建筑施工企業工程項目成本管理與控制分析

商慶柱 劉建揚

關鍵詞：建筑施工企業;工程項目;成本管控

引言

隨著建筑行業薄利時代的到來，建筑施工企業如何突破瓶頸保持可持續發展已成為企業當前乃至一定時期考慮的重要課題。項目成本管理與控制是企業生存和發展的奠基石，加強成本管理與控制，達到增收降耗是企業管理的最終目的。為此，施工企業要從源頭上抓成本管理，從項目一線深挖成本管理與控制的切入點，使施工階段的成本管理與控制貫穿于施工全過程，全員參與、全過程控制，真正做到治標先治本。

1建筑施工企業項目成本管理與控制的必要性

建筑企業前期資金墊資耗費大，對現金流的運作要求非常高;工程項目從開發到竣工使用周期長，少則1年，多則10年甚至以上。建筑企業在預定的時間、保證工程質量的前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，嚴控項目成本，最大限度的實現企業效益最大化。建筑施工企業項目成本管理的必要性體現在以下三方面。（1）反映項目管理水平的綜合性指標在市場經濟體制下，施工企業作為獨立的法人實體，不僅要向社會提供社會需要的各類產品，同時，追求經濟效益的最大化也是其最大的特點，因此，應用施工項目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。（2）企業增加利潤和資本積累的主要途徑施工企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展，取決于它能否持續地以最低的成本，生產出業主滿意符合合同要求的產品，也就是施工項目經營管理的目的在于追求低于同行業平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。（3）分析過程總結經驗有利于后續項目實施施工項目成本管理對項目實施過程中的成本統計資料進行積累并加以分析和總結，能驗證原投標計算的正確性，從而對今后的其他項目工作具有十分重要的指導作用和參考價值。

2建筑施工企業工程項目成本管理與控制策略

2.1完善成本管控制度

新形勢下，建筑施工企業應充分認識到成本管控制度的重要性，并積極對其進行完善，以成本管理為軸心并最終形成一套完善的責權利相結合的項目管理體系，確保成本管控制度能夠滿足實際工作的需求。成本管控制度的完善能夠有效規范成本管控人員的行為，加強對成本管控人員的管理，確保人員能夠按照既定流程及標準開展工作，以此提高成本管控工作的質量。此外，在健全成本管控制度時，建筑施工企業應充分考慮到獎懲制度，對工作人員在成本管控工作中的表現進行評估，并加以獎懲，通過這種方式更好的完成成本管控工作。圍繞著工程項目成本形成過程，對成本目標的優化在目標方針體系、成本控制體系、信息流通體系等三方面進行保證，同時也是計劃、實施、檢查處理4個科學管理環節（PDCA循環）在成本管理中的應用和和檢驗。

2.2狠抓成本管控，科學減虧治虧

針對虧損額大、減損形式嚴重的問題，各企業要找出虧損原因，科學減損。密切關注成本費用管理，從源頭上進行成本滾動預算，定期進行成本效用分析，實行物資集中采購和成本信息共享，嚴格控制成本浪費。一是做好手頭工程的成本管理，及時管理和控制分包費用和材料采購費用，提前預測原材料價格變化，及時統籌預防，提高工程精細化管理水平，盡量減少甚至達到不損失的目的;二是做好索賠變更的準備工作，積極與業主溝通，及時反饋工程變更信息;三是充分權衡市場與效益的關系，在成本效益計算的基礎上進行投標。

2.3成本動態有效控制，實現責任成本目標

第一，人工費控制。目前，工程中普遍采用勞務分包的形式，因此控制人工費幾乎就是控制勞務分包費用。選擇勞務分包商應采取招投標方式，選擇信譽良好、價位合理的勞務分包隊伍。對勞務分包的管理重點應放在勞務分包合同的簽訂上，勞務合同的簽定要及時，條款要全面、細致。對勞務隊伍核算時，班組、質量、安全、材料、預算各部門依次把關，項目經理簽字后交財務部門作為結算依據。在當前建筑行業中根據定額計算的人工費與市場價相比存在偏低的情況，但通過合理安排、縮短工期、降低返工率、減少窩工等措施，也可以盡量降低人工費。第二，材料費的控制。材料費的管理主要從材料用量和材料價格控制兩方面來嚴格控制材料費。對于材料采購實行招投標制度，在滿足業主、設計要求的前提下，選擇質優、價廉的材料;降低運輸成本;減少資金占用;避免和減少二次搬運;降低存貨成本來控制材料的價格。在材料用量方面，堅持按定額實行限額領料制度，同時制定相應的獎罰措施，杜絕隨意浪費等現象。第三，機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，避免因選型不當，造成機械設備的閑置甚至中途更換施工機械。施工過程中做好機械設備的保養、維修工作，降低由于機械故障造成的窩工損失，保證整體施工進度、降低機械使用費。第四，做好項目變更、索賠工作。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是工程管理的重要環節。按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，及時提出索賠報告，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失。第五，加強質量管理，杜絕事故和損失。質量是企業的生命，是講求進度與效益的前提。質量出現問題，工程返工重來，一是影響企業的信譽，二是造成直接經濟損失，三是影響工程進度，增加投入。因此，質量控制是工程建設的重中之重。

2.4施工過程索賠與反索賠的管理與控制

施工單位要根據施工合同內容積極進行索賠，同時要預防建設單位的反索賠。施工單位要嚴格按照施工合同約定的開竣工時間、工程質量、節點工期以及承包范圍進行施工，并根據施工進展與施工合同約定及時采取糾偏措施，并就可能發生的未來風險進行預判，積極采取預防措施，盡可能滴將損失降到最低。施工合同中規定的工程款支付時間、支付方式以及支付比例等條款，如建設單位違反合同中的約定，施工單位要按施工合同約定的索賠程序提出索賠請求，并根據合同約定計算索賠費用，及時提交建設單位，避免索賠期限過期作廢等現象發生。

結束語

總而言之，成本控制與管理對一個企業非常重要，企業應根據自己的實際情況，對成本控制與管理的一系列問題和錯漏進行修正，做到方法適合，落到實處。不斷地推進集團公司在成本控制與管理當中的理論水平和實際經驗，以達到成本的優化。讓企業快速成長壯大，帶來更多的收益，回饋社會。

參考文獻

[1]戚維忠.建筑施工企業工程項目成本管理與控制分析[J].首席財務官.2021（11）：49-50

[2]楊國權.建筑施工企業工程項目成本管理與控制分析[J].技術與市場.2021（05）：177-178

[3]許亞波.建筑施工企業工程項目成本管理與控制分析[J].磚瓦.2020（12）：123-124