淺談供電局的經濟管理及目標實現

王正義

摘要：電力集體企業要實現可持續發展，就必須轉變經營理念，創新管理方式和方法。要重視新型復合型人才的培養，加強人才隊伍建設，為企業的經營和管理給予人才支持，同時要不斷強化企業文化建設，凝聚內部力量，提升整體實力，并要重視信息化建設，如此才可實現企業的健康、穩定發展。

關鍵詞：供電局、經濟管理、目標實現

引言：在我國的國民生活和生產過程中，供電局都扮演著重要的角色，而且供電局和其它的企業相比尤其特殊性。在社會主義市場經濟的不斷發展下，傳統的經濟管理模式已經不在適合現在的社會發展，樹立現代管理意識、加大對成本控制的力度、采取績效經濟管理方法以及完善人力資源管理體系。在這些措施的幫助下，我國供電局經濟管理的水平將進一步的提高。

1經濟管理在供電局管理中的重要性

1.1是適應市場經濟體制的必然要求

在傳統的經濟體制下，供電局的發展會受到國家政策的特殊照顧，所以在供電局當中的經濟管理就相對而言粗放一些，在這種粗放型的管理模式當中，供電局在進行經濟管理的過程中就容易呈現出忽視成本節約和資源節約的模式，他們沒有將資源進行充分的利用，導致供電局的經濟管理存在問題。這種粗放型的經濟管理模式會阻礙供電局的可持續發展，不利于供電局的現代化走向。為了實現供電局經濟管理的目標，推動供電局管理的現代化發展，就需要對供電局當中的管理模式進行改進。從本質上看來，很多的供電局在是質上都發生了變化，在優勝劣汰的市場經濟體制當中，供電局朝著創新型、集約型的經濟管理道路上轉變。

1.2有利于規范供電局的管理

與一般的企業相比，供電局也是有自己的整體經營目標的，實現電力資源的充分利用，盡可能降低供電成本就是供電局的主要經營目標。想要實現上述目標不是只口頭保證就可以的，還需要采取實際的行動。要想實現上述目標就必須從經濟管理的角度出發，需要完成經濟管理的各項任務。經濟管理環節是供電局經營管理中的關鍵環節，科學、完善、高效的經濟管理模式時推動供電局現代化發展的主要動力，提高供電局中的經濟管理水平能為供電局的發展提供保障，還可以在一定程度上規范供電局的各項管理活動。

1.3有利于提高供電局的經濟效益

在供電局當中進行經濟管理其實會涉及搭配財務管理以及資金管理等各個方面，所以要求供電局建立起一套科學高效的經濟管理制度，從而將市場的敏感性進行提高，以便能夠適應多種變化的市場，從而在第一時間了解到市場的需求，從而為公民提供他們需要的服務，間接的提高供電局的經濟效益。

2當前電力集體企業經營分析

電力是社會經濟建設和發展中不可或缺的戰略性資源，黨和國家對電力事業的發展給予高度重視。近年來，電力集體企業經營和管理得到長足發展，但在經營理念和管理模式上未能及時轉變，在一定程度上阻礙了其進步，和西方發達國家的電力企業仍有一定差距。電力集體企業的經營和管理存在這樣的特征：首先，它屬于行政機構附屬單位。在經營和管理上會受政府的影響較為明顯，內部管理結構、職能部門及人員安排均以行政管理為主。在實際運行中，通常采取多級管理、經濟責任考核及預算管理等財務體制，主要從事電力相關業務。其次，產權存在不合理性。雖有規定電力集體企業的一切資產為國有，但因投資源較為復雜使得產權分割上較為混亂，且在實際經營和管理中未能建立民主決策等機制，使得企業在經營管理上不夠嚴謹。最后，受宏觀調控影響明顯。

3提高供電局經濟管理的具體措施

3.1樹立現代管理意識

供電局經濟管理的領導人員應該樹立現代化的經濟管理意識，改變過去的傳統的、封閉的管理意識，利用現代信息技術和互聯網技術來進行供電局的經濟管理。此外要求領導人員具有長遠的目光，能夠為供電企業的發展指明方向。要求管理人員加強現代化的經濟管理的宣傳，重視供電局的經濟管理。

3.2加大對成本控制的力度

成本控制是供電局經濟管理的主要工作任務之一，所以要求供電局加大對成本控制的力度，從根本上完善經濟管理。為此要求供電局對供電局各項工作的收支情況進行詳細的記錄，需要在成本管理之前進行成本規劃和預測，在成本的使用過程中加強監督，從而實現成本的控制管理。

3.3采取績效經濟管理方法

采取績效經濟管理方法有利于經濟管理工作的實施和落實，它可以實現權力的合理分配和責任的落實，讓每個工作人員都對自己的工作任務進行了解，最后認真負責的進行工作的執行，這對于經濟管理工作執行水平的提高有著積極的作用。在進行績效經濟管理辦法的時候，還要求建立合理的績效經濟管理體系。

3.4完善人力資源管理體系

完善人力資源管理體系，提升工作人員的工作素質，在工作開始之前對工作人員進行培訓，提升工作人員的經濟管理水平，讓工作人員能夠采取多樣化的經濟管理手段進行管理。同時需要建立獎懲機制，將管理人員的工作積極性充分的激發出來，讓工作人員能夠更加認真負責的進行工作。

3.5加強電力集體企業文化建設

企業文化是現代企業不斷進步和發展中的一個核心力量，也是企業經營管理的靈魂所在。為實現電力集體企業的可持續發展，積極建設企業文化是新時期的一項重要工作，因而企業的管理者應充分認識到企業文化建設的意義和作用。在市場經濟日益激烈的今天，企業文化是提升和強化企業市場核心競爭的主要路徑，所以電力集體企業在戰略發展中應將企業文化建設置于經營和管理同等地位，以幫助企業可通過企業文化建設實現與時俱進的科學發展戰略。當前，電力集體企業文化建設過程中最為關鍵的是安全，這也是其經營和管理中的一個基本原則，需要每個職工通過企業文化的學習清楚地認識到安全生產的意義，不管是哪項電力工程建設，均應以“安全生產”為理念。此外，質量同樣是電力集體企業文化建設的一個核心點，在經營發展中只有積極改進和提升電力產品和服務的質量，才可保證電力集體企業在市場及用戶中有良好口碑，進而使電力企業文化能夠滲透到每個員工心中，使電力集體企業的產品、服務及經營得當國家及社會的認可。

3.6推進信息化經營和管理建設

隨著計算機信息技術的應用和普及，對現代企業的經營和管理的模式、思想等有著重大影響。傳統的經營和管理方式已然不能滿足當前社會和經濟的發展要求，這就要求電力集體企業順應時代發展，不斷推進信息化建設，提高經營和管理的信息化水平，如此才可不斷強化企業各職能部門間的協作和溝通。電力集體企業信息化經營和管理模式的建設可以借鑒和學習其他優秀行業的經驗，但并非照搬照抄，需要電力集體企業在實際建設中明確制定基于市場經濟背景下的發展戰略目標，企業管理者必須圍繞此目標，結合企業實際制定科學合理的決策，使企業在經營和管理信息化中不斷提升工作效率，確保電力集體企業在競爭日益激烈的市場經濟中保持良好的競爭優勢，進而使自身的經營和管理朝著戰略目標前進。

結束語：供電局在保障我國公民的生活、工作和學習方面有著不可或缺的作用，供電局的健康發展與其他行業的發展也有著密不可分的聯系。在整個供電局的管理當中，經濟管理是最重要的組成部分，也是供電局管理的關鍵環節，所以做好供電局的經濟管理是提高整個供電局管理水平的關鍵步驟。所以在現階段的背景下，供電局應該重視其經濟管理的步驟，對經濟管理的問題和措施進行研究，不斷的提高供電局經濟管理的水平。

參考文獻：

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