試論基于“一帶一路”戰(zhàn)略背景下財務會計與管理會計的有效融合

盧廣斌

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和時代的不斷變化，企業(yè)運營環(huán)境發(fā)生了變化，這要求企業(yè)要對自身的內(nèi)部管理體系進行健全和優(yōu)化，不斷提升內(nèi)部管理的有效性。會計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展以及核心利益，企業(yè)應對會計工作提升重視度。財務會計和管理會計是企業(yè)兩個不同的會計分支，雖然雙方存在一定的區(qū)別，但總目標具有一致性，將雙方融合起來，能夠使企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，增強企業(yè)的競爭力，并且還能幫助企業(yè)深度融合資源，降低經(jīng)營成本，因此企業(yè)應當對雙方進行有效融合。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

聯(lián)系：

第一，雙方都屬于企業(yè)財務管理的范疇，為企業(yè)管理提供服務，通過對數(shù)據(jù)的分析與探究來制定經(jīng)營決策，推動企業(yè)價值的全面提升。

第二，雙方的數(shù)據(jù)信息存在一定的聯(lián)系，可以共享。兩者的工作側(cè)重點不同，但是目標都是為了提升企業(yè)財務管理的水平，所運用的數(shù)據(jù)都是企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務而產(chǎn)生的，具有一定的聯(lián)系。

第三，雙方相互依存、相輔相成，任何一方都不可脫離另一方面而獨立存在。財務會計能夠為管理會計提供詳細的數(shù)據(jù)信息，幫助其更好地開展工作，管理會計數(shù)據(jù)分析結(jié)果會為財務會計工作帶來較大影響。而且財務會計在開展工作的時候需要將管理會計計劃作為依據(jù)，反之管理會計在制定計劃的時候又需要運用財務會計的信息。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略背景下財務會計與管理會計有效融合的必要性

（一）是提升企業(yè)經(jīng)濟利益的重要途徑

在“一帶一路”戰(zhàn)略不斷深化的當前，企業(yè)間的競爭更為激烈，企業(yè)要想順應發(fā)展趨勢，實現(xiàn)良好發(fā)展就應當做好內(nèi)部財務管理工作。財務會計和管理會計是企業(yè)財務系統(tǒng)最基本的構(gòu)成單位，是企業(yè)各項經(jīng)營活動有效管理的基礎，合理對各項經(jīng)營活動信息進行加工處理，能夠推動會計實踐的有效開展。如果通過信息平臺對雙方進行信息共享，可以促進其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協(xié)調(diào)，降低企業(yè)成本，促進經(jīng)濟利益的提升。同時在成本核算的過程中，可以科學設定標準成本條件，對會計管理工作進行全面協(xié)調(diào)，避免經(jīng)濟損失，間接增加企業(yè)利益。

（二）是幫助企業(yè)領導做科學決策的需要

通過財務會計與管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務情況進行全面分析，對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行科學化把控，為企業(yè)領導做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解每一個環(huán)節(jié)的運行情況，做出更加準確、科學的決策。同時通過對雙方進行融合，還可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益追求目標與長遠發(fā)展目標緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)更好地發(fā)展明確方向，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作有明確的目標，促進企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。此外還可以推動企業(yè)成本管理與長遠投資有效協(xié)調(diào)，促進企業(yè)健康運行。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略背景下財務會計與管理會計有效融合的策略

（一）完善和健全會計制度

企業(yè)應當對自身的會計制度進行健全和完善，才能夠為雙方融合提供更好的標準，推動其融合順利實現(xiàn)。這要求企業(yè)要全面分析自身的發(fā)展需求，制定與新經(jīng)濟形勢相適應的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，才能夠更好地發(fā)揮會計制度的監(jiān)管作用。同時還應當做好細致性分析與探究，避免出現(xiàn)財務會計和管理會計職能混淆的現(xiàn)象，并合理對會計資源進行配置。具體來看，企業(yè)要針對財務會計和管理會計的主要工作內(nèi)容進行制度的設定，確保制度能夠滿足雙方共同工作的需求，使雙方工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，而不能造成雙方工作之間的空隙過大。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)庫

從實際工作來看，財務會計與管理會計的主要工作內(nèi)容是不同的，財務會計主要是通過填制會計憑證、計量、空間確認等形式取得企業(yè)運行中的數(shù)據(jù)信息。管理會計則是對數(shù)據(jù)進行縱向或者橫向整理、匯總、測算等，為企業(yè)領導提供參考。雖然二者工作不同，但是數(shù)據(jù)來源渠道相同，要想推動兩者融合，應當構(gòu)建統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)庫，及時對會計信息進行匯總和上傳，不僅促進雙方對信息資源進行運用，節(jié)省企業(yè)資源成本，從而為企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

（三）構(gòu)建聯(lián)動機制，增強溝通與協(xié)調(diào)

企業(yè)財務會計和管理會計屬于兩個不同層面的內(nèi)容，管理會計是屬于企業(yè)管理級別中，對企業(yè)成本控制、經(jīng)營設計以及戰(zhàn)略規(guī)劃等起管理和指導作用。財務會計屬于企業(yè)職能級別中，對企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況等進行核算，并定期進行財務報告的發(fā)送。在企業(yè)管理中雙方職能很容易被混淆，如果溝通不及時或不暢通，容易出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，會為雙方工作帶來較大阻礙。因此需要企業(yè)構(gòu)建聯(lián)動機制，為雙方更好地溝通營造有利條件，不斷提升雙方溝通的有效性。通常，企業(yè)財務會計和管理會計都是由財務部門統(tǒng)一進行管理的，所以財務部門應當根據(jù)實際情況制定科學化的管理制度，使雙方更好地進行協(xié)調(diào)與溝通，確保資源得到全面共享。

（四）轉(zhuǎn)變會計人員的思想觀念

只有會計人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深入認識雙方融合的作用和意義，才能夠為兩者的快速有效融合帶來有利作用。企業(yè)應當加強會計人員培訓與教育，對財務會計與管理會計融合的內(nèi)容進行學習，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。對于企業(yè)管理人員而言，一方面要對財務會計工作提升關注度，另一方面還要對管理會計有一個全面的認識，明白雙方的本質(zhì)內(nèi)涵、融合意義，為其融合營造較好的環(huán)境。另外雙方的融合，工作內(nèi)容、工作范圍以及職責等都會發(fā)生改變，這就要求會計人員要加強學習，提升專業(yè)技能，并增強自身的上進心和責任心，如此才能在促進雙方全面融合的過程中提升財務管理水平。

結(jié)束語：

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下市場競爭更為激烈，企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，要想更好地生存下去，應當加強自身的管理，增強競爭力。財務工作對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，通過加強財務會計與管理會計的融合，能夠為企業(yè)更好發(fā)展帶來有利作用，提升財務管理的有效性，進而增強企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)應當采取多種措施來推定雙方融合。