加強水利工程施工項目管理的思考

歐嚴

摘? 要： 隨著我國的經(jīng)濟和科技的迅猛發(fā)展，水運作為交通運輸?shù)闹攸c項目自古以來是承載著我國經(jīng)濟發(fā)展的重要紐帶，水運工程項目的建設(shè)不僅連 接著我國國內(nèi)各地之間的經(jīng)濟物資互通，也是國外經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域不可或缺的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，水運工程施工項目的管理備受國家相關(guān)部門的 重視以及各行業(yè)之間的關(guān)注，為了更好的提升水運港口與航道之間交通的便利性和合理性，綜合穩(wěn)定的讓我國的水運在交通中發(fā)揮更加重要的作用。

關(guān)鍵詞： 水運工程;施工管理;措施策略

引言

水利是人民賴以生存的基礎(chǔ)，水利工程的建設(shè)在當今社會已經(jīng)成為了 一項十分重要的惠民利民措施，國家也對水利工程的建設(shè)愈發(fā)重視。水利 建筑施工企業(yè)為了將更好的水利設(shè)施呈現(xiàn)給國家和人民，并且在市場中占 的一定地位，一直以來都在尋求更好的發(fā)展方法來提高自身建設(shè)能力，完 善自身管理制度。水利工程的建設(shè)企業(yè)當今也遇到了發(fā)展瓶頸，為了尋求 更好更快的發(fā)展，施工項目管理的加強成為了水利工程從業(yè)者研究的熱點 話題。

1 目前水利工程施工項目管理中存在的不足

我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，水利工程施工建設(shè)企業(yè)也在不斷改革自身 的建設(shè)能力。但由于目前我國的水利工程施工建設(shè)單位大多數(shù)還是國企單 位，所以建設(shè)施工企業(yè)的創(chuàng)新體制相比突飛猛進的社會發(fā)展還存在著老舊 和落后，缺乏創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的思想與施工技術(shù)，對于當今社會現(xiàn)況，已經(jīng) 滿不足不了需求，也跟不上社會發(fā)展的腳步，因此導(dǎo)致水利工程的建設(shè)施 工中，施工項目管理存在著許多的問題和不足。一個簡單的施工項目，在 施工項目組織中施工企業(yè)通常會因為項目專業(yè)性比較單一，施工工藝也不 復(fù)雜，卻忽略了施工項目所具有的這種獨特性，采用了比較復(fù)雜繁瑣的組 織形式，導(dǎo)致本身不需要太多成本和精力的施工項目，反而耗費了大量的 人數(shù)物力，即造成了資源浪費，也對企業(yè)本身經(jīng)濟效益造成了影響。并且 在施工過程中對于專業(yè)性技術(shù)人才管理出現(xiàn)疏忽，一人多崗或多人一崗的 現(xiàn)象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能 得到保證，無形中拖累了工程進度[2]。

2 加強水運工程施工項目管理的策略

2.1? 加強水利工程施工項目的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是保障人民群眾生活財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，一項好的水利工程， 必須以工程質(zhì)量作為根本。施工企業(yè)要達到水利工程的預(yù)期質(zhì)量目標，第 一部就要對水利工程項目的現(xiàn)場施工進行構(gòu)建組織管理框架，明確水利 工程施工之前的管理目標，加強優(yōu)化人員及資源配置，以保證建設(shè)施工項 目安全運行和施工質(zhì)量管理的運作。通過質(zhì)量管理的運作，形成最基本的 質(zhì)量保證，從而達到提升水利工程質(zhì)量的目的。另外，施工項目管理部門 應(yīng)當以工程項目現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管 理體系，以保證現(xiàn)場施工質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標分工、施工過程、基 本質(zhì)量制度、施工項目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點等各項要素完美運行。其次施工 質(zhì)量的預(yù)控也是加強施工項目管理的重點，以預(yù)防為主，進行人員的工程 質(zhì)量和安全施工思想培養(yǎng)，嚴格要求各部門人員對施工質(zhì)量的方案進行執(zhí) 行，對施工流程和施工工藝做到嚴格遵守，從而達到加強施工項目管理的 目的，監(jiān)控預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題[3]。

2.2? 加強水利工程施工項目的成本管理

水利工程的建設(shè)成本直接關(guān)乎到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理 的加強， 不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項目管理 加強有著明顯效果。建設(shè)施工企業(yè)在項目預(yù)算成本計算時，要充分考慮實際 因素，結(jié)合水利工程項目的標價、項目所在地的施工環(huán)境、需要的施工人 員、施工項目中需要用到的各類機械設(shè)備等對項目工程的成本進行預(yù)算， 制 定控制成本的目標。并且在制定預(yù)算目標計劃時，一些容易被忽略的施工人 員間接費用、各類機械設(shè)備的保養(yǎng)維護費用等也要考慮到制定預(yù)算目標中， 科學(xué)合理的規(guī)劃成本管理計劃。在預(yù)算目標的實施過程中，建設(shè)施工企業(yè)要 切實的考慮到現(xiàn)場施工的實際情況，將施工項目中的支出與消耗進行嚴格的 把控，且需要縱觀整個施工項目， 動態(tài)控制管理施工成本，及時的調(diào)整成本 支出，力求施工成本與成本預(yù)算目標達到一致，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高做出貢獻的同時，也加強了水利工程施工項目的管理[2]。

2.3? 加強水利工程施工項目的安全管理

無論在水利工程中，還是其他建筑施工生產(chǎn)過程中，安全問題都是建 設(shè)施工企業(yè)需要放在首位的問題。安全問題在建設(shè)施工企業(yè)中必須得到足 夠的重視，要加強企業(yè)水利建設(shè)施工的安全管理，需要構(gòu)建一個完善的安 全系統(tǒng)管理部門，進行全面性管理。根據(jù)現(xiàn)場施工的不斷階段，明確人員 及機械設(shè)備的安全責任，對全部人員進行安全制管理，提高對現(xiàn)場施工安 全問題的監(jiān)督。在水利工程項目施工之前，建設(shè)施工企業(yè)管理層就應(yīng)當制 定完善的安全管理技術(shù)措施，對于水利工程現(xiàn)場施工開始后可能出現(xiàn)的各 類安全風險進行施工前的評估和辨別，對于施工安全技術(shù)的記錄要做好。 對于現(xiàn)場施工的各部門人員，通過標語、培訓(xùn)等方式潛移默化的進行安全 警示教育，加強人員的專業(yè)技能管理與培訓(xùn)，使各部門人員都能準確的按 照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出現(xiàn)安全事故。 在現(xiàn)場施工進行中，安全管理部門不定時、不定點，對施工現(xiàn)場進行安全 隱患排查，將隱藏的安全事故滅殺在萌芽當中，提高整個水利工程建設(shè)施 工項目的安全性。只有施工項目的安全性得到了保證，對于建設(shè)施工企業(yè) 來說，才是做好一項水利工程建設(shè)的前提，無法保證施工安全性，后果不 止是企業(yè)受到經(jīng)濟損失，還會危害到企業(yè)的社會形象，對于施工進度和施 工質(zhì)量的影響也是十分巨大，務(wù)必將“安全問題無小事”這一理念傳到每 一個參與水利項目建設(shè)施工人員心中[1]。

2.4? 加強信息管理

信息時代的來臨，加快了信息技術(shù)融入各行各業(yè)的速度，水利項目管 理也是如此。結(jié)合水利工程所表現(xiàn)出特點可知，要想使信息管理發(fā)揮出應(yīng) 有作用，以下內(nèi)容需要引起重視：①對信息資源加以利用。現(xiàn)階段，受網(wǎng) 絡(luò)設(shè)施建設(shè)水平制約，大部分水利工程均未達到實時共享信息及充分利用 信息的高度，要想解決該問題，有關(guān)部門應(yīng)在資源網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)方面投入更 多時間，通過打造數(shù)據(jù)庫的方式，確保現(xiàn)有信息可得到合理運用;②水文 災(zāi)害也是要引起重視的要素，在條件允許的前提下，施工方應(yīng)酌情引入警 示體系，通過全面分析災(zāi)害的方式，明確對災(zāi)害所造成負面效益有顯著降 低效果的策略，以地區(qū)情況為依據(jù)，通過信息管理的方式，確保水資源可 得到合理且科學(xué)的配置[4]。

3 結(jié)束語

水運工程項目施工和管理是需要多方面的配合和全面系統(tǒng)的專業(yè)制 度進行調(diào)節(jié)和管控的，隨著我國水運工程施工項目的變化和發(fā)展，在目前 已有的問題中找尋不足需要改進之處，在各部門的監(jiān)管和督促之下朝著越 來越好的趨勢前行。全方面的跟進水運工程項目的施工質(zhì)量和項目管理體 系，保證施工團隊人員專業(yè)性的同時也注重提高水運工程科學(xué)技術(shù)層面的 改進，降低施工團隊人員的工作危險系數(shù)，確保水運工程的順利進展，提高我國的綜合國民經(jīng)濟，為水運交通運輸?shù)捻椖垦由斐鲆黄绿斓亍?/p>

參考文獻：

[1]席波.對加強水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的若干問題探索[J].工程與建設(shè)，2020， 34（2）：354-355.

[2]胡建品.淺談加強骨干水利工程項目施工管理的策略[J].農(nóng)業(yè)科技與信息， 2020，（7）：109-111.

[3] 李甲， 曹麗君. 加強水利工程施工項目管理的思考[J].綠色環(huán)保建材， 2020，（04）：218，221.

[4]周國仁.加強水利工程施工項目管理的思考[J].江西農(nóng)業(yè)，2020， （08）：60，62.

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