管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

田永鴻

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，企業(yè)之間和行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作是最有效的途徑，因此管理會(huì)計(jì)逐漸被很多企業(yè)應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。但是，管理會(huì)計(jì)還不夠完善，在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用時(shí)間較短，在實(shí)際的工作開展當(dāng)中還有很多的問題，致使管理會(huì)計(jì)無法有效地發(fā)揮作用。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出了一些建設(shè)性的對(duì)策，意在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275;F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）08-0164-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.164

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展和變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也隨之調(diào)整，市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)問題，這不利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，所以企業(yè)需要采取措施，采用新的管理會(huì)計(jì)的方法，以便優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，企業(yè)選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，有利于做好企業(yè)資金等方面的維護(hù)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供數(shù)據(jù)支持，也促進(jìn)企業(yè)走正確的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的定義及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 管理會(huì)計(jì)的基本含義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門中的一個(gè)分支，一般包含兩方面內(nèi)容，即成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和現(xiàn)有資料信息，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃，做出決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)成本現(xiàn)狀，調(diào)控好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)和呈報(bào)管理信息，直接參與決策控制過程，制定出相應(yīng)的解決策略和方案，因而又稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)更多針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策控制與經(jīng)營(yíng)管理，還被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具。管理會(huì)計(jì)制度包含的范圍和內(nèi)容十分廣泛，最主要的就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系的管理和調(diào)控，因此，其是維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，可以為企業(yè)解決管理問題和會(huì)計(jì)問題提供重要的指導(dǎo)理論。

1.2 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提高對(duì)成本的控制有促進(jìn)作用，還能夠通過成本控制管理機(jī)制，增強(qiáng)成本核算的有效性，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的經(jīng)營(yíng)情況做好預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供助力，高效率的成本決策能夠促進(jìn)企業(yè)管理者提高整體經(jīng)營(yíng)水平，確保企業(yè)資金得到合理的利用。

隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷的擴(kuò)大，要求企業(yè)改變以往的工作模式，注重工作創(chuàng)新精神發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推動(dòng)著項(xiàng)目的擴(kuò)展，同時(shí)由于企業(yè)覆蓋范圍的增加，會(huì)計(jì)工作量比較大，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工作方法收集、整理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，篩選企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，這樣有利于企業(yè)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出控制力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和管理，有利于企業(yè)提高績(jī)效考核管理機(jī)制的內(nèi)容，同時(shí)完善相關(guān)的管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題分析

2.1 缺乏管理會(huì)計(jì)思想認(rèn)知

要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量，就必須注重管理人員思想認(rèn)知的改變。現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在一定誤區(qū)。在實(shí)際管理中，其仍然采用較為傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理，這使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用發(fā)揮有限。此外，企業(yè)未能建立行之有效的管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制，這使得管理人員責(zé)任不清，管理過程監(jiān)管不明，影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)際效用的發(fā)揮。

2.2 管理會(huì)計(jì)理論不符實(shí)際

管理會(huì)計(jì)理念與業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。從管理效果來看，實(shí)現(xiàn)兩者的充分結(jié)合，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確分析，進(jìn)而達(dá)到過去解析、現(xiàn)在管理和未來規(guī)劃的目的。但就目前管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在實(shí)際管理中，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律和自身業(yè)務(wù)實(shí)踐的把控不到位，這使得企業(yè)管理措施的應(yīng)用與發(fā)展現(xiàn)狀存在一定偏差，影響了管理會(huì)計(jì)理念與實(shí)務(wù)的協(xié)調(diào)性。

2.3 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不利于準(zhǔn)確把控

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)在于其能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位尚不清晰，其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，未能及時(shí)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這使得企業(yè)目標(biāo)制定較為狹隘，依據(jù)既定目標(biāo)開展企業(yè)管理，管理過程不夠?qū)I(yè)和規(guī)范，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 會(huì)計(jì)人員缺乏管理能力

管理會(huì)計(jì)人才的缺少也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中發(fā)展的一大因素，會(huì)計(jì)工作開展的好壞很大程度上取決于從事會(huì)計(jì)工作的人員的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)行市場(chǎng)上對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求還是較大的，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，目前市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的基本工作較為熟練，但是綜合素質(zhì)較低，不滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求。專門從事管理會(huì)計(jì)并具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行分析處理的人才又比較稀少，因此企業(yè)缺少具備管理能力的會(huì)計(jì)人才。

3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)策略

3.1 改變管理人員思想認(rèn)知

相比于傳統(tǒng)管理理念，管理會(huì)計(jì)在原理、方法上具有較大差異，應(yīng)注重管理人員思想認(rèn)知的有效轉(zhuǎn)變，一方面，企業(yè)管理層首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理念的先進(jìn)性，并正確看待管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開展管理會(huì)計(jì)理念相關(guān)知識(shí)宣傳教育，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ);另一方面，注重管理會(huì)計(jì)理論研究，不斷擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)實(shí)踐的高效融合。此外，還應(yīng)注重管理制度的有效建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)理念的高效實(shí)施。

3.2 注重管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用

現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員不能在業(yè)務(wù)開展中靈活的使用管理會(huì)計(jì)方法是造成管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐不符的根本原因。基于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用中，應(yīng)注重以下要點(diǎn)把控：其一，企業(yè)管理人員要注重作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方式基礎(chǔ)理念學(xué)習(xí)，并掌握基本的實(shí)踐方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的有效分配;其二，應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)階段開展實(shí)際管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的有效結(jié)合;其三，在具體管理中，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，舉一反三，創(chuàng)建符合本企業(yè)的管理模式，確保管理手段的切實(shí)有效。

3.3 構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，完善的管理制度是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重要的意義。企業(yè)在分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的背景下，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，還要完善組織結(jié)構(gòu)，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程有明確的工作職責(zé)的劃分，便于遇到問題時(shí)候的追責(zé)。還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況加以把握，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的設(shè)定更加嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的工作流程，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

3.4 構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用需要有綜合能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)豐富的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和組織，才能確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用更加科學(xué)。企業(yè)重視人力資源管理建設(shè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)于人員的管理要增加資金的投入，不僅要完善管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，也要擴(kuò)展管理的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要培養(yǎng)專業(yè)的人才，注重思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效評(píng)比工作要客觀公正，以便利用完善的績(jī)效考核機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，提升人們的創(chuàng)新思維，擴(kuò)展人們的工作動(dòng)力，增加員工的工作責(zé)任感。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也要借助信息手段，提升信息技術(shù)的應(yīng)用能力，最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作人員的價(jià)值。

3.5 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

首先，一個(gè)具備管理能力、專業(yè)素質(zhì)過硬的企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理獲得勝利的基礎(chǔ)。也就是說，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的根本。因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要想得到好的結(jié)果就要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有所要求，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)既要注重基礎(chǔ)工作的熟練性，又要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析處理能力，積極吸收外部經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行改革創(chuàng)新。其次，各高校是人才的搖籃，應(yīng)結(jié)合各高校的教學(xué)資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，并將管理會(huì)計(jì)理論成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

4 結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用存在的問題提出整改措施，強(qiáng)化思想意識(shí)，完善管理會(huì)計(jì)制度體系，培養(yǎng)專業(yè)的人才等，確保管理會(huì)計(jì)有長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，以便發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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