“江山經驗”中數字化建設工程管理的啟示

毛光烈

從江山的實踐看，工業專班的六項“抓法”、工程牽頭總包商的“四項”做法、第三方服務機構等積極開展“三類服務”的服務新法、工業企業領導數字化轉型的六項管理辦法、市委市政府積極調動上述各方積極性的領導方法都是行之有效的

“在‘工程樣本’試點中求突破，在《‘N+X’合同樣本》復制中抓擴面”是江山木門工業中小企業實現數字化轉型的基本經驗（詳見《信息化建設》2021年11月刊和12月刊）。從方法論角度說，工業專班的六項“抓法”、工程牽頭總包商的“四項”做法、第三方服務機構等積極開展“三類服務”的服務新法、工業企業領導數字化轉型的六項管理辦法、市委市政府積極調動上述各方積極性的領導方法都是行之有效的，并提供了很多啟發。但同時，用什么樣的方法來加強對宏觀的協調管理，加快數字工廠化工程樣本的同行業復制推廣，需要引起進一步的重視。

要有積極調動各方積極性的思路與技巧

正確的思路是處理各方關系、調動各方面積極性的保證。面對工業中小企業數字化轉型涉及的工業企業發包方、工程牽頭總包方、工程咨詢監理驗收服務的第三方、工業行業云平臺商的平臺服務方、工業專班方、市委市政府領導方等復雜關系的處理，要求我們要提高處理各方關系、調動各方積極性的領導藝術。江山的實踐探索，最有價值的就是形成了正確處理各方關系、有效調動各方積極性的“一套方法與技改的大樣本框架”?！?br>