內部治理視角下的人力資源經濟管理模式探討

袁林

摘 要：市場經濟體制改革深化實施的過程中，企業面臨的市場競爭壓力也隨之進一步增大。以內部治理視角為基礎構建的企業人力資源經濟管理模式，主要是通過為企業打造高素質人才隊伍的方式，推動企業的發展和進步。企業應該在分析人力資源經濟管理模式與內部治理結構類型的基礎上，構建完整的激勵處罰機制和人才管理制度，同時加強企業內部管控工作的力度，提高人力資源經濟管理的效率和質量。

關鍵詞：內部治理;人力資源;經濟管理模式

中圖分類號：D630.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0073-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.073

1 人力資源經濟管理模式的重要性

（1）保障員工數量穩定。企業必須在以經濟效益為導向原則的指引下開展人力資源管理的相關工作，根據企業運營管理過程中的員工需求數量，制定科學合理的人力資源管理制度，才能保證企業經營管理過程中員工隊伍的穩定性。由于企業基層員工具有流動性較大的特點，對企業生產效率的穩定產生了極為不利的影響。所以，企業應該通過開展人力資源經濟管理工作的方式，充分重視人才使用效率提升的意義，制定和實施相應的激勵機制，激發員工工作熱情，為企業發展貢獻自己的力量。人力資源經濟管理體系的推廣和應用，不但保證了企業員工數量的穩定性，而且為企業管理層全面了解企業內部各個崗位員工數量提供了數據依據，為企業人力資源管理與生產經營的相互融合打下了良好的基礎。防止企業生產經營過程中，因為出現員工流失的情況，影響企業生產經營活動的順利進行，提高了企業的經濟效益和管理水平。

（2）提升員工整體素質。由于企業招聘的新員工不管是工作能力，抑或突發事件處理能力，與老員工相比都存在著很大的差距。所以，人力資源管理部門應該根據企業自身生產經營的實際情況，優化和完善企業人力資源經濟管理模式，才能在有效防止員工流失問題發生的同時，促進員工工作經驗的有效提升。隨著員工整體素質的不斷提高，其應對和處理突發事件的能力也隨之得到了進一步增強。也就是說，借助人力資源經濟管理模式，提高企業員工的整體素質，不僅滿足了企業培養高素質人才的要求，同時將員工的工作熱情充分激發出來，保證了企業生產經營目標的順利實現。

（3）增強競爭資源應用。企業經營管理決策的合理性與否、企業員工整體素質以及人力資源利用效率的高低等因素對于企業綜合競爭力的高低有著決定性的影響?，F代企業在開展人力資源經濟管理模式時，只有充分發揮人力資源的價值，強化企業在市場競爭環境中資源的分配能力和水平，才能構建出科學嚴謹且符合企業長期可持續發展需求的內部管理制度。此外，對于身處市場競爭環境中的現代企業來說，企業員工之間的默契配合既有助于合理解決企業經營管理中遇到的各種困難和問題，而且隨著企業員工綜合素質的不斷提高，企業應該順應市場經濟發展的規律，優化企業內部管理的制度，為企業員工營造良好的工作環境，在保證資源分配利用科學性與合理性的前提下，增強企業的市場競爭力。

2 內部治理結構的類型

2.1 初級團隊市場

團隊市場顧名思義也就是以全體工作人員為基礎組織的團隊，雖然團隊中員工個人對企業整體發展產生的影響相對較小，但如果團隊作為一個整體出現的話，那么必然會影響到企業的經營發展。企業人力資源管理部門在開展人力資源經濟管理工作時，不僅要充分考慮全體團隊成員對企業發展做出的貢獻，而且還應通過對員工個體在日常工作中所反饋的問題的分析和研究，優化企業內部治理結構，在增強團隊員工個體工作積極性與主動性的前提下，為企業戰略發展決策的制定和實施提供依據。

2.2 人力現貨市場

現貨市場結構作為企業內部治理結構的重要組成部分之一，為企業經營效率的提升提供了強有力的支持。在這種特點鮮明的管理結構下，企業對員工專業技能和知識結構提出的要求相對較低，再加上企業員工的日常工作量較少，所以，處于該結構中的企業員工，即便是因為某種原因提出辭職，對企業經營發展產生的影響也非常有限。

2.3 關聯團隊市場

關聯市場是影響企業經營水平和經濟效益提升的重要因素。雖然企業內部的獨立團隊是以整體的形式出現，且在企業經營管理工作中發揮著至關重要的作用。但是由于企業的經營管理必須在各個團隊之間相互配合之下，才能保證企業運營管理目標的順利實現。所以，企業資源優化利用過程中各個團隊之間的關聯性越強，其為企業帶來的價值自然也就越大。

2.4 人力義務市場

所謂組織內部義務市場實際上就是企業經營管理過程中，企業員工發揮出的可以被企業人力資源管理部門有效衡量的價值。比如，律師事務所中的每一位律師為律師事務所帶來的價值都是可以被衡量的價值。但是由于律師只有在律師事務所才能發揮出其應有的價值，所以，這種員工與組織狀態相互依存的管理模式，不僅對勞動者提出了諸多的限制，而且只有在特定市場體系中從業的勞動者才能發揮出其應有的價值。

3 策略

3.1 構建內部管理體系

企業在優化人力資源經濟管理模式的過程中，不但要注重內部質量結構的相互融合，而且還應順應市場經濟發展的要求，完善內部管理體系，才能體現出人力資源經濟管理模式的激勵作用。首先，企業管理團隊與員工必須明確自身在企業中的決策。對于企業基層員工來說，必須清晰地認識到團隊在企業經營管理中所承擔的責任和義務。加強人力資源經濟管理模式建設投入的力度，才能將員工在工作崗位中的作用最大限度地發揮出來。其次，加強企業員工績效管理工作的力度，充分發揮薪資分配制度的作用，保證企業生產經營任務的順利完成。再次，企業領導層必須根據員工生產任務完成的實際情況，站在提高企業員工工作效率的角度上，制定科學合理的薪資獎勵制度。最后，企業領導層應該采取專業人員考察基礎員工日常工作表現的方式，優化和完善企業現有激勵管理制度，充分發揮先進薪酬激勵制度的優勢，激發員工工作熱情，促進企業生產經營效率與質量的全面提升。

3.2 加大內部控制力度

現代企業為了有效應對激烈的市場競爭對企業發展造成的沖擊，必須根據企業自身發展的實際情況，構建完善的企業人力資源經濟管理模式，規范企業內部人力資源管理工作，充分發揮企業人才儲備的優勢，提高企業的經濟效益。這就要求現代企業必須在深入分析人力資源管理現狀的基礎上，加強企業內部控制制度建設的力度，解決企業生產經營過程中遇到的各種問題。另外，企業管理層應該深刻認識到規范企業內部控制的意義，準確評估各個崗位專業人才為企業創造的價值，明確員工崗位績效考核的標準，才能在保證員工崗位調整、配置的科學性與合理性的前提下，提高員工的工作效率，確保企業生產任務的順利完成。

3.3 構建內部激勵體系

現代企業總的知識管理與員工激勵是企業人力資源經濟管理模式的重要組成部分。企業在構建人力資源經濟管理模式時，應該以內部治理結構為基礎，充分重視員工崗位績效考核與評價工作，分析企業內部各個部門以及工作崗位的員工工作情況，才能準確把握企業對技術、管理等技術人員的需求，通過不定期開展基層員工教育培訓活動的方式，要求員工利用自己學到的新知識和新技術，完善專業知識結構，鞏固專業理論的基礎，并將其靈活的應用于崗位工作實踐中，才能在及時發現和解決工作過程中出現的各種問題的基礎上，提高員工的工作效率和質量。另外，企業在開展內部結構治理工作時，必須在深入分析企業員工薪酬、福利待遇等各方面情況的同時，構建具有創造力的內部激勵制度，明確企業崗位績效考核的標準與指標，充分發揮物質激勵、精神激勵以及情感激勵等多元化激勵機制的優勢，保證企業崗位責任的順利落實，調動企業員工的工作熱情，增強企業的凝聚力，為企業的經營發展打下堅實的基礎。

3.4 打造高端人才團隊

現代企業在發展的初期，應該通過打造高端人才團隊的方式，為企業經營管理以及發展決策的制定和實施提供寶貴的意見和建議。所謂的高端人才團隊并不是單純的高學歷、高職稱人才，而是包括了職業技能、職業素養等各方面的內容。所以，企業人力資源管理部門在構建人力資源經濟管理模式時，必須根據企業自身發展的實際情況，采用科學合理的人才培訓方式，為企業培養高質量的人才，避免因為出現大材小用的情況，影響企業人才價值的發揮。企業在構建人力資源經濟管理模式的過程中，還應充分重視員工創新意識培養的重要性，根據企業對人才的需求，調整和優化企業的人才培養模式。此外，為了避免因為企業員工流動率過大導致企業在人才培養過程中遭受不必要的損失，企業人力資源管理部門必須在進一步加強員工工作積極性的基礎上，從內部治理結構層面加強員工綜合素養的培養力度，才能在降低企業員工流動率的同時，打造出符合新經濟常態下現代企業發展要求的高端人才團隊。

3.5 完善人才管理制度

人才選拔不僅是影響企業人才質量的關鍵因素，同時也是保證企業人力資源經濟管理模式構建的重要工作。所以，企業在經營發展的過程中，必須根據內部治理結構中各個市場的人才需求，合理地調整和優化人才選拔的模式，才能在推動企業人力資源經濟管理工作有序開展的基礎上，提高企業人才選拔的質量。所以，為了提高企業人力資源經濟管理模式建設的速度，企業應該從以下兩方面著手做好人才選拔的工作：①根據不同人力資源市場的發展趨勢，制定具有針對性的人才選拔規劃。②深入分析和了解人才基本技能與特長，選拔與企業崗位匹配的優秀人才，合理運用多樣化員工培訓方法，確保企業選拔的人才質量達到崗位任職的要求，為人力資源管理工作的開展營造良好的管理環境，促進企業人力資源經濟管理水平和能力的穩步提高。

4 結論

總之，現代企業構建的以內部治理為依托的人力資源經濟管理模式，不僅有助于企業人力基礎的進一步增強，而且拓寬了企業經營發展的道路。所以，企業必須從優質人才選拔、激勵處罰機制制定、高端人才團隊建設、人才管理制度的制定以及內部管控等幾方面著手，構建企業的人力資源經濟管理模式，提高企業的經濟水平，增強企業的市場競爭力。

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