業(yè)財(cái)融合下傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型之路

陸曉珊

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們消費(fèi)需求差異化趨勢(shì)越發(fā)明顯，且消費(fèi)要求不斷提高，加劇了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力。想要提高內(nèi)在的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，就要發(fā)展更優(yōu)的業(yè)務(wù)，拓寬更多的渠道，突破管理瓶頸，業(yè)財(cái)融合就成了必然的發(fā)展趨勢(shì)。而業(yè)財(cái)融合模式在實(shí)踐中的有效實(shí)施，對(duì)突破發(fā)展困境，提高企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力具有重要作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期且循序漸進(jìn)的過(guò)程，本文主要就傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：服務(wù)行業(yè);業(yè)財(cái)融合;轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，信息更新迭代，企業(yè)想要不被淘汰，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要盡快適應(yīng)信息化發(fā)展的需求，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，改善經(jīng)營(yíng)模式，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定合理的財(cái)務(wù)方案，從而為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文結(jié)合實(shí)際情況，從業(yè)財(cái)融合的必要性、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及完善對(duì)策展開(kāi)論述，并就基于業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供參考。

一、業(yè)財(cái)融合的概念及必要性

業(yè)財(cái)融合就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)之間業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流、信息流等相對(duì)比較重要的資源的共享。

（一）傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)特征及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響

所謂傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，主要是指為人們?nèi)粘Ｉ钐峁└鞣N服務(wù)的行業(yè)，主要包括餐飲業(yè)、住宿業(yè)、旅游業(yè)、商業(yè)等等。目前，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，資源使用率低、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)都是目前面臨的困境。過(guò)去服務(wù)業(yè)主要是由消費(fèi)者主導(dǎo)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)也正在進(jìn)行革新，傳統(tǒng)的生產(chǎn)及服務(wù)方式也隨之改變，正在重新塑造一個(gè)全新的服務(wù)行業(yè)格局。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員工作轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從憑證的編制到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制都是由人工完成，俗稱(chēng)“手工賬”。“手工賬”對(duì)于業(yè)務(wù)量比較大的企業(yè)很容易出現(xiàn)失誤，而且糾正的過(guò)程比較麻煩。隨著計(jì)算機(jī)的普及，會(huì)計(jì)電算化時(shí)代來(lái)臨，雖然會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)“手工賬”的缺陷，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確度。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等，大多是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)管和反饋，缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的分析，并不能起到前置管理作用。

企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要偏向于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，而這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作通常都是簡(jiǎn)單重復(fù)的。隨著信息技術(shù)的升級(jí)，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作效率將會(huì)大大提高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率也有了很大的提升，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將會(huì)被取代。在一般企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員將大量的精力放在了日常的憑證錄入及財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算上，得出的信息價(jià)值十分有限。這就說(shuō)明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容存在局限性，而且也進(jìn)一步說(shuō)明，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上沒(méi)有進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能將不能滿(mǎn)足快速發(fā)展的市場(chǎng)需求。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)想要跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，就要逐漸從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算向決策管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作僅局限于憑證、數(shù)據(jù)、報(bào)表等，往往是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映，不能很好的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這一職能缺陷正好是新興的管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)的。管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，所產(chǎn)生的信息面向未來(lái)，以企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為作為目標(biāo)，不再局限于單純的會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)管理層提供決策信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中，各部門(mén)之間通常有著明顯的職責(zé)劃分，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)都取自不同的信息系統(tǒng)，加之財(cái)務(wù)部門(mén)很少參與其他部門(mén)的工作，也不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)和財(cái)務(wù)沒(méi)有關(guān)系，財(cái)務(wù)工作也只是通過(guò)簡(jiǎn)單的賬單數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行的判斷。這樣就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)所獲取的信息不足，編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，通常也只是反映數(shù)據(jù)表面，沒(méi)有真正了解數(shù)據(jù)背后的原因，不利于財(cái)務(wù)管理工作的整體提升。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不斷信息化，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他各部門(mén)的合作，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

1.有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

通常企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心都是放在事后核算與事后反映，比較少關(guān)注事前預(yù)測(cè)和決策。而且財(cái)務(wù)部門(mén)基本都是獨(dú)立于其他部門(mén)，和業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系較少，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程也不了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)工作比較滯后。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員的工作就有了變化，不僅是單純的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并把有價(jià)值的信息反饋給業(yè)務(wù)人員，給業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)提供參考。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比以往更大。財(cái)務(wù)人員通常對(duì)數(shù)據(jù)比較敏感，也比較容易發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合并制定出風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2.有利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，做好企業(yè)預(yù)算管理能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理應(yīng)全員參與，要求企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各單位、各崗位員工都積極參與預(yù)算的編制與實(shí)施。實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理并全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況，同時(shí)其他部門(mén)積極參與并配合，有利于更好的分配內(nèi)部資源，制定更合理的預(yù)算方案，為企業(yè)發(fā)展制定目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

3.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都受到內(nèi)部和外部因素的制約和影響，外部因素主要是愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部因素主要是既定的管理模式不適合不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就需要企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)改進(jìn)管理和發(fā)展模式。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員利用自身的專(zhuān)業(yè)技能且立足業(yè)務(wù)，積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)和編制計(jì)劃，有助于了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求，掌握更多的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，這樣才能更好的降低成本，管控成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。業(yè)財(cái)融合能使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的有利數(shù)據(jù)，制定并完善財(cái)務(wù)管理方案，方便管理者及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，更好的進(jìn)行資源整合，提出合理的對(duì)策和建議，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，使企業(yè)朝著預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法支持業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合要求數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，且數(shù)據(jù)和憑證是財(cái)務(wù)工作的核心要素之一。目前很多傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，沒(méi)有有效的信息系統(tǒng)給予技術(shù)支持，因此在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在較大的難度。隨著信息技術(shù)的不斷更新，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是也僅僅是比較單一的財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)，和業(yè)務(wù)端基本沒(méi)有聯(lián)系。而且受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多財(cái)務(wù)人員甚至管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)只要把賬做好就行，業(yè)務(wù)部門(mén)只要確保數(shù)量的增長(zhǎng)就行，不重視財(cái)務(wù)管理工作，不了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)相分離，部門(mén)之間的數(shù)據(jù)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能進(jìn)行綜合比對(duì)分析，自然無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不完善

內(nèi)部控制可以保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，也能更好的確保企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部控制不僅存在于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，而應(yīng)該存在于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。有一整套合理規(guī)范的內(nèi)控管理制度，可以幫助企業(yè)提升各部門(mén)管理水平，也有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。目前科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)水平較高，這些都促進(jìn)了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改變財(cái)務(wù)管理的模式。目前我國(guó)很多企業(yè)只是空有一套內(nèi)部控制制度，沒(méi)有把制度提上日程且缺乏執(zhí)行力度。而有些企業(yè)即便執(zhí)行了一些內(nèi)部控制制度，也缺乏有效的監(jiān)督和控制程序，讓內(nèi)控制度流于表面。這樣不利于及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的評(píng)估，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保障。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足

想要順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，關(guān)鍵還是在于具有業(yè)財(cái)融合思維的復(fù)合型人才。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作還是局限于完成企業(yè)賬務(wù)核算及稅收申報(bào)，從主觀認(rèn)知來(lái)講，還是缺乏主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作態(tài)度，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程不甚了解，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。無(wú)論在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還是處理人際關(guān)系的能力上，都不能滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的要求。而且，業(yè)財(cái)融合屬于新興的管理理念，在我國(guó)發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，理論體系和操作方法還需要不斷摸索，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也不盡相同，因此無(wú)法很快的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，就無(wú)法為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的幫助。

（四）財(cái)務(wù)職能單一化，與業(yè)務(wù)融合度低

從工作的角度來(lái)看，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作主要以市場(chǎng)為主，負(fù)責(zé)企業(yè)的投資等前端經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);而財(cái)務(wù)部門(mén)的工作主要以?xún)?nèi)部為主，負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)據(jù)核算和反饋等事后反映工作。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作重復(fù)性較強(qiáng)，局限于數(shù)據(jù)和報(bào)表的計(jì)算與整理，思維比較單一，并且企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還兼任其他崗位。而且現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中大多財(cái)務(wù)人員自我定位僅為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，只專(zhuān)注傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，思維沒(méi)有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，所以在和業(yè)務(wù)部門(mén)交流的時(shí)候總是拘泥于一些數(shù)據(jù)，也只會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，同一件事情出現(xiàn)不同的理解維度，難免會(huì)溝通不暢。各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作，缺乏有效的溝通和合作，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈不完整，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

任何一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建都是不容易的，更何況業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從多個(gè)角度來(lái)完善各信息模塊，既要符合財(cái)務(wù)部門(mén)的分析角度，也能不耽誤業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)的更新，二者實(shí)現(xiàn)互通，且能促進(jìn)不同部門(mén)之間數(shù)據(jù)的傳輸和轉(zhuǎn)換。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)信息化技能，熟練操作計(jì)算機(jī)軟件，掌握更多信息化和智能化的財(cái)務(wù)管理工具，且能及時(shí)根據(jù)系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)提出建設(shè)性意見(jiàn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高效率。而且企業(yè)管理人員也給予必要的監(jiān)督和支持，設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)框架，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，對(duì)部門(mén)進(jìn)行整合，使業(yè)務(wù)部門(mén)能根據(jù)市場(chǎng)變化更新數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)部門(mén)能根據(jù)系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出準(zhǔn)確預(yù)判，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，這就需要一套完整的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度。建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。只有內(nèi)部控制制度在各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到很好的執(zhí)行，內(nèi)部控制程序才能很好的發(fā)揮它的作用。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要建立有效的監(jiān)督部門(mén)，完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間溝通和合作，不僅要在制度上保障業(yè)財(cái)融合，也要在執(zhí)行力上保證業(yè)財(cái)融合。例如企業(yè)要對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，也要將二者之間相互牽制的關(guān)系考慮進(jìn)去，這樣才能更好的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。同時(shí)，在績(jī)效考核制度中，也要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的角度，制定合理、完善的評(píng)價(jià)措施。財(cái)務(wù)人員利用業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)提前進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，改進(jìn)了數(shù)據(jù)滯后的情況;業(yè)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)反饋的信息及時(shí)糾正工作存在的不足，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，也反映了業(yè)財(cái)融合的效力。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提高業(yè)務(wù)能力

由于復(fù)合型人才的稀缺性，并且財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中起著關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)人員在提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，從思想觀念上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，同時(shí)深入業(yè)務(wù)部門(mén)，主動(dòng)參與到各項(xiàng)活動(dòng)中充分了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和掌握，才能夠在掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，為企業(yè)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)可以從外部市場(chǎng)招聘新型財(cái)務(wù)人才，同時(shí)也應(yīng)該通過(guò)制定培養(yǎng)方案，幫助財(cái)務(wù)人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培養(yǎng)并提拔企業(yè)內(nèi)部有能力的人才。企業(yè)也要定期開(kāi)展跨部門(mén)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理和溝通能力，這樣才能培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相結(jié)合

在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境之下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力，都提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)角色已經(jīng)逐漸不合適當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展，正在慢慢從記賬員的角色轉(zhuǎn)向管理人員的角色。而財(cái)務(wù)人員的職能也不僅僅在于只為企業(yè)提供會(huì)計(jì)報(bào)表，更多的要向管理方向轉(zhuǎn)移，為企業(yè)提供決策性信息。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員想要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要進(jìn)行主觀態(tài)度上的轉(zhuǎn)變，不僅要有開(kāi)闊的眼界還要有大局觀念，站在公司整體角度去考慮事情，以全局的觀念去開(kāi)展工作，這樣才能不斷完善公司的各項(xiàng)管理流程。另外，還要積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算模式，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

想要趕上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，就必須發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的重要作用，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，采用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并深入業(yè)務(wù)部門(mén)，詳細(xì)地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使業(yè)務(wù)部門(mén)的工作能更順利高效的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，擺在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面前的，更重要的是要從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)中解放出來(lái)，積極主動(dòng)地去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，不斷提升自己的綜合能力，向管理方向轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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