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建筑企業逾期應收賬款管理淺析

2022-03-30 09:13:54楊慧
中國集體經濟 2022年8期
關鍵詞:建筑企業管理

楊慧

摘要:建筑企業的發展水平對我國基礎建設工作具有直接影響,特別是在國家宏觀經濟調控的需求下,建筑企業的運行管理直接關系到社會的穩定。隨著當前市場競爭加劇,建筑企業經營管理經濟壓力增大,導致建筑企業財務管理工作中需要面臨較大挑戰。因此建筑企業需要加強財務管理工作力度,優化財務管理方式,尤其是針對逾期應收賬款管理方面,企業需要調整管理內容,轉變管理中存在的問題,結合發展需求,對于逾期應收賬款出現的問題進行分析,找到對應解決方案,促進企業財務管理水平的提升,保證企業現金流穩定,維護企業長遠發展。

關鍵詞:建筑企業;逾期應收賬款;管理

一、建筑企業逾期應收賬款管理簡述

建筑企業應收賬款,是企業資產中的重要內容,由于建筑企業所在行業的特殊性,因此企業工程項目管理等經營過程,往往伴隨著應收賬款的產生,比如在對外提供專門的設施建設服務或者建筑材料銷售等過程中,建筑企業服務單位暫時無法支付對應款項,就會采取賒銷的方式,進而導致建筑企業出現應收賬款。又或者為了獲得更多的市場份額,建筑企業會借助代墊備料款等方式,獲得合同的簽訂權,拓展企業銷售規模,這種方式相應產生了應收賬款,雖然在短期內對于建筑企業發展具有一定的促進作用,但是從長期來看,應收賬款規模的增長,會出現資金延遲回流,增加企業資金風險,一旦應收賬款逾期,出現逾期應收賬款,這部分賬款有極大概率成為壞賬,大規模的逾期應收賬款,會導致企業資金鏈斷裂,影響企業發展。

在應收賬款逾期之后,建筑企業需要對于逾期應收賬款,進行專門的監控工作,積極采取事前防范措施,減少應收賬款逾期引發的后續問題,而對于已經逾期的應收賬款,建筑企業應采取必要的措施進行資金回收,減少資金流失,維護企業的管理效益,避免出現資金風險。

二、建筑企業逾期應收賬款產生因素

建筑企業應收賬款產生的原因,是多方面的因素導致的,從建筑企業內外部環境進行分析,可以發現,建筑企業逾期應收賬款的產生,主要是以下幾方面原因導致。

首先是在市場經濟體制改革背景下,建筑行業市場競爭更加激烈,而建筑企業為了維護發展穩定,占領市場份額,為企業規模增長提供基礎,在市場經營中經常采取賒銷方式獲得客戶,因此在目前經濟發展轉型的關鍵時期,宏觀經濟增速放緩,建筑企業為了取得足夠的經濟目標,被迫增加賒銷份額,來實現相應的經濟管理指標,導致賒銷規模不斷增加,應收賬款體量增大。在這種形勢下,建筑企業在合同簽署中缺乏主動性,往往按照客戶需求簽署合同內容,而且對于合同內容并不重視,在合同中缺乏對于應收賬款的約束條例,導致應收賬款逾期現象頻發。

其次,建筑企業內部由于傳統的管理方式影響,缺乏必要的風險防范意識,對于拖欠資金的單位也沒有進行專門風險防控,對應收賬款逾期現象沒有特定的制度流程進行處理,由于缺乏必要的風險防范意識,建筑企業內部銷售以及財務部門之間也缺乏交流協作,使得應收賬款信息不明朗,造成應收賬款回收困難,進而產生逾期應收賬款。

同時,建筑企業本身在工程項目建設環節中屬于弱勢地位,經常出現工程款逾期或者拖欠的情況,為了保證工程項目進度正常,很多建筑企業會墊資施工,而國家層面對于這一問題沒有專門的制度保障,建筑企業無法按期收到工程款項,進而出現逾期應收賬款。建筑企業內部,也缺乏對于客戶單位的信用評級體系,在與其他企業展開合作的過程中,應收賬款回收不確定性增加,這也是產生逾期應收賬款的主要原因之一。

三、建筑企業逾期應收賬款的具體影響

建筑企業出現逾期應收賬款,會在一定程度上增加企業資金鏈斷裂風險,由于建筑企業為了保證工程項目質量,在前期的工程項目管理中,資金投入力度不斷增加,但在資金投入的同時,大部分建筑企業應收賬款占企業流動資金比例較高,一旦出現應收賬款逾期,就會導致企業資金回籠難度增加,出現較多的資金壓力,而且建筑企業因為行業的性質,工程項目投入資金回收周期較長,應收賬款出現逾期現象,就會出現大量資金積壓在非施工環節的問題,企業無法負擔原材料采購以及人工成本等方面的支出,造成企業經營風險增加,并影響工程項目管理。

應收賬款比例增加以及逾期應收賬款數額的增長,也會導致建筑企業經營成本增加,由于建筑企業缺乏足夠的流動資金儲備,因此需要通過銀行借款的方式獲得足夠的流動資金,但是企業逾期應收賬款增加,會使得融資成本變高,需要承擔較多的還款壓力,而與上游供應商等展開合作時,建筑企業由于資金壓力,缺乏可選擇性,無法獲得較好的價格折扣,原材料采購等方面成本增加,形成了惡性循環,企業收支無法達到平衡。

此外,建筑企業一般將應收賬款納入到營業收入之中,而逾期應收賬款增多的情況下,企業的資金無法有效回籠,這種情況下的營業利潤,并不能夠為企業發展帶來實質性幫助,但是會表現為企業賬目利潤虛高,對于企業決策具有一定的迷惑性,極易導致企業決策失誤,增加運營風險。

四、建筑企業逾期應收賬款管理策略

(一)重視逾期應收賬款分析處理工作

在以往的工作中,建筑企業為了占據更多的市場比例,在經營過程中較多地采取了賒銷方式,這也導致目前大部分建筑企業,存在比例極高的應收賬款,在應收賬款中,逾期的應收賬款又是其中的主要組成部分,這也使得建筑企業存在大量的歷史遺留壞賬、呆賬,而以往簽訂的合同中,建筑企業忽視了應收賬款的重要性,合同條約內容經常缺乏對于應收賬款的規范性內容,有鑒于此,對于這部分逾期應收賬款,建筑企業應當采取針對性的措施,以保證款項得以回收,減少壞賬、呆賬數額。

因此建筑施工企業應當加強對于當前逾期應收賬款的賬齡分析,了解應收賬款的具體情況,對于可能存在壞賬趨勢的部分應收賬款,建筑企業應當安排人員進行專門的跟蹤處理,了解特定客戶企業的目前經營情況,積極與這部分客戶企業進行溝通,對于款項償還情況等內容進行接洽。而在與客戶企業進行接觸過程中,建筑企業可以安排專門的法律人員進行輔助,就項目合同中的內容進行分析,借助合同內容,增加追回應收賬款的可能性。對于有還款意向,但是目前經營困難的客戶,企業工作人員應當與其確認專門的還款日期。

在與有還款意向的客戶確認延期還款之后,工作人員需要就客戶財務信息以及抵押物狀況等做好調研工作,或者借助專業機構,對客戶情況進行審核,就之前簽署合同的內容做好補充協議。而對于能夠還款,但是拒絕還款的客戶企業,工作人員應當在初期加大催收力度。根據分析結果,對于還款意向較差的客戶企業,工作人員可以采取必要的法律保護工作,及時追回應收賬款。

(二)完善應收賬款管理制度

為了應對逾期應收賬款可能對企業管理帶來的不利影響,建筑企業內部,應當完善現有的應收賬款管理制度,在制度中引入專門的風險防范機制,應對應收賬款逾期風險,減少不必要的資金損失。

在前期的經營工作中,建筑企業的應收賬款管理制度,應當建立專門的市場部門與財務部門之間的溝通機制,實現部門之間的信息及時交流,市場部門的賒銷狀況,也需要根據財務部門的財務分析結果進行處理,從而保證市場部門在進行服務賒銷的過程中,能夠參考財務部門工作結果,嚴格控制應收賬款數額情況,減少企業資金風險。在應收賬款管理制度中,企業也可以將市場部門人員的工作績效與應收賬款回收情況掛鉤,督促市場銷售人員做好前期調研分析等工作,避免盲目賒銷。另外在應收賬款管理制度中,建筑企業應重新設立專門的應收賬款管理崗位,對崗位職責進行規范,崗位人員可以由財務部門以及市場部門人員抽調組成,定期對應收賬款的邊際效益以及邊際成本進行分析,對應收賬款做好差異化處理,確定不同款項的回收期限。此外,在應收賬款管理制度中,建筑企業還應當確認不同還款期限的優惠政策,提高客戶單位還款積極性。而由于目前市場環境的變化影響,在應收賬款制度中,還需要做好壞賬計提準備工作,根據應收賬款逾期情況,對其壞賬幾率進行評估,在滿足一定情況的前提下作好壞賬處理,但對于壞賬內容,也應建立專門的考核機制,督促工作人員持續跟蹤,盡量實現款項追回。

(三)加強客戶企業的信用評級工作力度

建筑企業在逾期應收賬款管理工作中處于弱勢地位,為了保證應收賬款回收,建筑企業應當對于客戶企業加強信用評級工作力度,從源頭出發,減少應收賬款逾期可能性,根據客戶企業情況,授予不同的賒銷額度,降低應收賬款逾期風險。

在企業中,可以通過與專家合作的方式,在內部建立完善的信用等級評價體系,根據客戶單位工作情況,對于客戶的征信內容、資金狀態進行分析,并根據客戶單位以往的付款情況,對客戶單位進行評級,為了保證信用評級的科學性,建筑企業可以引入專門的信息系統,通過大數據分析等技術,對于客戶單位的目前經營狀態進行建模分析,實時調整客戶企業評級內容。而在引入信息系統之后,建筑企業也可以借助信息系統優勢,對于工程項目情況進行及時跟蹤,避免由于工程質量不合格而出現款項無法回收的問題。

五、結語

在當前的發展中,由于市場經濟體制改革因素的影響,建筑企業在發展中迎來了新的挑戰,由于建筑企業的工程管理資源投入較大,資金需求較高,在日常經營當中經常持續性地出現資金短缺,而且在運營中建筑企業為了承攬工程項目,增加市場份額,不得不依靠應收賬款的方式拓展新的市場客戶,并維持現有的市場份額,這就導致企業應收賬款逾期風險增強。因此在對應收賬款進行管理時,建筑企業應當增強對于應收賬款的管理力度,特別是對于已經逾期的應收賬款,建筑企業應當從多層次角度出發,對逾期賬款內容做好部署管理工作,針對逾期應收賬款的性質以及原因,采取針對性的解決方案,從而保證預期應收賬款可以及時回收,維持企業資金穩定,促進企業發展。

參考文獻:

[1]王周喜.建筑企業應收賬款內部控制問題研究——以K建筑公司為例[J].財會學習,2020(23):181-182.

[2]章再勤.建筑企業逾期應收賬款管理淺析[J].當代會計,2019(16):107-108.

[3]李靜丹.建筑企業應收賬款管理控制研究——以G建筑企業為例[J].中國總會計師,2020(12):28-31.

[4]張東萍.如何加強建筑企業應收賬款的管理[J].納稅,2019,13(29):239-240.

(作者單位:新泰市建筑安裝工程有限公司)

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