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淺談基層供電企業(yè)電力營業(yè)管理工作

2022-03-27 10:35:12鄭蘇
家園·建筑與設(shè)計 2022年2期
關(guān)鍵詞:供電企業(yè)管理工作

鄭蘇

摘要:隨著社會的發(fā)展,人們的生活水平也在不斷的提高,在此影響下,我國電力事業(yè)也得到了積極的發(fā)展,努力為基層用戶提供電力支撐。可以說電力營業(yè)管理是基層供電企業(yè)最重要的部分,對于未來電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營有著非常重要的影響。但在實際的發(fā)展中大部分供電企業(yè)都會存在一定的管理問題,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員提高重視,提出有實質(zhì)性的措施,減少對于基層用電的影響。

關(guān)鍵詞:基層供電;供電企業(yè);管理工作

前言

現(xiàn)如今,各個企業(yè)的有序發(fā)展為我們的生活帶來了實質(zhì)性的影響,與此同時人們對于用電的需求也在不斷的增加,長久下去,此種情況的存在有效的促進(jìn)我國電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展,也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在基層供電企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中,一些問題也在逐步的顯示出來,影響人們的日常生活。可以說為了確保用戶順利用電,其稽查工作是重點中的重點,隨著社會環(huán)境的不斷影響,基層供電企業(yè)在電力經(jīng)營和管理中出現(xiàn)了一系列的問題,如何將其順利解決,對于提高基層供電企業(yè)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要的意義。

一、基層供電企業(yè)電力營業(yè)管理工作的思想和原則

簡單分析,針對基層供電企業(yè)而言,為了提升自身的營業(yè)管理工作的思想和原則,需要從三個方面著手,其一;在日常工作中,需要結(jié)合自身情況全面了解市場發(fā)展理念,同時認(rèn)識到市場發(fā)展理念所具備的重要性。作為企業(yè)的管理人員或者是相關(guān)部門的人員,進(jìn)入到市場中,詳細(xì)分析市場發(fā)展,之后與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行融合,找到企業(yè)發(fā)展比較突兀的地方進(jìn)行整改,最終確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展,能在市場中獲得自己的一席之地。

其二;基層供電企業(yè)在實際開展用電管理工作中,應(yīng)該提高自身的管理工作服務(wù)水平,供電企業(yè)面對的是廣大的用電用戶,借助網(wǎng)絡(luò)傳輸電力的同時其網(wǎng)絡(luò)的更新和維護(hù)也不可缺少,最終才能滿足人們對于用電的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

其三;基層供電企業(yè)在實際的開展電力管理工作中,應(yīng)該時時刻刻將用戶的利益放在首位,站在用戶的角度進(jìn)行研究和分析,確保現(xiàn)階段的電力營業(yè)管理工作是始終堅持現(xiàn)代化的發(fā)展理念,這對于供電企業(yè)未來的發(fā)展方向都是有意義的。為此作為供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況以及用戶需求,建立起一套完善的管理體系用于企業(yè)的日常管理,從而更好的確保電力營業(yè)管理工作順利開展,保證人民群眾的用電安全。

二、基層供電企業(yè)電力營業(yè)管理工作中存在的問題

(一)電力營業(yè)管理工作較混亂

社會的快速發(fā)展促使著時代的不斷進(jìn)步,越來越多的人們過上了自己想要的生活,有效的提高了整體生活水平,當(dāng)然對于電力的需求也在呈現(xiàn)上升趨勢。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計,現(xiàn)階段,我國大部分基層供電企業(yè)在管理工作方面存在著一定的問題,盡管居民用電的數(shù)量得以保障,但是在供電的管理和經(jīng)營重要性方面卻遲遲無法提高。長久下去,這些情況如果不能得到準(zhǔn)確的認(rèn)識,會直接導(dǎo)致供電企業(yè)電力營業(yè)管理水平的整體下降。加之我國當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展速度較快,其生產(chǎn)電力的時間和工作效率也在穩(wěn)步提高,這就需要相關(guān)基層供電企業(yè)滿足自身對于其管理工作的重視程度。但是在實際工作,往往會出現(xiàn)各種不確定的因素,影響著其電力改造情況,最終導(dǎo)致基層電力企業(yè)日常工作較為混亂,影響著企業(yè)的日常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)電力營業(yè)管理工作的流程缺乏規(guī)范性的特點

結(jié)合基層供電企業(yè)的實際發(fā)展,日常工作中應(yīng)該有效的確保其管理工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,注意其整體流程,只有將工作的各個方面得以完善,才能確保其自身的電力營業(yè)管理水平有效的提高。但實際情況卻往往差強(qiáng)人意,簡單來說,真正的開展電力營業(yè)管理工作過程中,其流程并不規(guī)范和具體,這樣不僅會對電力營業(yè)管理工作的水平造成影響,還會對供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的損失。

(三)管理工作人員自身專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較差

電力企業(yè)管理人員自身業(yè)務(wù)水如何對于企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響,結(jié)合實際情況深入到基層電力企業(yè)進(jìn)行了解可知,部分崗位人員自身學(xué)歷較低,對于所管理的工作部分掌握并不全面,不能在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間做出準(zhǔn)確的判斷,從而短時間的解決問題。甚至不能對于可出現(xiàn)的問題做出預(yù)判,減少后期處理問題的情況,以上種種都明確表示現(xiàn)有員工對于電力營業(yè)管理工作的重要性缺少認(rèn)識,從而對于其日常管理工作造成一定影響。

三、強(qiáng)化基層供電企業(yè)電力營業(yè)管理的措施

(一)改善電力營銷管理工作的理念

結(jié)合基層供電企業(yè)電力營業(yè)管理過程中存在的問題可知,需要從現(xiàn)有工作人員的思想意識方面入手,重點提高其電力營銷管理理念,同時在為用戶提供服務(wù)的同時注意其用電的安全性和可靠性,才能確保電力企業(yè)在盈利方面獲得最大效益。具體表現(xiàn)為:基層供電企業(yè)在開展實際工作中,將其較為傳統(tǒng)的管理理念充分摒棄,融合企業(yè)實際發(fā)展情況,開發(fā)出新的管理理念,提高員工對于現(xiàn)有工作的重視情況,必要時從企業(yè)和市場發(fā)展的角度出發(fā),分析市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,建立起一套科學(xué)的服務(wù)管理體系,滿足企業(yè)供電的服務(wù)水平,最終達(dá)到提高供電的質(zhì)量。

(二)提高營業(yè)管理工作的力度

我國當(dāng)前大部分基層供電企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,都缺乏一套完善的管理體系,這樣就會對電力營業(yè)管理工作的水平造成嚴(yán)重的影響,這就需要供電企業(yè)提高對其的重視程度,并采取科學(xué)合理的措施,保證能夠加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的力度,還需要建立一套完善的管理體系,從而保障能夠及時發(fā)展其中存在的問題。

(三)強(qiáng)化營業(yè)普查和用電檢查工作的力度

強(qiáng)化營業(yè)普查和用電檢查工作的力度也是應(yīng)對基層供電企業(yè)電力營業(yè)管理的措施的重要方面,簡單分析,在電力企業(yè)中需要配備或者完善現(xiàn)有電力檢查制度,將其制度規(guī)范,制成書面材質(zhì),分發(fā)到每一位員工的手上,讓每一位員工都能明確其中存在的規(guī)范條例,同時嚴(yán)格按著其中的內(nèi)容進(jìn)行工作。同時在企業(yè)內(nèi)部需要定時定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),具體的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以如何良好的為用戶提供用電服務(wù)等等,在宣傳安全用電知識的同時,讓用戶感受到基層電力企業(yè)的服務(wù),從而確保能夠為電力營業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作

由于電力設(shè)備在實際運(yùn)行的過程中,經(jīng)常會遭受到外界環(huán)境因素的影響,這樣就會對電力設(shè)備的正常運(yùn)行造成影響,從而導(dǎo)致電力系統(tǒng)不能夠正常運(yùn)行。所以,這就需要供電企業(yè)在實際開展管理工作的過程中,必須要完善相關(guān)宣傳工作,從而保證電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)論

基于上述內(nèi)容,基層供電企業(yè)在日常發(fā)展和提供服務(wù)的過程中,需要結(jié)合企業(yè)的實際情況采用科學(xué)合理的手段,確保為每一位用戶帶來幫助,幫助用戶用電問題,強(qiáng)化電力營業(yè)管理工作的實際水平。選擇此種方式不僅僅能夠?qū)⒐╇娖髽I(yè)的利潤達(dá)到最高,還可以滿足企業(yè)在提供電力方面達(dá)到可靠性和持續(xù)性嗎,保證有效的改善之前基層供電企業(yè)在供電系統(tǒng)的整體服務(wù)和水平上有所提高。繼而作為基層供電企業(yè)應(yīng)該充分了解用戶的具體情況,從四個方面著手,改善現(xiàn)有員工對于電力營銷管理工作的工作理念,提高電力企業(yè)營業(yè)管理力度,強(qiáng)化營業(yè)普查和用電規(guī)范,以及做好用電設(shè)施的保護(hù)工作,最終保障供電行業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),更好的為用戶提供有價值的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]段麗麗.新時期下電力營銷管理與供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作[J].通訊世界,2019,26(12):180-181.

[2]李佳美.基于信息技術(shù)的供電營業(yè)服務(wù)優(yōu)化策略[J].電子技術(shù),2020,49(07):170-171.

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