論成本管理在建筑經濟管理中的重要性

蘇玉娟

摘? 要： 深入探討建筑經濟成本管理問題，有利于了解建筑行業的實際情況，幫助建筑企業對自身的發展特點產生更加深刻的認知，使其在未來的 市場競爭中占據更加有利的地位，能夠及時發現企業發展環節存在的各種不足之處，并且對這些問題進行科學合理的解決，因此需要建筑企業能夠真正 重視建筑經濟成本的有效管理。

關鍵詞： 建筑經濟;成本管理;問題;改進措施

引言

企業的最終目的是為了盈利，企業想要獲取更多的利潤，就需要從控 制成本出發，盡可能降低企業費用。對于建筑企業來說，控制成本最重要 的內容就在于控制施工成本，高效利用企業在施工過程中的籌集到的各項 資金，盡可能地通過更少的花費完成更多的事情。此外，建筑企業實施經 濟成本管理還有助于平衡各部門之間的關系，保障各項施工進度按預期落 實，推動企業健康有序發展。

1 建筑經濟成本管理中存在的問題

1.1? 企業對經濟成本管理工作缺乏重視

企業開展經濟成本管理工作需要處理的問題有很多，面對的環境和內 容也比較復雜，這就需要全體員工的大力配合與支持，需要專業管理人員 通過前期認真調研，設計相關的成本管理方案，并認真落實到日常管理工 作過程中。其余工作人員應當積極配合，按照成本管理制度的規定開展施 工作業，努力推動企業經濟成本管理工作質量提高。但是在目前看來，很 多施工團隊并不重視經濟成本的管理工作，甚至有一部分管理人員更注重 最終的經濟效益，認為在施工過程中控制住時間進度就能實現降低施工成 本的目的，對企業的成本管理制度并不重視，因此沒有遵循企業制度的相 關規定，這就使得實際使用過程中的成本不斷增加。并且，由于缺乏一套 完整的成本管理制度，沒有給相關的管理人員合適的薪資待遇，成本管理 人員工作創新積極性不高，導致成本管理制度形同虛設，無法發揮其應該 具有的價值與意義。

1.2? 成本管理理念陳舊

很多建筑企業相關的工作人員并沒有認識到成本控制的重要性，在 工作中沒有形成自己的成本控制意識與成本控制理念，這也就無法保證成 本控制達到應有的效果。在建筑經濟管理活動中，工作人員對于建設項目 資源消耗方面的問題比較關注，而忽視了企業資金供應鏈的重要性。一般 情況下，成本控制的內容和建設項目息息相關，建設規模越大，所涉及成 本管理的內容也越廣泛。這就導致成本控制與工程施工管理出現脫節的現 象，成本控制的目標也很難完成[1]。

1.3? 建筑管理和施工隊伍綜合素質需要加強

其一，建筑管理人員在管理水準上需要大力提升。因此自身專業素質 的不足，造成建筑管理無法實現一步到位，尤其是在管理過程中對成本管 理還不明確，現如今那些既懂管理又掌握技術的復合型人才也較為欠缺， 從而造成和建筑經濟成本管理和日益復雜的行業形勢所需的要求不相符 合。其二，欠缺專業的教育與培訓。對于建筑經濟成本管理，要想實現有 效的管理，人員素質是非常關鍵的一個這部分，對于人員素質的提升，專 業的培訓和教育是非常有必要的，然而從實際來看，多數建筑企業對于人 員培訓與教育根本不夠重視，認為要加強教育和培訓，需要進行很多的物 力、財力以及人力的投入。有些則是在培訓方面的投入比較少，對于培訓 在管理及要求方面都不夠嚴格，最終造成培訓教育浮于表面，也就造成無 法將有限的成本創造出更大的額效益，培訓效果也就無法顯現出來。

2 建筑經濟成本管理優化措施

2.1? 搭建科學規范的管理機制

保障工程建筑成本管理質量必須加強對其綜合管理機制建設工作的重 視。第一，必須完善成本核算考核制度。在施工項目開展過程中，為了強 化施工單位和施工企業的成本管理意識，應當引入相應的考核制度，使其 真正將自身效益與成本管理結合起來，在此基礎上開展相應的工作，施工 單位的工作積極性明顯提高。第二，重視項目成本核算管理制度。在項目 管理工作開展過程中，為了提高成本管理工作的科學性，建筑單位等應當 加強對經濟成本管理專業化的重視，通過設置經濟成本管理部門來開展專項成本管理工作，可以實現對施工各環節工程進度和質量的有效把控，在 此基礎上對其經濟投入成本進行核算，可有效減少不必要的成本支出。第 三，相關單位應當加強對成本核算人員工作形式優化的重視，結合不同成 本核算人員的工作內容以及工作標準來出臺對應的管理制度，使得成本核 算人員可以在規范化管理制度的引導下開展相應工作并參與工作考評，可 有效調動成本核算人員的工作積極性。同時，企業應當推出多樣化的成本 核算人員管理活動，使工作人員在活動過程中學習先進的成本核算知識并 相互借鑒工作技巧，不斷提高自身成本核算工作質量[2]。

2.2? 加強對建筑經濟成本管理人員專業素質的提升

為了確保成本管理工作能夠得到有序地展開，必須要確保建筑工程 項目管理人員要有很強的責任感與很專業的工作素養。對于建筑工程項目 管理人員的素質提升上，需要從如下幾個方面加以展開：其一，積極引導 管理人員能夠正確認識自身的工作，在原本的管理水準上不斷地改進自身 的管理經驗與方法。第二，對上崗模式嚴格執行，確保所有管理人員要持 證上崗，堅決拒絕錄用沒有資格證的人員。第三，對于在職人員的管理工 作，要做好對其的培訓教育，可以定期展開相關講座與進修，確保人員的 管理理念能夠隨之不斷地加以提升，同時能夠掌握更多的技能與知識，將 人員潛在的能力充分挖掘出來[3]。

2.3? 對建筑工程企業的經濟成本管理體系進行進一步的完善

建筑企業要實現長期穩定的發展，就需要密切關注經濟成本管理方面 的內容，這就需要企業能夠結合實際情況來完善經濟成本管理的體系和模 式，使專業的管理效果更加明顯，逐漸形成專業的成本核算部門來對管理 制度進行明確和健全，讓企業內部的員工對自己的責任進行了解，并且能 夠讓企業的管理人員學習一些先進的管理理念，和行業之間進行密切的溝 通以及交流，使經濟成本的核算管理模式得到完善，并且能夠有專業的人 員來組織開展工程項目的建設工作，完善經濟成本的管理體系，提高建筑 工程管理的效率，防止產生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源 的支出，導致整體的發展效果受到影響[4]。

2.4? 嚴抓項目成本核算監管

建筑經濟成本核算是項目管理的依據和基礎，成本的核算和分析考 核、成本控制、成本計劃等都需要從企業成本核算作為基礎，不然其他工 作都無從談起。企業經營核算部門是一個發揮內在潛力的部門，具有很強 的職能性，在管理項目施工的過程中，占據著不可替代的重要性地位[5] 。

3 結束語

總而言之，市場經濟環境下，建筑經濟成本管理本身具有重要的價 值，經濟成本管理的重要性體現在多個方面。通過本文的分析提出了經濟 成本管理方面的問題，并對相關的問題提出了具體的解決方式，希望能夠為建筑工程行業的長遠發展作出相應的努力。

參考文獻：

[1]王軼群.建筑施工企業財務管理現狀及優化策略[J].財會學習，2021（1）：72- 73.

[2] 余陽 . 建筑經濟的可持續發展策略探析 [J]. 中國新技術新產 品，2020，22：127-129.

[ 3 ] 汪麗 . 財務管理在建筑企業管理中的運用探討 [ J ] .綠色環保建材， 2021（1）：155-156.

[4] 李紅慈. 建筑施工企業資金管理風險控制探討[J].老字號品牌營銷， 2021（2）：65-66.

[5]余晉麗.基于市場經濟下探討建筑經濟成本管理[J].營銷界，2020（52）：38- 39.

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