息技術，可以滿足現代社會下財務管理工作的要求。建筑施工企業在財務管理工作中會產生大量的數據，在對數據進行處理分析時，如果仍然使用傳統的人工方式，會給財務管理工作效率的提高帶來影響，因此應當合理的引進大數據技術。[3]首先，大數據可以利用儲存虛擬化路徑對各種不同結構的數據實施分辨，將相同類型的數據存儲到相應的平臺之中，能夠減少資源數據整理的成本投入，保證可以將各項財務活動所產生的數據存儲到平臺中。其次，在存儲完畢后大數據技術可以針對財務數據實施分析，例如可以分析經濟效益、資金流動情況等，從而及時發現在數據中存在的問題。最后，在分析完畢后可以結合分析結果對財務管理模式進行調整和改進，完成信息整合。信息整合功能的應用可以為財務數據信息的查找提供便利性，在一定程度上能夠提高相關人員的工作效率，及時查找到自己所需要的數據。通過定期對財務數據進行歸納，可以了解到在不同時間段或者某一段時間內財務管理機制的運行情況。

3 結論

建筑施工企業的發展和我國國民經濟發展有著重要的聯系，如果建筑施工企業難以獲取較好的經濟效益，會給整體經濟發展帶來不利影響。財務管理是影響建筑施工企業效益的關鍵因素，如果沒有及時對財務管理理念和手段進行合理調整，會降低企業經濟效益。當前在建筑施工財務管理工作中存在著風險管理意識不足、管理隊伍綜合素質差、內控效果差的問題，使得財務管理工作出現了效率低下的現象。為此，建筑施工企業應當強化自身的風險管理意識，提升財務管理隊伍綜合素質，強化內控效果，積極引進信息化技術，不斷優化財務管理體系。

參考文獻：

[1]耿麗霞.建筑施工企業內部控制有效性分析[J].現代營銷（經營版），2021（6）：131-132.

[2]周婷婷.建筑施工企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中國中小企業，2021（6）：128-129.

[3]鐘莉.財務管理信息系統在建筑施工企業中的應用路徑[J].企業改革與管理，2021（7）：163-164.

[作者簡介]李俊杰（ 1983—），女， 河北承德人，畢業于石家莊鐵道學院，研究方向：財務管理。

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