建筑工程施工進度控制與管理解決對策

袁玉國

（遼寧省寬甸滿族自治縣住房和建筑行業指導服務中心 遼寧丹東 118200）

當前，我國建筑行業在城鎮化進程加快推進的時代契機下，已經取得了階段性的顯著成績。對于建筑工程施工進度管理與控制而言，面對建筑工程的規?；?、復雜化發展，其具體的工作必然面臨更大的挑戰。而對于建筑企業而言，建筑工程施工進度管理是保證建筑工程施工效率的重要舉措，也是保證建筑企業項目收益水平的具體措施。不僅如此，建筑工程施工進度控制與管理與工程項目安全、質量等密切相關。因此，建筑企業相關管理人員應基于現場實際，加強各部門溝通與聯系的基礎上，做好進度計劃編制與落實、監督等系列工作，以此推動建筑工程項目質量、效益、進度、安全等要素的協調發展。

1 建筑工程施工進度管理與控制的重要性分析

在建筑工程施工中，進度管理與控制具有十分重要的作用，應貫穿于整個工程建設全過程，其作用集中體現在質量、效益和進度等方面，具體如下。

（1）保證工程質量。施工進度管理與工程質量密切相關。在建筑工程項目建設過程中，施工單位應在合同約定時間內高質量完成項目建設任務，若施工進度缺乏合理性，施工企業往往會為了追趕工期而忽視了工程質量控制，影響建筑工程質量［1］。因此，在建筑工程施工中，科學制訂建筑工程施工進度計劃，便于提高建筑工程進度管理效果，進而有利于建筑工程質量水平的提高。

（2）實現建筑工程項目施工經濟效益最大化。基于當前建筑行業發展角度而言，建筑工程建設規模不斷擴大，具有周期長、工程量大、結構復雜、影響因素眾多等一系列的特點，決定了建筑工程建設過程中可能出現一系列突發性事件而影響工程進度。而在建筑工程施工期間，相關人員加強施工進度管理與控制，可以降低施工現場各類安全、質量等問題的出現概率，進而可以保證建筑工程項目施工活動有序、規范展開，進而能夠在合同約定時間內完成項目建設任務，避免了違約賠付而使工程費用有所增加，從而有利于提高建筑工程項目的經濟收益水平。

（3）確保工程進度的合理性。對于施工單位而言，在具體的建筑工程項目施工環節，若沒有在合同約定時間內高質量完成項目建設任務，不僅會在市場中降低企業的信譽和樹立不好的形象，還會直接損害建筑企業的經濟效益，不利于建筑企業的可持續發展［2］。因此，建筑企業應在項目建設中，嚴格按照合同規定來如期高質量完成項目建設工作，才能獲得更高的經濟收益，并在市場中樹立良好的品牌形象，進而能夠為企業的可持續發展提供強大支持。

2 建筑工程施工進度影響因素

2.1 資源分配問題

在建筑工程施工過程中，現場資源分配是至關重要的一項工作，主要是基于建筑工程項目進度計劃要求及實際，科學合理地分配各類建材、設備、人力等資源，以此科學控制建筑工程施工周期、質量和安全等。因此，建筑企業在工程項目建設之前，往往會全面研究分析工程現場情況，隨后按照施工進度計劃和工藝技術要求等，做好各項準備工作，并制訂出一系列可行且有效的應急方案，確保建筑工程項目建設中的各項資源可以優化配置，推動建筑工程項目建設活動有序進行，為保障建筑工程施工進度奠定良好的基礎［3］。但事實上，部分施工管控人員未能認識資源分配合理的重要性，沒有結合建筑工程施工需求及現場實際來做好各項資源的優化配置工作，從而導致建筑工程項目施工可能因缺乏材料、設備和人員的支持，出現工程建設工作終止現象，甚至是出現嚴重的工程質量和安全事故，不利于建筑工程項目建設任務如期完成［4］。

2.2 缺乏進度管理目標的支持

建筑工程施工進度管理往往需要一定的目標提供支持，才能切實提高建筑工程施工進度管理的有效性和針對性，進而才能保證建筑工程如期高質量完成建設任務。但事實上，當前施工企業在施工進度管理中存在一定的盲目性和隨意性，缺乏具體的進度管理目標予以支持，使得建筑企業的進度管理工作流于形式。同時，建筑企業由于在具體的施工環節沒有制訂并落實詳細的進度計劃，難以對建筑工程施工過程中的進度情況進行有效監督和管理，從而可能出現施工進度與質量問題。不僅如此，建筑工程施工現場人員數量眾多，管理內容牽涉面相對廣泛，這使得管理人員在具體的施工進度管控中面臨一系列挑戰，如人為因素、自然環境因素等，都可能使得施工進度滯后［5］。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏施工進度管理目標，相關管理工作人員往往會在思想層面上錯誤地認為此項工作缺乏重要性，使得其在具體的施工進度管理工作中，對各項管理工作持有敷衍態度，不利于建筑工程施工進度管理效果的提高，進而可能出現施工進度滯后問題［6］。

2.3 施工進度管理工作形式化

建筑工程施工進度管理是一項建筑施工管理內容的核心構成部分，與建筑工程施工安全、施工質量等密切相關。因此，加強建筑工程施工進度管理至關重要，要求建筑工程施工進度管理人員具備相應的能力和素質，才能在具體的工作中結合實際來提高進度管控工作效果，保證建筑工程在合同規定時間內完成項目高質量建設任務。但事實上，當前建筑工程進度管理人員普遍是兼職人員，嚴重缺乏相應的專業能力，使得建筑工程進度管理與控制工作難以產生良好的效果。同時，由于進度管控人員缺乏相應的專業知識，在資源利用方面難以做到合理分配，從而不僅影響建筑工程施工成本，還對建筑工期進度產生了一定的制約影響。此外，建筑企業在進度計劃編制時，忽視了工程項目實際情況的考察，使得進度計劃缺乏可行性，進而難以對現場進度管理工作起到良好的指導與約束作用，容易導致工程施工進度管理工作形式化，不利于建筑工程項目進度計劃目標的實現。

3 建筑工程施工進度控制與管理措施分析

3.1 優化現場資源配置

在建筑工程項目建設工作推進過程中，現場必須保證各項物資充足供應，才能避免項目建設工作中途終止。因此，施工管理人員應在現場進度管理時，檢查和監督現場各類物資分配，并在施工之前，嚴格按照工序進行現場材料、人員和設備的優化配置［7］。同時，考慮到人力資源、建材等材料不足會直接影響建筑工程項目施工進度，施工管理人員應嚴格按照工程進度計劃要求及實際建設進度情況，嚴格管理材料采購、設備和人員進場等，確保現場資源配置與工程建設實際相符，才能充分發揮現場資源優化配置經濟效益，全面提高現場進度管理水平，以此保證建筑工程項目建設任務如期高質量完成。

3.2 明確進度管控目標

如前所述，在建筑工程施工進度管理與控制中，缺乏明確的進度管控目標的支持，往往會增加建筑工程項目施工進度管理工作的盲目性和隨意性，自然難以保證進度管理效果［8］。因此，在建筑工程施工進度管理中，應基于施工技術方案和經濟條件等要素，制定可行且有效的進度管理目標，助力進度管理工作有序進行，確保建筑工程項目可以在合同規定期限內完成項目建設任務。為此，建筑管理人員應在項目建設活動正式開始前，做好全面且深入的現場勘察工作，并據此對施工圖紙進行專業會審，明確施工圖紙中的不足與缺陷，同時，要科學分析現場各類資源配置情況，確保施工進度計劃、資源配置等與現場實際要求相吻合。同時，工程管理人員自身需要在思想層面增加進度管理意識，制定分級管理控制體系。不僅如此，針對建筑工程項目施工中可能出現的質量問題、安全風險等，需要制定針對性的防范措施，確保工程項目建設工作規范有序進行的同時，不會出現返工現象，以此保證建筑工程施工進度目標的順利實現。

3.3 增強進度管理工作效果

如前所述，當前建筑工程施工進度管理與控制缺乏效果，其中主要原因在于當前工程進度管理人員普遍為兼職人員，缺乏相應的管理知識經驗與能力，使得具體的管理工作形式化，且難以取得良好的管理效果。因此，在建筑工程進度管理與控制工作推進過程中，應注重進度管理與控制工作的全面落實，并要取得良好的管控效果。但考慮當前建筑工程規模龐大，結構呈現出顯著的復雜性特征，這要求施工人員做好關鍵環節的施工技術方案編制與管理工作。在此過程中，施工進度管理人員要想全面提高管控效果，既要注重自身業務水平的提高，又要注重管理技術水平的提升。為此，建筑工程進度管理人員需要積極學習先進管理技術和理論知識，引進信息化、現代化技術工藝，充分運用BIM技術展開可視化進度管理，以期通過先進技術手段來收集分析各項工程進度信息，掌握工程現場實際進度情況，并做好實時的監督管理工作，才能保證工程項目進度與計劃相符，進而才能確保建筑工程施工進度。

3.4 創新進度管理機制和方法

在建筑工程施工進度管控過程中，要全面提高管控效果，應在具體的管理工作環節注重現代先進技術的引進，據此提高管理水平。為此，施工企業需要結合現場施工條件來引進合適的新技術與工藝，才能全面發揮新技術和新工藝的優勢作用來提高進度管控效果。同時，為確保建筑工程的質量與施工效率，施工企業在具體的建設活動中，應巧用各類施工進度控制技術，并要掌握工程項目具體的施工方法，以期在提高建筑工程項目施工質量的基礎上，有效降低工程項目建設成本。不僅如此，建筑施工單位在工程建設活動開始前，應簽署相應的施工合同，明確具體的賠償事宜及施工工期的具體要求。施工進度管控人員在具體的工作中，需要嚴格按照合同要求進行規范操作，確保各項管控工作的落實具有較高的科學性和合理性，才能避免資金對工程進度的負面影響，確保建筑工程在合同規定時間內完成具體的建設任務。

3.5 積極落實精細化管理理念

在建筑工程施工進度管控過程中，考慮到進度管控工作具有顯著的復雜性特征，要求施工進度管控人員在具體的工作中落實精細化管理措施，以期通過融入精細化管理理念來細化進度控制工作，確保各個環節的進度管控工作可以全面落實到位，為建筑工程項目進度目標的實現奠定良好的基礎。在建筑工程施工進度精細化管理工作中，應積極做好以下方面的工作。一是質量方面要嚴格落實質量管理與控制措施，避免建筑工程建設質量未能達到設計要求而返工。一方面可以避免建材浪費，保證建筑工程項目建設的經濟效益；另一方面可以避免返工而造成工程項目延期。二是建筑工程施工安全問題的發生，也會對建筑工程施工進度造成嚴重的影響，原因在于建筑施工安全問題發生之后，不僅會傷害現場相關人員的生命財產安全，還會使得建筑工程建設工作中途停止，進而對建筑工程施工進度產生負面影響。因此，作為進度管控人員需要在具體的管理過程中，全面了解建筑工程項目施工安全狀況，以期通過制訂與落實科學且可行的安全管理方案，全面提高建筑工程施工安全水平。同時，施工管理人員還要加強建筑工程施工現場巡查監督，及時發現安全隱患，予以措施將安全風險扼殺在源頭，才能保證建筑工程項目建設工作安全進行，進而才能全面提高整體的建筑工程施工進度控制效果［9］。

3.6 設置專職的監督人員

在建筑工程施工期間，進度管理與控制是一項十分重要的工作，與建筑工程安全、質量及效益息息相關。因此，在進度管控過程中，施工企業各部門需要建立長效溝通機制，保持各部門信息互通來提高建筑工程項目施工效率。同時，為確保建筑工程施工順利進行，建筑企業應設置專職的監督人員，具體負責各部門的溝通工作，以便各部門可以實現工程信息高度共享與傳遞，以此減少因信息不暢通而造成的工期延誤問題。除此之外，監理人員在具體的工作中，需要動態掌握實時的建筑工程施工進度，隨后據此督促相關部門及人員嚴格按照進度計劃進行規范作業，才能保證建筑工程質量的同時，如期完成建筑工程項目建設任務。

4 結語

通過本文分析可知，建筑工程施工進度管理與控制是一項有顯著意義的工作，與建筑工程施工質量、成本、效益等密切相關。因此，建筑工程相關管理人員應在思想層面高度認識施工進度管理與控制的重要性，并在具體的工作中積極落實多元化措施來提高施工進度管控效果，為建筑工程施工質量、經濟收益、安全水平等要素的全面提高奠定良好的基礎。