新經濟時代人力資源經濟管理創新研究

李即樂

摘要：基于新經濟時代背景，市場競爭也變得更加激烈，人力資源經濟管理也呈現出越來越重要的作用。由于傳統的管理模式已經不能適應當前社會發展的需要，對此要求企業應該創新管理的途徑，最大限度地發揮管理的作用，增強企業的競爭力。文章基于新經濟時代背景，對人力資源經濟管理創新的必要性以及意義進行了探討，討論出新經濟時代對人力資源經濟管理提出的要求，并在此基礎上提出了創新的對策，以期為有關人士提供參考。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源;創新;復合型人才

伴隨經濟體制的深入發展，人才、信息及科技，已經發展成新經濟時代下市場競爭的主要內容，強化人力資源經濟管理也已經發展成市場競爭的重要手段。基于新經濟時代背景，市場對于企業的這一項管理也提出了更高的要求，企業應當根據當前經濟發展的需要，創新該項管理。高質量的人力資源管理工作，有利于達到人盡其用的效果，使人才在崗位充分發揮其價值，為企業乃至社會創造更多的利益，從而促進企業與當地經濟的發展。除此之外，同樣有利于幫助人才認識到自身的優勢，揚長避短，這對創新性人才的培養同樣較為有利。基于此，本文主要從注重文化建設、健全該項管理體系、構建并完善薪酬制度考核、引入高素質人才、優化管理環境這幾個方面探討了這項管理的對策，僅供參考。

一、人力資源經濟管理創新的必要性

伴隨市場經濟的發展，使得信息技術以及大數據技術得到了較快發展，被廣泛運用到各個行業之中，同時社會經濟水平也有了較大的提高，原有的商業模式已經不能滿足時代發展的需要。在新經濟時代背景下，促使信息化不斷增加，這也在很大程度上推動了微商及微信等的發展，對于企業而言，也應及時創新人力資源管理，強化經濟主體的管理工作，樹立以人為本的理念，調整產業內部的結構，將工作人員的知識、能力以及經驗當作創新的重點，完善人才的培養以及管理工作，全面發揮員工的作用，促進企業的發展和創新。

二、人力資源管理創新的意義

（一）激發員工熱情，提升工作效率

基于新經濟時代背景，企業之間的競爭力早已經發展成人才之間的競爭，企業通過對該項管理工作的創新，構建合理的薪酬分配制度，將員工的業務能力及綜合素養等，當作績效考核及綜合評估的標準，并將其貫徹到薪酬分配制度中，從而激發員工的熱情，提高他們的積極性及工作效率，最大限度地實現員工的價值，這將有助于增強企業的整體競爭力，對其具有重要的作用。

（二）提升員工歸屬感，加強凝聚力

企業可以充分利用經濟因素，以便創新該項管理工作，從而為員工構建一個積極的工作環境，為其發展提供一定的動力因素，這將能夠在很大程度上促進員工的綜合發展，在給他們帶來物質基礎的同時，也要為其提供一定的精神成就感，從而增加員工的歸屬感。與此同時，還應該營造企業的優秀形象，幫助員工明確企業文化以及價值觀，提升對企業的認同感，在進行企業文化建設時，提高其凝聚力，進而推動企業健康發展。

三、基于新經濟時代，人力資源經濟管理要求

（一）合作型人才需求

基于新經濟時代，企業為了全面適應激烈的市場競爭，尋求更好的發展渠道，構建合作共贏的發展模式，已經成為當前企業采取的一種有效手段，而同其他企業進行合作，要求企業應該具備相應的業務水平以及知識儲備，這些都需要借助專業人才來實現，這樣才可以高效完成各項工作，促進企業的發展，幫助企業抓住發展的機遇，為其創造更多的經濟效益。所以，在新經濟時代背景下，企業要進一步發展，還應該創新該項管理，這樣才能更好地吸引合作型人才。

（二）復合型人才需求

伴隨企業規模的擴大，再加上企業的經營范圍也在持續增加，企業對于復合型人才也有了更大的需求，要求工作人員應該具備綜合素養，以便適應各個工作崗位的需要，從而高效地完成各項復雜的工作，全面貫徹企業的經營理念，這將有利于企業更好地發展。根據相關數據發現，社會上大多數行業都對復合型人才有著較大的需求，首先是因為復合型人才往往在工作中有著優異的表現，還能高效地完成相關工作，可以極大地增加工作效率。其次是因為復合型人才可以適應各項工作，這將在很大程度上降低人力資源成本的支出，加強企業資金的利用效率。

（三）創新型人才需求

對于企業發展而言，創新有著非常重要的意義，它是企業的生命源泉，在新經濟時代，企業也應積極引入創新型人才，擴充企業的人才隊伍。第一，對于企業發展而言，信息技術具有十分重要的作用，企業不但應該創新其產品設計和經營模式，還應該培養以及引入具有超強研發能力的人才，使其推動企業的信息化建設，促使企業利用計算機來完成相關的工作，轉變傳統的程序化工作模式。第二，基于新經濟時代，企業在建設過程中，技術創新也是一個有效途徑，但是技術的創新同樣需要創新型人才的支持。第三，對于創新型人才而言，他們不但擁有很好的團隊意識，還能很好地適應各項工作，同時還具有比較強的業務能力及抗壓能力，在新經濟時代背景下，他們更能適應企業發展的需要。

四、創新人力資源經濟管理的對策

（一）創新文化建設及人才管理

對于企業文化的創新，主要應體現在發展理念以及價值觀念的創新，有利于幫助員工樹立正確的思想觀念，使其形成較強的歸屬感，基于新經濟時代，企業應不斷創新企業文化，加大文化建設的力度，確立以人為本的發展理念，要高度重視對員工的培養，為其建立良好的工作氛圍，以便促進企業的發展。人才資源是企業的軟實力，對此企業應當根據自身發展狀況，積極引入合作型以及創新型、復合型人才，以增強企業的技術能力、綜合實力及創新能力，促進企業的文化建設及創新，利用創新型的管理手段來留住人才，促進人才結構的穩定發展，激發員工的熱情及創新意識，從而提升企業的經濟效益。企業不但要維護好和現有員工之間的關系，還應該積極引入高素質人才，創新人才引入機制，利用持續性的人才引入來增強企業的競爭力。對于企業管理人員而言，應充分重視員工的能力，將其作為參考，對于能力較強的員工，企業應為其創造更好的發展平臺，從而讓員工最大限度地實現他們的價值，但同時也應多加照顧能力較差的員工，要做到公平公正，以便促進各個層次員工的進步。

（二）創新管理環境

該項管理還需具備一定的系統性，比如企業文化及思想政治等，這些都會對它有著很大影響，對此在對該項管理進行創新的過程中，應當創新管理環境，對其進行深度完善，充分體現思想政治及文化的作用，從而為員工構建一個比較舒適的工作氛圍，讓員工在工作過程中能夠保持積極心態，提升員工的綜合水平，同時還能為企業的健康發展帶來一定的助力。比如，企業可以將優秀的傳統文化貫徹到管理中，幫助員工樹立正確的價值觀，并以企業的發展目標為指導，積極組織文化活動，利用這樣的方式激發員工的積極性，幫助他們獲得自我提升和進步，而且還能在很大程度上加強和員工之間的交流，構建具有企業精神的文化環境，讓企業的精神文化全面貫徹到管理的過程中，以此來提升員工的歸屬感，推動企業的經濟發展。另外在管理方面，可以融入6S管理模式，在有效應用這一模式的基礎上，有助于塑造良好的企業形象，極大提高工作效率，節省企業經營成本，為企業創造更多的效益。

（三）創新人力資源經濟管理體系

無論做任何事情，都應遵循一定的規章制度，對于人力資源經濟管理而言，健全該項管理的制度是創新的基礎，對此要求企業根據自身的發展狀況，構建健全的管理制度，從而推動各項經濟活動的順利運行，為其發展奠定制度基礎，從而提高企業的管理質量以及工作效率，為后續創新工作的開展提供一定的保障。第一，企業應該完善崗位責任制度，并將崗位職責落實到個人，通過明確的職責劃分，來促進各項工作的正常開展，同時還能幫助后續考評工作以及員工晉升等提供參考。第二，企業需要構建以人為本的管理制度以及獎勵機制，確立員工的崗位晉升標準，以及考核方法，幫助員工創造更廣闊的晉升空間，并給予員工相應的獎金等物質基礎，以及一些榮譽證書等精神鼓勵，從而激發員工的積極性，使其主動完成相應工作，最大限度地開發員工的潛在價值。第三，企業應加強員工的培訓工作，有利于增強員工的綜合實力。對此，企業應構建完善的培訓考核制度，利用多樣化的培訓手段，來增強員工的自身水平，幫助他們完成跨越式發展，這樣不但可以很好地實現員工自身的價值，還可以提升企業管理的穩定性，讓員工的綜合能力可以滿足企業發展的需要，進而推動企業以及員工共同進步。

（四）創新薪酬制度考核

薪酬充分反映著企業對員工價值的認可程度，它也在很大程度上決定著員工的工作態度，在新經濟時代，企業應該健全員工的薪酬考核機制，這是創新管理的有效手段。首先，企業對于員工的精神需求，應該加以重視，促進和員工之間的交流，準確了解員工的思想，以及對自我的認知，同時還應強化員工的培訓工作，對員工多加關懷，以提升員工對企業的歸屬感，獲取他們的信任。其次，企業需要結合具體狀況，完善相關的薪酬考核機制，并對員工的工作表現進行考核，全面發揮人力資源的監督以及引導職能，激發員工的熱情，讓他們更加認真地對待工作，以此來增強他們的工作質量以及效率。除此之外，為了有效增強管理的效率，要求企業應該強化該項管理的監督及考評工作，促進人力資源的合理配置及科學管理，以便創新該項管理，推動企業更好地發展。

五、結語

綜上所述，基于新經濟時代背景，人力資源經濟管理對于企業的發展起著越來越重要的作用，其工作成效將在很大程度上影響企業的發展。對此企業應提高對該項管理的重視，根據自身實際發展狀況，推動企業的文化建設以及創新，并建立出符合企業實際需求的管理機制，健全員工的薪酬制度，幫助企業吸引復合型、創新性以及合作型人才，強化企業的人才團隊建設，增強其競爭軟實力，推動企業持續發展。

參考文獻：

[1]楊芳.新經濟時代下人力資源經濟管理創新分析[J].人才資源開發，2020（12）：54-55.

[2]丁海燕.新經濟背景下人力資源經濟管理創新研究[J].經濟管理文摘，2019（21）：145-146.

[3]張曉，趙金慧.新經濟時代下的企業人力資源管理創新[J].管理觀察，2018（23）：13-14.

[4]朱玉琦.新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析[J].南方企業家，2018（02）：90+92.

（作者單位：吉林市北山風景區管理中心）