服裝（童裝）產業大腦重塑產業發展底層邏輯

陳富榮

吳興區以數字化改革為契機，依托童裝產業優勢，打通產業鏈、創新鏈、供應鏈、貿易流通鏈等數據，開發建設服裝（童裝）產業大腦，重塑產業發展底層邏輯;深化產業協同，助推童裝產業高質量發展

童裝是湖州市吳興區規模最大的富民產業，涉及上下游1.4萬家市場主體和約30萬從業人員，年銷售額超650億元。2020年，吳興區以數字化改革為契機，依托童裝產業優勢，打通產業鏈、創新鏈、供應鏈、貿易流通鏈等數據，開發建設服裝（童裝）產業大腦，重塑產業發展底層邏輯 ;深化產業協同，助推童裝產業高質量發展。截至目前，服裝（童裝）產業大腦已服務2619家童裝產業鏈上下游企業。

路徑：一體規劃，構建場景生態圈

圍繞“服務于生產、生活、治理”的理念，服裝（童裝）產業大腦采用“V”字開發模型，逐級拆解、不斷集成，重點打造覆蓋“產業生態、‘新智造’應用、共性技術、政府服務”等四大領域的高頻需求場景，著力提升四大能力。

一是產業協同能力，解決產業上下游銜接不緊密、資源配置效率低、產業生態不完善等問題;二是“新智造”能力，解決企業新技術不敢用、新設備不會用、數字改造經費用不起和生產、印花、銷售、物流等內部環節數字化水平低等問題;三是共性技術攻關能力，解決行業相關知識技術資源分散、難以獲取等問題;四是服務企業能力，解決政府部門政策碎片化、服務不精準等問題。

路徑：一倉歸集，構建政企數據鏈

服裝（童裝）產業大腦梳理出基礎情況、設備聯網、訂單、工人、生產、產能等6方面數據需求。……