關于土建工程造價成本管理的控制方法分析

張力

摘要：工程造價成本管理是土建工程項目實施的重要內容，是確保項目建設經濟效益實現的重要基礎。工程的前期需要有初步的預算，工程造價是不可避免的，承接工程也需要提前做好預估規劃，因此工程造價的重要性不言而喻，它是工程的前鋒部隊，是我們工程的經濟命脈，是工程盈利的一個參考。因此，我們來分析一下工程造價的優點，以及工程造價對建筑工程的重要性，和工程造價的實際操作方法。基于此，本篇文章對土建工程造價成本管理的控制方法進行研究，以供參考。

關鍵詞：土建工程;工程造價;成本管理

引言：在建筑行業競爭不斷加劇的背景下，土建工程精細化管理已成為工程建設的基本導向，造價控制是精細化管理實現的重要基礎，只有做好造價工作的全過程覆蓋，才能真正實現項目成本的控制目標，提升資金利用效率，提高企業核心競爭力，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

1土建工程造價成本管理的必要性

隨著我國經濟建設的發展，各項工程的建設成本都在走規范化道路，因此也帶來了工程成本的提升，基于此，我們要想在工程建設中保證所在單位的正常盈利，和保證人員的利益，前期必須做好預估規劃，也就是要把工程造價做到精細，所以，第一，要重視工程造價。第二，要依托工程的本身做精細的預算。第三，要找專業人員專門負責工程造價。以此，才能讓建設單位有更充足的預算同時這才能有更穩妥的利益。

2土建工程造價成本控制管理中存有的問題分析

2.1市場運行較為混亂

受到工程建設行業整體發展特征的影響，土建工程造價各個流程中依然存在著諸多問題。例如，在工程設計和決策環節，部分造價建設方干預較為明顯，會出現造價偏高或過度追求造價控制而忽視質量問題的現象;部分工程造價工作人員工作理念創新不足，沒能全面掌握新型造價管理方法，方案設計不夠合理，無法為后續管理工作的開展提供精準依據;造價方案內容覆蓋不足，沒能充分考慮市場動態變化造成的影響，進而使造價措施無法全面落實，無法實現全過程造價控制目標;部分企業為爭取合作項目，片面地以滿足業主方要求為目的，使得造價方案不夠合理，對施工流程造價控制造成負面影響。

2.2人才缺失

造價控制是以土建工程各個施工過程中造價和成本控制為基本內容，以相關崗位工作人員管理為實施對象的具體性工作，在造價控制過程中，需要相關崗位工作人員具備良好的綜合素質，能夠熟練掌握全過程造價控制方法，在各個階段采用對應的方式，有效解決工程造價控制中出現的問題。但在當前一些土建工程項目實施過程中，不僅造價工作人員在專業技能方面有所缺失，甚至在崗位設置方面也出現空缺，使工程造價控制處于空白狀態，無法有效體現工程造價控制目標。

2.3程預算編制缺少合理性

上文我們分析了工程造價的重要性，雖說工程造價對公司利益有很重要的作用，但是有一些公司和部門仍然沒有重視起來，因此這一環節也總是出現各種各樣的問題，其中最大的問題也就是在工程造價的預算階段。為什么說這一階段的問題最大呢，因為這一階段是工程造價的主要形式和內容，一旦這個環節出現問題，整個工程造價就會失去它本身的意義，同時公司的利益也更是無法保證。那么會有哪些問題出現呢。首先，從思想上，很多部門把工程承包和工程建設因為重點方向并沒有重視工程造價，這是很可怕的事情，這直接造成工程造價的方向性錯誤。其次，人員問題，工程項目成員沒有選擇好專業的人員，人員對此方面的業務不夠熟練，或者說人員對此工作的責任心不強，沒有做到事必作于細，沒有做好前期的市場調查，僅僅憑借自身的主觀意愿和以往的經驗，這與實際有了脫離。因此，導致了工程造價的預算不夠合理。

2.4土建工程造價成本管理制度的漏洞

國無法不立，工程行業內的相關制度對工程建設和工程的標準化規范化非常重要，但是由于我國的建筑行業相對世界強國起步時間上較晚，所以說很多的行業內規范和制度不夠規范，對工程造價帶來了消極的影響。另外，很大一方面是人為因素上，我國講究人情世故，很多工程溝通上存在人為因素，這也在一定程度上影響到了工程造價的進行。因此，為成本預算工作也帶去了很大的難題。目前我國絕大多數的的建設方承包方等缺少監督機制，在成本預算方面缺少監督的機制也帶來很大的問題，另一方面，內部的監督考核機制也大多不夠健全。其次，在工程成本預算上的計算方法有時候不是很科學，造成在后期工程結款時也遇到很多棘手的問題，使得工程建設的運行變得更為復雜。

3土建工程造價成本管理的控制方法分析

3.1建設專門的監督造價管理部門

由于早期我國的建筑行業內的制度不規范，造成很多亂現象出現，很多建筑工程的造價成本預算偏高，這種現象的出現有多重原因，一方面，在實際操作中，可能會存在提前規劃成本的原因，但是另一方面更多的是因為人員的自私自利行為，很多的相關人員，項目部成員為了一己私利，為了謀求更大的利益，人為的把工程造價成本預算數據提高，長久下去不僅影響工程的發展，而且會影響到整個建筑行業的發展甚至會助長到社會的不良風氣。因此，我們需要建立相關的制度和規范。并且應當建立相關的監督部門，定期不定期的對工程造價成本預算工作進行監督檢查。這樣才能保障企業和公司的合法利益更能保證整個行業的正常運行。

3.2提升造價人才培養水平

土建工程造價成本管理措施的落實，最終將體現在人力資源層面，也就是全面強化造價人才培養，全面提升造價工作人員綜合素質，這樣才能確保控制目標的最終實現。在土建工程企業管理體系中，還必須加強對造價人才培養的重視程度，以現場培訓為主要形式，以遠程培訓和網絡培訓為輔助，培養一支專業技能水平高、職業素養高、綜合素質強的造價管理隊伍。要確保造價部門在工程項目建設中，具有對應的管理權限，能夠將造價控制措施落實到位，以此才能夠確保最終控制目標的實現，確保項目建設經濟效益的實現。

3.3強化設計招投標階段的成本管控意識

招投標階段，上文我們提到了它對工程的重要性，同時也指出了此階段的一些常見問題，那么我們就要求人員要絕對重視起此階段的工程項目造價成本預算工作。以前我們投入人力物力去進行相關的成本預算。現在隨著科學的發展，我們可以依托于科技軟件來進行模擬和展示，以此來減少工作的人員精力，并且提高工程造價成本預算的科學性和準確性，以及可展示性。更好的帶來前期的工程項目造價成本預算數據。我們現在常用的有BIM通過3D模型，我們可以更加直觀的展示工程造價成本預算工作的數據成果。這樣一來，我們的工作人員可以通過建筑設計和相關的軟件，更精細的對工程造價成本預算工作。這樣能更精細的了解到工程成本的情況。也避免了以上我們提到的造價與招投標階段的一些不可控制的問題，也會給工程建設帶來更好的發展。

3.4科學合理化的進行預算編制

工程造價成本預算工作是非常重要的工作，我們上面已經從各個方面進行了論證。但是同時，工程造價成本預算工作也是非常復雜的一項工作，因此，我們應當選擇合適的相關人員進行成本預算，并且在編制預算的過程中其他人員要盡可能的配合他們，提供所能提供的一些工作上的幫助。同時，要及時關注工程和工程建設當地的各方面條件的變化，要對工程的預算數據做到精細化。

結束語

時代發展背景下，土建工程造價成本控制已成為行業發展共識，其作為工程建筑行業發展的基本理念導向，對于相關管理層面而言，必須要適應時代發展要求，全面革新自身管理理念，全面優化工程造價控制模式，為造價控制目標的實現奠定堅實基礎，確保能夠實現項目建設的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 張鵬.解讀土建工程造價成本管理控制方法[J].中國標準化，2019（22）：51～52.

[2] 閆愛姣.土建工程造價成本管理控制分析[J].門窗，2019（16）：54.

[3] 蘭健.土建工程造價成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019（12）：193～194.

[4] 宋雄偉.土建工程造價成本管理的控制方法淺談[J].居舍，2019（20）：142.