新形勢下優化工程施工企業財務管理的相關措施

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，施工企業之間的競爭越來越激烈。施工企業要想提高市場競爭水平，提高經濟效益，必須要優化財務管理。尤其是在工程施工企業中，財務管理發揮著重要的作用，直接影響到企業的正常發展。在新形勢下，優化財務管理成為工程施工企業中最重要的工作內容之一。文章通過分析新形勢對企業財務管理的影響，闡述了財務管理在工程施工企業發展中的重要作用，針對目前企業財務管理中存在的問題，提出優化工程施工企業財務管理的有效措施。

關鍵詞：財務知識;工程施工;企業財務管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0090-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.090

企業財務管理是工程施工企業重要的管理內容，直接影響企業的經濟效益。在新形勢下，我國工程施工企業面臨新的機遇和挑戰。因此，工程施工企業應當優化企業財務管理，不斷適應時代發展的要求，提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

1 新形勢對工程施工企業財務管理的影響

新形勢下工程施工企業財務管理工作中，首先，企業財務管理的內容發生了變化。傳統的工程施工企業采取的是體力勞動，隨著信息技術的發展，工程施工企業的財務管理更多地使用腦力和技術手段。隨著工程施工企業工程項目越來越多，規模越來越大，財務管理中的技術難度也越來越大。財務管理是為了實現最大的利潤，要進行及時的技術創新，優化管理模式。其次，企業財務管理環境發生了變化。在新形勢下，工程施工企業的財務管理越來越電子化，改變了以往的紙質化辦公。這種變化使得財務管理的工作效率和準確率都有所提高。最后，對企業管理人員的要求發生了變化。在新形勢下，工程施工企業的財務管理理念發生了變化，對財務管理人員提出了更高的要求。在進行財務管理工作中，財務管理人員不僅要具備專業的財務知識，還要熟練應用計算機和財務軟件進行辦公，提高專業水平。

2 工程施工企業財務管理的作用

（1）工程施工企業進行財務管理，能夠保證企業資金正常運轉。工程施工企業生產過程中需要大量的資金，需要根據企業自身的財務情況，對資金進行合理配置，加強企業財務管理，提高資金的正常運轉，保證企業正常的生產和經營。

（2）優化企業的財務管理，能夠促進企業內部管理制度的完善。隨著市場經濟的發展，企業內部管理制度已經不能滿足企業發展的要求，需要進行相應的改革。工程施工企業要完善自身的企業管理制度，適應當前經濟發展的要求，這一過程涉及企業資金的分配問題。因此，優化企業的財務管理，使得各個部門能夠明確各自的崗位職責，根據不同的職責進行合理的資金分配，實現企業內部體制的改革目標，促進企業內部管理制度的完善。

（3）優化企業的財務管理，能夠使得企業更好地進行資本控制，提高經濟效益。企業的經濟效益受到很多因素的影響，外部因素是不可控制的，因此要加強企業內部控制。企業在發展中，要在保證工程施工質量的基礎上，更好地控制資金成本，提高企業的經濟效益，促進企業穩定發展。

3 工程施工企業財務管理中存在的問題

隨著社會經濟的發展，工程施工企業在發展過程中，施工項目的規模越來越大，施工周期越來越長，在一定程度上加大了工程施工企業財務管理的難度。在新形勢下，企業財務管理出現了一些問題，主要表現在以下四個方面。

（1）企業財務管理制度發展不夠完善。在工程施工企業發展中，一些企業一味注重項目承包和施工，忽視了對財務管理制度的監管。一些工作人員在進行財務管理時意識淡薄，缺乏工作積極性，出現了很多問題。雖然有部分企業已經制定了內部財務管理制度，但是發展比較慢，而且這些制度在實際工作中沒有得到有效的落實，造成企業財務管理出現混亂，影響了企業的正常發展。

（2）企業財務管理缺乏規范的風險控制。近年來我國建筑業發展速度很快，為工程施工企業的發展帶來了便利的條件，同時也有很大的風險。但是由于企業內部管理缺少風險控制，使得企業出現了財務危機。企業財務管理缺乏風險控制，在面對經濟環境發生變化時，未能及時進行風險預測，一旦出現問題就會失去影響企業的財務安全，導致工程施工企業出現巨大的財務危機。企業在承包項目時，一般都是企業先墊資施工，由于企業財務缺乏規范的風險控制，不能對項目風險進行有效評價，一旦項目中出現問題，工程款就難以收回，導致企業負債增加，嚴重的話還會有破產的風險。

（3）企業財務管理中資金的利用率低。在工程施工企業中，資金需要有效地運轉，保證企業的正常生產和經營。但是實際工作中資金的使用情況是不理想的。工程施工企業為了拿到工程項目，在簽合同時不能掌握主動權，在施工過程中，需要提前墊付資金購買原材料。這種情況就為工程施工企業帶來了很大的資金壓力，只能通過融資或者貸款來維持項目施工。在工程項目中，工程款到賬時間長，回款時間長，導致企業財務管理中資金的利用率低。而且工程項目一般比較分散，資金也比較分散，為工程施工企業的財務管理工作增加了管理難度，影響了企業的資金利用率。

（4）企業財務管理人員專業素質有待提高。在工程施工企業中，部分財務管理人員工作狀態散漫，缺少工作積極性。一些企業缺乏科學的財務管理體系，沒有對財務管理工作人員進行有效的管理，使得企業整體財務管理水平不高。沒有規范化的工作流程，就難以規范財務管理人員的日常行為，影響企業財務管理的工作效率和工作質量。企業對財務管理沒有足夠的重視，財務管理人員專業素質普遍不高，導致財務賬目混亂，甚至出現經濟犯罪等嚴重問題。

4 優化工程施工企業財務管理的有效措施

在新形勢下，工程施工企業財務管理的內容發生了新的變化，對財務管理人員的要求也越來越高，財務辦公環境越來越智能化。針對目前工程施工企業在財務管理過程中存在的一些問題，企業必須要采取有效措施優化財務管理，適應當前社會經濟的發展。優化企業財務管理，可以從以下五個方面采取有效措施。

4.1 建立相對完善的企業財務管理制度，優化企業財務管理

任何企業的財務管理工作，都離不開完善的財務管理制度。企業財務管理制度是企業各項工作開展的基礎，建立相對完善的企業財務管理制度，規范資金的審批流程，能夠規范企業的經濟業務。在建立企業財務管理制度之前，工作人員要樹立財務管理意識，主動學習工程承包流程和內容。在建立企業財務管理制度時，工程施工企業應當結合企業的實際情況，建立適合自身發展的財務管理制度，明確各個部門、各個崗位的職責和工作流程，把制度精細化，使得企業內部能夠有章可依。同時，還要制定相應的監督制度，讓部門與部門之間、員工與員工之間能夠互相監督，互相支持，保障財務管理制度的有效落實，使得財務管理能夠發揮最大的作用，實現工程施工企業的財務管理。

4.2 加強企業內部風險控制，提高企業風險評估能力

在工程施工企業財務管理中，加強企業內部風險控制，可以從兩個方面來采取措施：一是加強財務管理內部控制，在崗位設置上要按照會計崗位設置原則，明確各個崗位的職責，加強崗位之間的制約，提高財務工作安全，避免出現徇私現象。二是要嚴格控制工程款。在工程項目中，企業與相關單位之間是平等合作的關系，在簽訂項目承包合同時，要明確各自的債權債務，嚴格按照相關法規的規定進行合同的審核，雙方必須認真履行合同，按照合同規定進行工程款的控制。對于長時間未履行的工程款，應按照合同約定依法保障自身的權益。在這一過程中，需要保存原始的數據資料，及時分析工程款的具體情況，追回欠款，保障工程施工企業的資金安全。同時，工程施工企業也要建立專門的風險評估部門，嚴格監督企業財務的使用情況，提高企業風險評估能力，在危機出現時能夠及時采取有效的措施應對，減少工程施工企業的經濟損失，保證企業正常的生產和經營。

4.3 提高企業資金利用率，加強資金管理

在工程施工企業財務管理中，資金只有高效運轉，企業才能穩定的發展。在進行資金管理時，一是要對企業資金進行集中管理，通過對企業資金的集中管理和合理分配，才能提高企業資金的利用率，有效控制企業的資金風險，減少資金風險對企業發展的影響。在企業施工過程中，對資金進行集中管理，能夠提高資金的使用效率，降低企業的財務資金成本。企業在購買施工材料時，通過資金集中管理可以得到更多的優惠，節約了企業財務成本。二是加強企業資金監督管理。企業能夠正常發展，離不開資金的支持，保證企業財務資金的安全，必須要加強企業資金監督管理。在企業財務管理中，對資金的使用和動向做好實時監督，及時發現企業資金中的風險和問題，并及時處理，能夠提高資金的安全。

4.4 提高企業財務管理信息化水平，提高財務管理工作效率

在新形勢下，信息技術發展迅猛，工程施工企業的財務管理工作也要進行信息化管理，提高企業的財務管理效率。在財務管理工作中，企業要根據自身的財務管理情況，選取適合的財務軟件，滿足企業信息化管理的要求。另外，企業還要充分利用科學技術建立財務管理系統，在財務內部能夠共享財務相關信息，提高企業財務管理的信息化水平，提高財務管理工作的效率，促進工程施工企業更好的發展。

4.5 提高企業財務管理人員的素質和專業水平，加強財務管理的隊伍建設

在新形勢下，工程施工企業之間的競爭其實是人才的競爭，高素質的人才在企業發展中有非常重要的作用。財務管理工作是一項比較特殊的工作，不僅要求工作人員具備專業的財務知識和專業技能，還要求財務管理人員具有較高的思想道德素質。因此，企業要定期組織財務管理人員的培訓，針對現有人員的實際情況，進行培訓內容的調整，提高企業財務管理人員的專業水平，提高工作人員的素質。同時企業應當根據自身情況實行獎懲制度，鼓勵財務管理人員主動學習財務知識，不斷提高自身的專業技能，對于有突出表現的工作人員給予合理的獎勵。另外，工程施工企業要組建屬于自己的財務管理隊伍，加強財務管理隊伍建設，采取科學的管理辦法，優化企業財務管理，保證企業的資金安全。

5 結論

綜上所述，新形勢下工程施工企業要優化財務管理，建立完善的企業財務管理制度，加強企業內部風險控制，提高企業財務管理信息化水平，加強財務管理的隊伍建設，保障工程施工企業的資金安全，推動企業持續穩定的發展。

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[作者簡介]陳敏強（1985—），男，漢族，陜西寶雞人，本科，中級會計師，研究方向：施工企業財務管理及稅務籌劃。

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