財務共享背景下業財融合問題的思考分析

摘 要：在現如今信息化時代背景下，大數據已經占據了人們的生活，跟隨世界經濟的迅速發展我國的信息科技水平也隨之提升，傳統的財務管理已經跟不上國內外企業競爭所帶來的發展需求。現如今企業財務共享平臺的建立，讓業財融合的新模式慢慢地被更大企業所倡導并實行。文章主要是以財務部門與業務部門進行合作來進行地深入探討，從而證明業財融合在企業的實踐應用中起著重要的作用，將業財融合的新模式為其他同類企業在實踐中應用提供可以參考的依據。

關鍵詞：企業;財務共享;業財融合

中圖分類號：F831.2文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0186-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.186

現如今我國的市場經濟一直在向上發展，然而隨著經濟的發展市場的競爭也逐漸白熱化。企業如果想要從中脫穎而出，就要在管理方面進行改善。目前企業現代化的發展已然成為主流，業財融合就是企業進行全面預算管理的重要環節，如果運用業財融合進入企業的實踐管理當中，那么企業的財務管理水平也就隨之提升，還能有效解決企業財務與業務中產生的問題，企業也就能在一種穩定的模式下長期發展。

1 業財融合的概念

根據現代化企業管理觀念，如果企業想要發展得更快，那么業財融合工作就是企業該完成的首要目標，可以利用企業財務大數據來和各個業務部門進行合作，從而增收節支以及開源節流都可以有效地幫助企業領導分析問題以及提出解決對策，讓財務管理的決策支持能夠在企業發展過程中發揮作用，這樣企業就能落實業財融合的工作。

1.1 業財融合可以提升企業的綜合管理水平

業財融合工作的開展可以讓企業不斷發展壯大，企業平日的經費報銷以及其他項目開銷的環節，都應當讓財務部門以及領導層進行審批，經過業務部門與財務部門的有效溝通，才能將這些經費開銷運用在各類項目當中，開展業財融合工作有效地提升了企業的綜合管理水平。

1.2 增強企業價值的管理觀念

各個企業都有與其不一樣的企業價值管理觀念，這些觀念可以增強企業與企業之間的競爭力，從而推進企業文化的全面發展。業財融合工作的開展可以讓財務管理工作不再是只做一些核算工作，同時還可以落實效益、效率等管理觀念進入企業的各類活動項目中。業財融合模式不僅可以讓正常的業務活動開展得到有效保障，還能增強企業價值管理觀念，從而促進企業的更好發展。業財融合能夠有效推進企業業務以及價值鏈相結合，能夠讓業務部門與財務部門合作更加默契，業財融合以后的財務、業務管理的方式還可以提升財務管理的企業價值，從而推進企業的更好發展。

1.3 可以為企業提供戰略支持

在企業的運營過程中，業財融合可以運用綜合性的財務指標為企業的運營提供戰略支持。公司在進行一些重大決策以及調整運營戰略的項目時，財務部門應當參與進來并擁有一定的話語權，這樣一來調節資源做合理的調配，可以用數據支撐企業的管理以及決策。現代化企業如果想要加強企業市場的競爭力，讓企業有更好的發展以及企業戰略的定位，那么就不能放棄對業財融合工作的全面開展。

2 業財融合存在的問題

2.1 缺乏復合型財務業務管理人才

現代化企業的經濟發展過程中，企業應當對于財務人員的綜合素質有更高的要求。現如今很多企業的財務管理只是按照傳統的核算賬目來開展工作的。如果不重視對于財務管理人員的培養，就會造成財務管理不能充分發揮其崗位優勢。財務人員還會因為長期注重對于企業的賬目核算，從而導致對于企業其他業務的了解與涉及很少。業務部門也缺少一些綜合管理人才，有很多的業務員工在相同職務的工作時間很長，導致了對企業其他的業務無法全面掌握，這樣就會使業務人員對工作產生懈怠。業務部門對于財務部門的管理不是很了解，這樣就使得兩個部門溝通困難，導致了業務部門給財務部門的數據會產生偏差，從而使業財融合工作無法順利進行。

2.2 沒有一個完整的組織機構

一個完整的組織機構是現如今業財融合工作開展過程中的重要組成部分。許多現代化企業在管理過程中，都是按照金字塔型的組織結構來進行分布的，注重垂直管理的模式。在這種組織架構下進行工作，會導致相同部門的領導和員工不能很好交流溝通，同時還會讓不同部門之間溝通不通暢，這樣就會讓業財融合工作不能更好地融入財務管理體系中。

2.3 業務財務部門人員素質不足

業財的融合，即業財和金融業務的融合，業財和企業戰略的融合。企業無論在哪種發展過程中，財務部門與業務部門會存在一些天然的問題難以解決。這些問題都是因為業務部門與財務部門的目標不相同而導致的。業務部門主要的工作目標是完成企業業績，而財務部門主要是做公司的賬目管理以及核算。這樣財務部門與業務部門就只能分開進行管理，從而就導致了業務與財務部門缺失了一定的交流溝通，同時也導致了數據不能及時以及準確的展現，就不能發揮出業財融合后的工作效率。現如今我國現代化企業財務管理模式的普及，很多優秀的財務人才也參與到了企業的財務預算管理工作當中，雖然過去的財務管理人員能夠對財務管理熟練地掌握以及操作，但是受到管理模式的約束，就無法充分地了解業務管理工作，如果業財融合工作開展到財務管理的工作中，那么就會因為工作人員的素質低下，從而導致很多的業財融合管理模式不能落實到各個項目中，這也是現如今的業財融合工作開展過程中出現的一大問題。

2.4 現代化信息技術落后

在企業的業財融合工作開展過程中，業務與財務想要進行統一協作，就需要研發相關的信息管理系統。現如今，很多企業都擁有財務核算、資產管理、人力資源管理、采購管理等信息系統，但是業務與財務的流程沒有進行整合，這樣就會導致很多時候存在著數據出錯的問題。

3 業財融合問題的解決對策

3.1 培養業財融合復合型人才

應當培養財務人員在業財融合工作中的業務轉型。財務人員如果不懂得企業業務的話，就會導致只能提供一些低價值的服務。然而業財融合的工作開展對于財務人員有了更高的要求與標準。如何培養業務與財務的復合型人才應該是財務人員要進行思考與解決的問題。這樣財務人員就應當對公司的業務去熟悉，了解采購、生產、銷售等各個環節，并且要對公司的架構、組織制度建設以及人員結構等都要進行了解，明確公司在未來發展過程中的目標，還要清楚公司在運營過程中出現的問題以及在同行業中的企業優勢。培養財務人員的大局觀，從而讓財務人員能夠從多方面來對企業的財務狀況進行分析，能夠明白未來公司所發展的方向。想要讓業財融合工作能夠更好地開展，對于財務人員的培養應當注重綜合素養，并且提升企業招聘的門檻，用更專業的人才選拔制度來進行人才的篩選，專業性強、工作經驗豐富的復合型人才應當多去挖掘，這樣才能對企業的財務管理打下堅實的基礎，從而使業財融合工作能更好地開展。

3.2 建立相應的組織機構

應當在企業中建立財務部、預算管理部門以及預算執行部門等財務管理部門。首先，預算管理部門應當作為財務管理最主要的部門，部門主任由企業的領導來進行擔任，同時也是預算管理的最高執行人。在預算管理部門下設立一個財務部，這樣才能更有效地開展預算管理工作。財務部應當在預算管理部門的領導下對企業的全面預算管理進行核算。財務部還要對年度預算方案進行收集、整理、匯總各個部門的預算工作，從而提出一些預算方案，然后交由預算管理部門進行研究商討，落實預算管理部門所制定的各種預算掌控方案。預算執行部門應當根據以上出現的問題來相應提出解決方案。在企業的實踐工作開展過程中，企業應當對于具體的工作需要來建立一個完整的管理體系，這樣才能有效地保障財務管理工作順利開展，使得業財融合在全面管理體系中發揮應有的作用。

3.3 培養財務人員的綜合素養

業財融合工作能否順利地開展下去，這就取決于財務管理人員的積極性以及人員本身的素質，所以在建立全面預算管理體系過程中，提升財務人員的素質是落實業財融合工作的重中之重。首先，企業要對財務管理人員的專業技能進行評測，從而挑選出專業水平高以及經驗豐富的財務人員參與到業財融合的工作中，為業財融合的工作能夠順利進行提供有效的保障;其次，加強對于新篩選的財務工作人員的培訓，從而提升這些人員的專業素養以及專業技術水平。

3.4 提升現代化信息技術

現代化信息技術的發展，企業應當加強信息的智能化與自動化建設。業務數據作為業財融合前提，來作為項目數據的核心，才能有效地解決信息技術落后的問題。可通過財務共享平臺等現代化信息手段，將業務數據整合到財務系統的流程中。從業務源頭發起任務，利用系統來進行線上報賬、往來管理以及項目核算等系統工作。通過財務管理人員的審核后，讓財務共享管理系統自動生成問題處理憑證，從而形成總賬信息。這樣企業可以逐漸提升現代化信息技術建設，從而推進業財融合工作的順利開展。

4 結論

綜上所述，業財融合在財務轉型中處于主導位置，業財融合是一個需要長期發展的工作，各個部門應為此進行協作，讓業財融合能夠順利地開展下去，現如今財務管理人員的工作不僅是對企業的賬目進行核算和監督，還要從企業價值的角度出發來對業務部門進行預算管理，這樣才能讓財務工作的重點轉移，從而把簡單的核算管理工作結合業務的思維方式來進行財務管理工作。業財融合兩個部門的工作并不是一成不變的，而是相互依托的，將企業的運用狀況來進行結合分析，根據企業的不同發展時期以及企業的文化而隨之調整業財融合工作，應當做到對于市場的風險與機遇的防護，這樣才能促進企業的健康發展。

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[作者簡介]崔慧媛（1986—），女，漢族，河北邯鄲人，本科，畢業于北京城市學院，中級經濟師，中級會計師，研究方向：財政稅收、財務共享平臺建設、業財融合、財務信息化建設等。

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