土建工程造價控制中的BIM技術應用

荊地

（河南測繪職業學院 河南新鄉 453000）

近幾年，隨著我國經濟、社會的快速發展，工程建設項目得到了快速發展，并逐步成為國民經濟的重要組成部分。由于建設項目施工周期長、投資金額大，且涉及各種參與方，如設計方、施工方、業主方、監理方等各個主體，其關系和程序比較復雜，加之我國現有的項目成本管理標準不統一，由于管理方法相對滯后，導致項目費用的費用和費用的預算風險長期處于高位。究其根源，是由于各有關部門對項目費用的預算缺乏提前規劃，沒有足夠的關注，致使建設項目各個階段的項目費用都有較大的增長。工程造價費用風險管理是指在工程造價風險管理中，各相關單位需要根據工程建設的具體情況，考慮到工程造價風險管理等因素，從而實現從源頭上進行風險管理，盡量避免工程執行中的風險因素，科學對比工程造價費用和風險管理，尋找最優的預算，達到工程造價管理的目的。在網絡信息化技術的發展下，其中，BIM 技術在工程管理、造價和施工中得到了越來越多的運用，在工程造價方面，利用BIM 技術的明顯優點，使工程造價管理數據化、智能化、信息化，從而使各參與方之間的橫向信息采集和交互作用得到了充分發揮。另外，BIM 技術能夠極大地提高工程造價費用預算風險管理的科學性，從而提高工程造價費用的總體效益，并能有效地預防工程項目在實施之前出現的各類費用、預算風險因素，從而使工程造價的風險管理得以有效進行，推動經濟的可持續發展。

1 BIM在土建工程造價管理中的應用意義和優勢

1.1 優化項目施工的最佳經營模式

BIM 技術應用于建筑項目，可以有效地解決目前的管理弊端，提高建筑工作的效能，符合建筑行業發展的需要。在目前的建設工程中，許多建設工程都會出現“信息閉塞”現象，造成各方面的關系失衡，不能實現協同發展。BIM技術可以為參與施工項目的各個單位提供有效的信息和相應信息的獲取平臺，并隨時進行查詢，對施工的每個階段都做好詳細信息記錄，實現信息資源共享，保證建筑項目管理的效能。

1.2 提升工程的經濟效益

在建筑項目施工管理中，有效應用BIM技術，能夠實現企業經濟效益最大化。伴隨社會經濟和技術的進步與發展，建設項目的管理方法和模式也得到大幅度優化和提升，建筑管理效率和施工效果也邁上了一個新的發展臺階，建筑項目都在向著自動化、智能化、數字化管理方向發展。BIM技術的應用可以合理規劃施工現場，實現設備資源的合理配置，使得機械和材料的價值發揮到最大，既不會對工程的質量造成任何的損害，又可以降低資源的超負荷使用，節省能耗和建設費用，實現企業經濟效益和社會效益的全面發展。

1.3 項目建設的動態管理

運用BIM 技術進行項目的仿真，可以有效地改善項目的進度、進度、質量、成本以及人力資源的管控。同時，該模型能夠對工程建設的整個過程進行全面的、動態的監控，為工程建設的有序、規范發展提供了科學的理論依據，為建設工程的信息化發展打下了堅實的基礎。

2 土建工程造價管理現狀分析

2.1 沒有工程造價動態管理控制意識

盡管很多公司都認識到了對土建項目成本進行動態管理的重要性，但是從現實中看，項目成本的動態管理和控制工作并未受到充分的關注，這一問題對我國建設項目的順利開展造成了一定的影響。之所以會產生這種情況，是因為一些公司缺乏對項目成本的高質量管理，導致對項目成本的控制缺乏認識。土建項目往往會出現與實際成本不相符的問題，不僅會影響到工程的進度，還會對整個項目的質量造成一定的影響，從而阻礙公司的發展［1］。

2.2 工程施工階段造價控制問題

（1）施工成本方面：實施工程造價中的施工費用管理是保證工程建設順利進行、設備管理和材料管理的先決條件，是提高工程造價管理和提高工程造價作用的基礎。在建設的時候，會使用很多的建筑設施，比如，使用的設備是采購來還是租借來，都是要考慮的，因為采購的時候往往會牽扯到很多的錢，如果不能很好地管理成本，又不能合理地安排采購的費用，造成了設備采購過多、價格過高等問題，都將給項目帶來巨大的投資壓力，對項目的成本和效益產生不利影響。另外，由于部分采購人員不重視自身的職責，不遵守政府的采購政策，不合理地采購設備，私自收取中間成本，導致在設備運行過程中故障頻出，嚴重的會影響土木工程的施工和進度，危及工程的安全，拖延工期，增加土木工程的設備維護費用［2］。

（2）施工材料方面：在工程建設中，建筑材料也是工程造價的一個關鍵環節，而工程的建設質量直接取決于材料的使用。在工程物資的成本管理中，要對工程造價進行嚴格的控制，以確保材料的有效使用。建筑工程材料的成本管理，要從整體上進行綜合考量，先對原材料的價格進行研究，再通過充分的調研來決定產品的采購價值。然而，在項目的生產經營過程中，對物料費用的控制在實踐中仍有許多缺陷。首先是沒有全面的調研，沒有及時地掌握建筑材料的行情，沒有進行比較，沒有與供應商進行即時的交流，造成了不穩定的產品供應。在項目的總成本中，物料的費用占據了75%，所以對物料的成本管理是一個不可忽略的問題。在物料的經營過程中，由于對項目費用的關注不夠，造成了物料庫存的問題，導致物料的品質降低，無法達到項目建設的要求，需要采購其他的物料，從而提高了原材料的價格。

2.3 工程成本預算信息缺乏協同性和共享性

在建設項目中，由于各參與方的數量眾多，為了確保工程建設的正常進行，各相關方都需要有統一的造價信息。所以，建設項目實施有效的先決條件是各相關利益方之間的成本預算共享和有效傳遞。目前，我國建設項目成本費用的編制尚未建立起一個統一的規范，而且由于成本預算的傳遞往往會導致信息內容的重復，從而使其與原來的預算資料有較大的出入，給項目的建設帶來負面影響。另外，由于各參與單位沒有建立起一個統一的費用預算信息共享平臺，難以將各信息要素進行有效的集成，從而導致在項目執行中出現了各種風險因子［3］。

3 BIM 技術在工程造價管理中的應用及效益分析

3.1 決策階段造價管理模式應用

利用BIM技術建立了基于工程的可視性信息建模，并從各個施工方案中抽取出估計的工作量。建立BIM模式，并實施成本信息數據的相關投資評估，可以精確地進行各項目的投資估計，并依據項目最優的作用，進行綜合比較和分析。這種方法可以有效地避免出現項目前期計劃不完善等情況，從而推動項目的實施，為項目建設的順利實施提供有力的支持。在BIM技術的指導下，建設項目的成本決策過程必須建立BIM模型，充分利用BIM技術進行軟件的仿真。在研究過程中，對建筑施工的影響因素進行了分析，包括光污染、室外風環境、噪聲污染、能耗分析等。為克服區域問題，采用BIM技術對項目進行早期費用估計，保證項目實施過程中的投入管理。BIM技術可以將施工企業建設投資決策過程中的各種數據進行匯總，從而確定具有項目特點的估算成本指數，促進后續工作的實施［4］。

3.2 設計階段造價管理模式

土木工程設計階段包括初步設計、技術設計和圖紙設計3 個階段。通過BIM 的建立，在初期和技術設計階段，保證了指標的科學和合理；通過BIM 建模，可以將各種設計指標進行比較。隨著設計工作的持續進行與深入，在施工圖的編制階段，會涉及工程量、預算等方面的問題，這些信息可以直觀地呈現在屏幕上，工作人員可以隨時查閱，從而改變傳統的工程成本計算模式。BIM 技術能夠有效地處理各種設計沖突，減少設計更改所帶來的問題，提高整體的設計質量和工作效能。在設計過程中，可以利用BIM 模式建立相應的數據庫，從而獲得相關的資料，保證項目的順利實施。為了使BIM 模型能更好地完成數據處理的過程，在工程設計和工程施工中建立起初步的聯系，減少了傳統的數據傳遞，使數據的傳遞更加高效和精確［5］。

3.3 招投標階段造價管理模式

招投標階段分為以建設單位為主體的招標階段和以施工單位為主體的投標階段。在招投標的過程中，項目的造價和投標報價都是按照施工要求來確定的。招標期間，應按招標人所提供的數量表編寫招標文件。在這一步中，任務很多。在前期工作中，投標人應仔細閱讀招標文件，了解其內容，對其內容作詳細的剖析，為項目成本的制定打下堅實的依據，以便能順利地進行技術、商務標的施工。在投標文件的編寫中，投標單位應當選取具有一定資歷的項目成本管理專家對標書進行評審，以確保投標文件的專業性和精確度，從而確保投標文件在投標中發揮其應有的效力。最后，在簽署協議時，雙方要對照合同條款中的各種價格要素，認真閱讀條款，對于存在爭議的問題要及時進行磋商，避免日后出現不必要的沖突。BIM技術的應用使投標人的工作效率得到了極大的提升。通過BIM 技術的應用，可以極大地降低招標過程中的工作量，將廣聯達BIM 應用程序引入到施工現場，可以實現工程進度的自動抽取和查看。可以根據歷史資料迅速地進行指標和目錄的使用，從而迅速地制定出招標的控制價格或投標的價格。該項目使用廣聯達算量軟件進行建模，并在GTJ2021 計量系統中進行了組件模型文檔的設計，并將GCCP6.0結算系統引入GCCP6.0結算系統后，再進行補強。確定全部工程已完成工程量清單指標，并對其他工程進行人工、物力調節，最后計算出全部成本。BIM 技術在招投標中的運用，使得招標機構可以快速編制工程量清單，準確制定招標、投標價格，有利于招標方商討出較好的投標價格，從而簡化了造價工作人員的工作內容，有效縮短了造價文件編制時間，提升了造價管理工作的效率。

3.4 施工階段造價管理模式

BIM 技術在工程建設項目實施過程中的運用，可以為工程組織優化、工程計量、進度款支付、資金使用計劃等工作的實施奠定堅實的基礎。在BIM技術的應用中可以最大限度地利用無線射頻技術的優點，并根據工程的具體完工情況準確地掌握成本變化，從而就可以促進施工單位的工程結算。施工單位運用參數化的方法，精確地計算各工序的工程量，從而達到對施工人員、材料和機器的科學規劃，從而確保項目規范、合理。要正確理解BIM 技術在工程建設中的重要性，對相關人員做到全過程的監控，使其更好地處理信息離散、信息滯后等問題［6］。

3.5 竣工階段造價管理模式

項目完工是項目的最后一個階段，BIM 技術在完成階段的運用是以BIM 技術為基礎，結合整個工程的相關數據，將BIM 技術運用到工程建設的各個階段。在此期間，項目成本不能作為估算價格的依據，但必須從簽訂合同的那天開始實施。由項目成本管理部門負責的項目成本報告必須做到公平、合理、合理。在完成結算時，因項目成本審計存在問題，造成項目成本審計不統一，采用BIM技術可以降低爭議，采用BIM技術進行對比，從而就可以找出差別，對問題進行改進。完工后，利用BIM技術對項目的整個過程進行數據的采集，有助于施工單位對項目的總體狀況進行全面的監控，并對工程項目的進度、質量和成本進行全方位的審查。站在建筑企業的視角，通過BIM 技術與各施工企業進行工程量比較，可以快速地完成施工進度，減少人力、物耗，減少不必要的費用，保護所有者權益，達到成本和效率的目的。

4 結語

總之，BIM 技術是近幾年在建筑業快速發展的一種新技術，它的應用也為業界所公認。BIM 技術在施工項目成本控制中的運用極大地提高施工效率。本文對BIM技術在決策、設計、招投標、施工、竣工等各階段的運用進行了簡要的論述，還就BIM 技術在工程造價文件編制、工程造價控制及費用控制等方面的應用進行了分析與探討，希望能為我國建設事業的可持續發展提供有益的借鑒。