企業(yè)財務管理風險控制策略研究

摘 要：現階段，中國市場經濟蓄勢待發(fā)。為適應市場經濟體制下政府變革的需要，企業(yè)的整體財政任務日益艱巨。財務風險管理直接影響企業(yè)經濟福利目標的實現。隨著信息技術的不斷進步，在信息時代如何管理財務管理風險，如何運用新技術和新理論實施財務管理，充分發(fā)揮財務管理的效益，成為金融業(yè)的一個重要課題。每個企業(yè)財務部門制定項目管理的具體任務，要能夠解釋和認識財務風險的征兆和相關征兆，積極識別風險形成的因素，科學采取措施做好財務風險管理工作。本文討論了企業(yè)財務風險的管控和企業(yè)機構財務風險的管理。

關鍵詞：財務管理;風險控制;企業(yè)管理;企業(yè)財務

一、財務風險監(jiān)控的重要性

1.企業(yè)財務風險監(jiān)控的重要性

在企業(yè)單位機構中，無論是參與財務管理的人，還是常規(guī)管理人員，應充分了解存在財務風險的領域，知道哪些行為可能導致財務風險。在實際操作中，及時有效地識別風險，采取風險防范措施，減少風險損失。企業(yè)財務風險研究有助于本單位財務風險評估監(jiān)測體系的建立，促進其持續(xù)發(fā)展，作出更加科學、公正的決策，形成內部財務風險警報系統(tǒng)。同時，鼓勵本單位財務管理制度的不斷完善，鼓勵不斷創(chuàng)新，從理論到方法完善財務風險管理。控制企業(yè)財務風險，可以大大提高公募基金使用的有效性，取得更好的效果，有利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。財務管理在企業(yè)事業(yè)單位中非常重要。財務管理不僅本身具有重大價值，而且還發(fā)揮著更為具體的作用。為控制企業(yè)腐敗風險，應加強企業(yè)財務管理。企業(yè)機構的主要“風險點”是金融監(jiān)管。金融監(jiān)管的作用是加強黨風建設和企業(yè)機構的財務管理;加強企業(yè)財務管理，幫助提高企業(yè)內部管理水平，特別是針對企業(yè)財務管理的各種特點，既要加強財務管理，又要加強對資金管理的重視，如綜合預算企業(yè)資金的管理和使用效率是重要的。可以提升政府的社會經濟效益，有效地參與社會改革和發(fā)展。

2.監(jiān)控企業(yè)財務風險的重要性

全球經濟的增長也促進了投資機會的增加。近年來，我國始終注重經濟發(fā)展，使我國經濟水平保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著政府政策的放松，大多數中國企業(yè)都有機會實現更好的增長。當前，經濟全球化深入發(fā)展，經濟增長離不開各個企業(yè)的發(fā)展。任何國家的經濟波動都會影響全球經濟的穩(wěn)定增長。因此，成長型企業(yè)也需要管理市場風險。因此，國家應加強財務管理和企業(yè)治理，以降低企業(yè)經濟損失的風險。在企業(yè)的財務活動管理過程中，項目的財務風險是一個不容忽視的問題。在財務風險管理方面，財務風險受多種因素的影響，可能會偏離企業(yè)的最終財務業(yè)績和預期的經營目標，同時也會造成更大的經濟損失，并可能導致企業(yè)的長期增長。企業(yè)項目中存在的財務風險對企業(yè)的安全、穩(wěn)健經營構成更大的威脅。在此背景下，企業(yè)需要充分了解自己的財務管理活動項目，運用科學的措施應對財務風險管控。

二、企業(yè)內外部財務風險的影響

1.內部因素對企業(yè)財務風險的影響

大部分企業(yè)內部管理人員財務管理能力很差，對企業(yè)的財務成本和利潤沒有清晰的認識。這導致企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在缺陷。外部因素是來自市場經濟的大環(huán)境，比如國家經濟運行情況、政策調整、匯率改變等。從經濟學的角度來看，財務風險控制能讓企業(yè)在市場競爭當中避免金融損失，促進經濟健康增長。導致企業(yè)承擔財務風險的因素大致分為內部因素和外部因素，這一系列變化將在全國范圍內重塑市場經濟，進而影響企業(yè)的財務健康情況。

2.外部環(huán)境因素對企業(yè)財務風險的影響

由于外部環(huán)境發(fā)生變化，財務管理者在變化的階段無法用有效的管控應對變化的發(fā)生，致使企業(yè)的資金鏈產生問題。例如，商品的價格隨著市場的需求會不停地變化，然后出現季節(jié)和長期的差異;經濟波動和市場需求變化，資源堆積無法變現。大多數企業(yè)面臨兩種異常情況：盲目追逐利潤和過度投資導致負債過多。部分企業(yè)的財務管理制度不適應實際經營情況，財務風險管理問題沒有得到解決，沒有滲透到不同的部門和業(yè)務中，從而經常導致財務缺口并導致財務風險。此外，在實際工作中，由于缺乏金融專業(yè)人士的風險信息，缺乏完善的預警體系，在出現導致金融風險的風險問題時，也沒有及時給出應對計劃。政府機關的政策和對市場的不定期調整影響著企業(yè)的經濟走向，這些因素對企業(yè)的財務有著重要影響。

三、財務風險控制

1.企業(yè)財務風險控制

單位領導重業(yè)務輕財務，缺乏風險預防意識。單位內部審計部門缺乏有效的會計管理，對財務管理制度的執(zhí)行沒有監(jiān)督。預算執(zhí)行是財務管理的重要組成部分，要想提高預算執(zhí)行的有效性就必須實行預算責任制，防止個人工作和財務人員違反規(guī)章制度產生非法行為。制定相應的獎懲制度，將認真執(zhí)行預算的責任與員工績效相結合，提高員工工作滿意度。它還可以防止質疑員工與缺乏動力相混淆，并降低業(yè)務部門面臨的風險。建立健全內部控制體系，加強對企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，通過將相關管理制度融入各項管理職能，對事業(yè)單位財務和內部控制進行管理：（1）個人要對個人的工作負責，有規(guī)則，每個人都必須遵守。（2）每件事都有據可查，一切都經過內部控制系統(tǒng)得到全面檢查。（3）加強財務人員專業(yè)知識，培養(yǎng)財務人員軟實力，強調工作的嚴肅性，定期進行風險評估和測試，加強財務人員儲備風險知識。目前企業(yè)機關會計不規(guī)范的情況一般有以下幾個方面：一是會計憑證內容故意不規(guī)范或不完整，不經常使用原始憑證的欺騙方法。二是非法支出合法化的資金，缺乏各種費用，用于解釋各種經濟問題的文件和重要書面證據。三是錯誤計算，一些單位出現人員經費和項目經費核算不夠認真。

2.企業(yè)財務風險控制

（1） 由于財務風險管理是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的手段。我們大多數企業(yè)起步較晚，運營商初創(chuàng)企業(yè)也很小。因此，企業(yè)高管缺乏財務風險知識，低估了財務風險管理的必要性。但是，財務風險始終存在于實際經營過程中，由于缺乏風險意識而無法提前評估和控制風險，將使企業(yè)蒙受更大的損失。公平資產管理在管理企業(yè)財務風險方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)的負債率與企業(yè)財務風險發(fā)生的概率成正比。企業(yè)債務相對較高且金融危機下的匯率也比較高。

（2） 資本是經營企業(yè)的必要條件，如果企業(yè)有債務，它們將按比例承擔更高的債務利息，并且將始終面臨償還壓力。當債務到期時，其他企業(yè)沒有償還能力，只能被迫破產倒閉。企業(yè)的財務決策會影響企業(yè)的財務風險決策。由于企業(yè)缺乏風險意識，財務人員的高要求導致企業(yè)財務人員不夠專業(yè)，無法提供公平、有利可圖的企業(yè)長期發(fā)展計劃，是企業(yè)的最終財務決定。它會導致錯誤的決策，使企業(yè)面臨財務風險。一個企業(yè)的財務風險管理項目是非常困難的。它受到內部和外部的攻擊。它不僅面臨企業(yè)自身的內部影響，還面臨市場外部的經濟不確定性。外部，即國家經濟立法和政策的變化和變更，導致整體經濟環(huán)境變化的不可控因素。而外部因素往往對企業(yè)的影響更大。企業(yè)財務風險管理無法應對外部變量，是由于外部因素無法完全控制，進一步增加了企業(yè)的風險潛力。

（3） 企業(yè)的財務風險管理需要準確和系統(tǒng)化。只有科學完整的風險管理制度可以提高企業(yè)財務風險管理的質量。企業(yè)要想在經營過程中充分發(fā)揮財務風險管理的作用，就需要根據自身情況建立一套合適的財務管理制度，必須在預算執(zhí)行、信息發(fā)布和預警系統(tǒng)等方面進行開發(fā)。但在企業(yè)的實際發(fā)展中，他并沒有按照自己的條件定制自己的管理體系。例如，如果企業(yè)負債累累，他們仍然愿意投資熱門項目，追求發(fā)展，追求高利潤。企業(yè)發(fā)展和管理風險保持一致性，避免過高的成本。財務會計人員缺乏科學的財務管理觀念。隨著市場的不斷增長，企業(yè)將不斷發(fā)展其財務管理方法和概念。但由于涉事人員不了解市場動向，企業(yè)不重視，導致相關財務管理理念無法更新，未能順利執(zhí)行財務管理任務導致失敗。

3.財務數據安全風險控制

在硬件方面，缺乏有效的安全措施。電腦內部硬件配置性能直接影響電腦的穩(wěn)定性，沒有專用的計費服務器，恒溫恒壓機房缺少安裝電腦前端、在線確認、在線退款等安全功能。說到軟件系統(tǒng)，不分頭尾，只考慮會計操作的方便性，不考慮信息安全和會計數據的保密性和管理。在IT管理方面，很多管理機構只關注信息和會計，忽視了IT管理，沒有企業(yè)對系統(tǒng)維護和運行細節(jié)的把控。

四、企業(yè)財務風險的問題

1.缺乏強有力的內控體系

目前企業(yè)機關往往缺乏強有力的內部控制體系，這是內部控制無法長期實施的一個重要原因。財務管理部門與其他部門打交道的工作人員沒有充分發(fā)揮現實的作用、財務管理的作用和價值。此外，企業(yè)財務管理和企業(yè)管理機構的缺失，將導致外部壓力迫使財務信息公開，其他方面的財務工作也是一個重要因素。

2.缺少財務管理體制的改革

社會經濟的發(fā)展確實需要不斷改革財務管理體制，其改革是實際管理和治理的重要標準。隨著財務管理體系的完善，各部門可以更好地對接財務相關工作。近年來，腐敗案件經常通過互聯(lián)網、電視等媒體發(fā)生，也是由于企業(yè)機構的企業(yè)管理制度執(zhí)行不力，即監(jiān)督權“無效”所致。它還助長了企業(yè)機構財務活動中的腐敗，提供了便利。

3.管理者在決策上主觀隨意

財政，這也會導致一些管理者在決策上主觀隨意，只專注于自己的財務管理業(yè)務而忽視自己的管理職責，從而導致財務風險問題。無論是初步預算審查還是一系列企業(yè)和經濟責任審計，企業(yè)機構的財務問題往往集中在預算、收入、支出和所有權上。需要系統(tǒng)地探索工具和其他因素，以最大限度地減少潛在問題并降低問題的影響和財務風險。員工財務風險意識淡薄，可以防止財務風險管理，容易因為員工的疏忽和行為不當而在財務的某些環(huán)節(jié)造成風險問題。事實上可以說，金融從業(yè)人員的低風險信息很大一部分源于企業(yè)機構本身是國有機構，受益于政府財政支持，風險由公眾承擔。

五、財務風險控制的方法

1.企業(yè)事業(yè)財務風險控制的方法

（1） 建立基于內部環(huán)境和風險評估的預防體系。建立科學、系統(tǒng)的風險防范體系，首先要營造良好的內控環(huán)境，確保全員參與。政府機構應建立獎懲制度，建立強有力的內控體系，克服內控實施機制的固有缺陷，提高內控知識，控制內部員工，實現全員參與的目標。從組織的角度來看，尤其是內部監(jiān)管機構應該獨立，以確保內部控制的順利管理。此外，本單位應建立風險評估模型，建立系統(tǒng)的風險分析體系，以便科學準確地識別和預防商業(yè)活動中可以發(fā)現的各種風險。企業(yè)機關管理的財產屬于公共資源。產權和使用權的分離意味著企業(yè)機構缺乏類似于內控企業(yè)順利運行的內部激勵，也缺乏向利益相關者提供信息的動力，機構的制度沖突更加嚴重。除了企業(yè)機構注重服務效率和生產力、不滿足于收入質量等目標的獨創(chuàng)性外，難以證明其所承擔的利潤和負債義務得到了履行。企業(yè)機構通常由預算部門的最高管理層支付。在公共服務中，內部控制很大程度上是企業(yè)機構的一種存在形式，而不是“嵌入”在管理單位的經營體系中，即不參與日常經營活動的規(guī)劃和實施。內部人員意識到內部控制的重要性。因此，不考慮內部控制。此外，內部控制與管理人員的特殊利益存在一定的沖突，企業(yè)機構缺乏適當的制度來鼓勵建立良好的內部控制制度，導致內部員工對共同內部控制的認識不足。

（2） 在解決金融風險問題的過程中，管理機構需要加強財務管理人員的風險意識。首先，可以通過對金融從業(yè)人員進行專業(yè)的金融知識和相關系統(tǒng)分析的培訓，提高他們的風險管理意識。對金融風險的專業(yè)知識和內在理解也是提高風險意識的基本要求。其次，加強金融風險緩解技術培訓將使金融專業(yè)人士能夠更獨立地處理和解決風險問題。需要將金融從業(yè)人員知識的發(fā)展融入到任務管理和職業(yè)行為中。通過對財務管理人員的培訓，財務管理人員充分了解和理解如何避免風險問題，并在問題出現時采取合理的措施進行管理。單位管理者需要對內部會計制度的重要作用有非常全面的認識，思考加強和塑造公平、科學的財務風險控制體系，通過建立風險控制，不斷完善和保證業(yè)務系統(tǒng)的完整性。關于財務及其他內部控制，考慮改善財務運作。參與組織整體決策，在財務工作中發(fā)揮重要作用，實現管理規(guī)劃與協(xié)調相結合的目標。在改變風險控制體系結構的同時，主體還應考慮加強審計流程，對審計后的整個財務業(yè)務流程及相關問題進行監(jiān)控，使資金的使用和運作更加科學。對于違法違規(guī)行為的處理，可能出現的問題以未來國家為限，對確實出現的適用相關經濟處罰和企業(yè)罰款，激勵和預防體系的建立將確保風險控制制度在本單位得到更有效的執(zhí)行。

2.企業(yè)財務風險控制方法

（1） 我國大部分企業(yè)沒有足夠的風險管理和財務管理知識，內部財務制度不健全，還處于對風險管理要求的理解和檢驗階段。主要目標：第一，加強經營者的財務管理知識，了解財務管理在企業(yè)運營中的重要性，并將這些知識傳達給每一位員工，甚至是企業(yè)內部的領導者。通過這種方式，加強了企業(yè)財務風險管理的細化，積極促進了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)擁有一支專業(yè)的財務管理團隊非常重要。企業(yè)需要每天開展積極的業(yè)務培訓，增加財務管理人員的專業(yè)知識，增加相關內容知識，完善素質培訓，提高整體素質水平。財務警報系統(tǒng)是一種不斷增長的業(yè)務增強產品。中國企業(yè)起步較晚，不了解財務管理過程中可能出現的問題，不了解財務預警系統(tǒng)。針對這種情況，經營者需要從自身做起，積極替代傳統(tǒng)的財務管理理念，認清企業(yè)財務管理的有害風險結構，并基于現有的財務管理信息系統(tǒng)采取相應的行動，這樣預警系統(tǒng)可以減少企業(yè)面臨財務管理風險的可能性和損失。

（2） 融資是企業(yè)最重要的增長方式，也是企業(yè)財務風險管理面臨的最大威脅。融資也是現代企業(yè)財務管理的主要手段。這將有助于企業(yè)盡快成長，但高回報意味著高風險。因此，在確定融資活動時，不應孤立企業(yè)繼續(xù)增長。要求專業(yè)的財務管理人員根據企業(yè)的實際情況進行科學分析，為企業(yè)的正常發(fā)展拓寬道路。資金是保證企業(yè)正常運轉的基礎。此類員工必須提供與企業(yè)實際利潤和范圍相稱的金額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。此外，企業(yè)必須建立公平的資本結構，平衡其獲得的收益和風險，切實增加企業(yè)的負債經濟。如果財務負債不正常，就會導致企業(yè)資金不足，償付能力不足，存在財務風險。同時，要保證企業(yè)的持續(xù)成長，取得更大的經濟效益。當面臨長期投資時，參與的管理人員應分析項目的風險水平和可能的市場變化。企業(yè)環(huán)境及未來預期，通過分析比較，選擇獲得的收益，選擇最合適的投資項目，提高企業(yè)資產的匯率。企業(yè)經營的財務管理質量還受到財務人員素質、管理環(huán)境和管理條件等諸多因素的影響。因此，需要加強財務管理和財務人員的素質。首先，企業(yè)在招聘人才時需要非常小心;其次，他們需要不斷培訓不同崗位的人才，以提高企業(yè)的效率。完善現有制度，使企業(yè)能夠不斷完善制度，制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的科學、公平的財務管理制度。營造良好的工作環(huán)境。例如，積極進行思想培訓，使員工有更多的職業(yè)道德、團結再團結。升級工作設備，改善員工的工作條件，管理財務一致性。

總之，由于我國財務管理的現狀，存在很多風險，金融風險管理和企業(yè)機構管理非常重要。在此背景下，要積極發(fā)揮作用，完善財務管理制度，不斷完善財務管理制度，增強財務從業(yè)人員的風險意識。這些措施有助于防止理事機構面臨財務風險。但是，風險問題是客觀存在的，不可避免的。由于財務與業(yè)務發(fā)展的關系更為密切，只有通過謹慎管理和控制財務風險，才能提高部門職能的效率。

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作者簡介：王佳瑩（1983.07- ），女，黑龍江省賓縣人，畢業(yè)于遼寧大學本科，中級職稱，研究方向：會計學